战略性新兴企业高质量发展组态研究-基于TOE拓展框架的fsQCA分析

战略性新兴企业高质量发展组态研究——基于TOE拓展框架的fsQCA分析

摘要：本文旨在探讨战略性新兴企业的高质量发展组态，并基于TOE拓展框架采用fsQCA方法进行分析。通过深入研究，文章发现战略性新兴企业高质量发展的组态是多维度的，并提出了一种既能综合考虑外部环境因素又能兼顾内部创新能力的发展策略模型。本研究为战略性新兴企业的高质量发展提供了理论依据和实践指导。

关键词：战略性新兴企业；高质量发展；组态研究；TOE拓展框架；fsQCA分析

1.引言

战略性新兴企业作为国民经济的重要组成部分，具有促进经济增长、推动技术创新和提高就业率等积极作用。然而，在当前的多变环境下，战略性新兴企业的高质量发展面临着许多挑战。因此，研究战略性新兴企业的高质量发展组态，对于推动经济结构转型和提升企业竞争力具有重要意义。

2.相关理论

2.1战略性新兴企业

战略性新兴企业是指依靠技术创新和市场机会而兴起的新型企业。它们通常具有快速成长、高风险、高不确定性和高回报等特点。

2.2高质量发展

高质量发展是指企业在平衡经济效益、社会效益和环境效益的基础上，实现持续、健康、协调发展的过程。

2.3TOE拓展框架

TOE拓展框架是指技术（Technology）、组织（Organization）和环境（Environment）三个维度的理论模型。它被广泛应用于研究企业创新和竞争力的影响因素。

3.fsQCA方法介绍

fsQCA（FuzzySetQualitativeComparativeAnalysis）是一种新兴的定性研究方法，用于探究因果关系及因素间的相互作用。它通过模糊集论的方式，将定性变量进行量化，进行逻辑演算分析。

4.方法和样本

本研究选取了10家战略性新兴企业作为研究样本，通过深入访谈和文献研究，收集了关于这些企业的内部创新能力和外部环境因素的数据。

5.研究结果与讨论

通过fsQCA分析，本研究发现战略性新兴企业的高质量发展组态是多维度的。具体来说，外部环境因素包括市场需求、政策支持和竞争压力等对高质量发展的影响是相互关联的；而内部创新能力包括技术研发能力、组织创新能力和人力资源能力等之间也存在相互作用。

基于这一发现，本文提出了一种新的战略性新兴企业高质量发展模型，既能综合考虑外部环境因素又能兼顾内部创新能力。在这个模型中，企业需根据市场需求和政策支持来制定技术研发和组织创新的策略，同时注重人力资源的培养和配置，以保持竞争力。

6.结论和启示

本研究通过对战略性新兴企业高质量发展组态的分析，得出了一些结论：高质量发展是多维度的，在制定发展策略时需要综合考虑各种因素；TOE拓展框架和fsQCA方法可以有效分析企业发展的关键因素和相互作用；战略性新兴企业应积极适应外部环境变化，通过内部创新提升竞争力。

本研究对于战略性新兴企业的高质量发展具有一定的理论和实践价值。在今后的研究中，可以进一步探究战略性新兴企业组态的演化过程和影响因素，以及不同外部环境下的发展策略选择等问题根据以上研究结果和讨论，本研究认为战略性新兴企业的高质量发展是一个多维度的过程，受到外部环境因素和内部创新能力的相互关联影响。外部环境因素包括市场需求、政策支持和竞争压力等，这些因素之间存在着相互作用和关联。同时，内部创新能力包括技术研发能力、组织创新能力和人力资源能力等之间也存在相互作用。因此，战略性新兴企业在追求高质量发展时需要综合考虑并平衡这些因素。

基于以上发现，本研究提出了一种新的战略性新兴企业高质量发展模型。在这个模型中，企业需要根据市场需求和政策支持来制定技术研发和组织创新的策略。同时，注重人力资源的培养和配置，以保持竞争力。这一模型能够帮助企业综合考虑外部环境因素和内部创新能力，从而实现高质量发展。

本研究的结论和启示有以下几点价值。首先，高质量发展是多维度的，需要综合考虑各种因素。企业在制定发展策略时应该全面考虑市场需求、政策支持和竞争压力等因素的影响，避免片面追求某个方面的发展。其次，本研究采用了TOE拓展框架和fsQCA方法，可以有效分析企业发展的关键因素和相互作用。这种方法可以为企业提供科学决策的依据，帮助企业更好地把握发展机遇和应对挑战。最后，战略性新兴企业应积极适应外部环境变化，通过内部创新提升竞争力。面对日益复杂的市场环境，企业需要不断提升自身的技术研发能力和组织创新能力，同时注重人力资源的培养和配置，以保持竞争优势。

本研究对于战略性新兴企业的高质量发展具有一定的理论和实践价值。在今后的研究中，可以进一步探究战略性新兴企业组态的演化过程和影响因素，例如市场需求变化、政策环境变化等对企业发展的影响。同时，可以研究不同外部环境下的发展策略选择，从而为企业在不同环境下制定科学合理的发展策略提供参考。

总之，本研究通过对战略性新兴企业高质量发展组态的研究，提出了一种综合考虑外部环境因素和内部创新能力的发展模型，并对其进行了讨论和启示。这为战略性新兴企业实现高质量发展提供了一定的理论和实践依据。在未来的研究中，应该进一步探究战略性新兴企业的发展策略和影响因素，以促进其持续健康发展综上所述，本研究通过对战略性新兴企业高质量发展组态的研究，提出了一种综合考虑外部环境因素和内部创新能力的发展模型。研究结果表明，战略性新兴企业在追求高质量发展时应综合考虑市场需求、政策环境、技术研发能力、组织创新能力以及人力资源的培养和配置等因素。

首先，战略性新兴企业需要综合考虑力等因素的影响，避免片面追求某个方面的发展。企业发展是一个综合性的过程，需要在各个方面做到平衡和协调，才能实现可持续发展。只有把握住各个发展因素的关系和相互作用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，本研究采用了TOE拓展框架和fsQCA方法，可以有效分析企业发展的关键因素和相互作用。这种方法具有科学性和可操作性，可以为企业提供科学决策的依据。通过对关键因素和相互作用的分析，企业可以更好地把握发展机遇和应对挑战，为企业的高质量发展提供指导和支持。

最后，战略性新兴企业应积极适应外部环境变化，通过内部创新提升竞争力。面对日益复杂的市场环境，企业需要不断提升自身的技术研发能力和组织创新能力，以保持竞争优势。同时，企业还应注重人力资源的培养和配置，人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有优秀的人才队伍，企业才能持续健康发展。

在今后的研究中，可以进一步探究战略性新兴企业组态的演化过程和影响因素。例如，可以研究市场需求变化、政策环境变化等对企业发展的影响，以深入了解外部环境对战略性新兴企业的影响。同时，可以研究不同外部环境下的发展策略选择，从而为企业在不同环境下制定科学合理的发展策略提供参考。

总之，本研究的主要贡献是提出了一种综合考虑外部环境因素和