6T标准推广手册

杰出现场管理法〔6T实务〕日期：2007/01/25cnshu拥有庞大的管理资料库什么是6T管理法6T管理法的目的：找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白本人应该做什么、怎样做。cnshu拥有庞大的管理资料库什么是6T管理法6T管理法的目的：

让管理者和第一线员工都行动起来,一同找出问题、制定方法、坚持执行。cnshu拥有庞大的管理资料库什么是6T管理法6T的组成T代表“天〔Tian〕〞字拼音的第一个字母六T是指六个天天要做到天天处置，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改良。cnshu拥有庞大的管理资料库天天处置定义：区别任务现场中，必要与不用要的东西，任务现场中只保管必要的东西。——要有丢的勇气！目标：适物、适所、适位、适量。执行重点：运用价值/购买价值，需求/想要。改善重点：●

空间的浪费●

柜子、档案夹的浪费使用

●工作环境的恶化●

增加工作的疲劳感

●

压力●

管理不必要物品的时间的浪费cnshu拥有庞大的管理资料库2.天天整合定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保持随时可取用的形状，养成物归原位的习惯。目标：三定：定名、定位、定量执行重点：现场物品的整理：先进现出的原那么改善重点：●浪费找东西的时间●以为没有了而过量购买cnshu拥有庞大的管理资料库

3.天天清扫定义：维持任务场所无渣滓、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的形状，清扫器具定位、清洁。目标：复原物品本来容颜，不只清理，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。执行重点：每个人马上清理东西——不会使东西变脏改善重点：●打扫花费较长的时间●生产率的降低●事故的来源●差错产生的根本原因●用品设备使用寿命减短cnshu拥有庞大的管理资料库4.天天规范定义：采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、继续化，让员工明白本人的管理责任。目标：将前3T实施的成果制度化、规范化。建立经常性的鼓励制度。全面推行颜色和视觉管理法。执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理改善重点：责任不清制度不实执行力低下制度不细化cnshu拥有庞大的管理资料库5.天天检查定义：发明一个具有良好习惯的任务场所，继续地、自律地执行规范规范。目标：交叉管理、责任心培育、管理权下放、员工自自信心提升。执行重点：承诺的事一定完成看到就做率先行动下班前做6T问责守时改善重点：为了应付检查而制定的制度cnshu拥有庞大的管理资料库6.天天改良定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我质量与效率。目标：自我突破与追求杰出。

执行重点：集中精神，目的明晰、独一。改善重点：一劳永逸安于现状cnshu拥有庞大的管理资料库什么是6T管理法6T管理法的运作原理：天天处置

天天整合天天改良

天天清扫天天检查

天天规范螺旋向上，不断改良不断上升PDCAcnshu拥有庞大的管理资料库产生的效果一：提高效率

将长期无用的物品或去除或归仓，将有用的物品按使用量的大小分高、中、低分别存放，一切物品有清楚的标签，“有名有家〞，保证需求的东西在30秒内找到。在设备上阐明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工分开，暂时换一个来也能准确操作,管理者与员工的效率大为提高。cnshu拥有庞大的管理资料库产生的效果二：降低本钱经过执行物料先进先出、设置物料库存规范和控制量表的方法，使库存保证不超越3－7天的量，减少由于一时找不到物品而反复采购的本钱浪费，减少了流动资金，提高资金周转率。cnshu拥有庞大的管理资料库产生的效果三：任务的自觉性每一个岗位、区域都有专门的担任人，并将担任人的名字及照片贴在相应处，防止了责任不清、相互推诿的情况发生，且经过不断鼓励与提高，加强员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在，员工也知道该怎样做及本人要负的责任。坚持每天收工前五分钟行6T。cnshu拥有庞大的管理资料库产生的效果四：提升环境的整洁度经过对店内一切范围死角的彻底清扫，使各处看起来井井有条、光洁亮堂，给顾客以信任感。使清洁和检查更容易。cnshu拥有庞大的管理资料库产生的效果五：提高员工素质员工在任务过程中经过反复执行正确的操作要求而构成良好的行为规范，使员工养成讲次序、爱清洁、担任任的习惯，员工在不知不觉中将这种好的习惯带到了家中、生活中，行为举止变得更加文明。cnshu拥有庞大的管理资料库管理者的坚持力专业的坚持——做该做的事情，绝不动摇管理者的第一步並非提出愿景、而是带着员工面对现实、采取行动坚持第一的信心在乎別人的评价亲身检查细节——细节决议成败cnshu拥有庞大的管理资料库细节决议成败全员共识从小处着手三心两“意〞荣誉感/使命感细心、责任心、关怀认识、毅念cnshu拥有庞大的管理资料库6T在国内外实施的阅历6T管理法的诞生：日本5S法香港5常法cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库cnshu拥有庞大的管理资料库6T在如家的运用谦虚向同行业同伴学习；汉庭要赶超；cnshu拥有庞大的管理资料库创意的源泉员工的智慧阅历的分享追求杰出的理念cnshu拥有庞大的管理资料库先进先出先进先出的执行要点：左进右出最高和最低用量确实定cnshu拥有庞大的管理资料库先进先出最高及最低用量cnshu拥有庞大的管理资料库视觉管理——添加透明度改动运用纸板箱存放物品的习惯全部改用透明塑料箱cnshu拥有庞大的管理资料库视觉管理——颜色管理用颜色来对不同楼层的钥匙进展区分制做楼层参考平面图cnshu拥有庞大的管理资料库视觉管理——颜色管理商定相应的颜色来对器具进展分类cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家前台协助前台员工养成良好任务习惯，运用完的物品回放原位，方便其他人继续运用。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家前台前台出库时间一目了然，各种记录天性迅速拿取。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家餐厅以颜色划分责任区域，明确个人分担范围及要求。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家餐厅经过6T管理法的运用，厨房地面做到无油迹、无水迹。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家餐厅直观的固定位置摆放，寻觅物品的时间为0。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家餐厅左进右出，先进先出原那么，保证食品在有效期内，进货清点一目了然。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家餐厅cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家餐厅冰柜存放的食品，按实践平面图分隔标注，方便准确开门拿取。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家餐厅餐具分类码放，记录配置数量，方便清点。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家客房布草间责任区划分保洁柜规范照片参照cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家客房客用品上架分类摆放。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家客房器具指定位置对号入座cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家客房规范客房的功能区域，防止乱排、乱放，文件存档清楚明了。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家客房方便了解PA在酒店中确实切位置。分区开关，颜色区分，节约能源。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家客房养成运用完的工具放回固定位置的习惯。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家客房准确配比消毒液，方便效力员操作。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家工程工具分类挂放，记录配置数量，方便清点，一目了然。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家工程工程资料与记录也要规范位置留存。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在如家工程对于易于污染的工程用品规范位置摆放，方便管理。。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在员工区域把如家理念灌输给每位员工、提示员工。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在员工区域经过6T管理法的运用，协助员工养成良好生活习惯。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在员工区域提示员工仪容仪表是我们如家的最根本礼仪。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在员工区域干净、整齐、温馨的宿舍，由我们本人发明并拥有。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理在员工区域为我们的员工生活细节提供硬件条件。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理执行与改良记录栏记录员工KPI考核及6T执行情况cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理执行与改良把我们大家的每次完成的改良展现给大家，让大家看到本人的提高。cnshu拥有庞大的管理资料库6T杰出现场管理执行与改良时辰提示员工天天改良cnshu拥有庞大的管理资料库汉庭如何实施6T2007.6.13cnshu拥有庞大的管理资料库汉庭实施6T的战略拿来主义，自创同行；速度第一，不断完善；百花齐放，逐渐规范；相互学习，边学边干；cnshu拥有庞大的管理资料库6T实施的重点部位员工宿舍；员工更衣室、浴室；仓库；办公室；任务间；厨房；cnshu拥有庞大的管理资料库汉庭实施6T的本卷须知发动团队，员任务主；务虚，不流于方式；全面清点清理，按程序妥善处置积压物资；后台为主，不在客区乱张贴；cnshu拥有庞大的管理资料库6T在汉庭的推行方案第一周：组织员工学习PPT，讨论，达成共识；第二周：分工谋划启动天天处置、天天整合；1.适物、适所、适位、适量。2.定名、定位、定量第三周：对已启动天天整合的部位，实施天天规范，制造规范图和视觉化管理。第周围：全员启动天天清洁；——寻觅死角、污染源、归整清洁工具；并进一步实施天天处置和天天整合；第六周：大检查一次，将已启动的部位实施天天检查；第七周：总结及下一部改良方案。cnshu拥有庞大的管理资料库阶段性成果展现苏州地域——担任人：赵峰江苏地域(除苏州)——担任人：王晨杭州地域——担任人：张玉平上海地域——担任人：管理部成都地域——担任人：管理部2007年7月15日第一次展现和交流2007年8月15日第二次展现和交流cnshu拥有