广联达企业级BIM建设推进方案-tiger

企业级BIM建设推进方案

目录1. BIM系统应用背景 12. BIM系统应用目标 33. BIM应用价值 41.1 应用列表 4 施工组织设计 4 过程技术管理 5 过程进度管理 5 过程质量平安管理 6 物资管理 71.2 施工组织设计 71.3 过程技术管理 131.4 过程进度管理 161.5 过程质量平安管理 191.6 物资管理 231.7 合同和本钱管理 254. 企业BIM实施推进步骤 271.8 企业BIM实施里程碑节点 285. 建立企业BIM中心 291.9 BIM中心重要性分析 291.10 企业BIM中心职责 301.11 企业BIM组织架构及人员要求 311.12 BIM中心人员培养 32 软件技术培训 32 人才培养 331.13 软硬件选型 34 硬件选型 34 软件选型 356. 实施标准建设 421.14 通用规那么 421.15 专业建模标准 431.16 广联达BIM建模标准 441.17 建立企业BIM标准 441.18 试点工程建设 461.19 应用及推广方案 487. BIM实施保障措施 501.20 BIM实施的组织保障 501.21 BIM实施制度保障 511.22 工程实施管理制度 511.23 绩效管理制度 521.24 数据维护制度 521.25 培训管理制度 52BIM系统应用背景目前，施工企业在工程建设中遇到诸多挑战。由于设计工具和能力的提升，越来越多的工程具有施工工艺复杂、投资金额巨大、工期要求紧张、参见单位众多、信息量庞杂、社会民众影响大等特点，这对工程的管理者、决策者、设计者都提出了艰巨的挑战，依靠传统的作业方式与技术手段，存在一定的实施风险，如何高效、高质量、高收益地使工程完成建设任务，对工程参与任何一方都是巨大的挑战。信息化是促进施工行业科技创新开展的重要举措之一。在我国建筑业“十二五〞规划中，明确指出“运用信息技术强化工程过程管理、企业集约化管理、协同工作，提高工程管理、设计、建造、工程咨询效劳等方面的信息化技术应用水平，促进行业管理的技术进步。〞同时，在住房和城乡建设部公布的《2023-2023年建筑业信息化开展纲要》中，进一步指出在“十二五〞期间，根本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型〔BIM〕、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产权软件的产业化，形成一批信息技术应用到达国际水平的建筑企业。随着技术成熟和实施能力的提示，BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值。企业BIM建设目标企业级BIM建设需立足于企业战略需要，确定近期、中期、远期推进步骤，围绕人、机、料、法、环五个关键要求，进行有方案的推进。BIM建设五要素人人，就是建队伍，建立企业级级BIM中心，并根据企业组织架构，建立分级BIM组织，形成集团—分公司—工程部三级的BIM架构和职责分工。机机，是“机制〞，建立推进BIM应用的配套机制，通过完整的组织来推动配套的制度标准才能保证BIM工作的顺利推进。料料，不是材料，而是建设BIM应用所需的软硬件设备，工欲善其事必先利其器，需配套满足建模要求的电脑，应用要求的展示设备，建模及应用的配套软件。法即方法，基于企业现状，选定适合本企业特点的推进方案，以五先、五后的推进步骤，由浅到深、由粗到细、有序推进。先标杆后推广：选定标杆，先点后面；先现实后理想：不轻信市场宣传，先做自己能做的；先热点后冷点：不整花哨的，先整对企业最有用的；先结果后过程：先整容易的，快步小跑尽快出成果；先纵向后横向：先整单业务线的，后整跨业务线的；环创造应用环境，要选择适宜的试点分公司、工程部，工程应用将会遇到工作忙、工程领导推托、工程软硬件环境等各种阻力，BIM应用推进要从上到下，为试点工程提供全力保障，扫清各种障碍、创造应用环境。企业BIM实施推进步骤企业BIM实施应由BIM中心主导，前期选择视点工程，建模及应用局部应由BIM中心及公司分管工程之部门合力完成，实际工程应用人员前期为BIM中心与公司人员，后期工程作为实施应用助理，BIM中心过程辅导即可。人：建立企业BIM中心BIM中心重要性分析企业BIM应用方式分析：BIM落实方面，有的企业是将BIM落实到某个工程，有的是完全依赖BIM咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个工程，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该工程结束后很难向其他工程推广；完全依赖BIM咨询公司，虽然可以使某个工程快速见效，但企业仍不具备相应能力。企业建立BIM中心的重要性：BIM是企业信息化的重要组成局部，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个工程合作完成后，即可独立开展第二个工程的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑BIM中心承当BIM落实和推广的角色。具体到某个工程时，还需要工程部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。企业BIM中心筹备建议：对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调局部精干成员，与企业技术部门、商务部门、工程中抽调的局部骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、工程骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的BIM建模人员，起到BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。企业BIM中心职责负责企业BIM人员培养负责企业BIM实施标准标准制定负责BIM软件选型及供给商的管理负责BIM工程的推动、支持、跟踪、总结及经验推广企业BIM组织架构及人员要求企业BIM组织架构图如下：人员职责及岗位要求人员组织职责要求岗位能力要求人数建议备注BIM中心主任负责全公司BIM方案的筹划、执行BIM的全局推广是公司及工程BIM主要监督人资深工程管理经验对BIM有一定的认识有一定的BIM推动执行力1设计工程师负责模型建造工作负责协助工程建立模型是模型的主要负责人丰富的专业设计经验精通多个建模软件，包括广联达算量软件对BIM有深入的了解5可以培养自有员工，也可以社招有经验的BIM设计师。土建专业1人，机电专业3人，钢结构专业1人模型审核工程师负责BIM中心模型审核负责工程BIM模型审核工作负责BIM中心内部BIM知识培训指导资深BIM设计专家有1~3年现场管理经验1初期设计师可以互审工程BIM应用工程师主要负责广联达BIM5D在工程上的的技术类技术数据输入工作，工程技术类BIM应用指导等有参与BIM工程的主动意愿能按领导要求完成建模应用工作资深现场经验2初期设计工程师可以替代工程BIM商务工程师主要负责广联达BIM5D在工程上的的商务类技术数据输入工作，工程商务类BIM应用指导等〔需要具体一些〕熟练操作计算机，5年以上工程施工管理经验有商务工作方面经验在BIM商务应用方面有良好的业务能力2BIM培训开展专员负责BIM知识向工程传递工作负责公司BIM标准标准的制定负责收集公司BIM相关成果熟练的BIM实施经验熟悉公司规章制度良好的语言能力，有培训经验1BIM中心人员培养软件技术培训培训软件参与人员培训时间培训时常掌握程度Revit中心设计部选定试用工程后马上开始参考AUTODESK代理熟练MAGICAD中心设计部机电选定试用工程后马上开始中高级培训约7天熟练广联达算量中心设计部选定试用工程后马上开始自行联系本地免费培训熟练广联达造价中心商务部选定试用工程后马上开始自行联系本地免费培训熟练广联达场地业务组全员实体模型已建立完成一层后自学业务组熟练其他熟悉广联达BIM5D全员实体模型已建立完成一层后~工程应用前均可两天标准培训熟练人才培养〔1〕组建合理人才结构；建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带3-5个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。业务人员应主要由有工程经验的人员组成。〔2〕制定有效的鼓励政策；公司提供免费的BIM技术培训，培训后通过考核方法相应证书和奖金鼓励，将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。〔3〕建立可行人才培养方案；人才培养方式应为公司-工程-公司的培养方式，由公司来主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培训的方式来传递，实践经验应将中心局部业务人员下放至工程，做BIM实施落地。工程结束后，中心实施人员返回BIM中心做总结及方法传递。防止BIM中心成为企业形象部门。料：软硬件选型硬件选型硬件配置推荐方案如下：系统方案最低配置〔入门级配置〕通用配置〔平衡价格和性能〕推荐配置〔性能优先〕操作系统MicrosoftWindows7SP164位：

Windows7企业版、旗舰版、专业版or

MicrosoftWindows864位：

Windows8企业版、专业版

or

MicrosoftWindows8.164位：

Windows8.1企业版、专业版CPUIntelI54+核

2.4GHz+IntelI56+核

3.0GHz+IntelI78+核

3.2GHz+内存16GB32GB64GB硬盘500GB〔7200转〕1TB〔7200转〕1TB〔7200转〕显卡指标1280*1024DirectX11ShaderModel41680*1050DirectX11ShaderModel41920*1200DirectX11ShaderModel4显卡型号(供参考)AMDR7250NvidiaGTX650AMDR7260NvidiaGTX750AMDR9270NvidiaGTX760

NVIDIAQuadro系列软件选型软件选型规划软件是工程BIM实施应用的根底前提，是工程BIM实施成功与否的关键。软件选型主要从工程自身需求、产品功能、供给商效劳这三方面来考虑，选择适宜工程的建模软件和BIM应用软件，是工程BIM实施成功的有力前提保障。建模软件选型BIM应用中模型是前提，模型的建立需要依靠适宜建模软件，根据自身的BIM目标和工程资源配置，来选择适合自身工程的建模软件。专业建模工具优势特点是否选择建筑Revit面对设计，国际通用的建模软件，软件较为成熟族的概念可为企业定制化族库广联达土建算量GCL三维算量领先软件，易学，成熟根据当地计算规那么计算，工程量精准可靠建模本钱低，工程商务部有成型的模型结构AutodeskRevit面对设计，国际通用的建模软件，软件较为成熟族的概念可为企业定制化族库广联达土建算量GCL三维算量领先软件，易学，成熟根据当地计算规那么计算，工程量精准可靠建模本钱低，工程商务部有成型的模型广联达钢筋算量GGJ三维算量领先软件，易学，成熟工程量精准可靠建模本钱低，工程商务部有成型的模型钢筋三维建模迅速机电MagiCAD行业领先机电三维深化设计建模软件十几万真是机电产品信息共享CAD\Revit双平台，简单好学，易用支吊架计算、流量分析等为工程深化提供技术支持RevitMEP软件平台较为成熟族的概念可为企业定制化族库钢结构Tekla钢结构建模深化设计不二之选幕墙Revit族的概念可为企业定制化族库造型丰富GCL三维算量领先软件，易学，成熟根据当地计算规那么计算，工程量精准可靠建模本钱低，工程商务部有成型的模型场地GSL易用易学模型精准、有构件库与广联达BIM5D平台无缝传输Revit模型较为精准面对设计，国际通用的建模软件，软件较为成熟族的概念可为企业定制化族库模架广联达模架软件三维建模，快速方便内置计算功能，直接出计算书软件选择方案根据工程不同应用阶段，选择不同的软件组合方案来完成想BIM目标；方案一、投标阶段应用业务需求工程前期投标中，技术标局部要求应用BIM技术，投标时间较为紧张，建模软件可快速建模并出量，多专业模型可以迅速集成并做投标技术展示。软件类型软件名称对应专业建模软件GCL土建GGJ钢筋MagiCAD\RevitMEP机电Tekla钢结构GSL场地PROJECT全专业进度应用软件广联达BIM5D全专业方案二、施工准备阶段施工组织设计业务需求施工准备阶段，依据《XX工程施工组织设计》要求，应用BIM技术软件类型软件名称对应专业建模软件Revit幕墙Revit土建MagiCAD\RevitMEP机电Tekla钢结构GSL场地PROJECT全专业进度应用软件广联达BIM5D全专业方案三、施工阶段生产应用业务需求施工阶段生产主要应用BIM技术做洞口预留、过程提量、进度管控、质量平安等应用软件类型软件名称对应专业建模软件Revit幕墙Revit土建MagiCAD\RevitMEP机电Tekla钢结构GSL场地PROJECT全专业进度GBQ全专业预算应用软件广联达BIM5D全专业方案四、施工阶段商务应用业务需求施工阶段生产主要应用BIM技术做物资提量、限额领料、合约规划、三算比照等应用软件类型软件名称对应专业建模软件Revit幕墙Revit土建MagiCAD\RevitMEP机电GCL土建GGJ钢筋Tekla钢结构GSL场地GBQ全专业预算PROJECT全专业进度应用软件广联达BIM5D全专业BIM技术不是单一软件，是结合不同阶段和功能的软件的一个整体应用，国内外大小厂商均有针对BIM行业的设计应用软件。我们结合自身情况及工程需求选择适合的BIM软件，同时考虑功能成熟度、资金、效劳、使用习惯等因素，综合考虑采用如下软件：类型产品名称主要功能软件成熟度三维设计软件RevitAutodeskRevit软件可以按照建筑师和设计师的思考方式进行设计，因此，可以提供更高质量、更加精确的建筑设计高钢结构深化设计软件TeklaXsteel是芬兰Tekla公司开发的钢结构详图设计软件，它是通过首先创立三维模型以后自动生成钢结构详图和各种报表高机电设计及深化设计MagiCAD一款强大的，全面支持BIM技术的群众化设计软件，广泛用于通风、采暖、给排水、电气和喷洒系统的设计。内含10万类、100多万个设备族库，欧洲市场占有率第一。高建模与算量土建算量GCL一款基于BIM技术的算量软件。易用、高效、专业的快速建模与算量软件，算量建模类产品，国内市场占有率第一，支持ifc接口导入导出模型传递和二维电子图转三维快速建模。涵盖全国各地计算规那么库，实现模型清单套用，打通设计revit与施工BIM5D数据。高钢筋算量GGJ一款基于BIM技术的算量软件。它无需安装CAD即可运行，同时内置国家结构相关标准和平法标准图集标准构造。软件通过三维绘图、导入BIM结构设计模型、二维CAD图纸识别等多种方式建立BIM钢筋算量模型，整体考虑构件之间的钢筋内部的扣减关系及竖向构件上下层钢筋的搭接情况，同时提供表格输入辅助钢筋工程量计算，解决造价人员在招投标、施工和竣工结算阶段的钢筋工程量计算难题，替代手工钢筋预算，解决客户手工预算时遇到的“平法规那么不熟悉、时间紧、易出错、效率低、变更多、统计繁〞问题。高安装算量GQI广联达BIM安装算量是针对民用建筑工程中安装专业所研发的一款工程量计算软件。集成了CAD图算量、PDF图纸算量、天正实体算量、MagiCAD模型算量、表格算量、描图算量等多种算量模式。通过设备一键全楼统计，管线一键整楼识别等一系列功能，解决工程造价人员在招投标、过程提量、结算对量等过程中手工统计繁杂、审核难度大、工作效率低等问题。广联达安装算量具有全国94%的高份额市场占有率，获得多项荣誉和用户的认可，是全国安装算量软件领跑品牌。高精装算量GDQ是国内第一款专业的装饰工程量计算软件，内置全国统一现行清单、定额计算规那么，兼顾各地特殊规那么，确保满足使用者需求；通过批量识别CAD图、描图算量、三维造型、表格输入等方式，满足各种算量要求，是一款简单、快速、准确、专业的装饰工程量计算软件，它把使用者从繁杂的手工算量工作中解放出来，提升效率达60%以上。软件引入最先进的三维建模和计算技术，真正实现了三维绘图、精确计算、实时出量；软件报表功能强大，可以按房间、材料等类别分类汇总出报表，满足招标方、投标方各种报表需求。高市政算量GMA是市面上唯一一款基于三维一体化建模技术，集成多地区、多专业的专业化市政算量软件；面向城市建设、小区室外工程建设各参与方〔甲方、财政审计、设计院、中介咨询、施工〕的造价线客户解决城市和小区道路、排水、砌筑和混凝土结构等的工程量计算问题，提供轻松高效、准确专业、清晰完整的算量价值，进一步提升企业信息化水平。施工BIM应用三维场地布置GSL真正用于建设工程全过程临建规划设计的三维软件，内嵌三维模型构件，可以通过绘制或者导入CAD电子图纸、3Dmax、GCL文件快速建立模型，软件按照标准完成规划的方案优化，快速生成直观、美观的三模型文件，自动配套生成临水、临电方案及临建预算高材料管理软件GMM——通过核算、分析、报表、预警等形式及时了解方案偏差、采租情况、材料消耗、资金使用等，实现方案对材料的采购、库房、结算的全过程动态控制。高施工云资料软件施工云资料—利用云技术，为施工企业〔工程部〕提供资料编制、资料管理、文档存储、资料查询、在线互动的云+端资料管理解决方案高广联达BIM5D以BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构等全专业数据模型，并以BIM模型为载体，实现进度、预算、物资、图纸、合同、质量、平安等业务信息关联，通过三维漫游、施工流水划分、工况模拟、复杂节点模拟、施工交底、形象进度查看、物资提量、分包审核等核心应用，帮助技术、生产、商务、管理等人员进行有效决策和精细管理，从而到达减少工程变更，缩短工程工期、控制工程本钱、提升施工质量的目的。高云广联云基于云端，随时随地访问工程文件；支持工程工作协同；无需安装软件，实现云端浏览与批注以及基于云协助工程管理中环：试点工程建设工程BIM应用贯穿至工程整个生命周期，包括工程的施工准备阶段、施工过程阶段、竣工交付阶段。在对应的阶段，工程的技术部、生产部和商务部可通过对BIM系统的操作为工程创造相应价值。工程BIM业务流程试点工程选型原那么试点工程选型应考虑工程实际工期，工程施工准备阶段为BIM实施最正确阶段，并且工程工期较为可控为宜。试点工程体量直接关系到后续BIM实施难度，建议首个工程选择结构形式较为规整，体量为中小型的工程，并且工程专业较全为宜。工程管理方式的不同，直接影响BIM中心对工程BIM实施的管控，建议选择自有工程，BIM中心对工程有相对的控制权限，并且，工程与企业之间的管理关系相对简单透明标准化。工程地点建议选择接近BIM中心。试点工程实施目标试点工程应用BIM，坚持实用为主的原那么，选择相对成熟管理功能作为本阶段重点应用，主要在以下方面进行使用。序号应用点是否选择1机电管线三维深化设计2全专业4D模拟3资源曲线模拟4资金曲线模拟5进度管控6质量平安问题协同处理7工作面展示8合约规划9三算比照10过程提量〔单专业〕11甲方报量12方案动画交底13碰撞检查14形象展示可根据工程特点和企业BIM实施要求，选择相应应用点。机：实施标准建设通用规那么为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确集成并能用于后续施工，建立符合工程要求的BIM标准具有重要意义。BIM标准明确了模型的几何位置、不同专业的建模精度及深度、属性的要求，是BIM得以成功应用的重要保障。建模标准包括通用标准及各专业标准。通用标准内容包括以下内容：建模依据图纸等设计文件总进度方案当地标准和标准业主其他特定要求模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地标准和标准业主其他特定要求建模软件标准，确定各专业采用的建模软件及版本；模型整合和数据交换，确定提交软件原始格式模型、BIM链接模型要求、浏览模型要求、BIM模型导出数据标准标准等；建模公共信息，包括统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等；模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原那么，将模型文件分为工作模型和整合模型两大类，工作模型指设计人员输入包含建筑内容的模型文件，整合模型指根据一定的规那么将工作模型整合起来成为建筑系统的模型〔成果模型格式或浏览模型格式〕；模型构件颜色规定，模型构件有统一的颜色规定；专业建模标准在通用标准的框架下，各专业分包制定专业内部的专业建模标准。专业建模标准内容包括：各专业模型的精细到构件级别的建模精度〔LOD〕；机电系统划分标准，确定划分原那么以及系统构件划分表，在本层次的划分表中，可以是专业级别，具体专业内的划分可以在各专业建模团队确定；模型各类构件的分类及细化命名标准；模型各类构件的关键属性录入要求；模型数据导出标准等；广联达BIM建模标准工程应用阶段，如需应用广联达BIM5D软件作为工程应用阶段的主要平台，那么建模前应熟读广联达建模标准，并完全按照建模标准建立BIM模型，建模标准如下：《01-BIM系统建模标准文件-土建、钢筋、安装》《02-Revit土建三维设计模型与造价算量模型交互标准V7.0》《03-广联达BIM5D与RevitMEP模型交互建模标准V1.0》《04-广联达BIM5D与magicad模型交互建模标准V1.0》《05-广联达BIM5D钢结构建模标准》《06-广联达BIM5D与Revit土建、幕墙模型交互建模标准》建立企业BIM标准BIM标准制定在实施BIM的过程中，需要制定技术标准和应用标准。技术标准包括建模标准和数据交互标准；应用标准是BIM全生命周期中各个环节的BIM应用流程标准和数据交付标准。保障各个实施工程能遵循统一的实施标准至关重要，否那么大家各自为战，最后很难将数据和经验统一规整进行普及应用。通过不断的BIM实践，基于BIM技术所牵涉的相关资源、业务流程、阶段节点、实施交付物等的定义和标准，逐步形成一套完整的企业BIM实施标准体系。企业标准根据应用情况不断进行改良。企业Revit族库族的概念：族是一个包含通用属性〔称作参数〕集和相关图形表示的图元组。属于一个族的不同图元的局部或全部参数可能有不同的值，但是参数〔其名称与含义〕的集合是相同的。族中的这些变体称作族类型或类型。族可以看做是一种参数化的组件。族库的概念：主要用来存储已有族文件，并对其管理和分类的数据库。它主要分为2D和3D族库，具有浏览、上传、下载、编辑等功能在建模过程中逐步建立企业族库，通过企业族库的积累，可以优化设计方案，拓展业务范围企业族库建议在Revit培训结束之后开始考虑。建立建模标准建立企业级的建模标准标准，在后续工程中推广应用。法：应用及推广方案在向下推广BIM的过程中，需要分阶段，分类别逐步推广。整个过程大体可以分为四个步骤，具体内容如下：详细阐述如下：第一步：BIM中心主导整个工程的前期目标及后期实施。以单点应用为住，例如应用magicad专注三维深化设计、管线综合、空洞预留等。第二步：BIM中心主导推动工程应用，工程全程参与配合。第二步应用将第一步中的成熟应用以业务线的方式串联起来，例如将magicad三维模型导入广联达BIM5D中做4D模拟，第二步应用主要针对摸一个部门的某个人，当应用顺畅并形成价值之后，开始深入应用。第三步：当进行到第三步时，工程单点单专业的应用应该较为成熟，工程BIM实施人员独立能力应培养完成，此时开始以工程人员为主导，BIM中心为辅助过程把控，此时应用开始由业务线应用逐渐拓宽，增大应用范围，增加多部门协同工作；例如：土建和机电部门协同配合完成机电预留洞，或者机电后开洞位置通过现场移动采集方式传递给土建公章。第四步：第四步应在工程成功并总结方法后，开始施行，此时BIM中心作为方法培训、实施辅助为主要任务，工程按自身特点选择BIM中心提供的不同的方案及经验，此时全局多个工程同事应用BIM技术，规模化来源于BIM中心的方法论，集团对工程的管控来源于工程BIM平台与集团工程管理平台的有机结合，企业BIM实施里程碑节点阶段名称里程碑节点时间时长筹建BIM中心人员规划软件选型硬件选型BIM培训BIM软件培训业务培训工程选型及需求目标确定数据准备〔一层单专业〕数据校核〔一层单专业〕数据准备及集成〔全楼层，全专业〕工程实施工程培训工程试运行常规运行维护总结总结经验，结成方法BIM应用内容总体应用内容选择各专业BIM建模根据工程实际图纸，建立工程BIM应用的各专业BIM模型，工程可能包括：土建、钢筋、机电、幕墙、措施和钢结构模型。全专业模型集成。实现三维模型数据信息的集成，比方在所绘制的模型中点击一堵墙，其属性中应能包含混凝土量，钢筋工程量，埋件个数，模板面积，钢结构节点参数，机电类参数等数据信息。可视化进度模拟建造将进度、本钱信息赋予三维模型，利用BIM5D软件合理管理和提前模型、进度和本钱等信息，实现工程的动态施工模拟和精细化管控。施工平面布置三维建造施工场地模型，合理优化安排临时建筑、材料堆场、施工机械等的布置。质量平安管理通过移动端和电脑端录入现场质量问题和平安问题，并统一管理。工程本钱管理将分包合同和模型进行关联，方便、快速、便捷的迅速提取分包合同的工程量价格信息，提高核算分包合同的效率。内容详述施工组织设计部门岗位应用场景解决方案应用时间点操作手册广联达效劳内容技术部生产经理、技术负责人施工总方案校核MSproject编制文件，BIM系统集成，校核进度合理性，使编制的任务方案可行性提高。施工准备阶段4、时间视图流水划分应用BIM系统模型流水划分功能，根据流水分区及对应进度资源信息，校核流水合理性5、流水视图场地布置、垂直运输机械定位、大型机械进场分析集成施工模型、场地、运输、大型机械模型，做4D模拟分析4、时间视图资源需求方案编制BIM系统集成模型、进度文件与预算文件，直接生成资源方案曲线4、时间视图-资源需求方案页签工况分析集成全专业资源信息、静态动态结合模拟工况，根据工况数据分析节点工况4、时间视图重点难点施工方案应用BIM系统5D模拟施工工序，根据资源投入、进度编制、工况校核方案合理性。4、时间视图7、动画脚本业务难点：以文字为主要载体的施工组织设计，信息承载量少、传递不方便、难以指导后续施工。管理思路：以模型为载体，动态呈现施工组织设计的主要内容，在模型中做流水划分，通过模型校核施工总方案和资源资金方案，将场地、垂直运输机械和大型机械设备与模型集成，指导现场，用静态与动态结合的方式展现工程的节点工况，以动画形式模拟重点难点的施工方案。〔1〕业务场景：施工总方案校核场景描述：编制人编制施工总方案过程中，希望根据整个工程不同阶段的资金资源需求情况来校核方案的合理性。参考建议：用传统方式编制施工总方案；BIM系统呈现方案与模型、资源的数据关系；根据数据关系分析进度方案编制合理性。解决方案：【编制人】用微软的MSproject编制施工总方案；将进度方案文件导入BIM系统，进度方案与模型关联；模型与预算清单关联；在BIM系统中模拟选定的任意时间段的资源曲线，根据曲线数据在线下分析进度方案排定的合理性。〔2〕业务场景：流水划分场景描述：编制人需要根据自身建筑结构情况、场地条件和自身资源投入情况来划分流水段。参考建议：模型、进度文件、预算文件集成至BIM系统整合；直接在BIM系统对模型划分流水段，依据流水段分区的资源配置情况，分析流水划分的合理性。解决方案：【编制人】将模型文件、MSproject进度文件、预算文件集成至BIM系统，做清单关联；【编制人】应用BIM系统绘制流水段，将流水段与进度关联BIM系统自动提供流水段内资源〔人、材、机〕配置情况，【编制人】根据配置情况分析流水划分的合理性。〔3〕业务场景：场地布置、垂直运输机械定位、大型机械进场路线选择场景描述：现场经理需要依据实体建筑布置场地、垂直运输机械定位，在布置场地同时，需要考虑大型机械进场通道。参考建议：场地模型用广联达场地布置软件GSL，垂直运输机械和大型机械由3DMAX建模；所有模型集成至BIM系统中，通过三维测量、场内漫游的方式查看场地、垂直运输机械站位、大型机械进场路线的合理性。解决方案：【现场经理】用GSL建立场地模型，用3DMAX建立垂直运输机械、大型机械模型；建筑结构模型、场地模型、垂直运输机械模型和大型机械模型集成至BIM系统；通过BIM系统的三维测量、场地漫游或行走功能，分析场地、垂直运输机械站位、大型机械进场路线的合理性。〔4〕业务场景：资源需求方案编制场景描述：编制人需要根据进度，编制劳动力、材料、机械的需用方案表。参考建议：将所有模型集成至BIM系统直接通过BIM系统生成资源需求方案曲线、资源需求方案表。解决方案：【编制人】将建筑结构模型、MSproject进度文件和GBQ预算文件集成至BIM系统；【编制人】设置资源曲线后，应用BIM系统，选择任意时间区域，直接生成资源方案曲线和资源方案表。〔5〕业务场景：工况分析场景描述：编制人根据工程图纸、进度编制情况、人员配置情况、场地作业情况来预测工况，并分析工况合理性。参考建议：BIM系统作为模型集成平台，展现集成效果，提供关系数据。编制人根据BIM系统提供的动态\静态工况作为工况分析依据。解决方案：【编制人】将建筑结构模型、场地模型、机械模型、进度和预算模型集成至BIM系统；【编制人】应用BIM系统做静态\动态5D模拟；依据模拟过程生成的资金、资源、动态\静态施工过程数据信息，分析关键时间节点的工况。〔6〕业务场景：重点难点施工方案场景描述：施工组织设计中应对重难点施工工法做专项技术方案，例如：根底底板混凝土浇筑。参考建议：利用三维模型动态表现混凝土底板浇筑过程；应用BIM系统分析浇筑过程的资源用量，校核方案可行性。解决方案：【总工】应用Revit\广联达算量软件建立底板模型；将模型与进度文件、预算文件集成至BIM系统，做相关关联；应用BIM系统做5D施工模拟，生成每个时间节点的资源用量信息；【总工】依据资源用量信息、施工过程动态模拟、进度编排情况分析方案可行性。过程技术管理部门岗位应用场景解决方案应用时间点操作手册广联达效劳内容技术部、生产部技术负责人生产负责人机电深化设计、碰撞检查专业软件深化设计，BIM系统辅助支持机电深化、预留预埋Magicad教学资料BIM审图教学资料钢结构深化设计〔分包〕TEKLA深化钢结构，BIM系统辅助4D模拟，多维提量钢结构深化设计，加工制作，现场安装TEKLA教学资料4、时间视图7、动画脚本8、物资查询模架深化、提量专业软件设计建模，BIM系统集成提量、5D模拟施工，优化模架施工，快速准确提量，提高施工人员工作效率。地上施工广联达模架软件教学8、物资查询二次结构\精装排砖BIM系统直接深化，指导施工，生成提量报表，减少工作量。二次结构施工，月初\周初砌体提量4、模型视图关键节点动态交底依据施工模型，应用BIM系统制作施工动画，动态交底，形象直观，提高信息传递率。随施工进行7、动画交底业务难点：1、二维图纸无法做到多专业碰撞检查；2、模板脚手架的工程量无法精确计算；3、二次结构和精装修阶段的排砖工程量计算工作量大；4、技术方案的交底传递不直观，效果差。管理思路：1、应用专业深化设计建模软件完成机电管线的碰撞检查、预留预埋。如：MagiCAD、广联达BIM审图；2、应用广联达模架软件设计模架三维模型，模架模型与其他模型在BIM系统集成，完成4D模拟、提量；3、应用BIM系统的排砖功能，快速计算出任意区域的工程量；4、应用BIM系统，做三维动画交底，辅以文字说明，清晰直观。〔1〕业务场景：机电深化设计、碰撞检查场景描述：土建地下施工阶段，土建生产负责人提前做机电洞口的预留预埋。参考建议：应用Magicad软件做机电图纸深化，做机电留洞图；应用广联达BIM审图做全专业碰撞检查，提前并躲避碰撞点。解决方案：【机电技术员】应用MagiCAD软件深化机电图纸、建立模型、生成机电留洞图；【土建技术员】将MagiCAD机电模型与土建专业模型集成至BIM审图软件中，做全传也碰撞检查，出具碰撞报告，根据报告，提前躲避碰撞问题。〔2〕业务场景：模架深化、提量场景描述：技术负责人需要提供模板脚手架作业指导书，生产负责人需要根据作业指导书提取架料、模板的工程量。参考建议：应用广联达模架中国软件设计模板脚手架模型，通过软件计算，直接生成作业导书；应用BIM系统，多维度提取模架工程量。解决方案：【技术负责人】应用广联达模架软件设计模架模型，计算，生成作业指导书；【生产负责人】将模架模型、实体模型、进度文件集成至BIM系统，进度关联；【生产负责人】多维度提取工程量，生成报表。〔4〕业务场景：二次结构\精装排砖场景描述：生产负责人需要在砌体结构施工，或精装修施工前，深化砌体施工图，同时向采购部提供砖砌体材料进场方案。参考建议：应用BIM系统，集成施工模型，直接生成排砖施工图和材料进场方案解决方案：【生产负责人】提供最新施工模型，集成至BIM系统【生产负责人】应用BIM系统排砖功能，直接生成砖砌体排布施工图，指导施工【生产负责人】应用BIM系统报表功能，生成任意区域砖砌体材料需求表。〔5〕业务场景：关键节点动态交底场景描述：技术负责人需要对重要节点深化，编制对应技术指导书，生产负责人依据技术指导书向施工人员交底。参考建议：技术负责人应用专业建模软件建立关键节点深化模型；生产负责人依据技术指导书做交底动画。解决方案：以钢柱吊装为例【技术负责人】应用Tekla建立关键节点模型；【生产负责人】将模型整合至BIM系统；【生产负责人】依据技术指导书，应用BIM系统做钢柱吊装三维动画，用动画向工人交底。过程进度管理部门岗位应用场景解决方案应用时间点操作手册广联达效劳内容生产部生产经理、生产负责人前期工期保障资源分析，排定多专业工序交叉进度应用BIM系统，按进度生成资源需求，评估保障工期条件，可保证进度按方案顺利进行。周\月初方案调整4、时间视图过程中记录实际进度状态，优化后续进度过程记录实际时间，BIM系统分析后续任务状态，线下提出优化方案。随施工进行4、时间视图进度例会BIM系统直观展现当前工程进度健康状况，及进度对应资源、场地数据，会议中直接提出后续进度调整方案，提高会议沟通效率，可快速提出进度优化方案。月\季初进度例会4、时间视图业务难点：前期无法对方案有效预估；多专业方案多人编制，结构复杂，整合难；施工过程中，进度优化调整难。管理思路：按事前-事中-事后管理进度，事前明确资源时间、事中详细记录、事后进度分析。应用BIM系统分析资源〔劳动力、材料、机械〕与进度相关性，校核进度，可有效预估进度编排的合理性；通过4D模拟，查看多专业工序穿插施工，提供模拟动画，支撑工序穿插合理性判断；BIM系统过程记录进度信息，预估未来周期内进度状态，根据关键任务资源信息，支撑进度优化调整。业务流程：过程进度管理流程〔1〕业务场景：前期工期保障资源分析，排定多专业工序交叉进度场景描述：生产经理对未来一个季\月内的所需资源进行分析，根据分析结果及时调整现场资源〔劳动力、材料和机械〕配置，保障工期。生产经理需要预判多专业交叉工序，整合多专业进度。参考建议：应用BIM系统，直接生成任意时间范围内的资源预估曲线数据，生产经理根据曲线数据，评估保障工期所需的资源需用方案。解决方案：【生产负责人】应用BIM系统做5D模拟，提取预估时间段的模拟资源数据；【生产经理】根据数据编制资源需用方案表，保障工期；【生产经理】整合多专业进度，做多专业模型的4D模拟，通过动态模拟分析多专业工序穿插合理性。〔2〕业务场景：过程中记录实际进度状态，优化后续进度〔1、提料2、事中记录—流水级记录、遗漏事项记录、材料送检、过程记录、〕场景描述：生产负责人需要根据上周\月方案任务完成情况，调整下周\月方案任务解决方案：【生产负责人】应用BIM系统实时记录当月\周进度实际时间；【生产经理】应用BIM系统做当周\月进度统计，根据进度状态、资源配比分析下月\周进度可行性，合理调整进度方案。〔3〕业务场景：进度例会场景描述：生产相关人定期召开进度例会，会议议程分析当前工程进度情况，给出调整方案结论。解决方案：【生产负责人】准备会议前期所需BIM数据、5D模拟数据；【生产经理】应用BIM系统展示当前进度情况——工作面管理；与会人员根据不同流水区域内资源、质量平安、工作范围情况，共同提出当前\后续进度调整方案。过程质量平安管理部门岗位应用场景解决方案应用时间点操作手册广联达效劳内容质量平安部质量平安员质量平安问题跟踪应用移动端+云端+BIM桌面端的方式，现场采集问题信息，云端协同，桌面端集成跟踪，是问题协同处理最优方案。随施工进行应用手册质量平安例会应用云看板+BIM桌面端集中展示质量平安问题，通过问题与模型的关联分析问题整改方案，提高会议沟通效率。周质量平安例会业务难点：质量平安问题数据采集难、共享难、协同整改难，以及质量平安例会效率低。管理思路：1、用拍照进行问题跟踪，照片与模型联动，增加信息量。2、云端提供问题共享方案。3、移动端+云端+BIM桌面端解决协同问题。4、质量平安例会应用BIM桌面直观展现问题，数据辅助会议决策。〔1〕业务场景：质量平安问题跟踪场景描述：质量平安责任人希望便捷采集现场质量平安问题，并实时快速反应至相关处理责任人，在过程中，问题处理参与方可以及时交换意见、留存记录，并且各方可实时关注问题状态，跟踪问题进展。业务流程：质量平安问题跟踪业务流参考建议：质量平安责任人通过设备数据采集，实时便捷；采集信息上传至云端，与相关责任人数据共享；云端数据下载至BIM桌面端，对问题记录分析、整理；移动端+云端+桌面端互联，多方跟踪问题状态；工程\公司领导层通过云看板了解工程健康状况。解决方案：【质量平安责任人】安装APP软件，现场定位-拍照采集-问提交；【问题整改责任人】在或BIM桌面端查收问题，整理问题，依据问题对应模型分析问题，提出整改意见，在\BIM桌面端提交；【问题处理责任人】在或BIM桌面端查收问题，定位问题后，现场处理，处理完毕，修改在或BIM桌面端将问题状态置未已处理；【质量平安责任人】在或BIM桌面端查看问题状态，确认已处理后，现场复查问题，给出问题整改后意见，添加在额外问题备注中；【领导】通过PC端浏览器，翻开工程云看板，查看工程任意时间段的质量平安数据。〔2〕业务场景：质量平安例会场景描述：周\月质量平安例会时，相关领导希望在例会中方便查看周\月内发生的所有问题、问题对应模型、问题相关状态等，依据模型相关信息，在会议中对所有未解决问题逐一确定整改方案。参考建议：所有质量平安问题在，问题发生过程中，通过或者桌面端录入；进度例会前，会议发起人利用BIM桌面端整理问题记录，记录存储至BIM桌面端；进度例会时，会议主持人通过BIM桌面端将工程当周\月的质量平安情况向所有与会人展示；问题相关责任人根据BIM桌面端的数据，提出整改方法及整改时间，将结论记录与BIM桌面端，以备后期跟踪。解决方案：【质量平安责任人】安装APP软件，现场定位-拍照采集-问提交；【会议记录人】BIM桌面端整理问题；【会议发起人】在质量平安例会时，翻开BIM桌面端和云看板，向与会人员介绍当周\月的质量平安情况；【质量平安责任人】依据问题列表中的遗留项提出解决方案；【会议领导】根据解决方案、模型数据确定最终结论；【会议记录人】将问题结论录入BIM系统，后续相关责任人通过跟踪问题后续状态。物资管理部门岗位应用场景解决方案应用时间点操作手册广联达效劳内容生产\商务\物资部生产负责人、预算员、物资经理材料需用方案复合、材料进场方案编制应用BIM系统多维度提取材料需用方案，根据需用方案编制进场方案，方案编制快速准确。月初编制材料需用方案8、物资查询分包单位限额领料应用BIM系统多维度查看物资需用量，校核分包单位领料单，准确管控物资领用随施工进行8、物资查询月\季末物资分析将BIM系统物资应用量和库管系统物资实际领用量作比照，精细化物资管理。月\季末物资分析物资查询业务难点：按时间节点、进度节点、部位节点、分包单位提量工作量大，造成了物资精细化管理的难度。管理思路：应用BIM系统多维查询功能，可按时间节点、进度节点、部位节点、分包提量，为商务预算、库存校核提供支撑，为客户精细化管理准确及时提供可靠数据。业务流程：物资管理业务流业务场景：材料需用方案复核、材料进场方案编制场景描述：预算员复核生产部门提供的材料需用方案，提交给物资部做采购。生产负责人编制材料进场方案。解决方案：【生产负责人】应用BIM系统可以按流水、进度、楼层、专业等范围提取物资需用方案；【预算员】应用BIM系统复合物料需用方案量；【物资经理】按【生产负责人】施工范围、时间要求，应用BIM