BPR业务流程重组简介

BPR业务流程重组简介精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPRBPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回想BPR的主要思想BPR概述BPR与ERPERP简介BPR与ERPHammer用于指点BPR的七条原那么精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回想BPR的主要思想BPR概述BPRHammer用于指点BPR的七条原那么精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPR在工业实际中，人们越来越清楚地看到，提高竞争的途径，绝不单单是引进先进技术这一条道路；管理方式的改良、过程的合理化具有更大的潜力。由来顾客〔Customer〕竞争〔Competition〕变化〔Change〕BPR定义“对企业的业务流程进展根本性再思索和彻底性再设计，从而获得在本钱、质量、效力和速度等方面业绩的戏剧性的改善〞。——Hammer&Champy,1993BusinessProcessRe-engineering精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPR定义“根本性〞：突破原有的思想定式，以回归零点的新观念和思索方式，对现有流程与系统进展综合分析与统筹思索，防止将思想局限于现有的作业流程、系统构造与知识框架中去，以获得目的流程设计的最优。我们为什么要做如今的任务？我们为什么要用如今的方式完成这项任务？为什么必需由我们而不是他人来完成这项任务？精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料“彻底性〞：丢弃一切的陈规陋习发明全新的业务处置流程，而非对既存的事物进展浅薄的改良、加强或调整。BPR看上去，他在进展彻底性的设计定义精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料“戏剧性〞：企业竞争力加强，企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果到达一个质的飞跃，表达高效益与高报答。BPR定义BPR重新构思、重新构造〔设计〕、重新构成〔实施〕面向过程、面向增值、面向顾客先合理化、再自动化概念理解精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPRBPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回想BPR的主要思想BPR概述Hammer用于指点BPR的七条原那么BPR案例一：福特汽车公司“收到发票才付钱〞精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPR案例一：福特汽车公司〔续〕“收到货物就付钱〞BPR案例二：IBM信贷公司推销员办公室要求信贷信誉审查信誉部确定利率信贷利率组拟订合同合同组寄送文件推销员7天过去了，我的客户全跑光了！！BPR案例二：IBM信贷公司〔续〕4个小时完成，处置的买卖数目添加100倍！小组1小组2小组3小组4精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPRBPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回想BPR的主要思想BPR概述Hammer用于指点BPR的七条原那么精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPR新流程特点人员精简，实现“一人包办式〞效力员工拥有自我决策权突破延续的作业安排方式新流程的消费和效力功能多样化新流程可以超越组织界限来完成任务企业对各流程的管理，享有集权与分权的益处精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPRBPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回想BPR的主要思想BPR概述Hammer用于指点BPR的七条原那么BPR对组织机构的影响TEAM〔流程团队〕在企业中重要位置的表达对人事管理及考核、薪酬制度的冲击对员工的积极要求对企业管理方式的冲击对企业管理的意义精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPRBPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回想BPR的主要思想BPR概述Hammer用于指点BPR的七条原那么BPR主要思想从职能管理到面向业务流程管理的转变注重整体流程最优的系统思想组织为流程而定，而不是流程为组织而定充分发扬每个人在整个业务流程中的作用客户与供应商是企业整体流程的一部分信息资源的一次性获取与共享运用BPRBPR的两个经典案例BPR的由来和定义改造后新流程的特点BPR对企业管理的意义回想BPR的主要思想BPR概述Hammer用于指点BPR的七条原那么精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPR1组织机构设计围绕企业的产出，而不是一项项义务2由运用过程输出的人来执行过程操作将信息处置任务结合到该信息产生的实践过程中去3对地理上分散的资源看作是集中的来处置4平行活动的衔接更严密5将决策点下放到基层活动中，并建立对过程的控制6在信息的源头一次性获取信息，坚持信息的一致性7BPRBPR与ERPERP简介BPR与ERPBPREnterpriseResourcePlanning企业资源规划系统ERP最初是一种基于“供应链〞的管理思想，是在MRPII〔企业制造资源方案〕的根底上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一同。它的中心在于以计算机为工具，将企业各方面的资源进展管理，合理调配，使企业在猛烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。精品资料网〔cnshu〕专业提供企管培训资料BPRBPR与ERPERP简介BPR与ERPBPRBPRERP一方面，在BPR的实施过程中，不思索信息系统的运用普通是难以