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文档简介

第页共页应收主管的岗位职责范文应收主管的岗位职责包括以下几个方面：一、应收管理1.确立应收管理的目标和策略，制定应收账款的计划和执行策略，确保公司的应收账款得以及时回收。2.组织并督促各部门落实应收账款的管理职责，包括销售部门的客户信用评估、财务部门的开具发票及时性、账款的准确性等。3.设计和完善应收账款的管理流程，包括订单录入、合同签订、发票开具、应收账款核对及催收等环节，确保账款管理的规范和高效。4.跟踪应收账款的回收情况，及时发现和解决账款回收的问题，提出改进措施和建议，确保公司的资金周转和健康运营。5.分析和评估客户的付款能力，及时调整客户信用额度和支付方式，确保公司的风险控制和资金安全。6.组织公司内外部的催收工作，制定催收策略和措施，确保欠款客户的回款率和回款时间。二、应收账款分析和报告1.定期对公司的应收账款进行统计、分析和报告，包括账龄结构、逾期款项、未收回率等指标，及时发现和解决账款管理的问题。2.分析欠款客户的信用状况和付款能力，评估风险，提出风险控制和回收方案，确保公司的资金安全。3.及时向公司高层管理层汇报应收账款的情况，提出改进措施和建议，帮助公司做出合理决策。三、团队管理和培训1.组织和培训应收团队，制定团队工作计划和目标，指导和督促团队成员完成工作任务，确保团队的工作效率和质量。2.对团队成员进行绩效评估，发现和解决团队成员的问题和困难，提供培训和辅导，提升团队成员的能力和素质。四、与内外部部门的合作1.主动与销售、财务、客服等部门进行沟通和协作，了解客户开票、付款等问题，确保账款管理的顺利进行。2.与银行、律师事务所等外部合作伙伴进行沟通和协调，解决欠款客户的纠纷和法律问题，确保公司的权益得到保护。五、应收管理制度和流程的建立和完善1.制定和修订应收管理制度和流程，确保公司的应收账款得以有效管理。2.提出改进措施和建议，完善应收管理制度和流程，提高公司的应收账款回收率和回收速度。六、对公司财务状况的分析和建议1.将应收账款与其他财务指标进行对比分析，评估公司的财务状况，提出改进建议，帮助公司提高经营效益。2.防范和解决应收账款风险，提出风险控制措施和建议，帮助公司降低经营风险。以上是应收主管的岗位职责范文，应收主管作为公司财务管理的重要岗位之一，需要具备良好的

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