人力资源及薪酬管理控制

汇报人：AA人力资源及薪酬管理控制2024-01-21目录人力资源规划与控制薪酬体系设计与管理绩效管理与激励机制员工福利与关怀政策招聘选拔与培训发展法律法规遵从与风险防范01人力资源规划与控制Chapter通过对企业战略目标和业务计划的分析，确定未来所需的人力资源类型和数量。企业战略分析工作分析员工技能分析明确各个职位的工作职责、任务、工作环境等，为人力资源需求提供详细依据。评估现有员工技能水平，确定需要提升或新增的技能。030201人力资源需求分析通过对企业内部员工流动、晋升、降职等情况的预测，评估未来内部人力资源供给情况。内部供给预测分析劳动力市场、竞争对手、政策法规等因素，预测未来外部人力资源供给情况。外部供给预测将内部和外部供给预测结果与人力资源需求进行比较，找出潜在的人力资源缺口。供给与需求匹配人力资源供给预测01020304招聘策略制定针对不同职位和需求的招聘计划，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。员工关系管理策略构建和谐稳定的员工关系，提高员工满意度和忠诚度，降低人员流失率。培训与开发策略设计针对不同员工群体的培训项目，提升员工技能水平和综合素质。薪酬福利策略制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才，激发员工工作积极性。人力资源平衡策略将人力资源规划转化为具体的行动计划，明确各项任务的责任人、时间节点和所需资源。规划实施定期对人力资源规划的实施情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整。监控与调整收集员工和相关部门的反馈意见，不断完善和改进人力资源规划，确保其与企业战略目标的契合度。反馈与改进人力资源规划实施与监控02薪酬体系设计与管理Chapter01020304根据员工岗位、技能、经验等因素确定的固定薪酬部分。基本薪酬与员工个人或团队绩效挂钩的变动薪酬部分。绩效薪酬针对特定岗位或特定工作条件提供的额外薪酬。津贴补贴包括法定福利和企业自定福利，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。福利薪酬构成及影响因素

岗位评价与薪酬等级划分岗位评价通过评估岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，确定岗位的相对价值。薪酬等级划分根据岗位评价结果，将不同岗位归入相应薪酬等级，形成薪酬等级体系。宽带薪酬打破传统薪酬等级观念，同一薪酬等级内对应多个岗位，加大薪酬浮动范围。企业内部薪酬调查分析企业内部各岗位薪酬现状，发现薪酬管理存在的问题。市场薪酬调查收集同行业、同地区企业薪酬数据，了解市场薪酬水平及趋势。薪酬定位根据企业战略、人力资源策略及市场调查结果，确定企业薪酬水平在市场中的位置。薪酬调查与定位通过引入长期激励、非物质激励等手段，完善薪酬激励机制，提高员工工作积极性及留任率。针对员工个人能力及绩效表现，进行个性化的薪酬调整。根据企业经营状况、市场变化及员工需求，定期对薪酬体系进行调整。根据企业战略发展及人力资源管理目标，对薪酬结构进行优化设计。个性化调整定期调整薪酬结构优化激励机制完善薪酬体系调整与优化03绩效管理与激励机制Chapter03沟通并达成共识与员工充分沟通绩效计划，确保双方对目标和期望有清晰的理解，并达成共识。01明确组织战略目标将组织整体目标分解为各部门和个人的具体目标，确保目标的一致性和可衡量性。02制定绩效计划依据目标设定，制定详细的绩效计划，包括关键绩效指标（KPIs）、目标值、权重等。绩效计划与目标设定选择合适的考核方法设定考核周期和流程收集考核数据公正客观评价绩效考核方法与实施根据组织文化和业务特点，选择适合的绩效考核方法，如360度反馈、目标管理法（MBO）等。依据考核方法，收集员工的工作绩效数据，包括定量和定性指标。确定合理的考核周期，如季度、半年或年度，并制定相应的考核流程。对数据进行整理和分析，公正客观地评价员工的绩效表现。及时反馈在考核结束后，及时向员工提供具体的绩效反馈，包括优点、不足及改进建议。制定改进计划针对员工存在的不足，协助其制定改进计划，并提供必要的支持和资源。跟进与辅导定期跟进员工的改进情况，提供辅导和指导，确保改进计划的有效实施。绩效反馈与改进了解员工需求设计激励方案宣传与沟通调整与优化激励机制设计及实施01020304通过调查和沟通，了解员工的需求和期望，为激励机制设计提供依据。根据员工需求和组织战略，设计合理的激励方案，包括薪酬、晋升、培训、荣誉等。向员工宣传激励方案，确保其对方案有清晰的认识，并激发其积极性和参与度。根据实施效果和员工反馈，不断调整和优化激励方案，确保其持续有效和适应性。04员工福利与关怀政策Chapter确保员工享受国家法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。法定福利根据企业实际情况，提供补充医疗保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。企业补充福利设立年终奖、股票期权、优秀员工奖等，激发员工工作积极性和创造力。员工激励福利员工福利政策设计定期组织员工体检，提供健康咨询和疾病预防指导，关注员工身体健康。健康关怀优化工作环境，提供必要的办公设备和工具，减轻员工工作压力。工作关怀关心员工生活，提供餐饮、住宿等便利服务，解决员工后顾之忧。生活关怀员工关怀措施心理咨询服务设立心理咨询室或聘请专业心理咨询师，为员工提供心理咨询服务。压力缓解措施组织丰富多彩的员工活动，帮助员工释放工作压力，提高工作满意度。心理健康宣传定期开展心理健康宣传教育活动，提高员工心理健康意识。员工心理健康关注构建和谐劳动关系规范劳动合同签订、变更、解除等流程，保障员工合法权益。建立劳动争议调解机制，公正、及时处理劳动争议，维护企业和员工双方利益。畅通员工沟通渠道，鼓励员工参与企业管理，提高员工归属感和忠诚度。培育积极向上的企业文化，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。劳动合同管理劳动争议处理员工沟通与参与企业文化建设05招聘选拔与培训发展Chapter123根据公司战略和业务需求，明确需要招聘的岗位和人数，以及对应的工作职责和任职要求。确定招聘岗位及人数深入了解招聘岗位的工作内容、技能要求、工作经验等，以便制定更精准的招聘计划。分析岗位需求了解行业趋势、竞争对手情况、人才市场供需状况等，为公司制定合理的薪酬水平和招聘策略提供依据。市场调研与分析招聘需求分析根据岗位要求和应聘者简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。简历筛选通过初试、复试等环节，对应聘者的能力、经验、潜力等进行全面评估。面试评估对候选人的学历、工作经历、社会信用等进行核实，确保招聘质量。背景调查综合考虑面试评估结果、背景调查结果等因素，做出最终选拔决策。选拔决策选拔流程及方法分析员工现有技能与岗位要求的差距，确定培训目标和内容。培训需求分析制定培训计划培训实施与管理培训效果评估根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。组织培训活动，确保培训计划的顺利执行，并对培训过程进行监督和管理。对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和技能提升程度，为后续培训提供参考。培训计划制定与执行协助员工设定明确的职业目标，并制定实现目标的计划和措施。职业目标设定根据公司战略和员工个人特点，设计合理的职业发展路径，为员工提供多元化的晋升和发展机会。职业发展路径设计定期对员工绩效进行评估，给予及时反馈和指导，帮助员工了解自身优势和不足，明确改进方向。绩效评估与反馈根据员工职业发展规划和绩效评估结果，制定个性化的激励措施，激发员工的积极性和创造力。激励措施制定员工职业发展规划06法律法规遵从与风险防范Chapter社会保险法规定社会保险的种类、范围、缴纳比例等，确保员工享受相应的社会保险待遇。劳动争议调解仲裁法规范劳动争议的调解、仲裁程序，维护劳动关系的和谐稳定。劳动合同法明确劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等相关规定，保障劳动者权益。劳动法律法规概述合同签订在合同期限内，因客观情况变化需要变更合同内容的，双方应协商一致并签订书面协议。合同变更合同解除合同解除应符合法定条件，双方应依法办理相关手续，确保解除过程的合法性和规范性。遵循平等自愿、协商一致的原则，明确双方的权利和义务，确保合同条款的合法性和有效性。合同签订、变更及解除管理企业内部调解机制01设立劳动争议调解委员会，负责调解企业内部劳动争议，促进双方协商解决争议。仲裁申请与受理02劳动者或企业可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，委员会将依法受理并处理申请。诉讼程序03对仲裁结果不服的，可依