公司安全管理年度工作总结

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xx年公司在上级部门的正确领导下，在区政府、区安检部门的关怀、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开辟市场的同时，把预防为主，平安第一的平安方针摆在各项工作的首位，采取全员、全过程、全方位的平安教导与管理。

去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，帮助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴大事13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、领导重视，熟悉到位

xx年，公司在平安工作方面始终保持苏醒的头脑，绷紧平安这根弦，把平安工作当作经济进展的基础环节来抓。上级领导也十分重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了平安工作是重点的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲手讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说，我们一定要坚定克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重事件故的有关责任人和责任人员，要郑重追究相应责任。去年上半年重新调节平安领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由

副总经理亲手负责定期对公司举行平安检查，并逐个发出整改通知书，催促整改；并在资金非常紧急的状况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材举行了检验和更换。因为领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环竟。

二、落实制度，责任明确平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。

去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，平安工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了谁主管，谁负责的原则，并采取一票拒绝制度，即当月或当年个人或部门浮现一次平安事故，将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资历。坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。公司各部门还按照工作性质制定了越发详细的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性大事的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。

三、反复检查，准时整改。

做好平安检查，准时发觉问题，消退隐患，阻塞漏洞，是确保平安最有效的办法。2022年5月底，公司下发了《关于进一步加强平安工作的通知》，对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚定不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都举行了多次的自查自纠，对质检部在平安检查中发觉的问题，也都能准时逐项整改。如质检部在8月28日对地下室平安隐患的检查中，发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《平安隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时光内对地下室的杂物举行彻底清理，并把其他平安问题整改完毕。

四、强化培训，提高技能

去年我们在抓平安工作中，始终坚持以人为本的理念，着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安守卫队伍，并把提高全员平安意识和平安技能作为抓好平安工作的重中之重。在公司内部采取全员化的平安宣扬教导培训，制定和落实平安教导培训年度方案，每年对公司各部门各岗位分期举行培训。上半年对全体员工举行了一次消防学问和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参与了区市安监部门、消防部门主办的各类平安、消防平安培训，并对保安人员举行了体能训练，提高了他们的身体素养、业务技能和对付突发大事的能力。通过这些方式，使全体员工从要我平安转化为我要平安、我会平安，牢固树立平安生产人人有责的思想观念。

五、存在问题

平安生产工作是一项长久的、艰难的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的平安工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现象还不同程度地存在；员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止；还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，按照国家和上级的有关要求，不断修订和完美平安规则制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使平安工作目标更明确，责任范围更清晰，行为规范更合格。六、2022年平安工作支配

1、公司各部门要按照年初提出的创建和睦公司的总体要求，把平安工作作为公司进展的头等事件来抓，要根据谁主管谁负责的原则，形成全员动手、综合治理的基本格局；要高度重视平安工作，必需牢固树立平安第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

2、要进一步落实平安责任制，健全和完美平安目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，采取一票拒绝制。

3、要强化员工平安教导培训，突出以防火、电等灾难和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的平安教导培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的平安意识、责随意识，增加消防平安学问和应急处置能力；要通过教导培训，努力使全体员工平安意识更强一些，事故隐患更少一些，把平安工作做得越发扎实一些。

4、要常常检查，举一反三，重点检查平安组织机构是否健全、规则制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底；要通过常常抓检查、抓整改，准时发觉事故苗头和平安隐患，把事故毁灭在萌芽阶段。

平安工作任重道远，是一项长久细致的工作，必需持之以恒，长抓不懈。今后，我们将在上级部门的领导下，在市安监部门的监督指导下，求真务实，努力把平安工作抓实赶紧、抓细，不断制造新的业绩，使公司的平安工作水平上一个新的台阶，乐观开创平安工作新局面，为公司的持续稳定进展保驾护航

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2022年企业平安管理年度工作总结

我工作总结频道为大家收拾的2022年企业平安管理年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

xx年已经结束了，在xx年的工作中，我们做到了，在不断的进展中，我们企业经历住了金融危机的考验，顺当的度过了企业进展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的进展！企业的平安管理工作也很重要，向来以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃！

回顾一年来，在公司各级领导的关怀和工作的指导下，在和睦的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针：平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作状况汇报如下：

（一）完美平安设施基本管理。

平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行状况，平安员主要对各车间的消防系统举行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员天天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常保持状态，关键时刻能马上使用。

（二）特种设备与特种作业的管理

特种设备在公司生产运营中具有一个特别的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施特地举行检查，发觉问题准时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的平安教导，实行教导与处罚相结合的办法，在很短时光里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，记下特种设备使用台帐，从源头把关，在聘请时没有资历证不予录取，已经录取没有证件的限期办理，逾期取不到资历的按待岗处理，从而规范了作业队伍。

（三）与政府部门的配合，建立了重大危急源信息系统。

对危急化学品举行了申报。按照区安监部门要求，每月对工厂举行平安隐患排查，采取隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份按照安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭受黑色九月的时候加大监督力度，乐观与市区安监团协作，预备好资料，准时举行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。

（四）开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作基础。

落实预防企业平安生产是我今年平安管理一项非常重要且基本的工作。公司在2022年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20221月至2022年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加强人员平安生产工作环境，削减事故隐患，遏制重特事件故尤其是群死群伤恶性平安事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理条例》前提下对各建造单位存在事故隐患的区域举行专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。其次阶段：生产周期阶段，从202210月至202212月，我主要负责实验线的平安生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员仔细开展了抓三违反事故、长治久安活动，扩大生产部门的平安意识培训，天天按时对实验线举行平安巡查，并与车间生产主任开展单日检查活动既每周一、三、五到实验线所属的五处生产工序，包括机器设备举行平安检查，至年底共发出整改通知10处，查处平安生产事故1起，实验线无人员伤亡大事。

（五）健全平安管理制度，完美平安管理框架

协作部门经理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展举行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《平安操作规程》的上墙，对各生产系统的设备举行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完美设备平安管理台帐，做到平安使用。

（六）组织了平安培训，提高员工队伍素养。

平安教导与培训是今年我部门工作的重点，按照公司各部门实际状况及特点，1.组织员工参与了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、消防设施使用培训、防化服装平安培训，特种容器作业培训，范围笼罩全公司生产线员工，使用广阔员工接受到了全方位的平安教导培训，2.同时按照公司领导支配，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深化人心，对员工们的教导意义深刻，为应对日后紧张事故的发生奠定了基础。3.加大宣扬力度：通过板报、消防日、平安生产月等多种形式做好宣扬，向员工灌输平安理念。

（七）强化平安生产责任制，防范重特大平安事故发生。

强化平安责任目标考核。一是对各生产系统岗位举行了平安生产工作目标管理化，加强违章惩罚力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是根据市下达的2022年平安生产控制指标，结合我公司的实际状况，层层签订平安生产责任书。将平安管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐举行平安监督管理，天天坚持举行生产巡察，推进平安生产落实到实处。

xx年平安生产方面虽然做了一些工作，但因为初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续仔细贯彻落实国家平安生产法律规矩和公司领导指示精神下，进一步抓好平安生产的基础工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特事件故的多。

xx年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的状况是我们向来以来都在不断的长进，我们企业的平安管理工作也是逐渐的加强，逐渐的成为更好的进展的时刻，在不断地进展中，我们得到了无数的长进，这些都是我们向来以来不断的长进的成绩，我们一定要做的更好，我们会有更大的进展，信任2022年，我们企业一定会更好！

2022年企业平安管理年度工作总结

2022年已经结束了，在2022年的工作中，我们做到了最好，在不断的进展中，我们企业经历住了金融危机的考验，顺当的度过了企业进展的最困难的时刻，信任只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的进展!企业的平安管理工作也很重要，向来以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃!

回顾一年来，在公司各级领导的关怀和工作的指导下，在和睦的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针：平安第一，预防为主，全员动手，综合治理的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作状况汇报如下：

(一)完美平安设施基本管理。

平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，监督《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》在全厂的执行状况，平安员主要对各车间的消防系统举行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员天天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平常保持最佳状态，关键时刻能马上使用。

(二)特种设备与特种作业的管理

特种设备在公司生产运营中具有一个特别的地位，比如压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定《特种容器设备管理制度》，还对特种设备设施特地举行检查，发觉问题准时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，规范操作，加强特种容器的平安教导，实行教导与处罚相结合的办法，在很短时光里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，记下特种设备使用台帐，从源头把关，在聘请时没有资历证不予录取，已经录取没有证件的限期办理，逾期取不到资历的按待岗处理，从而规范了作业队伍。

(三)与政府部门的配合，建立了重大危急源信息系统。

对危急化学品举行了申报。按照区安监部门要求，每月对工厂举行平安隐患排查，采取隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份按照安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭受黑色九月的时候加大监督力度，乐观与市区安监团协作，预备好资料，准时举行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。

(四)开展企业平安生产工作，落实企业平安生产工作基础。

落实预防企业平安生产是我今年平安管理一项非常重要且基本的工作。公司在2022年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20221月至2022年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加强人员平安生产工作环境，削减事故隐患，遏制重特事件故尤其是群死群伤恶性平安事故的发生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理条例》前提下对各建造单位存在事故隐患的区域举行专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金额16300元。其次阶段：生产周期阶段，从202210月至202212月，我主要负责实验线的平安生产管理，在以各级生产班组为基础的前提下组织人员仔细开展了抓三违反事故、长治久安活动，扩大生产部门的平安意识培训，天天按时对实验线举行平安巡查，并与车间生产主任开展单日检查活动既每周一、三、五到实验线所属的五处生产工序，包括机器设备举行平安检查，至年底共发出整改通知10处，查处平安生产事故1起，实验线无人员伤亡大事。

(五)健全平安管理制度，完美平安管理框架

协作部门经理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理条例》，《消防器材管理制度》、《防护用品管理制度》并在全厂生产系统内开展举行，监督各系统生产岗位的《岗位责任制》、《平安操作规程》的上墙，对各生产系统的设备举行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定《特种容器设备管理制度》完美设备平安管理台帐，做到平安使用。

(六)组织了平安培训，提高员工队伍素养。

平安教导与培训是今年我部门工作的重点，按照公司各部门实际状况及特点，1.组织员工参与了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、消防设施使用培训、防化服装平安培训，特种容器作业培训，范围笼罩全公司生产线员工，使用广阔员工接受到了全方位的平安教导培训，2.同时按照公司领导支配，我部门还于11月份开展了一次全厂的应急预案演练，演练的过程逼真深化人心，对员工们的教导意义深刻，为应对日后紧张事故的发生奠定了基础。3.加大宣扬力度：通过板报、消防日、平安生产月等多种形式做好宣扬，向员工灌输平安理念。

(七)强化平安生产责任制，防范重特大平安事故发生。

强化平安责任目标考核。一是对各生产系统岗位举行了平安生产工作目标管理化，加强违章惩罚力度，对生产系统检查分为监督、整改、罚款三个步骤。二是根据市下达的2022年平安生产控制指标，结合我公司的实际状况，层层签订平安生产责任书。将平安管理责任落实到车间主任、专业部门、生产员工三个方面。三是对主要的重特大危急源三氯氢硅储罐举行平安监督管理，天天坚持举行生产巡察，推进平安生产落实到实处。

2022年平安生产方面虽然做了一些工作，但因为初入工作，缺少施工阅历，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续仔细贯彻落实国家平安生产法律规矩和公司领导指示精神下，进一步抓好平安生产的基础工作和基层工作，健全平安管理机制，强化平安基石，遏制重特事件故的多。

2022年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的状况是我们向来以来都在不断的长进，我们企业的平安管理工作也是逐渐的加强，逐渐的成为更好的进展的时刻，在不断地进展中，我们得到了无数的长进，这些都是我们向来以来不断的长进的成绩，我们一定要做的更好，我们会有更大的进展，信任2022年，我们企业一定会更好!

公司平安管理年终总结范文

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xx年公司在上级部门的正确领导下，在区政府、区安检部门的关怀、支持和指导下，在坚持改革创新、加强管理和开辟市场的同时，把预防为主，平安第一的平安方针摆在各项工作的首位，采取全员、全过程、全方位的平安教导与管理。

去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，重大隐患整改率为98%。先后抓贼2人次，帮助公安部门抓获2名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴大事13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、领导重视，熟悉到位

xx年，公司在平安工作方面始终保持苏醒的头脑，绷紧平安这根弦，把平安工作当作经济进展的基础环节来抓。上级领导也十分重视公司的平安工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了平安工作是重点的指示，要求把平安生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲手讲平安、问平安、抓平安，在干部例会和员工大会上多次强调平安工作。他说，我们一定要坚定克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好平安生产工作；强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重事件故的有关责任人和责任人员，要郑重追究相应责任。去年上半年重新调节平安领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了平安工作办公室，建立健全了平安管理体系；公司还成立了质检部，由

副总经理亲手负责定期对公司举行平安检查，并逐个发出整改通知书，催促整改；并在资金非常紧急的状况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材举行了检验和更换。因为领导重视，公司平安组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的平安生产环竟。

二、落实制度，责任明确平安生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。

去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，平安工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了谁主管，谁负责的原则，并采取一票拒绝制度，即当月或当年个人或部门浮现一次平安事故，将取消流淌红旗、先进个人及先进集体的评比资历。坚持做到层层抓平安，人人重平安，全面夯实平安管理基础。公司各部门还按照工作性质制定了越发详细的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防平安和处置突发性大事的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把平安责任层层细化，落实到了每一个人，使平安在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了平安领导负责，平安分工负责，平安层层负责，平安人人有责的责任体系。

三、反复检查，准时整改。

做好平安检查，准时发觉问题，消退隐患，阻塞漏洞，是确保平安最有效的办法。xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强平安工作的通知》，对平安工作提出了详细要求。并且要求质检部加强对平安工作的监督、检查，要仔细开展每一次平安生产事故隐患检查，坚定不放过一个事故隐患，确保不发生重大平安事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，仔细做好平安监督检查工作。每次每项检查都做出了较为具体的记录，从中发觉影响平安的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都举行了多次的自查自纠，对质检部在平安检查中发觉的问题，也都能准时逐项整改。如质检部在8月28日对地下室平安隐患的检查中，发觉楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《平安隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时光内对地下室的杂物举行彻底清理，并把其他平安问题整改完毕。

四、强化培训，提高技能

去年我们在抓平安工作中，始终坚持以人为本的理念，着眼于建立一支政治牢靠、技能过硬、素养优良的平安守卫队伍，并把提