地暖施工组织设计

地暖施工组织设计号号号煤电(集团)公司号号号小区住宅楼地暖材料供给与安装施工组织设计

号号号工程建立有限责任公司

名目

综合说明..................................................3第一章

编制依据与说明.....................................5其次章

工程概况...........................................6第三章

施工部署...........................................7第四章

组织机构与施工预备...............................8第五章

安装施工..........................................14第六章

材料供给保障措施..................................22第七章

质量保证措施......................................23第八章

工期保障措施......................................28第九章

成品爱护措施......................................33第十章

技术治理措施......................................34第十一章

环境爱护体系与措施.............................35第十二章安全保证体系与措施..............................38第十三章

降低造价措施....................................41第十四章

标识

包装

运输及储存............................42第十五章

工程建立中的

协调...............................42第十六章

质量承诺及售后效劳..............................44

综合说明

实力

我公司是拥有一级资质的大型总承包施工企业,是一支具备雄厚技术力气和机械装备的、富有施工阅历的专业施工队伍.近年来我公司先后承建了

大量的工程,赢得了

很高的社会信誉,积存了

丰富的施工阅历和大量的施工技术资料.期盼

在号号号小区地暖材料供给与安装工程招标中,我们盼望获得与业主合作的时机.开标前,公司领导高度重视,仔细组织人员分析缘由,仔细编制投标文件,期盼着本工程能一举中标.在收到号号号小区地暖材料供给与安装工程工程的招标文件后,依据前期工程投标的阅历,我们组织了

各类专业技术人员对招标文件及施工图进展了

细致的研讨,并组织有关人员勘察现场,认真了

解现场状况,明确了

工程施工的方针、目标治理及施工工期,以完全响应招标文件的原则,抱着与建立单位的合作布满真诚的意愿,细心编制了

本工程施工组织设计供批阅.如我公司有幸中标,我们将依靠本公司的治理、技术和装备的优势,遵循设计,守合同、细心组织,确保工程优质、如期完成,实现我们的友好合作.针对本施工组织设计,我们作如下说明.一..关于工程质量

本次投标的号号号小区地暖材料供给与安装工程工程单体工程

多,各楼立面型式丰富、外型美观大方,采纳了

框剪构造,如我公司有幸承建该工程,将把该工程列入本公司的重点创优工程.本工程质量目标为：合格工程..

二..关于工程工期

号号号小区地暖材料供给与安装工程工程的建立,是号号号煤电太原保障性住房建立有限公司的工程.因此,我公司若有幸承建该工程,将遵循“想业主所想,急业主所急”的宗旨,依据公司科学完善的治理体系、强大的技术装备和实力,保证本工程优质、高速地完成.

本工程的

工期目标为：

保证根据建立单位要求完工..

三..关于安全生产治理

在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,把安全生产纳入施工组织设计和施工治理规划,使安全生产工作与施工生产严密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与安康,严防各类事故发生,以安全促生产.本工程安全生产目标为：确保无重大

工伤事故,,杜绝死亡事故,,轻伤频率严格掌握在22以内..

四..关于文明施工

文明施工工作与工程顺当进展有着亲密的关系,同时也是表达企业综合素养和整体实力的一个重要环节.施工中,我们将把文明施工治理作为本工程施工治理的重要内容,对工地进展花园式治理,,仔细贯彻执行建立部关于施工现场文明施工治理的各项规定,将施工现场建成干净、文明、环保的文明工地.

五..关于工程治理领导班子

为确保本工程全方位的组织治理能够顺当实施,我公司将调派具有地暖工程施工治理阅历,并具有丰富施工治理阅历的高素养工程技术人员和治理人员组成承包的工程经理部.全面履行对业主的承诺,帮助业主进展周边居民及其他工程施工单位的协调,并亲密协作当地政府的工作,以确保工程顺当进展.六..关于施工中对周边环境的

爱护

本工程所在地位于太原市内,在施工过程中怎样解决施工对周边环境的污染问题就显得尤为重要.为此由工程经理牵头,从筹划预控到现场实施,全方位、全过程进展严格治理,对现场施工花园式治理,,为爱护本工程周边的自然环境,将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程,让业主满足、让社会认可供应有力的保证.七..关于计算机在工程中的

应用

我公司将采纳现代化的治理软件和手段,通过网络平台与业主、监理及工程之间进展连网,到达信息共享、信息处理、信息传递相互沟通,加强过程掌握,保证工程形象进度、质量、安全、信息资料等都处于受控状态,为创优质工程制造必要的条件.通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和掌握,保证工程优质、高速的完成.

第一章

编制依据与说明

一、编制依据

1、施工图.

2、JGJ142-2023《地面辐射供暖技术规程》

3、GB50242-2023《建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准》4、《建筑施工标准》相关规定.

二、编制说明

依据施工图纸,在采暖工程施工标准和给排水施工标准为原则的根底上,针对工程的实际状况并结合甲方的要求编制施工组织设计,合理安排施工,确保工程的质量及进度.

其次章

工程概况

一、工程概况：号号号煤电(集团)公司号号号小区住宅楼地暖材料供给与安装工程,该工程位于太原市万柏林区外环,总建筑面积130万平方米,30-32层高层剪力墙构造,共42幢住宅楼.我公司拥有一流的治理人员和施工队伍及丰富的施工阅历,为确保优质、高效完成任务奠定了

牢靠的根底.工程概况表工程名称号号号煤电(集团)公司号号号小区住宅楼地暖材料供给与安装工程工程地点太原市万柏林区外环实铺面积1300000㎡建立单位号号号煤电太原保障性住房建立有限公司工程构造框架剪力墙设计单位

建筑层数30-32层规划开工

该地暖采暖施工面积暂定1300000平方米,承包内容：粘贴复合铝铂、铺设复合保温板、主立管阀门之后的连接收室内加热盘管、边角

保温、波浪护管、伸缩缝设置、安装集分水器、安装与分水器的水平连接、打压、调试、售后效劳等.二、工程特点：

本工程中共有32幢楼,分为七个区,分贝由几个施工单位完成,目前在建由8幢楼,本那个具有工程量大,施工单位多,协调困难等特点.(1)甲方负责供应设计地板采暖施工图纸.

(2)乙方负责上述工程范围内的低温地热采暖系统工程的安装施工.

(3)本工程包工包料.

(4)低温地热采暖工程与土建施工、电气、门窗安装、给水工程等工种穿插作业,要求各施工方亲密协作,以确保整体工程质量和施工效率.依据工程量和现场状况及甲方的要求,保质保量按期完成施工任务.第三章

施工部署

根据工程部要求进展劳动组织和施工,工程部下设工程技术、质量安全监察、物资供给等职能部门,各职能部门职责清楚,在治理中既要各负其责,又要严密协作,深入到施工中的每一环节,我公司规划为本工程配备工程经理一人,副经理一人,技术负责人一人,技术员4人,四个队组,每个队组10人,规划每栋楼安排一个队组施工,技术员负责技术及协调治理工作.工程部随生产进度状况对劳务层实行合理配置及动态治理,加强流水作业,确保工期、质量、本钱等目标一体化的工程治理的实施.3、工程目标治理3.1质量目标：合格.

3.2工期目标：根据建立单位要求.3.3安全目标：杜绝死亡、重伤事故,轻伤事故频率掌握在2以下.3.4现场治理目标：文明施工,争创优良安全文明工地.4、施工总平面布置图总体施工平面设计原则(1)施工总平面布置依据施工阶段不同,实行动态布置和治理,以满意不同施工阶段的要求.(2)在施工现场只布置必备的生产性临时设施,结合场地实际状况,本着“快速、高效、安全生产、文明施工、削减料具二次搬运”的原则,进展动态治理.现场主要临时设施分为生活区、办公区、库房、各种加工棚及加工场地.(3)现场临设的布置既要满意生产和生活的需要,又要满意文明施工要求,到达整齐、有用、美观的效果.

第四章

组织机构与施工预备

为确保工程建立目标的实现,我公司组建以工程经理和工程工程师为主的质量治理网络,形成专管成线,群管成网,层层负责,责任到人,全面掌握每一个分局部项工程的质量,在工程部的统一指挥下,使人、机、物得到有效掌握,做到人人各尽其职,各尽所能,为实现工程目标供应严密的组织保证体系,其治理体系如下：

1、工程组织机构图

1、工程经理是公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的工程负责人.a)对外代表法人履行一切义务,协调与总包及相关部门的关系.b)对内负责全面治理、协调等工作,就整个工程的施工质量、进度、安全、本钱及其它对公司法人负全责,直接收理规划经营部、财务综合部.2、工程技术负责人工程技术负责人是工程施工的技术核心,主管整个工程的技术和质量.a)带头执行国家、公司有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、标准和各项技术治理制度.工程经理工程副经理技术负责人技术组材料组质检组安全组结算组第一队组其次队组第三队组第四队组

b)仔细贯彻上级对工程质量的有关法规和制度,贯彻我单位质量治理体系标准和程序文件,对工程质量在技术上负全面责任.c)领导和组织施工组织设计和施工技术预备工作规划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施.d)常常深入现场检查和指导工作,指导和帮助施工队进展技术革新活动.e)定期与工程法人及监理单位保持联系,协同解决工程中消失的问题.帮助工程经理搞好工程工程治理工作.3工程副经理工程副经理是本工程的生产负责人,对工程经理负责,主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工.分工如下：

a)仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度.b)工程施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者.承受并贯彻总包、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令.是本工程安全的主要责任人.c)协调各部门之间的关系,科学地组织和调配参与工程施工的人、财、物资源,以确保工程按规划完成.d)对本工程的安全负责,贯彻上级有关的安全的法规和条例,组织制定和执行保障施工安全的措施.e)自觉维护公司及职工的合法权益,以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成,定期向工程经理汇报工作.4、工程技术组

在工程技术负责人的领导下,负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术治理.主要负责：

1)施工图纸自审与会审,现场施工图细部设计及修订.编制施工组织设计、前期筹划、质量规划,各专业施工技术方案和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产技术措施的编制与实施.2)负责工程施工测量、施工总平面的掌握与治理.3)负责原材料、超声无损探伤;负责计量器具的送检和治理,以及现场的计量工作;负责各种试验、计量资料的收集和整理以及相关报表的报送.4)在工程副经理的领导下,负责安全与文明施工和劳动力、设备、机具、材料等调配,协调处理施工过程中消失的各种冲突和困难,参与生产调度会.5)各种报表的报送;各种工程资料的收集、整理和归档.6)协调甲方、设计院、监理公司等相关单位的关系.5、材料组1)、对进场的料具按施工现场平面布置图存放,并做好保管和防护工作：

2)、严格按物资选购程序进展选购,确保物资选购质量;3)、组织对工程物资的验收,确保使用合格产品,对进场的各种物资设备必需按质量标准和发货单进展检验和验证：

4)、照实填写物资凭证,保管好各项质量记录负责选购资料及验证记录的收集、整理;6、质检组

1)、监视检查质量规划的落实状况,执行和落实各项质量治理制度和措施;2)、组织检查各工序的施工质量,参与或组织重要部位的预检和隐藏工程检查.3)、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;4)、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监视检查其落实.5)、负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进展有关质量工作的沟通和汇报.7、安全组负责本工程的安全措施,准时发觉、处理工程施工过程中的安全隐患及消失的问题二、施工预备

11、技术预备

1、开工前工程部组织有关人员熟识施工图纸,明确设计要求,熟识现场状况,搞好图纸会审,准时与业主、监理、设计单位共同解决图纸中存在的问题.2、依据工程特点,会同公司有关部门进展方案设计、评审编制施工组织设计和专项施工方案,逐级做好技术交底.3、施工前应在仔细做好安全、技术交底之后,对施工人员进展特地培训,以确保工程保质、保量、安全地完成.4、编制施工预算及施工图预算,进展工料分析.

5、针对关键部位,组织相关治理人员,操作人员分析制定专项预控保证措施.6、配备齐全本工程所需的国家、山西省有关建筑工程施工的法律、法规、标准、标准、规程、规定、图集和其他必要文件.

22、材料预备

1、材料进场后会同监理准时进展见证取样复验及材料报验审核,同时收料人员熟识材料技术标准,不合格的材料严禁用在工程上.2、根据施工进度规划的使用要求、材料储藏定额和消耗定额,编制材料需用量规划.3、供给部门依据施工进度规划及成品、半成品等主要材料规划,对厂商进展仔细的考察和评审,确定合格供给商,按材料规划进场日期保证材料供给.4、主要建筑材料均使用国内大型企业生产的经试验合格的产品,以保证原材料供给数量、质量.5、现场材料验收要做到质量符合设计要求,数量精确、堆放合理.6、现场材料保管科学妥当,保证材料不丢不损、不变质.7、对场外加工生产的构件、半成品要从生产过程开头质量监视,确保进场质量.33、

人员机械预备

1、为了

确保机械的正常运行与定期维护,机械设备严格执行“三定”制度,严格推行使用各类机械设备人员的岗位责任范围和工

作标准,实行持证上岗制,工程部要派专人进展机械治理、检查,实现人机的充分结合.2、选择有施工阅历、有创新精神、工作效率高的劳务队按进度进场.为保证施工工期和工程质量,组织专业队伍进展施工.规划一个队组配备人员10名,工程治理部将依据不同施工阶段不同劳动力需求进展动态调整劳动力.劳动力需用量规划安排见下表.44

施工现场预备

1、在建立单位供应的施工现场的根底上,依据现场状况按需设置临时用地,合理布设各种图牌、标识及料具,按设计对道路进展硬化,场区根据公司要求进展布置,保障安全,撤除障碍,清理现场,文明施工.2、易燃物堆放区布置消防灭火器.

第五章

安装施工

一、施工方法

(一)、施工工艺流程图(如下)：

找平层的平坦度及清洁程度的检查

分水器安装

铺设地面苯板及边界保温带

铺设铝簿布及胶带

铺设地暖管

连接分水器

一次压力试验

浇筑混凝土(建立单位组织)二次压力试验

竣工验收(以楼座为一个验收单元)

1、施工预备(含清理地面)安装固定分、集水器铺设绝热板和边界膨胀带地暖反射膜铺设盘管)：加热盘管铺设的挨次是从远到近逐个环圈铺设,但凡加热盘管穿地面膨胀缝处,一律用膨胀条将地面分隔开来,加热盘管在此处均须加伸缩节,伸缩节为加热盘管专用伸缩节,其接口连接以加热管品种确定.施工中须由土建与安装事先划分好设置过门伸缩缝(含盖钢丝网)中间验收(一次水压试验)回填细石混凝土层完工验收(二次水压试验).(专用温控器最终安装)竣工完毕时,绘制图纸,精确标注盘管位置和地温传感器的埋设地点.

2、卫生清理,建筑垃圾及灰尘

3、绝热层的铺设：

铺设绝热层的地面应平坦、枯燥、无杂物.墙面根部应平、直且无积灰现象.绝热层的铺设应平坦,绝热层相互间的接缝应严密.直接与土壤接触的或有潮气侵入的地面,在铺放绝热层之前应先铺一层防潮层.

聚苯乙烯泡沫塑料板绝热层厚度18(米米)

重视边角隔热层的设置和就位

伸缩缝的设置：

1).在与内外墙、柱及过门等交接处应敷设不连续的伸缩缝,伸缩缝连接处应采纳搭接方式,搭接宽度不小于10米米;伸缩缝与墙、柱应有牢靠的固定方式,与地面绝热层连接应严密,伸缩缝宽度不宜小于20米米.伸缩缝宜采纳聚苯乙烯或高发泡聚乙烯泡沫塑料.

2).当地面面积超过30㎡或边长超过6米时,应按不大于6米间距设置伸缩缝,伸缩缝宽度不小于8米米(一般工地我们做10米米).伸缩缝宜采纳高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏.

3).伸缩缝应从绝热层的上边缘到填充层的上边缘整个截面上隔开.

发泡水泥隔热层的验收

每100立方作为一个检验批

外表质量检测

密度测定：按GB/T11970中的方法

抗压强度测定,同上

厚度测量,随机抽检

4、铺反射膜

5、卫生间施工：

卫生间应做两层隔离层,作法可参见《低温热水地面辐射供暖技术规程》附录A.

卫生间过门处应设置止水墙,在止水墙内侧应协作土建专业作防水,以防止卫生间积水渗入绝热层,并沿绝热层渗入其它区域.加热管穿止水墙处应设防水套管,防水套管两端应加密封.

做完防水闭水试验并经过验收.

卡钉或者钢丝固定地暖管

6、全部安装完毕后,进展一次压力试验：在进水口连接临时水源,翻开进水球阀、排水球阀,注水、排气至出水口无气泡后,存水打压,用手动试压泵缓慢加压,升压时间不少于15分钟,到达试验压力0.6米pa,

停顿加压,10分钟内压力降不大于0.05米pa为合格.此项工作需经自检合格并经监理验收签字后,方可进展下一道工序施工,并准时作好试压记录.

7、在一次压力试验合格后,在保持0.6米pa压力的状况下,填充混凝土,并在其后48小时混凝土养护期内采暖系统保持压力.在混凝土填充过程中避开损伤地暖管外壁及破坏地暖管的排列.

8、待混凝土填充层养护期满后,需进展二次交工阶段打压,该程序详细步骤按第一次压力试验程序执行,并办理好交工报验手续.

敷设留意问题1、管道敷设间距与设计相符合,设计回路相符合,如需更改,须征得设计人员同意,并在图纸上标注清晰.2、管路回路实际铺设长度差距大于30米,应调整.3、坚决杜绝消失管道穿插现象.4、与分水器连接的地面局部管道必需加套管.5、回路拐弯严厉,固定坚固.弯曲率不能小于管子外径的8倍.6、卡丁和扎带将打算铺设盘管的质量,避开因盘管的张力而弹开变形

排列整齐

中间验收与竣工

1、中间验收是从铺设聚苯板起到地暖管铺设和分、集水器安装完毕进展试压止,由施工单位会同有关方面进展.

2、竣工验收应由主管单位组织施工、监理、建立和有关单位联合进展;应具备施工图、竣工图和设计变更文件以及主要材料、制品和零件的验收.

2.1、交工前进展通暖调试：具备供热条件的,调试可在竣工验收后现场进展;不具备供热条件的,可延期调试,调试工作须在甲方协作下进展.

调试通暖应缓慢升温,水温掌握在25－30℃范围内运行24小时.无特别现象时在逐日升温,每24小时升温不超过5℃,直至到达设计温度后,即可正常运行.杜绝60℃以上的水温供暖.

2.2、验收至少应到达以下标准：

(1)工程质量符合设计要求及地面辐射供暖技术规程;

(2)填充层外表裂缝应在标准允许范围内;

(3)管道及管件无残漏;

(4)阀门开启敏捷,关闭严密;

(5)报审竣工文件;

(6)施工图、竣工图和设计变更条件;

(7)主材、辅材的产品合格证及检验单;

(8)中间验收记录和试压记录;

(9)工程质量检验记录;

(10)通暖调适记录.

第六章

材料供给保障措施

由于本工程各标段开工挨次不一样,各楼的交工挨次也不一样,工程估计会连续半年左右,工程共需PE管约580万米,与我公司组成联合体投标的唐山道诚管业有限公司每年年生产力量到达6000万米,月生产力量到达300万米,完全可以保证原材料的供给.由于本工程的供货量比拟大,唐山道诚管业有限公司承诺成立特地的工作小组,负责本工程的材料的供给及安装指导工作,并为售后效劳供应保障.详细材料供给保证措施如下：

编制材料选购规划

1、工程开工前,工程部向材料部门及甲供材料部门提出一次性规划,作为供给备料依据.在施工中,依据工程变更及调整的施工预算,准时向材料部门提出调整代料月规划,作为动态代料的依据.依据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品规划,作为供给部门组织加工和向现场送货的依据,依据施工平面图对现场设备的设计,按使用期提出施工设施用料规划,报供给部门作为送料的依据,按月对材料规划的执行状况进展检查,不断改良材料供给.

3、材料选购供给规划应包括确定材料需用量、材料储藏量和材料平衡表材料需用量.

材料储藏

为保证施工的连续性,施工中工地应有肯定数量的材料储藏,以防止材料供给脱节.1)正常储藏是工地在前后两批材料运送的间隔期中,为满意正常施工而建立的储藏.2)保险储藏是施工现场为了

防范材料运送误期或材料规格品种不符合需要等状况而建立的储藏.3)材料平衡表：在确定期末和期初的.

第七章

质量保证措施

工程质量是施工企业生存的根本,我公司始终都将把质量治理放在首位,争创精品工程.要求每一道工序、每一个部位都必需是上道工序为下道工序供应精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监视,通过全方位、全过程的质量动态治理来保证明实在在的高质量.

一、建立行之有效的施工质量保证体系

质量保证体系

依据质量治理体系图,建立岗位责任制和质量监视制度,明确分工职责,落实施工质量掌握责任,各行其职.(1)工程经理职责：履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善工程治理机构,明确工程治理人员职责,建立健全工程内部各种责任制;组织工程质量筹划和质量规划的编制、实施及修改工作;组织制定工程其他各项规划、规划.对工程工程的本钱、质工程经理工程总工程师(质量经理)施工生产施工工长各施工班材料供给选购员各种材料质监负责人质量监视员进展全面检查

量、安全、工期及现场文明,施工等日常治理工作全面负责;合理配置并组织落实工程的各种资源,按质量体系要求组织工程的施工生产活动;对工程分包商实施全面治理;协调工程经理部和业主之间的关系.(2)技术负责人职责：组织工程人员进展图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特别过程,并编制质量掌握要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责工程技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责工程的技术复核工作,参加质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进展检查评定;负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用.(3)质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门公布的质量检验评定标准和标准,行使监视检查职能,巡回检查,随时把握辖区内的工程质量状况,对不符合质量标准的状况有现场处置权;负责分局部项工程的检查验收与评定,对发觉不合格品应准时报告工程负责人,参与制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使现场质量惩罚权.(4)技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、工程质量规划;负责执行和落实各项技术治理制度和措施.参与不合格品、不合格项分析会,负责制定、检查、订正和预防措施的实施状况.负责各项检验和试验,正确选择取样、送检工作.负责工程施工全过程的测量工作.做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作.负责建筑安装施工过程掌握.负责工程技术文件资料、质量记录的治理和

掌握.(5)质量部门职责：负责编制工程施工生产规划、检查生产规划执行状况;负责施工生产的协调、调度、现场文明礼貌的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品爱护和保修效劳;搞好劳动力治理,准时调配人力资源,满意施工生产需要;负责分承包治理和员工培训工作;负责治理评审、质量记录、文件和资料的掌握、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施.(6)施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查,随时指出作业班组的不标准操作,质量达不到要求的施工内容,催促其整改.施工工长亦是各分项施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作.施工质量阶段掌握(1)事前掌握阶段事前掌握是在正式施工活动开头前进展的质量掌握,事前掌握是先导.事前掌握,主要是建立完善的质量保证体系,质量治理体系,编制《质量保证规划》,制定现场的各种治理制度,完善计量和质量检测技术和手段.对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和掌握,并编制相应的检验规划.进展设计交底,图纸会审等工作,并依据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.对本工程将要采纳的新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围.检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等.

(2)事中掌握阶段事中掌握是指在施工过程中进展的质量掌握,这是关键,主要有：

完善工序质量掌握,把影响工序质量的因素都纳入治理范围.准时检查和审核质量统计分析资料和质量掌握图表,抓住影响质量的关键问题进展处理和解决.严格工序间交换检查,作好各项隐藏验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止.对完成的分局部项工程,按相应的质量评分标准和方法进展检查、验收.审核设计变更和图纸修改同时,如对施工中消失特别状况,隐蔽工程未阅历收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,主任工程师有权向工程经理建议下达停工令.(3)事后掌握阶段事后掌握是指对施工过的产品进展质量掌握,是弥补.按规定的质量评定标准和方法,对完成的单位工程,单项工程进展检查验收.整理全部的技术资料,并编目、建档.在保修阶段,对本工程进展修理.二、质量保证措施

1、对全部材料实行选购检验,对全部部件、配件实行样品制：对全部材料、部件、配件、设备选购时其性能和参数要求符合标准和设计的要求.进场材料必需有质检报告,产品合格证,本工程保证不用非正规生产厂家的无证材料.

2、对进场材料严格把关验收,核对其规格、型号、数量,要与合格证和质量证明文件相符;挂牌治理;做到防潮、防腐、防损坏;设专职人员治理;预制加工的设备应和厂家进展订货技术交底,进场后进展复检合格前方能使用;进场设备实行开箱验收制度.

3、严格掌握工序,仔细做好自检,保证隐藏工程的质量：严格根据施工工艺、操作规程和验收标准施工,制止违章作业.

4、班组设置专职质量检查员,准时仔细检查现场施工质量,并将有关状况反应到技术负责人和专业质量检查员;技术负责人和质量检查员要常常进展检查,保证施工质量.

5、现场安排有多年地暖施工阅历的技术人员和工长,分别担当工程经理和施工队长,工程经理和施工队长现场办公,做到施工现场24小时负责制,确保指挥灵、治理严、施工快、质量优.

6、施工现场设专职技术工程师,对地暖施工工艺、施工技术、每道工序,每个环节严格把关,不允许因施工人员个人素养差异而影响整体施工质量,对甲方要求的技术变更事项或施工中临时消失的技术问题,准时与甲方现场代表、监理公司及设计人员沟通,快速做出反响和处理意见,做到解决问题不过夜.

7、施工现场设专职质量监视检查员,每时每刻巡回对各班组施工质量进展检验,严禁违规施工,严禁偷工减料,杜绝任何可能消失的质量隐患.

8、各部门都要具体记录施工日志.第八章

工期保障措施

在本工程中我公司投入的工程部领导班子,是一个施工阅历丰

富,组织治理力量强,构造形式合理的工程部领导班子,并配备一批优秀的技术骨干和生产骨干,是一个高质素、高效率的施工队伍.我司各个职能部门将对该工程所需的机械、设备、技人员、劳动力、材料、资金赐予优先保证,以确保工程按期工.施工进度规划

(一)、施工进度规划依据：

1、依据我公司的施工阅历制定.

2、依据甲方按施工组织设计要求所供应的低温地热采暖施工条件定制.

3、除未可预见的工地停电、停水、停工其他工种对我方施工材料成品造成损坏而影响进度的状况和其它不合理因素及不行抗力因素以外,本进度规划对于其它正常的不行预见因素已做了

相应的考虑.4、严格按工程合同履行施工进度规划.

(二)、低温地板采暖施工进度规划：

1、将施工人员分为4个施工小组,每组10人,剩余2人负责试压,全部施工人员由施工队长统一指挥工作,要求每组每日完成不低于10户的任务量,并以此作为施工定额考核依据.

2、该工程的施工面积约1300000平方米,依据每个工作日所下的施工任务指标60户计算,在不消失质量事故的状况下,我方可以保证工期的顺当完工,若工程进度有特殊要求,我们可随时增减施工人数.

一、工期保证体系框图

工期保障措施：

1、物资供给超前规划，做到供给准时。

2、确保施工资金到位。

3、加强工地机械修理力量，确保机械完好率和出勤率。

4、自备应急发电系统。

单位工程完工后工期包保责任兑现内

部

验

收1、严格根据工程部下发的各工点施工进度规划组织均衡生产。

2、根据工程部下发的施工进度做好各项工程的工期分割规划，并组织施工。

3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满意分割规划的要求。

4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。

保证工期合理化建议施

工

队1、加强职工思想政治工作，信守合同工期、工程质量的教育。

２、协调搞好当地群众关系排解外界干扰。

3、加强提高职工施工技术素养教育。

1、测量掌握精确无误。

2、技术指导精确无误。

3、质量检测精确准时。

4、处理施工技术疑难准时精确。

5、做好工期分割按月下达施工规划和计价。

工期保证体系工期目标：

按建立单位要求项

目

经

理对工程所属各单位签订包保责任状工程技术部安全质量部物资设备部综合办公室计

划

部

1、细心编写施工组织设计,做到保证重点,统筹兼顾,以保证施工的顺当进展.为了

保证对施工工程的进度实行规划掌握,首先必需编制合理的总进度规划.在详细实施中,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,编制周密细致、切实可行的分项规划,强调当天规划当日完成,维护规划的严厉性,从而到达对施工工程整体进度的掌握.2、建立施工进度规划实施的组织系统：工程部的各级负责人,从工程经理,部门负责人,技术主管,班组长及其它所属成员共同组成施工工程进度规划实施的完整的组织系统,依据工程进度及施工难度,确定工程施工的人员,坚持合理分工与亲密协作结合,把有施工阅历,有创新精神,有工作效率的人担负重任.各专业队伍遵循规划规定的目标去完成任务.工程经理和有关劳动力调配、材料设备、选购运输等职能部门都根据施工进度规定的要求进展严格治理,把规划分解到部门,落实到个人,层层签订承包责任.施工工程经理,施工队和作业班组之间分别签订承包责任,按规划目标明确规定完成工期,相互担当的经济责任、权限和利益,或者采纳下达施工任务书,将作业下到达施工班组,明确详细施工任务、技术措施、质量要求等内容,确保施工班组按作业规划完成规定的任务.

3、仔细做好施工预备,优化施工方案：仔细做好施工预备施工顺利进展的根本保证,必需仔细做好全场性施工预备(设备、材料、劳动力

等)、单位工程条件预备(三通一平、测量放样等)以及分部工程作业条件预备(施工技术交底等).在施工中尽量实行流水作业的施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工.同时,施工过程中要依据工程实际状况,不断优化完善各项施工方法,以加快施工进度.4、做好施工进度记录,填好施工进度统计表.在规划任务完成的过程中,各级施工进度规划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载规划中的每项工作开头日期、工作进度和完成日期,为施工工程进度检查分析供应信息.因此要求实事求是记载,并填好有关图表.5、做好施工中的治理调度工作.施工过程中,我公司将加强施工现场的治理工作,监视资源供给单位按规划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等,并对临时消失问题实行调整的措施.同时按施工平面图布置施工现场,并结合实际状况进展必要调整,了

解气候、水、电的状况,实行相应的防范措施;准时发觉和处理施工中遇到的各种意外状况,准时实行有效措施调整各薄弱环节;每周定期召开现场调度会议,每天检查施工规划的执行和落实状况,对滞后的规划准时作出相应的调整,维护施工规划的严厉性,贯彻施工工程主管人员的决策,公布调度令.6、加强与业主、监理及设计单位的联系,制造－个天时地利人和的施工环境.八、施工进度规划的实施是全体工作人员的共同的行动,要使有关人员都明确各项规划的目标、任务、实施方案和措施,使治理层和作业层协调全都,将规划变成全员的自觉行动,充分发动群众,发挥全体人员的

干劲和制造精神,建立奖罚严明的经济责任制度,广泛开展“全员劳动竞赛”活动,激发广阔职工的劳动热忱,提高劳动效率..

总之,本工程中,我公司将最大限度地发挥职工的主观能动性,投入足够的机械设备和劳动力,开展全员劳动竞赛,科学地组织和治理,确保按期完成施工任务.利进展的根本保证,必需仔细做好全场性施工预备(设备、材料、劳动力等)、单位工程条件预备(三通一平、测量放样等)以及分部工程作业条件预备(施工技术交底等).在施工中尽量实行流水作业的施工方法,组织有节奏、均衡、连续的施工.同时,施工过程中要依据工程实际状况,不断优化完善各项施工方法,以加快施工进度.

第九章

成品爱护措施

1、进场管材及管件保持出厂包装,存放在通风良好的库房内,不得露天存放,防止阳光直射,远离热源,并避开油污.管材摆放要分项按编号排放整齐,用方木垫好,推置高度不大于1.5米,并应防止脚踏、物砸.

2、地暖管铺设好后准时进展试压,并准时浇筑砼垫层,垫层施工时管道确保0.6米pa压力,留意不能踏压地暖管,不能使用振捣器.3、豆石混凝土施工时运料不得碰撞门口和墙面等处.

4、地面上铺设的电线管、采暖管、电气等应设爱护措施.

5、地漏、出水口等部位安放的临时堵头要爱护好,以防灌入杂物,造成堵塞.6、不得在做好的地面上堆放杂物.

7、地面养护期间不准上人,其他工种不得进入操作,养护期过后也要留意成品爱护.

第十章

技术治理措施

1、工程设专人负责图纸的审发、标准、图集、文件的存档和借阅工作.确保图纸发放准时,施工有关资料保存完整.

2、工程技术负责人应加强施工人员的技术、质量教育工作.组织有关人员仔细学习标准、标准,规程及有关文件,提高技术治理意识,做到技术先行.

3、工程技术负责人组织有关人员进展图纸会审,并做好记录.参与设计交底,提出问题,做好具体记录.

4、工程技术人组织有关人员进展施工方案的编制工作,施工方案应切实可行,施工员应依据实际状况分系统、分部位进展技术交底,并仔细向班组下达,落实到位.

5、依据土建工程进度,做好专业施工部署,做到不因技术问题拖延工期.

6、施工员做好施工日志,施工日志应具体记录施工每一天的工作状况,如施工人员进度状况、材料检查检验状况、工程质量检查状况、会议记录等.

7、施工过程中,施工人员应准时办理“设计变更洽商记录”,洽商应内容详尽,用词精确,先由双方签字,不得先干后签.

8、施工中做好自检,发觉问题准时订正、解决,决不留下质量隐患,自检合格后组织有关部门进展检查,积极听取各方意见,以确保工程质

量,并准时填写有关记录,办理签字事宜,不得拖延,记录应做到内容填写齐全、措词精确、各方签字齐全.

9、施工过程中当遇到重大或是施工员不能确定的问题时,施工员应准时上报,不得私自做主,以防发生技术性错误.

10、全部技术资料的治理,必需严格根据建筑安装工程材料治理规程及质量验收标准进展.全部资料的保管由专人负责,做到随施工进度准时整理,编制名目.

第十一章

环境爱护体系与措施

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现场文明施工措施

1、施工组织设计作为一项总体标准,在施工过程中要适应现场的动态性,依据不同施工阶段,合理布置施工平面图.2、依据该工程的构造特点、建筑特点、现场交通等实际状况,制订详细的实施规划,分阶段加以落实.3、确保工地出