牛奶谈判计划书_第1页
牛奶谈判计划书_第2页
牛奶谈判计划书_第3页
牛奶谈判计划书_第4页
牛奶谈判计划书_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

牛奶谈判计划书CATALOGUE目录谈判背景谈判策略谈判内容谈判准备谈判过程谈判结果评估与反馈01谈判背景近年来,由于养殖业扩张和消费需求增长不足,牛奶市场出现供过于求的情况。牛奶产量过剩价格波动大质量安全问题受供需关系影响,牛奶价格波动较大,给奶农和乳制品企业带来经营风险。部分地区存在牛奶质量安全问题,如抗生素残留超标、非法添加物等,影响消费者信心。030201牛奶市场现状来自不同地区的奶农组织,拥有丰富的牛奶资源和养殖经验,但面临经营困难和市场竞争压力。奶农代表大型乳制品加工企业,具有品牌影响力和市场份额,但在采购成本和质量控制方面存在挑战。乳制品企业谈判双方情况通过谈判,寻求双方认可的价格机制,稳定牛奶市场价格,保障奶农和乳制品企业的利益。稳定牛奶市场价格推动制定更严格的质量安全标准,提升牛奶品质,增强消费者信心,促进市场健康发展。提高质量安全标准通过谈判,合理配置牛奶资源,提高养殖和加工环节的效率,实现产业升级和可持续发展。优化资源配置谈判目的和意义02谈判策略资源优势市场地位价格优势合作机会谈判筹码01020304我方拥有优质、新鲜的牛奶供应,这是我们的核心资源,可以作为谈判的重要筹码。我方在牛奶市场上的地位较高,能够满足对方的需求,这也是我们的重要筹码。由于我方能够直接从源头采购,因此在价格上有一定的优势,可以作为谈判的筹码。我方可以提供更深入的合作机会,如共同开发新产品、拓展市场等,以增加谈判筹码。在谈判前要充分了解对方的需求和关注点,以便更好地满足对方,提高谈判的成功率。了解对方需求在谈判过程中要灵活变通,根据对方的反应调整策略,以达到最佳的谈判效果。灵活变通在谈判中要坚持底线,不要轻易让步,同时也要尊重对方的利益。坚持底线在谈判中可以利用时限来施加压力,促使对方尽快做出决定。利用时限谈判技巧在谈判前要做好充分的准备工作,预测可能出现的问题,并制定应对策略。预防措施应对技巧备选方案总结反馈在谈判中遇到问题时,要冷静应对,采取合适的应对技巧,如缓和气氛、转移话题等。在谈判中要准备备选方案,以便在原方案无法达成一致时提出新的方案。在谈判结束后要及时总结反馈,分析谈判中的得失,以便在未来的谈判中更好地发挥。应对策略03谈判内容价格双方应就牛奶的价格进行深入的讨论,考虑到成本、市场行情以及双方的利润空间,制定出合理的价格。价格调整应明确价格调整的条件和方式,例如市场价格波动、原材料成本变化等。价格谈判明确牛奶的质量标准,包括营养成分、口感、新鲜度等方面的要求。质量标准确定质量检测的频次、方法和标准,确保供货质量的稳定。质量检测质量保证根据双方的需求,确定牛奶的供货时间,包括每日、每周或每月的供货计划。如遇特殊情况需要调整供货时间,应提前通知对方,并协商解决方案。供货周期提前通知供货时间付款时间明确牛奶货款的结算时间和方式,如按月结算或按批次结算。付款方式双方应商定付款方式,如银行转账、支票等,并确保货款的安全和及时支付。付款方式04谈判准备收集关于牛奶市场供需状况、价格走势、竞争对手等信息,为谈判提供数据支持。市场调研准备关于牛奶的品质、营养成分、生产工艺等相关资料,以便向对方展示产品的优势。产品资料了解与牛奶相关的法律法规和标准,确保在谈判中不违反相关规定。法律法规资料准备人员分工选定具有丰富谈判经验和专业知识的谈判代表,负责主导谈判进程。安排技术专家参与谈判,提供关于牛奶产品的专业意见和技术支持。邀请法律顾问参与谈判,提供法律咨询和合同审查服务。安排专人负责记录谈判过程和结果,以便后续总结和跟进。谈判代表技术专家法律顾问记录人员地点安排选择适合谈判的地点,确保谈判环境安静、舒适、便于交流。时间安排选择合适的时间进行谈判,确保双方都有足够的时间准备和参与。日程安排制定详细的谈判日程,包括议题、时间、人员等,以便双方了解和遵守。时间地点安排05谈判过程

开场白建立信任在开场白中,双方应表达出诚意和友善的态度,建立互信关系,为后续谈判打下良好基础。明确谈判目标开场白中应明确谈判的主题和目标,让对方了解本次谈判的重点和期望结果。介绍谈判人员双方应互相介绍参与谈判的人员,并确保对方了解各自的身份和职务。在报价与还价阶段,双方应充分了解对方的需求和立场,以便更好地进行谈判。了解对方需求根据市场行情、成本等因素,提出合理的报价,并给出相应的解释和理由。提出合理报价对方报价后,应根据自身实际情况和谈判目标,进行灵活的还价,争取达成更有利的协议。灵活还价报价与还价确认协议内容达成协议后,双方应对协议内容进行确认,确保没有遗漏和误解。签署协议确认协议内容无误后,双方应正式签署协议,以书面形式确认谈判结果。达成共识经过报价和还价后,双方应努力达成共识,明确协议的内容和条款。达成协议06谈判结果评估与反馈根据谈判目标,制定评估标准,如价格、合同条款、合作期限等。评估标准对谈判结果进行详细分析,包括双方达成的协议、未解决的问题等。谈判结果分析评估谈判结果可能带来的风险和机会,以便制定相应的应对措施。风险与机会评估总结谈判结果,提出改进建议,为下一次谈判提供参考。总结与建议谈判结果评估建立有效的反馈机制,及时收集各方对谈判结果的意见和建议。反馈机制根据反馈和评估

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论