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第页共页招商人员考核奖惩制度模板模版招商人员考核奖惩制度第一条考核目标招商人员考核目标是根据公司招商部门的发展战略和业务目标来确定的。主要考核内容包括但不限于新客户开发、销售业绩、客户服务满意度等指标。第二条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。第三条考核指标3.1新客户开发指标：完成指定数量的新客户开发任务。3.2销售业绩指标：达成或超额完成销售业绩目标。3.3客户服务满意度指标：通过客户满意度调查问卷评分。3.4其他指标：根据公司具体要求。第四条考核权重4.1新客户开发指标权重为30%。4.2销售业绩指标权重为40%。4.3客户服务满意度指标权重为20%。4.4其他指标权重为10%。第五条考核等级与对应奖金5.1考核等级分为五个等级，从高到低分别为A级、B级、C级、D级和E级。5.2A级人员达到或超过总考核指标的120%，可获得年度奖金的150%。5.3B级人员达到或超过总考核指标的100%，可获得年度奖金的120%。5.4C级人员达到或超过总考核指标的90%，可获得年度奖金的100%。5.5D级人员达到或超过总考核指标的80%，可获得年度奖金的80%。5.6E级人员未达到总考核指标的80%，不予发放年度奖金。第六条考核结果的确定与通知6.1考核结果由公司招商部门负责确定，并在考核周期结束后的一个月内向招商人员进行通知。6.2考核结果通知包括考核等级、奖金金额等内容。第七条激励措施7.1对于年度考核等级为A级和B级的招商人员，公司将给予晋升、加薪等激励措施，并优先考虑其培训和培养。7.2对于年度考核等级为C级的招商人员，公司将给予适当的激励措施，如加薪、奖励旅游等。7.3对于年度考核等级为D级的招商人员，公司将对其进行培训和辅导，并设立提升计划，帮助其提升能力。7.4对于年度考核等级为E级的招商人员，公司将进行严肃的考核讨论，并根据情况给予相应的处罚，包括但不限于调整岗位、降薪、辞退等。第八条纠纷处理8.1对于招商人员对考核结果有异议的，可以向公司招商部门提出申诉。8.2公司招商部门将组织相关部门进行评审，并在一个月内给出答复。8.3若申诉经评审确认成立，公司将进行相应的处理。第九条其他事项9.1本制度自颁布之日起生效。9.2本制度解释权归公司招商部门所有。9.3公司拥有根据实际情况对本制度进行

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