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第二章采购管理原那么2/4/20241五适原那么1.适时原那么2.适价原那么3.适质原那么4.适量原那么5.适时交货原那么2/4/20242一、适时采购原那么在最有利的时机买到最适宜的物料采购时间过早，会导致添加库存量，资金积压采购时间过迟，会导致存量缺乏，影响产销进度2/4/20243采购时间的类型暂时采购价钱动向不明确或无法区分时企业本身需求的时间或数量不确定时适量采购以物料需求量、需求周期等为基准，计算采购时间及采购量。长期合约采购可以掌握可靠的物料来源和质量保证购价一致而稳定不受市面缺货的影响资金可灵敏动用而不致积压减少库存而节省仓储及管理费用简化采购手续提高作业效率2/4/20244采购时间的选择现用物料方式下定量采购方式下定期采购方式下2/4/20245二、适价采购原那么物料本钱是影响产品竞争力与企业利润的主要要素。采购价钱并非越低越好，应遵照“适当价钱〞为原那么。2/4/20246决议价钱的方式公开竞争价钱协议价钱2/4/20247影响采购价钱的要素物料的规格采购数量季节性变动交货期限付款条件供应地域供需关系包装情形2/4/20248采购价钱计算方法采购价钱预估方法数量折扣的费用比较法2/4/20249采购中的竞争议价采购方的议价才干采购批量大且集中进展采购量占本钱比艰苦购买规范或无差别产品购货方的转换本钱低采购方赢利低采购方掌握充分的信息2/4/202410与供应商议价的普通战略变动本钱议价的战略固定本钱削减的战略2/4/202411三、适质采购原那么一切物料的采购，必需根据所要求的性能、技术要求进展采购物资的质量直接关系到产品的质量2/4/202412适质决策思索要素物料的用途物资本身的特性物资的技术要求2/4/202413质量要求意义功能寿命平安性稳定性外观式样2/4/202414决议质量要求的原那么适宜性可取用性本钱2/4/202415四、适量采购原那么采购量的大小决议消费销售的顺畅以及资金的调度任何采购数量公式的运用，其主要目的是为管理者提供决策采购数量的决策参考，无法处理“适当数量〞的问题2/4/202416影响采购数量的要素企业的库存管理理念市场价钱物料单价供应商位置市场供应方式折扣优惠2/4/202417五、适时交货原那么采购周期规划的最理想形状就是交货时间正好是方案中的运用日期2/4/202418保证适时交货本卷须知对采购周期的制定能否合理企业内部请购成俗能否合理运输作业能否合理供应商的信誉能否可靠企业能否设立相应的交货管理制度2/4/202419防止交货延迟的对策执行前的对策对各作业制定规范时间，计算准确的采购周期对于委托加工尽量防止更改设计紧急采购不宜过多执行时的对策了解供应商的制造才干

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