幕墙工程深化设计管理措施

幕墙工程深化设计管理措施1.1设计进度及深化设计图纸主要分项内容有：深化设计施工图、建筑师对施工图审核、施工图修改、建筑师最终审核及确认、加工图设计、材料定额等。1.2设计程序在确定我公司中标之后，深化设计工作将由总工程师负责的工程设计部组织进行。工程设计部由若干设计小组组成，我公司将调集最优秀的力量组成设计团队，对建筑设计师的创意设计图纸及相关技术资料进行深入细致的研究，最大限度地理解其设计意图、洞悉其设计思想。以中标设计方案为切入点，在此基础上进行工程的立面分格及节点的初步设计。初步设计后，组织我司技术专家对工程设计中所采用的设计规范、外立面效果的表达、结构计算、节点构造以及材料选用等方面进行综合评审。根据评审的结果对初步设计图纸进行修改，并经再次审核后连同优化设计说明一起送交建筑设计师、业主审查，建筑设计师、业主审图过程中会提出相应的建议，我公司会认真、积极地采纳设计师、业主的合理意见，并积极与其进行沟通，力争使我公司的设计与建筑设计师的设计意图达到完美的融合。在得到建筑设计师、业主授意的基础上，我方进一步完善、细化设计图纸，最终由设计师签批。1.2.1设计团队的建立为了更好的服务于本工程，我司选择拥有丰富幕墙设计经验的资深组成本工程的项目设计团队，该团队下设两个设计小组，幕墙设计组的成员都拥有多年的设计经验，同时预备多名备用人员，可以在某一小组任务紧急，需要支持时，迅速投入到设计当中。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。然后公司内部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，由甲方及设计院进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商，吸收总包方和内装意见，解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。方案认定后，设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果用于修正设计分格等由于设计失误而产生的误差。设计修正后，根据修正后的结果出材料采购明细、单元组装明细、隐蔽工程、饰面工程和竣工图，完成整个工程的设计工作。1.2.2初步设计及评审A.充分理解设计条件后，根据输入的设计条件进行方案设计（包括总体设计说明、总体分格图、主要结构节点、结构计算书等），此过程中对投标方案逐步完善和细化过程。若有设计条件的变更，经确认后，输入设计方案。B.方案设计完成后，向公司评委会提出设计评审，评审工作由总工程师负责组织有关部门及公司评委会委员进行评审。若评审未通过，需重新设计并重新进行设计评审。C.设计评审通过后，设计师仔细分析设计评审意见，逐一落实并形成书面材料，若有必要还要请原问题提出者拿出意见。D.除设计评审外，根据工程具体情况对整体方案设计是否符合设计输入条件进行验证，并形成验证文件。E.方案设计经设计师设计、校对，设计负责人审核，总工批准后送甲方（或甲方委托代理部门）审查确认，并给予书面签字认可，做为深化设计的依据。1.2.3施工图设计A.方案设计经业主、幕墙顾问公司审查通过后进入具体设计。B.施工图设计必须执行设计评审结论，并保证设计结构安全、经济，设计符合国家有关行业标准、规范。C.设计人员对完整的图纸、文件按设计要求进行自校，确认无误后提交相关设计人员或技术指导人员校对，部门职能室审核。D.总工程师主要审查设计施工图，保证设计方案要求，并满足制造安装工艺要求，对总体分格图、主要结构节点审批签字。1.2.4评审程序A.在工程总体方案设计完成后，即分格、节点图设计完成后，由工程设计师填写设计评审申请表，工程设计部部长签署意见后报评审委员会审查批准。B.评审委员会根据评审项目内容及要求，由总工程师负责组织有关部门及评审委员会成员进行设计评审。C.总工程师担任评审组负责人，并由其确定评审成员。D.依据评审内容，工程设计师提前三天向评审委员会提供分格图、节点图、必要时提供计算书及材料耗用统计等资料，设计评审内容一般应包括：a.结构设计的可靠性、经济性、合理性，材料采购合理性。b.保证生产、安装质量所做的可靠性工作及保证措施。E.评审成员讨论审查、设计方案及设计质量，通过评审，指出存在问题及解决措施，并填写评审结论。F.设计评审指出需要更改或增加内容，由工程设计师执行。G.只有在方案设计评审通过后，才能转入下阶段设计工作。H.分部阶段评审由评审委员会进行，由总工程师主持，可聘请有关同行技术管理人员参加。1.3工程设计的组织形式1.3.1工程设计部工作流程图1.3.2设计组织机构体系说明a．技术负责人（总工程师）的职责和权利1.总工程师在总经理的直接领导下进行工作，对各工程部的技术进行管理（包括从事技术工作人员），对上接受研究所下发的文件、标准、组织贯彻；对下作为总技术负责和质量管理者代表，对公司技术工作和质量管理负全面责任；对内向工程部贯标，组织将投标方案向工程部进行交底；横向经常与各部门沟通，解决技术与质量问题。2.认真贯彻执行国家及公司的有关技术、质量方面的方针、政策、法令和规程、规范、标准。3.组织编制、修订与技术、质量有关规程、规范、标准和技术管理方面的规章制度，并贯彻执行。4.组织成立专家组对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。裁决各部门之间、技术与项目经理之间的技术分歧。5.组织工艺人员对设计方案的工艺方法、工艺手段、工艺路线、设备选用及效率进行审核和定案。6.向各工程部下达工程任务，根据工程需要在各工程部之间合理调整设计人员。7.各工程部技术人员的培训、培养工作的总体组织。8.及时正确地处理全公司设计、生产、销售、施工过程中出现的重大技术问题，布置、检查、总结技术工作，有重点地指导和检查设计质量，从技术上指导并保证设计、生产、销售、施工任务的完成。9.深入调查研究公司的技术问题，对全公司技术力量和水平做到心中有数，对薄弱环节采取技术措施，以提高全公司的技术水平，对公司、各部主要技术负责人定期考核，并提出奖励或晋升意见。10.作为公司的质量管理者代表，对本公司的质量管理负全面责任，组织公司全体成员进行质量管理。11.总工未检未批准有问题的产品不得出厂，出厂后的产品如果发现有质量问题，要处理总工和质检。12.每年向公司做一次技术工作报告、质量工作报告。b．设计负责人的职责和权利1.辅助工程部负责人抓好公司内人员的组织管理、人员培养、人员考核工作。分派设计、计划人员任务。2.组织部门设计人员，认真消化招标文件要求，在各工程设计中从结构、材料等方面入手，科学设计，降低成本，超额完成公司下达的目标利润指标。3.监督、检查设计计划的实施。4.组织按总工程师的要求传达、贯彻研究所下达的标准、文件等。5.部门内设计图纸文件的审批，控制设计失误。6.在总工程师的组织与领导之下组成专家组对疑难工程的投标方案及设计方案进行评审定案，并组织在本部门实施。c．计划员的职责和权利1.按接到工程后，工程部相关人员开会讨论及项目经理施工方案确定的安装计划工期编制工程的总体计划。2.按照总体计划监督、检查部内计划（尤其是设计计划）的执行情况，向负责人及总计划汇报，对拖工期严重的直接向副总经理汇报，落实弥补、解决方案。3.按照已下发图纸，结合工程资金情况，安排采购、生产等执行计划。4.跟踪、检查采购与生产计划的完成，并根据现场需要与生产实际完成情况下达发运计划。5.本工程部下达的各项采购与生产计划必须在总体计划的平衡安排。6.监督现场安装计划的执行及工程回款情况，向部门领导汇报。d．设计员的职责和权利1.去工程现场与甲方、设计院确认工程项目、主材、设计结构方面的问题。2.深入现场与项日经理配合进行放线测量，并经常与项目经理沟通，结合现场实际开展设计工作，使图纸的结构与尺寸、出图的先后顺序与实际相符。现场安装出现技术问题及时解决。3.涉及到技术方面问题的增补洽商与项目经理积极配合，共同向甲方解释，并获得确认。4.在设计过程中时时考虑成本因素，与部门技术负责人紧密沟通，在保证结构质量及甲方、设计院同意的情况下，从改变结构材料、提高材料利用率入手，降低工程成本。5.从事同一工程设计的人员图纸互校。6.出具竣工图。e．项目经理的职责和权利1.为保证工程的顺利开展，项目经理在接到任务后，参加交底会，熟悉掌握合同条款，查阅工程资料，并深入现场勘察实际，编制可指导工程施工的施工方案，施工方案应详细的介绍每一施工部位及难点的施工方法、应用机具、人力、时间计划安排、安全质量、文明施工、成品保护、售后服务等内容，方案编制完成送工程部负责人审核，工程总监批准。施工方案除为指导工程施工外，同时做为部门计划员编制工程总体计划的依据。2.办理工程外部的经办手续，如：施工许可证、各种应缴费用交纳、税务登记、消防认证、暂住人口登记、注册等。3.在工程部负责人推荐的安装队范围内，确定安装队。4.处理好与甲方、设计院、监理、总包等负责人员的关系，并与设计员、计划员、经营部合同管理员紧密沟通，在变更、增补、结算、回款等经营工作中，勤于思考，抓住各种机会、积极争取、获得认可，资金及时回收。5.在质量管理工作中，认真、细致的消化图纸，与设计及时沟通，找出结构安装难点，向安装队进行书面、当面的交底，从细枝末节处为安装队解决疑难问题，在施工中严格管理、按标准验收，从而保证工程总体质量达到优质工程标准要求。6.提高自身安全意识，掌握安全规范，向安装队做好安全交底，并在工作中监督、执行。7.与设计、计划紧密配合，落实工程计划，解决施工中影响工程进度计划的一切问题。8.与设计人员紧密沟通，现场配合测量，根据实际提出自己的设计结构建议，使设计图纸质量及出图顺序符合现场实际。9.加强材料管理，尤其是直发现场材料的管理，仔细验收，并将结果单据传递回公司，以备材料结算使用，绝对避免经济损失。10.从办公室布置、库房布置、材料摆放、安装队驻地、服装、鞋、帽、人员精神面貌、施工部位的清洁，文明操作等各方面加强现场文明施工管理力度，真正体现一个正规化大公司的形象。11.日常现场资料管理。12.工程完工后准备资料向监理部报验及对外验收。13.剩余材料撤场管理工作。f．定额员的职责和权利1.加工图、套裁图表设计，细目、定额编制。2.竣工图及其它图纸、文件整理、存档。1.4设计阶段的保证措施1.6.1选择优秀的设计团队。为了更好的服务于本工程，我司特选择拥有丰富单元幕墙设计经验的资深设计师组成本工程的项目设计团队，该团队技术总监为我司总工程师。1.6.2总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。1.6.3采用PDM（ProductDateManagement）产品数据管理系统，其集成和管理了企业运行的源头信息，即产品设计信息，可实现设计数据的有序、设计过程可控和优化及设计资源共享。其将与设计相关的信息集成、流程串连起来，可以方便的向包括设计员、计划员、经营员、供应员、财务提供及时准确的设计信息和设计工作完成进度情况，实