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文档简介
第页共页班组安全绩效考核制度范本第一章总则为了规范班组安全绩效考核工作，提高班组安全管理水平，确保工作场所的安全生产，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本制度。第二章考核目标1.安全生产目标：确保工作场所的安全，预防事故的发生，保障员工的生命财产安全。2.考核内容：安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面。3.考核指标：以人、物、环境为主要考核对象，通过对事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等指标进行定期统计和分析，制定相应的考核指标。第三章考核主体1.考核人员：班组长及相关部门负责人，安全管理人员等。2.考核周期：每半年进行一次安全绩效考核。第四章考核流程及方法1.考核流程：（1）确定考核指标：根据考核目标，确定考核指标，并与相关人员进行沟通和确认。（2）数据收集与分析：收集考核相关数据，包括事故记录、整改情况、培训记录等，并进行分析和评估。（3）制定考核结果：根据数据分析结果，制定考核结果，并进行评审和汇总。（4）通报与奖惩：将考核结果通报给相关人员，并根据考核结果进行奖惩。2.考核方法：（1）定量考核：通过统计事故发生率、事故处理及整改情况、安全培训情况等数据，进行定量考核并评分。（2）定性考核：通过查看相关文件记录、现场巡查等方式，对安全管理、事故防范、应急管理、安全责任、安全教育培训等方面进行定性考核。第五章考核结果处理1.优秀奖励：对考核结果达到优秀的班组给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。2.合格奖励：对考核结果达到合格的班组给予适当奖励，以鼓励其继续保持良好的安全管理成绩。3.不合格处理：对考核结果达不到合格标准的班组，将制定整改措施，并进行相应的处罚，包括扣减奖金、降级处理等措施。第六章相关责任1.班组长：负责组织实施安全管理工作，保障员工的安全生产。2.安全管理人员：负责全面组织、指导和管理班组的安全工作，协助班组长实施安全生产政策和措施。3.相关部门负责人：负责对班组安全绩效考核进行评审和决策，制定相应的奖惩措施。第七章附则1.本制度自发布之日起执行，并作为班组安全绩效考核的依据。2.本制度的解
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