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文档简介

1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)7.不可不懂装懂，胡言乱语。8.不要谈到抽象论或观念论。企业会议管理制度为改善作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。第一条全厂会议归纳为四类：1.厂级会议：重要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及多种代表大会。应分别报请党委或厂部同意后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导同意，主管业务科室负责组织。第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、汇报会、办公会第三条例会的安排。第四条其他会议的安排：第五条厂办每周六应将全厂例会和多种临时会议，统一平衡编制会第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊状况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条对于准备不充足、或反复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。第八条对于参与人员相似、内容靠近、时间相适的几种会议，厂办有权安排合并召开。第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决策

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