浅谈搞好安全生产 关键是提高执行力

浅谈搞好安全生产关键是提高执行力

1引言

平安是企业进展的基础保证，是企业一切工作的生命线，是企业生产永恒的主题。企业要想获得平安可持续进展，不应仅仅停留在制定规章制度，召开会议，每年进行几次大规模的平安活动上，而应从更深层次入手，在建立价值观、增加预防性平安投入和提高执行力三个方面下功夫，作为石油行业来说，人和物的平安隐患无时无刻不在，平安生产之弦一时一刻也不能放松。

要搞好平安生产，关键是提高执行力。执行力问题是美国职业训练进展中心创始人费拉尔?凯普提出的。他在《没有任何借口》一书中，从诚恳、执行、责任和敬业等方面对员工的素养进行了阐述和说明。他认为，员工执行力的凹凸是可以打算一个企业的兴衰，每个人都必需执行企业的决策，想尽方法去完成自己的任务，不为没有完成任务查找任何借口。要实现企业平安生产目标、任务，需要每一个人付出艰辛的努力，需要全体员工形成团结全都的执行力。关键要提高执行力，执行力凹凸打算着各项平安措施落实的程度。无论是平安生产禁令还是规章制度、操作规程，都是用血的教训换来的，假如得不到严格执行就形同虚设，就是不吸取血的教训。

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企业要搞好平安生产，关键是提高执行力

2.1企业提高执行力的必要性

当前，石油企业内部整合重组改革正在进一步深化，工作头绪繁多，任务重，如不提高执行力，就难以实现平安生产的持续稳定好转。实现平安目标，成就于每个人、每一天锲而不舍的执行力之中，舍此别无他途。假如由一个人操作失误导致事故发生，就会影响到整个企业平安生产目标的实现，因此，平安生产也存在“木桶效应”，只有做到人人平安，才能实现整体平安。执行的过程就是抓平安规章制度和措施落实的过程。再高的目标，再好的措施，假如执行不解决、落实不到每个岗位、每个人的详细行动中，目标就会落空，就会变得毫无意义。

2.2提高执行力对于企业平安管理的重要作用

不论从客观上看，还是从主观上看，平安管理涉及的主要因素是人，平安生产管理制度的制定是人，平安生产违章操作的是人，平安生产监督管理的是人，企业平安生产管理的关键是抓落实，抓落实的关键是执行力。

2.3执行首先要听从，听从就是没有任何借口地按指令去执行

听从是执行的第一步，是落实的前提。局部听从整体、个人听从集体是企业经营管理的一条基本原则，是一种大局意识。假如认为指令有问题，就应当停止执行而不是随便变通。需要员工对平安生产提出合理化看法和建议的时候，每个员工都可以畅所欲言，各抒己见。但企业的平安生产规章制度一旦制定就相当于企业内部法规，企业员工就应坚决听从，仔细执行。没有这种大局意识，平安生产的方案、措施就无法落实。

2.4提高执行力与企业中的每个人都有关系

2.4.1提高执行力，关键在领导干部，由于，提高执行力不仅仅是一般操作人员的事，领导既是平安生产决策的制定者，又是执行者，而且是典范的执行者。领导干部要带头执行平安生产各项决策和规章制度，其执行力状况如何，直接影响着其他人的执行力。因此，领导干部要以身作则，体现有感领导，以严谨、科学、负责的态度，对平安生产决策和各项规章制度仔细地、不折不扣地去执行。通过以身作则的良好个人平安行为，使员工真正感知到平安生产的重要性，感受到领导做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。领导是“风向标”和“晴雨表”，领导的行动具有带头作