呆滞品管理制度范本

第页共页呆滞品管理制度范本呆滞品管理制度第一章总则第一条为规范公司对呆滞品的管理,提高存货周转率，降低存货占用成本，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门和员工。第三条呆滞品是指库存已超出合理期限或销售需求极低的产品。第四条呆滞品管理的目标是：及时发现并清理呆滞品，减少占用资金并降低存货成本。第五条呆滞品分类标准：根据产品的使用期限和销售需求，可以将呆滞品分为以下三类：（一）A类呆滞品：产品使用期限超过12个月且近一年销售量低于20%；（二）B类呆滞品：产品使用期限超过6个月且近一年销售量低于50%；（三）C类呆滞品：产品使用期限超过3个月且近一年销售量低于80%。第六条呆滞品的管理流程包括：发现、上报、核实、评估、处理、跟进等环节。第七条本制度应与公司的财务制度、库存管理制度等相协调，不得与其他制度冲突。第二章呆滞品管理责任第八条公司设立呆滞品管理部门，负责呆滞品的管理工作，由经理负责。第九条呆滞品管理部门的职责包括：（一）制定呆滞品管理流程和标准；（二）定期对库存进行检查，并发现呆滞品；（三）将呆滞品信息及时上报给上级主管部门；（四）对呆滞品进行核实和评估，并确定处理方案；（五）跟踪呆滞品处理进度，及时更新呆滞品清单；（六）组织开展呆滞品的清理工作。第十条各部门负责呆滞品的管理工作。各部门的主管应：（一）合理安排产品采购和库存管理，控制呆滞品的产生；（二）定期检查本部门的库存情况，及时发现呆滞品并报告给上级主管部门；（三）配合呆滞品管理部门的工作，提供必要的支持和协助；（四）按照呆滞品管理部门的要求，及时清理呆滞品。第三章呆滞品管理流程第十一条呆滞品管理流程如下：（一）发现呆滞品：各部门定期检查库存，发现呆滞品并上报给呆滞品管理部门；（二）上报呆滞品：呆滞品管理部门收到上报的呆滞品信息后，进行核实和评估，确定是否为呆滞品；（三）处理呆滞品：呆滞品管理部门根据呆滞品的类型和情况，制定处理方案，包括清理、减价销售、退货等；（四）跟进处理进度：呆滞品管理部门跟进处理方案的执行情况，并及时更新呆滞品清单；（五）清理呆滞品：呆滞品管理部门组织开展呆滞品的清理工作，包括定期举办清货大甩卖活动等。第四章呆滞品管理标准第十二条呆滞品的管理标准如下：（一）A类呆滞品的处理时限不得超过6个月，超过时限的呆滞品应及时上报公司高层决策；（二）B类呆滞品的处理时限不得超过3个月，超过时限的呆滞品应及时上报本部门主管和呆滞品管理部门；（三）C类呆滞品的处理时限不得超过1个月，超过时限的呆滞品应及时上报呆滞品管理部门。第十三条对于已经处理过的呆滞品，在一年内不得重新归类为呆滞品，否则需要重新按照呆滞品管理流程进行处理。第五章呆滞品的处置方式第十四条呆滞品的处理方式包括：（一）清货：对于可回收利用的呆滞品，可以通过降价销售、捆绑销售、批发等方式进行清货；（二）减价销售：对于不能完全回收成本的呆滞品，可以通过打折销售、促销等方式进行减价销售；（三）退货：对于过期或无法再销售的呆滞品，可以与供应商协商退货。第十五条呆滞品的清理工作应注意保护客户隐私和公司商业机密，严禁泄露客户信息和公司内部资料。第六章审核与跟踪第十六条呆滞品管理部门应建立呆滞品清单，包括呆滞品的详细信息、处理方案、处理时限等。第十七条呆滞品管理部门应定期对呆滞品清单进行审核和更新，确保呆滞品的清理工作按时进行。第十八条呆滞品管理部门应向公司高层报告呆滞品的情况，并提出改进呆滞品管理工作的建议。第十九条公司高层应对呆滞品管理工作进行定期评估，对呆滞品管理部门的工作进行指导和督促。第七章处罚与奖励第二十条