入职公司的新员工

热烈欢迎2011年入职公司的新员工

各位新员工:

上午好！我代表公司全体员工对各位的加盟表示热烈的欢迎！下面我为大家介绍公司的基本情况。目录公司简介公司生产经营情况公司文化管理系统安健环管理公司荣誉人力资源政策2010年工作目标公司成立于2002年2月6日公司组成（投资比例）国投华靖电力公司（55％）广西投资集团有限公司（27％）龙源电力集团公司（18％）机组容量2×320MW燃煤机组——公司简介——组织机构:

公司生产区总占地面积1419.7亩，共设置有综合办公室、计划财务部、安全技术部、运行管理部、检修管理部、物资供应部、燃料供应部、工程管理部、等七部一室，现有在册员工266人，其中生产人员201人,管理人员65人。公司股东会公司董事会董事长公司监事会总经理副总经理总会计师安全技术部运行管理部检修管理部综合办公室计划财务部工程管理部燃料供应部物资供应部审计部——公司简介——总会计师：刘继平总经理：郭楠经营副总：龚小勇生产副总：郭新民公司领导4人——公司简介——公司各部门1、安全技术部：负责生产技术管理及监督、安健环、保卫消防、节能环保、信息管理、管理体系维护等管理工作。2、运行管理部：负责全厂机、炉、电主辅设备及除灰、除渣、化学、脱硫设备的运行管理等工作，负责全厂燃料设备的运行，负责全厂入厂煤、入炉煤采样、制样和化验工作。3、检修管理部：负责全厂设备日常维护、消缺、检修、事故性抢修，负责热控、电气、通讯设备检修，负责锅炉、汽机点检和设备管理；负责主、辅设备检修全过程安全、质量、进度的管理。——公司简介——4、计划财务部：负责综合计划、合同管理、成本管理、会计核算、固定资产、现金流、内控、税务、电价测算报批、电费回收、电力营销计划分析与营销策略的制定等工作。5、工程管理部：负责零星工程的组织、协调和技术管理等工作。6、燃料供应部：负责燃料计划调运管理、煤质管理、核算、统计、铁路及港务协调等燃料采购管理工作。7、物资供应部：负责物资、备品配件的采购及管理工作。8、综合办公室：负责党务管理、行政管理、档案管理、人力资源、工会、食堂后勤、公务车辆管理以及对外关系协调等工作。公司各部门——公司简介————公司生产经营情况——作为国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，国投北部湾发电有限公司自成立便以“建设国内一流电厂，树立国投品牌”为目标，以安全管理为基础,以经济效益为中心,落实全面预算、精细管理，抓住电价、电量、燃料保障三大关键环节，以节能降耗为重点,不断推进机组优化创新工作，积极拓展电力市场，取得了较好的生产经营成果和良好的社会效益。截止目前，两台机组共完成发电量194.6亿千瓦时，2010年公司共完成发电量21.7亿千瓦时。截止今日，两台机组已实现连续安全运行1,756天。未发生过任何重大责任安全事故。公司使命为股东创造收益为社会创造价值为推动地方经济发展作出贡献公司愿景成为中国最优秀的发电公司企业理念以人为本科学管理创新发展追求卓越——企业文化——

企业精神

团结

诚信

奉献

创新企业形象树立充满生机和活力、富有创新性和竞争力、管理水平一流的现代企业形象。树立团结奋进、勇于奉献、敬业爱岗、和谐统一的员工形象。——企业文化——“和·畅”精神

劳动关系和谐

人际关系和谐

工作流程通畅

工作心情舒畅——企业文化——

2005年,公司便取得了方圆标志认证集团有限公司颁发的质量、环境、职业安全健康管理体系认证证书。2009年，又顺利完成“三标”再认证工作。——管理系统————管理系统——2008年起，公司以效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动构建和实施了全面风险控制综合管理体系。综合管理体系的内涵以全面风险控制为核心的综合管理体系是以企业基础管理、专业管理为重要支撑，以企业发展战略、管理方针为引领，以全面风险控制为核心管理手段，以执行一套标准体系文件为运行控制，通过实现公司效益、质量、安全、健康、环保的协同互动发展，实现企业年度管理目标，保证企业可持续发展，促进实现企业发展战略目标的企业管理体系。——管理系统——

企业管理方针+企业发展战略目标安全

专业管理

基础管理

评价与改进

“五要素管理”健康环保质量效益应急管理

法律法规国际、国家及行业标准安全健康图示：综合管理体系总体功能构架图1个管理手册28个程序文件114个管理制度57个应急预案公司一套标准体系1.电厂生产常规管理：如安全性评价、技术监督、两票三制、隐患排查、反习惯性违章、紧急应变管理等。2.“三标一体”化管理体系3.NOSA“安全五星”管理系统4.安全质量标准化5.6S管理导入6.TPM管理导入7.电厂资源管理系统（ERP）管理标准工作标准技术标准应急体系风险评估评价与改进发动推行评估改善执行事故轻微事故未遂事件隐患危险的事件意外事件危险源生产经营活动事件——安健环管理——

NOSA是国际职业安全协会(NationalOccupationalSafetyAssociation）简称。它创建于1951年，是开始从南非用于鉴定矿山行业的安全管理状况的一个检查标准，逐步发展成为评定安健环水平的综合管理系统,主要侧重于保障人身安全，目标是实现安全、健康、环保的综合管理，即：“安、健、环”。NOSA五星管理系统又称为安全、健康、环保综合风险管理系统，它是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种综合安健环管理系统，共有五大部分、72个元素。它不仅强调合格与否，更强调过程管理、持续改进，采用具体、系统的评分制度进行星级评审以激励企业改进的积极性。它提倡以人为本，关注员工的安全和健康，关注已有生产活动对周围环境的影响。——安健环管理——公司实行NOSA安健环管理

NOSA管理理念

所有的场所都有风险;所有的风险都可控制；所有的事故都可避免。安健环管理的主体：人；安健环管理的对象：资源（人、机、料、环、时间、信息等），

而这些都是危险源；安健环的目标：降低和/或控制危险源所具有的风险，而不是控

制事故或者减少事故的次数。——安健环管理————安健环管理——2009年12月25日，我公司安健环管理通过NOSA五星评审，成为广西区内首家获得NOSA五星的企业，也是国投集团首家五星企业。基于风险的安全管理1、强化风险评估，注重实际应用。以年度风险评估回顾及总结确定明年总体目标、工作计划、保障措施。定期开展设备风险、季节变化风险、重要生产任务风险分析工作。对工作票、操作票、文件包、技术方案、即时风险预警等进行风险动态控制。实现风险提前预警、隐患提前暴露。围绕“安全、健康、环保、经济”四大要素建立设备新的风险管理模型。——安健环管理————安健环管理——2、关口前移，超前控制，消除隐患狠抓设备隐患、环境隐患、人的行为隐患，有效控制异常和未遂。安全管理重心下移至基层的班组员工，建立起“人人讲安全、人人查隐患、人人要安全”的安全管理机制。建立了鼓励员工上报未遂事件的长效机制。39个安健环区域代表、13个安健环区域领导巡查小组，对全厂范围内每月定期巡查。公司、部门、班组、承包商安健环管理人员每周联合行动，及时排查隐患。公司每年组织春季、冬季安全大检查活动，在法定节假日前，均安排专项安全隐患检查。按照点检员管理职责，把设备点检和区域安健环检查相结合，构成日常有效的工作运行机制。强化提升机组大修安全管理紧张有序的检修现场追求本质安全的隔离闭锁措施检修作业面层次分明检修现场定值摆放检修网络图一目了然检修现场看板资料齐全检修脚手架标准搭设定期观看电力系统典型事故案例现场事故回顾，警钟长鸣积极开展安全和谐型班组建设狠抓全员安全意识提高员工综合素质风险管理讲座趣味知识竞赛设备润滑管理培训专业技术比武竞赛基于风险的健康管理公司坚持以人为本，始终把员工安全健康作为实施综合管理体系的一个重要目标，依据身体健康、身心健康、人机工效等多个层次进行风险评估和控制，构建起“人机和谐“的安全健康管理新格局。——安健环管理——通过展示，让员工认识、了解、掌握个人防护用品、工器具的安全使用和储存方法。改善员工生活、工作环境。丰富多彩的工余安健环活动。基于风险的环保节能管理1、建立节能减排评价体系。公司借鉴安全性评价体系的方法和模式，制订了节能减排评价体系。建立了包括节能减排组织机构、规章制度、日常指标与计量管理等11大类、55个分项要素、总分为4000分的综合评价系统，加强了对节能减排工作的监督管理和各生产指标的控制，不断促进提高公司节能减排管理水平。——安健环管理——2、提高环保设备管理等级

在环保设备管理上，公司从安全、环保、经济、健康四个方面进行了评估，科学评定环保设备等级。在实际工作中，公司将电除尘和烟气脱硫设施的吸收塔、增压风机、脱水机、浆液循环泵等都定为A级设备，其运行与检修均按主机同等对待，提高了环保设备生产运行管理等级。3、全面实施清洁生产公司积极开展员工改善提案活动，全面推行实施清洁生产，09年清洁生产初步审核工作已结束，2010年4月12日，广西区经委将对我公司开展清洁生产工作的最终审核验收。4、加大新技术应用,提高节能降耗水平

09年进行了凝泵变频改造等节能技改项目14项，工作卓有成效，年节电约500万度，节约标煤650吨，节约生产成本215万元，各项节能技改工作达到了预期目的。——安健环管理————公司荣誉——南方五省并网安全性评价第一名广西区、国投集团首家NOSA五星企业五要素互动的管理体系获得现代企业管理创新广西区一等奖、国家二等奖应急系统广西区内首家通过评审的企业煤炭采购、管理标杆企业长安全周期国家级“安康杯”……——人力资源政策——

员工岗位岗级晋升的标准和原则

生产部门每季度进行一次考试，管理部门每年实施一次竞聘上岗，根据考试和竞聘结果并工作表现和结合日常绩效考评情况，对部分员工的岗位岗级进行调整。通过不断调整，真正做到能者上、庸者下，岗变薪变的动态管理。运行部岗级

经理、经理助理

值长、专工（汽机、锅炉、电气、化学、燃灰）

主值（主控、辅控）、班长（化验班、煤管班、码头班）

副值（主控、辅控）

巡检（主控、辅控）——人力资源政策——

薪酬情况：

公司实行岗位等级工资制，薪酬与绩效管理办法、经济责任制紧密挂钩，根据考核的结果确定员工的薪酬。生产和管理部门因工作性质的不同，在薪酬分配上适当向生产倾斜。新员工基本工资：研究生1380元；本科生1290元；大专生1230元；中专生1170元。加班工资：

实行核算、承包。

过节费：7个节，每个节过节费每人1000元。试用期：半年

试用期间除严重谎报个人情况、证件失实，以及严重违反劳动纪律且造成较大损失、触犯法律法规等情况外，不会随意开除员工。

一年以后，通过考试定岗定级考试。辅控二巡15-3（2580元），辅控一巡（3060元）；主控二巡16-3（2820元），主控一巡18-3（3300元）。——人力资源政策——保险：严格执行国家劳动保护政策，建立完整的社会保险

社会保险：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住

房公积金。效益好时缴纳企业年金（泰康人寿）、补充医疗保险；以及其他商业保险。——2010年工作目