中餐厨房工作岗位职责

中餐厨房工作岗位职责

第1篇：中餐厨房服务员岗位职责

位职责

20xx年5月29日

1

中餐厨房服务员岗

部门职能

中餐厨房

部门名称：

中餐厨房上级部门：

厨房部下属部门：

冷菜组、热菜组、面点组、烧辣组、海鲜组、切配间、查头组部

门本职：

制作中餐菜肴，保证质量上乘。主要职能：

1、按菜单要求提货，并检查是否新鲜。2、根据工艺要求准备各

种配料。3、备足各种烹调用具。4、备足各种调料。

5、完成每一道菜肴的制作。

6、做好中餐厨房设备设施的维护保养。

管辖范围：

1、中餐厨房所有员工。

2、中餐厨房生产场所的设施、设备。

2

20xx年5月29日

20xx年5月29日3兼管职能：

第2篇：中餐厨房厨师长岗位职责

岗位描述

中餐厨房厨师长

岗位名称：

中餐厨房厨师长

直接上级：

行政主厨

直接下属：

热菜领班、冷菜领班、面点领班、烧腊领班、海鲜领班、切配间

领班、查头领班

本职工作：

主持对中餐厨房的日常管理工作

直接责任：

1.每日参加厨房部的早例会，记录内容，递交本部门的工作报告,

汇报有关食品情况及客人的投诉和要求。

2.协助行政总厨师长制作菜单及菜谱，根据季节变化，不断推出

创新菜及每月（周、日）的特式菜。

3.协调本部门的内部工作，调动厨师乐观性。监督食品质量，充

分满足顾客对食品方面的要求。

4.分配并监督下级的工作，为其提供一个良好的工作环境。检查

下属厨师的仪容、仪表及卫生状况，并负责其考勤。5.监督厨房准

备工作和起菜的全过程。6.制订和实施厨师培训计划。

7.使用、管理与维护整个厨房设备。下班前检查所有的水、电、

气、油开关，确保设备的安全。

8.同采购部门保持密切的联系，制订采购计划，及时提供采购申

请单。签署厨房每日提货单。

1/39.按工作程序做好与餐厅、采购部、库房部、管事部的横向

联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

10.验收货品质量和数量，并将其发放到各个班组以保证圆满完

成任务。11.全面检查菜点质量，杜绝不符合规格及质量要求的成品

和半成品。12.制订中餐厨房年度工作目标和工作计划，按月做出预

算及月度工作计划，报批通过后执行。

13.宾客至上，虚心听取宾客的意见和要求，设计新颖菜式，满

足宾客的要求。

14.负责制定中餐厨房的工作程序和规章制度，报批通过后施行。

15.制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作范围。16.受理直

接下级上报的合理化建议，根据程序处理。17.向直接下级授权。

18.负责中餐厨房主管的工作程序的培训、执行、检查。19.制定

中餐厨房岗位技能培训计划协助培训部实施、考核。20.了解中餐厨

房工作情况和相关数据。21.定期听取直接下级述职并对其做出工作

评定。

22.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报直接上级批准后

施行，转人力资源部备案。

23.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限根据程序执行。24.

审批直接下级上报的过失单和奖励单，报人力资源部核准执行。25.

及时对下级工作中的争议做出裁决。26.定期向行政主厨述职。

27.负责本部门领班级人员任用的提名。28.关怀所属下级的思想、

工作、生活。

领导责任：

1.对中餐厨房工作目标的完成负责。

2.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。3.

对中餐厨房给企业造成的影响负责。

2/34.对中餐厨房预算开支的合理支配负责。5.对中餐厨房工作

流程的正确执行负责。

6.对中餐厨房负责监督检查的规章制度的执行情况负责。7.对中

餐厨房所掌管企业秘密的安全负责。

主要权力：

1.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。2.对所属下

级的工作有监督、检查权。3.对所属下级的工作争议有裁决权。4.

对直接下级有奖惩的建议权。

5.对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

管辖范围：

1.中餐厨房所属员工。

2.中餐厨房所属办公场所及办公设施、设备。

素质要求：

3/3

第3篇：中餐厨房部门职责

部门职能部门名称：

中餐厨房

中餐厨房上级部门：

厨房部下属部门：

冷菜组、热菜组、面点组、烧辣组、海鲜组、切配间、查头组

部门本职：

制作中餐菜肴，保证质量上乘。主要职能：

1、按菜单要求提货，并检查是否新鲜。2、根据工艺要求准备各

种配料。3、备足各种烹调用具。4、备足各种调料。

5、完成每一道菜肴的制作。6、做好中餐厨房设备设施的维护保

养。管辖范围：

1、中餐厨房所有员工。2、中餐厨房生产场所的设施、设备。兼

管职能：

第4篇：中餐厨房岗位职责陈玉虎

行政总厨的岗位职责L行政总厨的工作要点

团在餐饮总监或总经理的领导下,全面负责厨房的生产管理工

作.⑵制定厨房生产的运转程序和各项规章制度，并组织实施.⑶负责

厨房生产任务的安排和工作协调.⑷负责菜单的筹划和更换，负责菜点

规格或标准食谱的制定及新品种的开发.(5)负责对厨房工作的控制和

菜肴质量.卫生情况的检查.⑹定期征求餐厅对菜点质量和生产供应方

面的意见,处理客人对菜肴质量的投诉.⑺负责厨房设备.工具.用具的

更换及添置计划.(8)负责与相关部门合作，做好菜点的销售.成本核算.

设备维护.原料采购等工作.(9)检查厨房环境和生产过程的消防安全工

作.(10)负责本部门员工的指导.培训.考核工作.(11)完成餐饮总监和总

经理交办的其他工作

行政总厨岗位特点

⑴既要懂技术,又要精通管理

⑵既要负责生产，又要配合产品营销(3)_既是管理者，又是生产

操

⑷—既要具备一定的文化素养，又要富有创新能力.中餐厨房主管.

领班的岗位职责

⑴协助总厨师长做好中餐厨房的管理工作:总厨师长外出时，行

使总厨师长的职责”(2)负责中餐厨房原料的进购审批及菜单的制

定.(3)负责中餐厨房菜肴规格标准的制定，参加开发菜肴新品种及食

品促销活动.(4)带头履行岗位职责，主持高规格宴席及重要菜肴的烹

制工作.(5)负责中餐厨房各班组的工作协调和人员的调配.

(6)负责检查考核中餐厨房各领班工作，协助总厨师长做好员工

工作评估，参加员工奖惩决定.(7)监督中餐厨房各岗位搞好环境卫生,

防止食物中毒.(8)制定厨房员工培训计划，并负责组织实施.(9)负责

中餐厨房所有设备.器具正常使用的检查，审批设备检修报告，确保食

品加工和生产的操作安全.炉灶领班岗位职责

（1）熟悉菜单，能够合理安排打荷，炒灶，汤锅，油锅，蒸笼

等各岗位工作。（2）带领员工按规格烹制热菜，保证生产有序，做

好开餐前的准备工作。

（3）检查菜肴烹制质量和盘饰效果，妥善处理菜品的质量问题。

（4）监督本组员工节约能源，合理使用调料，降低成本，杜绝

浪费。

（5）负责日常考勤，安排本组员工值班，轮休，负责本组员工

的考核和评估。（6）负责并参加炉灶员工菜肴烹制技术的培训和指

导。

（7）检查，指导员工对炉灶设备及用具的维护和保养，确保生

产安全。

（8）完成厨师长布置的其它工作任务。

切配领班岗位职责

（1）熟悉菜单，合理分配本组员工的切配工作。

（2）指导员工按规格切配，保证接收菜单与菜品相符。

（3）-掌握库存情况，负责安排领取，并监督干货原理的泡发。

（4）理用料，准确配份，把好成本控制关。（5）责每日冷

柜中原材料数量和质量的检查，向加工厨房预定次日用料。

（6）排本组员工值班，轮休；负责本组员工工作表现的考核,

协助中餐厨师长决定对员工的奖惩。

（7）领员工做好设备，炊具的维护和使用工作。（8）成厨

师长布置的各项工作任务。

加工厨房领班岗位职责

（1）安排切割，上浆及蔬菜加工各岗位工作，保证加工原料的

供备。

（2）负责订购各种原料，把好原料进货质量，数量关。

（3）熟悉原料性能，掌握原料库存，合理安排生产，准确控制

成本。

（4）征询各厨房对原料使用的意见，讨论，改进加工工艺，对

新开发菜肴原料的加工进行研试和指导。

（5）检查员工的仪表，监督各岗位搞好食品加工卫生。

（6）安排本组员工值班，轮休，负责本组员工的考核，协助中

餐厨师长决定对员工的奖惩。

（7）带领员工做好加工设备的维护，使用工作。

（8）完成厨师长布置的其他工作任务。

冷菜领班岗位职责

（1）安排当日宴会冷菜品种及零点冷菜的制作。

（2）负责各种冷菜调汁的制作，指导员工按规格制作冷菜，保

证菜点及时供应，口味，形状符合规格要求。

（3）每天检查冰箱内冷菜及原料质量，严格控制冷菜剩余量,

力求当天制作的冷菜当天销售。

（4）根据季节变化，适时推出冷菜新品，努力提高冷菜质量。

（5）指导员工合理使用原材料，准确控制冷菜成本。

（6）每天检查冷藏设备的运转情况，发现问题及时报告和检修。

（7）安排本组员工值班，轮休，负责本组员工工作表现的考核，

协助中餐厨师长决定对员工的奖惩。

（8）检查员工的仪表，以及个人卫生，确保食品符合卫生标准。

（9）完成厨师长布置的其它工作。

面点领班岗位职责

（1）协助厨师长制作面点品种计划，并不断推出新品种。

（2）负责制定各种点心规格标准，报厨师长审批后安排生产。

（3）安排当日点心生产品种，订计划，领原材料，做好开餐前

后的准备及原料的收藏工作。

（4）按规定的操作程序和规定标准，带领员工制作宴会和零点

的各类面点；合理使用原材料，准备控制成本。

（5）安排本组员工值班，轮休；负责对本组员工工作的考核,

协助厨师长决定对员工的奖惩。

（6）负责维护，保养本部门的设备，用具，对设备，用具的维

修提出建议。

（7）完成厨师长布置的其他工作任务。

中餐厨房其他岗位职责

（1）二炉和三炉厨师岗位指责

当好炉灶领班助手，负责零点和宴会菜肴的烹制；负责原料的滚,

煨，炸等半成品的制作；菜肴制作力求达到色，香，味，形俱佳的效

果。

（2）二砧和三砧厨师的岗位职责

当好头砧助手，负责宴会和零点菜肴所需原料的切配；掌握菜肴

配份规格，控制配菜顺序和原料成本；努力钻研刀工技术，提高刀工

成型的美化效果。

（3）打荷厨师岗位职责

负责零点和宴会菜品先后顺序；负责菜肴的装盘美化；负责菜肴

上粉，包，卷，挤，贴，酿等加工处理，负责一般菜肴原理的滚，煨，

摊，炸，煎等准备工作；准备每天所需的酱料，汤，汁用量；与备餐

间的服务员配合，控制出菜节奏和次序，按菜单分别起菜，当好炉灶

厨师的助手；负责检查配菜质量和数量，发现错配菜或规格不符合要

求时及时通知切配岗位更改；安排杂工将蒸，扣，炖的菜及时起菜;

做好开餐前餐具的准备工作，并备好盘饰所用点缀品，负责炉灶，打

荷台，调料车的卫生工作，餐后关闭水，电，气等控制工作。

（4）冷菜岗位职责

负责一切冷菜及各种拼盘的制作；严格执行《食品卫生法》，注

意食品卫生，防止食品污染；及时整理冷藏柜，使用冰箱时，掌握各

种冷菜冷藏的温度保证冷菜食品质量。

（5）面点蒸制岗位职责

负责蒸制各种食品，保证符合成熟度等质量要求；掌握营业情况,

及时提供餐厅所需面点食品；做好每天未出售完食品的存放和保管工

作；做好本岗位清洁卫生和安全生产等工作。（8）面点煎炸岗位

职责

负责各种面点煎炸烹制工作，保证产品质量；熟悉本岗位设备和

工具的使用及维护；做好本岗位清洁卫生和安全工作。

绿色餐饮一个亲切又新鲜的明词。

把绿色餐饮作为一个全新的理念。

绿色是生命的象征，代表了健康和活力，是充满希望的颜色。

创

新

一个企业的竞争力，主要是建立在企业的创新能力上，创新是企

业永恒的主题。

顺应变化，紧跟形势，善用他人之长，也成为当今厨师的新观念。

抓好餐饮企业的四个关键，

1,抓好餐饮企业的关键--正确的市场定位2,餐饮企业的根

本出路--形成自己的特色。

3,重视口碑效应，坚持不懈地抓好产品质量和服务质量。

4,不断提高餐饮企业从业人员的素质，加强5,商业素质的

培训。

餐饮企业生意火爆六大策略

1,市场定位家常菜。2,3,4,5,6,1.营造突出主打

菜。不断推出创新菜。服务显出亲情化。管理注重实效化。经营

灵活善变。

二十一世纪餐饮经营哲学

一个成功的餐饮业经营者，首先要树立具有企业自身的特色，能

引起员工和社会公众共鸣的经营理念。2.经营者要树立为社会服务,

为消费者服务，为员工过好日子服务的思想。3.经营者要毫无私心，

一心为社会做贡献。

4.谦虚谨慎，广采博取，善于吸收一切有利于企业进展的经营利

落理念，方法和思想，为创建符合我国实际的经营理论和经营方法而

努力。5.要贯彻以人为本，将经营者的理想和信念，成为员工的共

同理想和信念。

拓宽市场注意下列情况

1,创业者要不断提高自身知名度。2,有无强大的合作伙伴。

3,是否有强劲的可持续的竞争优势。4,现有多少资金，能

吸收多少资金。5,业务拓宽后市场有多大。

6,未来的主流客人是谁，只有取得他们的信任，才能名花有主。

7,价格的可控性如何。

8,招揽一个新顾客和维护一个老顾客的成本有多大。

9,尽可能实行零顾客成本，让顾客来消费时尽可能减少时间，

精力，金钱的消耗。

大众消费成为餐饮消费的主旋律

随着家庭和个人餐饮消费需求能力的进一步增强以及居民消费

观念的转变，大众消费逐步成为餐饮消费的主流，家庭，个人消费持

续增长，成为餐饮经营的主体，节假日消费，休闲消费成为餐饮市场

中的主要亮点。

大众消费的客源市场以家庭和个人为主流，以大众消费为主导，

以薄利多销为主要经营手段，大众消费追求的是规模效益，必须在量

上做文章，采纳薄利多销，面对大众的经营方针，设计多种适合大众

消费的产品和服务项目。

大众消费在逐步进展并走强的基础上形成其独特的经营特色，这

些特色包括：1,菜肴品种多，种类齐全。

2,制作方法以家常为主，口味统一。3,价格适当，经济实

惠。

4,服务速度快，服务形式灵活多样。5,就餐环境卫生，干

净。

一家人或朋友在气氛宽松，物美价廉，干净卫生的就餐环境中轻

轻松松的享受，领略亲情和友情是吸引大众消费者的重要手段。

第5篇：中餐岗位职责

中餐岗位职责

中餐厅服务员岗位职责

•上岗时要求衣冠干净、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。

•熟知当天订餐的单位（或个人）名称、时间、人数及台位安排等

情况，注意记录客人的特别活动（如生日庆祝会），如有重要情况，应

及时向主管汇报。

替客人存取保管衣物，并询问有无贵重物品，贵重物品提醒客人

自行保管。

•整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。

•迎接客人，引导客人到预订台位或客人满意的台位，为客人拉

椅，铺好餐巾，递上菜单酒水单。•客满时、负责安排好后到的顾客，

使客人乐于等位。

•留意常客姓名，以增加客人的亲切感和自豪感。

•随时注意听取顾客的意见，及时向上级反映

•随时注意在接待工作中的各种问题，及时向上级反映和协助处

理。

•掌握和运用礼貌语言，如："先生、小姐您好，欢迎光临〃、“欢

迎您到我们餐厅就餐"等。

•负责接听电话，客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间及人

数，传听电话要准确、快捷。

•向客人介绍餐厅各式菜点、各种饮品和特式菜点，吸引客人来

餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时，站在门口目送客人、征求客人意

见并向客人表示感谢，欢迎客人下次光临。

中餐厅楼面主管岗位职责

•编定每日早、中、晚班人员，做好领班、迎送员的考勤记录。

•每日班前检查服务员的仪表、仪容。

•了解当时用餐人数及要求，合理安排餐厅服务人员的工作，督

促服务员做好清洁卫生和餐、酒具的准备工作。

•随时注意餐厅就餐人员动态和服务情况，要在现场进行指挥，

遇有vip客人或举行重要会议，要仔细检查餐前准备工作和餐桌摆放

是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务的高水准。

•加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，与公关销售员加

强合作，了解客人档案情绪，妥善处理客人的投诉，并及时向中餐厅

经理反映。•定期检查设施和清点餐具，制定使用保管制度，有

问题及时向餐厅经理汇报。

•注意服务员的表现，随时纠正他们在服务中的失误、偏差，做

好工作成绩记录，作为评选每月最佳员工的依据。

•负责组织领班、服务员参加各种培训、竞赛活动，不断提高自

身和属下的服务水平。

•乐观完成经理交派的其他任务。

中餐厅经理岗位职责

•督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出

勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否

符合要求。

•具有为公司作贡献的精神，不断提高管理艺术，负责制定餐厅

经理推销策略、服务规范和程序并组织实施，业务上要求精益求精。

•重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技巧技能，

对员工进行公司意识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录。

•热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断改善服务质

量。加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现和纠正服务中出

现的问题。

•领导餐厅qc（全面质量管理）小组对餐厅服务质量检查，把好餐

厅出品服务的每一关。

•加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费

用开支和物品损耗。

•负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生,负责餐厅美化工作，

抓好餐具、用具的清洁消毒。

•及时检查餐厅设备的情况，建立物资管理制度，做好维护保养

的工作，并做好餐厅安全和防火工作。•与厨师长期保持良好的合作

关系。根据季节差异、客人情况讨论制定特别菜单。

•参加餐饮部召开的各种有关会议，完成餐饮部经理下达的其他

各项任务。

•定期召开餐厅员工会议，检讨近期服务情况，公布qc小组活动

记录。

•搞好客人关系，主动与客人沟通；处理客人投诉，并立即实行

行动予以解决，必要时报告餐饮部经理。

餐饮副经理岗位职责•协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售

活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参加

执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。

•审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的

投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。

•检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；

做好开餐前的准备工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确

保服务质量。

•实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题；不断地制造部门

内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训计划，提

高服务质量。

•实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销

活动顺利进行。

•完成上级交给的其他任务

厨房各岗位工作职责

直接领导：董事会或总经理管理对象：各厨师长联系范围：公

司各部门

工作职权：

1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调

节,部门沟通，做至『'上传下达〃。

2、师队伍技术培训规划和指导。

3、负责公司厨政系统菜品、原料讨论开发、厨政管理讨论工作。

4、组织酒店对关键原料品质的鉴定工作。

5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和控制。6、

与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。

7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不断了解菜品动态和动

向。

工作职责：

1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。2、

进行厨师脱产培训、在岗培训指导。

3、调节各厨房厨师的人员配置，并将处理意见报公司总经理审

定。4、组织制定酒店原料的采购，供应与存储规划，并对其作

业管理流程进行密切监控。

5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保酒店菜品数

量与品质的正常供应。6、根据总公司规划，定期组织菜品讨论

与开发，并负责完成各个时期菜品研发责任指标。

7、根据公司总经理指示，参加和组织国家级和国际大型餐饮，

食品学术研讨沟通会议与活动。

8、对酒店重大烹饪作业任务亲自指挥指导。

9、负责对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。

厨师长

直接领导：总厨（无总厨由总经理）管理对象：厨房各组组长联

系范围：酒店各部门

1、负责各小组组长的考勤考绩工作，根据他们工作表现的好坏，

正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。

2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。3、

合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。4、现场

检查、督导厨房的各种准备工作。

工作职责：

1、根据酒店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。

2、制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。

3、巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工

作环节。

4、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况，制定年度

订购计划。

5、根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式，

增加花色品种，以促进销售。

6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法

规和厨房卫生制度。

7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进阅历。

定期或不定期对厨师技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师

的晋升调动提出意见经批实施。

8、负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要

宴会的烹调工作，制定菜单，对菜品质量进行现场把关，重要客人可

亲手操作。

9、合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务

工作提供良好的基础。

10、负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，了

解市场供应情况和价格。根据原料供应和宾客的不同口味要求，制订

菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，常常检查

和控制库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理安排使用食品

原料。高档原料的进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发，把

好成本核算关。11、负责指导主厨的日常工作，根据客人口味要求,

不断改进菜品质量、并协助总经理设计、改进菜单，使之更有吸引力，

不断收集、研制新的菜点品种，并保持地方特色风味。12、常常与各

部门联系协调、并听取宾客意见，不断改进工作。

红案炉子组长

直接领导：厨师长管理范围：炉灶厨师

联系范围：厨房其它各组职权：负责小组考勤，安排本组厨师

上岗。

工作职责：

1、协助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。2、

熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜。

3、检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长

培训厨师，指导新厨师按厨房的程序工作。

4、开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当，检查炉头各岗位的

准备工作。

5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作，与烧

烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。

6、掌握各种原料的名称，产地，出菜使用率、用法和制作方法，

分派下属领取当日厨房所需要的原料。

7、向厨师长汇报厨房工作，并提出建议，如厨房人员问题，厨

房食品卫生质量问题，当天厨房所不能提供的菜品，食品原料的采购

问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新

菜式。第二天原料申购。

8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一

切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、

油等是否安全关闭。

四、红案炉子厨师

直接领导：红案组长联系范围：传菜员、管事组

1、负责零餐及宴会菜肴的烹制，满足客人对食品提出的特殊烹

饪要求。

2、熟练地烹制厨房提供的各类菜肴。

3、按组长的要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。

4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作，配制各种调料。

5、上班后，准备好所有炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、

毛巾、竹刷、漏勺等。

6、开餐完毕后，清洗所有炉头生产工具，摆放整齐。原料收藏、

环境卫生的清洁、能源的关闭。7、接受上级的其它任务。

餐厅领班岗位职责

1.负责对员工的考勤、考评，根据员工表现的好差进行表扬或

批评，奖励或处罚，对餐厅经理负责；

2.根据每天的工作情况和接待任务安排部属的工作；

3.登记好部属的出勤情况，检查员工的仪容仪表是否符合要求,

对不符合要求者督其改正。

4.正确处理工作中发生的问题和客人的投诉；处理不了的问题

要及时间向经理报告；

5.了解当天宾客订餐情况、宾客的生活习惯和要求；

6.开餐前集合全体部属，交待订餐情况和客人要求，以及特别

注意事项；

工作是否完善，餐厅布局是否整齐划一，调味品、配料是否备好、

备齐，备餐间、台椅、花架、酒吧、餐柜、门窗、灯光等是否光洁明

亮，对不符合要求的要督促员工迅速调整

餐厅采购部经理岗位职责

•主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组

织实施，确保各项采购任务完成。•调查讨论各部门物资需求及消耗

情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指

导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采

购量。

•审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减

少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

•要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、

用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和

质量要求负有领导责任。

•监督参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实

情况。

•按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

•仔细监督检查各采购员的采购进程及价格控制。•在部门

经理例会上，定期汇报采购落实结果。

•每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,

呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

•督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，

不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下

开展业务往来。

•负责部属人员的思想、业务培训I,开展职业道德、外事纪律、

法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速进展。

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编号一、

1岗位餐饮部

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餐饮部经理……2

2中餐厅经理…3中餐部主管4中餐部领班……5中餐部服务

员6中餐部引座员...6中餐部传菜员

8中餐部餐具洗涤工....34-56-78

910

1112-13

1.协助总经理完成生产组织、产品质量、服务质量和预算任务

工作。2.组织、督导餐饮部各种经营活动及销售工作的实施与开展。

3.通过分析经营及成本报表，做好成本控制工作。

4.检查餐饮部的各个餐厅及厨房的日常运作，确保服务质量、

食品质量，及时发现问

题，及时发现问题，解决问题。

5.协调与饭店其它部门及中外方管理人员之间的配合与协作。

6.制造部门内友好、合谐的工作气氛与环境，激励员工、评价员工

工作表现，决定下属的晋升，全面进展培训工作。7.负责所有餐厅

提货单，采购单的签发。

8.负责部门召开会议的记录，传达餐饮部的各种指示。中餐厅

经理岗位职责：

、：1、全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划、组织和管

理工作，保证日常业务正常地开展；

2、与主厨师长一起进行菜单的筹划和确定菜肴的价格，不断推

出新的菜肴品种；3、讨论餐饮市场的动态和顾客的需求，有针对性

地开发和改善餐饮产品服务；

4、指挥主厨师长对厨房生产作好周密的计划，组织厨房生产，

提高菜肴质量、减少生产中的浪费；

5、督导餐厅主管组织好餐饮的服务工作，提高餐饮服务质量；

6、加强对膳务管理的领导，做好保障餐饮生产、服务的后勤工

作。每周与厨师长、采购员一起巡视市场，检查库存物资，了解存货

和市场行情，对餐饮物资和设备的采购、验收和贮存进行严格的控制;

7、全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析会，审

查菜肴和酒水的成本情况；

8、计划和组织餐饮的推销活动，扩大餐饮销售渠道，增加餐饮

收入；9、都督餐饮区的环境卫生管理，餐具和食品卫生管理和

安全防火管理工作。10、全面负责餐饮部人员的劳动组织和安排，

实施有效的激励手段

监督部门培训计划的执行，对本部门职工的工作表现进行评估。

1.岗位职责：

在餐饮部经理和副经理的领导下，全面负责多功能厅及小宴会厅

的计•划、组织、协调等管理工作，确保为顾客提供高质量的服务，完

成部门下达的各项经营指标任务，努力为酒店树立良好的餐饮形象。

2.主要工作内容：

2.1配合部门经理分析年度经营预算指标，明确本点的各项经营

指标任务，分析市场需求，协助部门经理制定本部门的年度促销计划。

2.2制定本点各岗位的日常工作程序及服务程序、规范。2.3制定本

点检查考核措施，并督促属下员工严格遵守。2.4了解属下员工的特

点，合理分配工作。

2.5及时分析本点的培训需求，制定年度及阶段性的培训计划并

组织实施。2.6全面负责本点的日常运转工作。2.7掌握本季度、

本月、本周的工作安排及当日客情，统筹协调各环节工作，确保各点

按时完成各项任务。

2.8根据年度促销计划，及时组织落实各项促销活动。

2.9及时了解餐饮进展新趋势，努力做好管理及服务的创新工作。

2.10开餐时现场指挥、督导，负责重要宾客的接待工作。随时与客人

保持良好的沟通，

与后台保持联系，尽可能满足客人的要求，妥善处理好宾客投诉。

2.11合理编制本点的各项申购计划，协助采购部进行物品质量、数量、

价格等方面的控

制。负责审批当日申领单，确保当日所需物品充足。

2.12制定有效措施，督导属下员工仔细做好餐具使用、维护、保

养工作，最大限度地降

低物品消耗