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文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页广西电力职业技术学院
《工程成本规划与控制》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程项目的人力资源管理中,以下关于团队建设和人员激励的描述,错误的是()A.项目经理应根据项目的需求和人员的技能,合理组建项目团队,确保团队成员之间能够互补和协作B.为了提高团队成员的工作积极性和绩效,需要采用多样化的激励措施,如物质奖励、职业发展机会和精神激励等C.团队建设活动可以增强团队的凝聚力和合作精神,但对于项目的进度和质量没有直接的影响D.有效的沟通和反馈机制有助于及时了解团队成员的需求和问题,促进团队的健康发展2、在工程管理中,项目变更管理是控制项目范围和成本的重要手段。以下关于项目变更管理的描述,不正确的是()A.项目变更可能来自客户需求的变化、技术问题、法律法规的要求等B.变更管理应遵循严格的流程,包括变更申请、评估、审批、实施和监控等环节C.所有的变更都应该被接受和实施,以满足项目相关方的需求D.有效的变更管理可以减少变更对项目进度、成本和质量的不利影响3、工程沟通管理需要选择合适的沟通方式和渠道,以确保信息的有效传递。在一个涉及多个利益相关方的工程项目中,以下哪种沟通方式可能是最不适合用于传达重要决策的?()A.正式的书面报告,详细阐述决策的背景、内容和影响B.面对面的会议,让各方有机会提问和讨论C.电子邮件,简单说明决策结果D.电话沟通,快速传达关键信息4、在工程管理中,项目的文档管理至关重要。以下关于项目文档管理的说法,不正确的是()A.项目文档包括项目计划、合同文件、技术报告、变更通知等各种与项目相关的文件和资料B.建立规范的文档分类和编码体系,便于文档的存储、检索和查阅C.文档管理要确保文档的完整性、准确性和及时性,及时更新和补充相关文档D.项目文档在项目结束后就没有用处了,可以随意丢弃或删除5、在工程质量控制中,统计过程控制(SPC)方法可以帮助监控过程的稳定性和质量变异。对于一个生产过程,以下哪种情况可能表明过程失控?()A.控制图上的点随机分布在控制界限内B.连续多个点位于中心线一侧C.大部分点接近中心线,且在控制界限内D.控制图上的点呈现周期性变化6、一个工程项目即将竣工,在进行竣工验收时,以下哪项工作是最重要的?()A.检查工程的外观质量,确保没有明显的缺陷B.审核工程的竣工资料,保证资料的完整性和准确性C.测试工程的各项性能指标,如结构强度、设备运行等,确保符合设计要求D.组织相关人员进行现场参观,展示工程的成果7、工程项目的资源分配需要综合考虑项目的需求和资源的可用性。当负责一个铁路建设项目时,需要合理分配人力、物力和财力资源。在资源有限的情况下,以下哪种资源应该优先保障?()A.先进的施工设备和技术B.经验丰富的项目管理人员C.充足的建筑材料供应D.舒适的工人生活设施8、某工程项目需要租赁施工设备,在选择租赁公司时,以下哪一个因素通常不是首要考虑的?()A.租赁价格B.设备的新旧程度C.租赁公司的知名度D.设备的维修保养服务9、一个工程项目即将进入收尾阶段,项目经理需要对项目的绩效进行全面评估。以下哪项不是评估项目绩效的主要指标?()A.项目按时完成的程度B.项目成本控制的效果C.项目团队成员的个人绩效D.项目成果满足业主需求的程度10、在工程成本控制中,挣值管理是一种常用的方法。如果项目的挣值(EV)大于计划值(PV),且小于实际成本(AC),以下哪种情况是正确的?()A.项目进度提前,成本超支B.项目进度滞后,成本超支C.项目进度提前,成本节约D.项目进度滞后,成本节约11、在工程安全管理中,对于安全风险评估的重要性,以下哪种描述最为全面?()A.安全风险评估是工程安全管理的重要环节。通过对工程项目中的各种危险因素进行识别、分析和评价,可以确定风险的等级和可能造成的后果。这有助于制定针对性的安全措施,合理分配安全资源,预防事故的发生,保障人员的生命财产安全和项目的顺利进行B.安全风险评估可有可无,对工程安全管理影响不大C.安全风险评估只是走形式,没有实际作用D.安全风险评估只要在项目开始时做一次就行,后续不需要再进行12、工程管理中的项目启动阶段需要明确项目的目标和范围。某软件定制开发项目在启动时,以下哪种方式最有助于准确界定项目范围?()A.与客户进行详细的需求调研和沟通B.参考类似项目的范围定义C.由项目团队自行确定项目范围D.等待客户提出明确的范围要求13、某工程项目需要采购一批重要的设备,在选择供应商时,除了考虑价格和质量外,还应该关注:()A.供应商的财务状况B.供应商的企业文化C.供应商的地理位置D.供应商的员工福利14、工程精益管理强调消除浪费和持续改进。在一个工程项目中,以下哪种现象最不符合精益管理的原则?()A.过度生产,提前制造大量的产品或部件B.优化工作流程,减少不必要的环节和等待时间C.及时发现和解决质量问题,避免返工D.根据客户需求,精确安排生产和交付15、在工程管理中,项目的集成管理是将项目的各个方面进行整合和协调,以实现项目的整体目标。以下关于项目集成管理的描述,不正确的是()A.项目集成管理需要综合考虑项目的进度、成本、质量、范围、风险等多个方面,确保它们之间的平衡和协调B.通过制定项目管理计划,明确项目的目标、任务、资源、责任等,为项目的实施提供指导C.在项目执行过程中,需要不断监控和评估项目的进展情况,及时调整和优化项目管理计划D.项目集成管理只需要项目经理负责,其他团队成员不需要参与二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)深入探讨工程管理中的项目沟通中的非语言沟通的作用和影响,如肢体语言、面部表情、语气语调。分析如何在沟通中正确理解和运用非语言信息,提高沟通效果。2、(本题5分)阐述在工程管理中,如何进行项目的质量改进的持续教育和培训支持。3、(本题5分)分析在工程项目中,如何进行安全生产管理,包括制定安全制度、培训和监督等方面。4、(本题5分)在工程项目中,如何进行项目的资源短缺情况下的优先级排序?例如根据项目目标、任务紧急程度等因素确定资源分配的先后顺序和策略。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某工程项目,进行土方回填,填方量为1500立方米,压实系数为0.95,土的天然密度为1.6g/cm³,计算所需土的松散体积。2、(本题5分)某建筑工程,砌体工程量为2000立方米,砖的单价为0.5元/块,每立方米砌体用砖500块,砂浆单价为200元/立方米。计算砌体工程的材料费用。3、(本题5分)某工程需要搭建脚手架,建筑面积为6000平方米,每平方米脚手架搭设费用为25元,使用期限为180天,租赁费用为每天0.2元/平方米,计算脚手架工程的总费用。4、(本题5分)某工程的砌砖工程量为1500立方米,采用标准砖(240mm×115mm×53mm),砂浆强度等级为M5,灰缝厚度为10mm。计算所需砖和砂浆的用量。5、(本题5分)某施工企业租赁一台塔吊,租赁费用为每月2万元,进出场费为1万元,使用期限为10个月。塔吊的月折旧费用为5000元。计算塔吊的使用成本。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)一个化工厂的环保设施升级项目,在运行过程中,发现废气处理效果达不到排放标准。请分析原因,并提出优化措施。2、(本题10分)某工业厂房建设项目,在项目竣工结算时,施工单位与建设单位对部分工程量的计算和费用的
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