公司维修班工作总结

Word文档公司维修班工作总结XX年,修理班在上级领导的正确指导下,,全面贯彻落实公司文件精神,紧紧围绕生产线,乐观参加政务,管理事务,搞好服务,团结拼搏,扎实工作,有效的保证了生产线设备的高效运转,较好的完成了设备组修理班职责的各项任务。

一.互换岗位，实施多岗位培训

新年开工后不久，因为公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

因为公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难准时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去相互学习。经过紧急的几个月的熬炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工改变为复合性多工位修理技术工。

二.增加团队凝结力，加强团队合作

去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当初在囫囵厂区的全部修理工顿时从四周八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时光通知消防员和上级领导，准时的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和睦的团队。

三.提升工作热烈和改变心态

生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，准时修复设备，用行动去证实我们与生产的协调。虽然无数的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到诚挚做人、专心做事。

四.提高故障处理能力

常常开展修理工段小组故障研究会，对浮现的问题大家一起探讨，讨论，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好预备。

五.管理离不开交流。

所谓人无完人。我们常常一起相互交流及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热烈，并在生活上相互关怀，形成一个修理大家庭氛围。

六.平安教导常抓不懈

平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质打算我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻铭记，平安第一是每个修理工工作理念。

任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长久使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。

特殊是今年下半年，冲压车间压床的故障率很高。我们抽调修理技术骨干，有时延续工作二十多个小时抢修。在生产压力大、设备供给不上的状况下;在上级领导的支配下;准时将青岛旧设备300t压床恢复，连夜安装到位;以解燃眉之急。紧接的有是钢卷锥头的多次断，英格兰空压机电机烧坏，生产线大改造等等。

回想起在一次开班会上，我们修理兄弟们一起大声回答我们能行!那份精神抖擞、斗志高昂，真正的令人激动。

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修理班工作总结

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XX年对于本人来说，在事业上拥有不平庸的一年。经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的绝对，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部维护工班助理工班长，中旬聘任afc五级巡检工。

设备维护是一项能延伸设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支精修细检的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队伍。

目前，维护工班里面惟独1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我协作工班长花了2个月时光对维护工作的细节和要求举行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地协作三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的学问面，无论走到哪里，都能够很快适应该地环境。

在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提