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文档简介

.页眉.页脚.科室主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好,首先非常感谢你们对我的厚爱,给了我这次竞聘的机会。虽然在座的同仁可能已经认识我,但我还是做下简单的介绍。

我叫,1990年大学本科毕业,毕业后一直在本院从事手外科临床工作。今天我演讲的内容主要有两方面:一是我竞聘手外科科室主任的优势,二是谈谈如何建设国内一流,有特色的手外科。

拿破仑说,不想当将军的士兵不是好士兵。每个人都应该有一颗积极向上的进取心,我也有这样一颗心。今天,我竞聘科室主任一职,从本人自身素质来讲,我有着相对较优越的条件。在临床经验方面,我自1990年本科毕业参加工作以来,已有22年之余。在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下,我始终严格要求自己,努力提高自身综合素质,兢兢业业,尽职尽责。在日常的工作中,我团结同志、踏踏实实、认真专研,从病房巡视、日常换药到科室手术的方方面面都累积了丰富的临床经验。我一直在履行着手外科医生的职责,并且负责组织本科室各级医疗人员的业务学习,督促所属人员从事执行规范的操作规程,认真执行手外科工作制度,在手术中,不断提高经验水平。并且,1997年考入中山医科大学骨显微外科,攻读硕士学位,2007年于中国医科大学人体解剖教研室攻读博士学位(在职学习),2006年晋升为主任医师。在学术研究方面,我已在国家级及省级各种核心期刊及国家级学术会议发表论文20余篇,主持并参与两项省级科研课题实验。在学术交流方面,我在多个学术团体任职务,经常参加各地不同类型的学术会议,并积极参加进修学习。

俗话说“金无足赤,人无完人”。当然,我也存在很多的不足之处。虽然在老主任的培养下,我已经接触部分科室的管理工作,但是面对全科室的方方面面的管理仍缺乏相对的经验,希望在以后的工作中,可以得到各位同仁的帮助、支持以及配合。另外,由于日常工作的繁忙,我对病房患者的关心探视和科室同仁的帮扶力度不够,有待改进。

我们医院的手外科目前是东北最大规模的手外科。在国内也是处于前10名行列。随着我院的飞速发展,各科室专业要求越来越细致化,专业水平越来越高,手术也越来越微创化,对我们手外科的要求也越来越严格。近年来由于忽视科研,技术创新,片面追求经济效益,我们手外科稍有些落后于国内同行。那么,如何建设建设国内一流,有特色的手外科呢?这个问题变得尤为重要。如果我应聘上了科室主任,我将从以下几点着手改进:

一、开展新技术,鼓励技术创新,加强学术交流,鼓励科研进取

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力;一个时代发展的必然趋势。与时俱进,开拓创新,是我们永久的指南针。我们都亲眼目睹了,我们的老主任大胆创新的实例,在我院创办了显微镜手外科。创办10余年来,我院无论在技术上,还是在业务水平上都取得了长足的进步。在全省创造了五个第一,即收治断指患者最多;手术成活率最高;曾成功再植手指离断年龄最小仅14个月的患者;年龄最大72岁多指离断的患者及再植断指缺血时间最长38小时的患者;填补了我省手外科技术的多项空白。在老主任的启发下,我们科室将继续创新,引进德国蛇牌显微外科手术器械、zeiss手术显微镜及美国史塞克手外科电钻系统等先进设备。同时,肌电图检查室将配备先进的丹麦维迪肌电图仪,可进行神经肌电图检测,为临床诊断治疗提供准确依据。我们还将引进关节镜技术,紧跟技术前沿。

我们科室的手术室将修改布局,提供更加合理、科学、舒适的操作环境,保证手术人员发挥先进手术设备系统的最大效能,给患者提供最好的服务,实现效能、效绩、效益的最大最完美的统一。另外,我们科室病房将采用最先进的节能新技术,在降低成本、提高效益的同时响应环保的号召。

先进的设备固然重要,但更为重要的是人才。我们将采取培养和引进相结合的方法建设人才梯队,结合教学医院基地建设及临床医疗和科研工作,有针对性地进行人才培养。在以后的工作中,我会尽可能多的邀请相关的专家学者来我院我科室指导工作;进行交流学习,就像老主任为我们科室组织的如何提高植肉植皮手术成功率的专家讲座一样,提供更多的机会给年轻的医生。医学是一个不断发展前进的科学,我们科室的每一个成员无论以个人的名义还是医院的集体培训,我们都应该积极努力争取去先进的大医院进修学习的机会,保证高级职称的医师五年至少要到国外进修学习一次,初级职称的医师三年至少到国内医院进修学习一次。在提高个人技术、医学素养的基础上,也有利于提高整个科室的技术服务水平。并且,我将带领我们的科室人员积极申报各级课题,所有的医生都要有科研课题。在课题研究中与前沿科技相结合,保证我们的团队在与时俱进中技术更加精湛。我非常鼓励年轻医生继续深造学习报考博士,并为其提供丰厚的条件,可以留职在医院并享有基本工资待遇。如果科室成员在各类前沿杂志期刊上发表高质量文章,我们科室一定予以奖励,包括物质奖励和精神鼓励,我们不在乎物质奖励的多少,意在鼓励我们大家一起共同学习,向科学的前沿迈进。

二、加强医患沟通,提高服务质量,减少医疗纠纷

在社会发展进步的同时,也为我们医学者带来了空前巨大的压力。大家应该都知道哈医大附属第一医院的恶意砍伤事件,这正无疑是给我们一声惊醒,医患关系是多么的紧张!我们每天面对着形形色色的患者,也就是面对着刻不容缓的问题,怎样来维护更好的医患关系,避免悲剧的发生?

建立和谐的医患关系,我们觉得可以考虑以下几点:首先,以人性化服务为中心,寻找服务创新点。一切以患者为中心,切实做好“三好一满意”。再者,我们科室要提供给患者精湛、优质的技术服务,让患者放心、满意。具体来说,我们在注重我们技术水平的基础上,也要更多地关注患者的需求,不仅要用高超的技术解决患者身体上的病痛,而且要给予患者更多的心理支持。做好医患沟通是最重要的一点,坚持以患者为中心,从思路到规划,从举措到实施,一切从患者利益出发,积极转变服务模式,提高服务质量,把患者的满意作为医院的追求。在沟通的过程中,以真诚、和蔼、关切的态度来倾听患者,了解患者的感受、需求和“额外”的服务需要,及时解决患者其家属的心里疑问,并且适时、恰当地给予患者反馈信息,鼓励和引导。在患者治疗期间,切实做好医患沟通,尊重患者的个人隐私,用平易亲切、通俗易懂的语言,来表述疾病治疗中的相关问题,以提高交流的质量,达到沟通的目的。最后,从大方面来讲,我应该关注我们医院的信誉和形象,打造诚信医院。坚持以社会效益为最高准则,坚持合理检查、合理用药、合理收费,努力降低患者的医药费用。

在我们日常的工作中,总是能碰到这样和那样的医患矛盾。当我们面对这样的问题,就像俗话说的“大事化小,小事化了”,尽量避免医疗纠纷。其实,我们医护人员在工作中就要减少或避免包括社会矛盾交汇在医疗活动过程中形成的医患矛盾,使自己不仅成为一名良医,还将成为一个成功社会人士。

小成功靠个人,大成功靠团队,这是大家公认的事实。在科室建设中,我将继续秉承我们老主任的团队建设思想,更加注重我们团队同心同德、同舟共济的品质,加强我们科室内部的凝聚力,切实做到上行下效、言行一致、步调一致、互帮互助。并且,手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系,互相配合、互相学习、互相支持,使医院的各部门工作成为一个有机整体。本着人性化的管理,我将改进我们科室的轮休制度,劳逸结合,提高我们科室的工作效率。

我今天的演讲虽然是毛遂自荐,但却不是王婆卖瓜,自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我相信,凭着我的政治素质,我的爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情,我的管理经验,我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我用实力来证明自己,决不会让大家失望。如果聘不上,我将依然保持正确的心态,反思自己的不足,秉承自己的一贯作风,努力学习,勤奋工作,踏实做事。不管最后结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”,成为一个称职的白衣天使。

各位的领导、同仁,请相信我,做出你们的决定,投出你们宝贵的一票。尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:

大家好!

一条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使无数人才脱颖而出。参加这次竞聘,我的心情是非常激动,因为幼儿园是我的母校,我怀着这份感激之情,犹记得当初踏上这个岗位时,有一种豪情万丈的激情,充斥在胸怀,随着岁月的变迁,这份激情直至今日也无法消退,反而在长久的工作,愈演愈烈,也正是这份激情让我走上了今天的岗位竞聘!首先要感谢领导和同志们对我的信任,以及曾经培育我的老师们,使我有机会在这里竞聘演讲,相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个重大的转折点。

我叫,今年岁。2001年7月毕业于云南省思茅师范学校,又于2002年考入云南省艺术学院舞蹈学专业,经过多年的努力拼搏,2005年我带着多项国家级、省市级奖励,回到了我的母校(幼儿园名称)任教。回顾往昔,岁月如梭,在这个岗位岁月已是个年头,这些年里,我真切地感受到了我们幼儿园在现任领导和老前辈的带领下发生的巨大变化,更是吸引着我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上,履职尽责,努力工作,从一个教师新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。

回首过去,我所走过的每一步,都渗透着组织的培养,都凝聚着领导的关心,更有各位前辈的默默奉献。我想,幼儿园副园长不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。如果领导和同志们信任我,我将从以下几个方面努力工作,为我们的发展做出更大贡献。

一是找准定位,做好参谋。我园能够快速发展与院领导的带领是分不开的,为此,如我能够走上副园长这个工作岗位,我一定会严于律己,在工作中,在自己的职责及领导授权范围内开展工作,与上级领导在工作上保持高度一致,当好领导的参谋和助手;同时还会站在领导的角度去看问题、想问题,凡事从大处着眼,识大体,顾大局,坚持“上为领导分忧、下为队伍服务”的原则,全面完成上级下达的各项工作任务。

二是提升三个水平,推进我园发展。第一个水平是理想信念水平。要在正职的领导下,带头树立正确的人生观和价值观,树立创新发展的新观念,把为幼儿奉献作为一种职责、一种骄傲、一种追求,不断激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为副园长,任何工作都要思考在前,计划在前,既要立足当前,又要着眼长远,分清轻重缓急,有的放矢,努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是教育水平。要紧跟时代的发展,应对日益激烈的市场竞争,就必须提高幼儿园的教育质量,因为质量是我们幼儿园发展的生命线,除了办园的硬环境之外,另外一个就软环境,软环境最直接的就是教育质量,要不断努力学习新知识,掌握新技能,适应新需求,以最好的教育质量,为幼儿园发展服务。用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现,来赢得领导与同事们的信任、来提升幼儿园的社会地位。

幼儿园是我成熟的地方,这片沃土培育了我养育了我,我感谢这里给予我的一切。无论我能否通过副园长一职,我将一如既往,一步一个脚印向前迈进,服从组织安排,牢固树立为幼儿服务的观念,尽职尽责地做好本职工作。力争在求真务实中认识自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己。

一是进一步扎实教学技能。教学技能是教师在教学中顺利达成教学目标的一系列有效的行为方式,是智力技能与动作技能的综合体现。我将以“传道、受业、解惑”为使命,扎实的教学技能。不但加强专业知识素养,强化教学设计能力,做到能够灵活应用系统方法,分析教学问题,确立教学目标,设计教学步骤,选择教学策略,选用教学媒体等;并不断推进课堂教学能力,包括授课的技能,课堂管理的技能,板书板绘的技能。

二是进一步强化的科研技能。当前教育是“以人为本”的教育,这就需要做研究型、专家型教师,只有达到了研究型、专家型教师的水平,才能使教师工作实现由“教书”向“育人”的转变,使幼儿们从被动“接受”转变到主动“创造”,使教育起到质的转变。这就需要我从根本上,不断完善自己,积极参加教育教学科研,勇于探索,勇攀高峰,做到与时俱进,使自己成为教育专家和教育学者。

三是进一步提高的敬业精神。敬业是我们中华民族的传统美德,是现代社会发展的要求,是我们每个教师最基本的职业道德规范,是对我们工作态度的一种普遍要求。教师敬业就是要热爱自己的教育工作岗位,热爱自己的教学本职工作,用恭敬严肃的态度对待教育事业,认认真真、一丝不苟地把教学工作做好。我将坚持不管身处何职,从事何种工作,均做到不忘自己的责任,勇于承担责任,珍惜岗位,严守岗位纪律,立足本职,以远大的职业理想认真对待工作中的每一个细节。

我的演讲完毕,谢谢大家!尊敬的领导们,同志们:

大家好!

我叫,今年岁。首先感谢领导给我这次展示自己的机会,今天能够自信的站在这里,与单位的培养和实际工作中的锻炼是分不开的。我所要竞聘的是一职。这个职位看似不重要,它却是煤矿安全管理中的重要组成部分。下面我谈谈对竞聘岗位未来的策划和如何开展好生产安全管理工作。

一、任职后安全工作目标

(一)全年基本建设无轻伤以上事故。

(二)保证各种机械设备检修及时,无因设备故障停工2小时以上的事故。

(三)保证圆满完成领导交给的其他各项任务。

二、任职后做到以下几点

(一)要具备专业的技能和良好素质

一个优秀的班组长,应该是保证生产安全的行家里手,是一个班组的核心。我矿井下工作在一线的班组长,一部分是大中专院校的毕业生,还有一部分是农民协议工,文化程度不同,加之我矿改扩建工作的逐步开展,矿井的机械化程度提高,这就意味着班组长不仅要具备专业的生产技能“会干”,能处理好生产中突出的问题和不足,更要”会管”,就是对安全生产的缺口,做到心中有底,解决关键问题,重点问题,从职工的角度来看,班组长就是带头人,在平常工作中,要求班组成员做到的,班组长首先必须做到,管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,班组长的一言一行具有很强的导向作用,因此班组长要迎合安全管理工作的需求,做到自身具备过硬的专业技术,良好的心理素质也是必不可少的,要认识到安全生产乃是第一要素,深刻的理解“全面安全管理的重要性和内涵。”,要具备百分之百安全生产的责任感。

(二)始终坚持在第一线,现场指导安全生产工作

一线管理是安全生产的基础,班组长紧靠现场,必须牢固树立安全第一的思想观念,有计划、按标准、规范化的开展生产活动。我矿井下煤层地质结构错综复杂,回采工作面及掘进巷道顶板压力较大,巷道维修起底工作量多,加之走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是公司今年重点科技创新项目,现场管理工作较难开展,这就需要班组长随时积极做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)第一时间发现安全隐患并加以处理、堵塞漏洞,做一台现场管理的“显微镜”对出现的漏洞不论大小,一抓到底,清楚死角,不能忽略不安全因素,睁一只眼闭一只眼,杜绝一线现场安全生产”盲区”,确保做到生产一线“小隐患不过班,一般隐患不过天。”

(三)做到严反“三违”坚决处理

班组长工作在最靠近职工的第一线,对每一名职工的专业水平和安全生产意识摸得最清,对一线生产工作的开展情况看得最透,对“三违”现象发现得最早,因此要搞好班组的安全工作,班组长必须均起眼来抓“三违”,要敢当“黑脸”包公,铁面无私,要做“三违”的克星,使“三违”没有一丝存留的“空间”,我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力度,对“三违”人员采取了罚款、降岗、劝辞等严厉坚决的手段,但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里,侥幸心里,习惯心里,甚至有些班组长自认为工龄长,经验多,技术高,为抢时间,抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生,做为一名班组长,首先要清楚的认识到安全生产管理是以人为中心的科学管理,主观在“人”,要让所有一线职工都意识到安全隐患猛于虎,积极配合上级领导抓好安全生产管理,对于生产中存在的问题,职工生产违规操作等,要重点来抓,确保生产有序顺利进行。

(四)做到防范于未然,绷紧安全弦

班组长在安全管理过程中要时刻保持警惕,要第一时间发现并及时处理好生产过程中存在的细微隐患,对于需要改进的环节,要认真思考措施对策,及时整改薄弱之处;“9.12”运输事故已经发生了,我们要正确对待这起事故,认真分析事故的原因,从中吸取教训,安全工作无止境,做为班组长,一方面要堵塞班组人员在安全生产中的”跑、冒、滴、漏”思想,另一方面要对班组中每名职工的个人情况充分了解,,消除不稳定因素。再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的职工要经常开“小灶”进行安全教育,提高职工素质,对工作中取得的部分荣誉不能沾沾自喜,随时的反省自身工作不足的地方,树立百分之百的安全生产工作的责任感,念好“安全经”。

(五)做到科学管理,集思广益

做为一名班组长,必须认识到实现煤矿的安全管理,要建立健全、完善煤矿安全管理标准化体系。认识到安全管理标准化是煤矿工作的中心点,关键点。我矿各个班组人员构成复杂,特别是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等,而且职工间工龄长短、工作经验差距较大,要紧紧依靠全班纽集体的力量,注重发挥大家的积极性,找差距,找不足,认真做好班前动员,作为班组长,要注重培养和发挥职工间的团队精神,把安全生产理念贯彻到每一个生产缓解,让职工明白安全与个人、家庭、社会之间的联系是密不可分的,保证每名职工都能够按章生产。只有这样“安全生产”才不会成为一句空口号,只有这样才有了安全生产的坚强后盾。

总之,做好新环境下煤矿安全工作,必须首先建立健全班组的安全生产管理机制,树立班组的安全管理责任感,要求班组长必须要有较高的素质,摆正自己的位置,以身作则,严以律已,如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用,只有班组长从自己做起,身正为范,把安全管理工作切实融入到班组的日常管理之中,把安全上升到一种文化的高度,在生产中形成一种人人讲安全,人人参与安全管理的文化氛围,才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。

三、对竞聘岗位未来的策划

(一)深入开展安全质量标准化建设,把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施,大力创建精品工程。加强和完善制度管理,立章建制,以此来规范职工的工作行为。加强与职工的沟通,搭建与职工联系的平台,让职工有组织可依靠,有亲人可诉,做到留人也留心。

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