制造部岗位说明书

制造部岗位说明书文件编号ML/MK-WJ-01

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版次A/0

制造部部长岗位职责书

修订日期2011-9-5

岗位名称制造部部长管理关系

所属部门制造部

副总经理

岗位任命

薪酬等级卜

岗位编制1人直接上级

任职资格

制造部部长

性别男

学历大专或者以上学历r

---------»直接下级

专业物流，管理全日制

知识熟悉生产设备的技术要求，熟悉质量分

析的常用方法车间主任

技能熟悉运用办公软件，具备较强的统筹，

管理，协调能力，文字表达能力。

经验两年以上经理级管理经验

职责模块职责细则

对生产工作目标与生产计划完成情况负责

对生产的产品质量负责

对制造成本的合理性负责

领导责任对实施安全生产，文明生产，生产环保工作负责

对所属下级的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责

对制造部全体员工的工作程序的正确执行负责

对制造部管辖的设备设施的完好性负责

对制造部所掌管的公司秘密的安全负责

对制造部给公司造成的影响负责

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版次A/0

制造部部长岗位职责书

修订日期2011-9-5

职责模块职责细则

协助部门部长的日常工作。

按生产任务指令单组织生产，确保满足客户需求，输出生产统计报表。

负责组织本部门的生产列会召开，并协调各项生产指标。确保生产正常稳固。

按工艺文件进行操作，确保输出合格产品，并作好质量记录与生产记录。

策划，实施生产系统管理，确保生产活动与质量管理系统的相符合。

支持新产品开发过程，参与新产品前期策划，准备工作。

负责监控做用设备，工装的状态，建立与实施预防性保护体系

按工艺要求进行生产过程操纵，参与过程偏差的分析，措施制定等工作

组织新设备，在用设备的机器能力研究，确认。

负责生产现场的定置规划与5s管理，确保员工工作环境。

负责生产过程中的不合格产品的评估与处理，参与原因调查，措施制定，实施工作。

负责生产设备，设施的保护，管理体系的建立与预防工作保护。

职责内容建立生产过程中的应急计划

定义本部门人员的职责，权限与相互关系，并监督其工作进度。

制定部门管理策略，与进展计划。如人员业绩监控，评估激励支持与岗位调配等

负责部门的生产目标规划，制定，并实施。

负责本部门管理人员的绩效评估考核。

负责跨部门，本部门的沟通，协调工作

负责优化，完善部门管理体系。

负责完善部门间的生产成本操纵。与生产效率的提升。

部门内的工作安排与工作进度监督。

生产计划完成率

一次产品合格率

生产进度直通率

评估项目设备故障率

员工行为规范违纪率

培训完成率

安全生产达成率

员工出勤率

生产现场5S的实绩评价

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版次A/0

制造部车间主任岗位说明书

修订日期2011-9-6

岗位名称生产车间车间主任管理关系

所属部门制造部

岗位任命制造部部长

薪酬等级

岗位编制1人

育榜上级

任职资格V

教育要求大专以上学历，企业管理，机械制造等专业为主

专业知识熟悉办公软件，同意过管理学，生产管理等培训车间主任

工作经验具有5年以上生产管理经验，2年以上生产主管或

者以上职位的工作经验。卜直接下级

熟悉所在行业，产业的生产过程，熟悉所在行业V

技能技巧的生产经营管理理念。具备一定的均衡生产观念，

生产主管

有较强的生产进度操纵能力，良好的组织协调，

推断，创新，沟通，团队精神建设能力。

职责模块职则

协助制造部部长组织，计划，指导，操纵及协调生产过程中的各项活动与资源。以达到公

司成本操纵，产品数量及质量方面的要求。

参与分析生产制造，质量分析，设备保护及其他工作报告，及发现问题并解决问题。

制定实施生产日程计划。

协助生产计划的检查，与生产进度的操纵工作，生产报表的填制，呈报

组织规划并完成生产目标。

职责内容

生产成本的优化，完善操纵

生产现场的管理工作。

负责用料管理与操纵，生产工艺监控，组织新工艺，新材料的试验及运用

负责组织完善生产工艺，工装工具的优化工作，保持最佳状态。

负责本车间基层管理人员的工作指导，绩效评估。并监督其工作进度

完成上级交办的其他工作。

有权参与部门生产政策的制定

权责范围有权参与部门年度。季度。月度生产计划的制定，并提出意见与建议

车间内部员工考核，聘任，解聘的权力

车间人员奖励建议权力

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制造部生产主管岗位说明书

修订日期2011-9-6

岗位名称车间生产主管管理关系

所属部门制造部

岗位任命车间主任

薪酬等级

A4育挎卜细

岗位编制1人T

任职资格

---------管■---

教育要求中专以上学历—

直接下级

专业知识熟悉LED电源产品有关专业知识

能力要求较强的组织，沟通能力，熟悉办公软件的操作

工作经验良好的团队协作，组织能力。具备2年以上有生产班长

关行业，或者电子行业生产线管理经验

职责模块职责细则

根据车间下达的生产指令，负责本生产线的具体生产组织，及安排工作。

负责本生产线员工的技能培训工作。

负责本生产线员工的调配，排班及考勤记录工作。

负责按车间下达的生产指令，按时完成指定的生产数量。

负责按工艺指导进行标准化作业。并监督员工的生产过程是否按工艺要求操作。

职贝内容

负责生产线员工定岗定位等管理工作

完全执行部门的6s标准。

负责生产线的安全文明生产，生产纪律等工作。

挖掘本生产线员工的潜力，最大程度上提升员工的价值制造。

指导员工的标准作业，最大程度上降低生产损耗。

负责本生产线的物料管理，设备，设施保养，保护工作。

负责对本生产线员工的绩效考核，并完成上级交办的其他工作。

对本生产线内部人员的违规有直接处理权。

工作权限

对影响生产进度与品质的外部因素有建议权。

生产订单达成率：百分之九十五以上。95%

岗位指标

批次出货物合格率：百分之九十八以上。98%

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制造部生产班长岗位说明书

修订日期2011-9-6

岗位名称生产线班长管理关系

所属部门制造部—

岗位任命生产主管

薪酬等级卜

直接上级

岗位编制1人1

任职资格

生产线班长

教育要求中专以上学历

专业知识熟悉LED电源有关产品的专业知识1>直接下级

能力要求较强的组织，安排，团队管理能力—

工作经验良好的团队协作，组织及安排能力。1年以上有关生产线组长

行业生产线管理经验。

职责模块职责细则

负责本班组的安全生产管理，落实安全操作规程，避免安全事故的发生。

负责本班组的劳动纪律管理，督促，检查员工遵守生产劳动纪律，与其他规章制度。

负责本班组6s管理工作，并持续改善优化。

负责执行本班组的生产计划，落实作业人员的安排，与生产进度的操纵。确保完成任务

负责对本班组生产各工序的品质操纵，工艺指导。员工行为规范的监督。

职责内容负责本班组生产各环节物耗操纵管理，督促员工厉行节约，杜绝浪费。

负责对本班组的设备，设施，工具等生产辅助性器具的管理，保护公司财产安全。

负责准确记录生产线的生产报表，及时上交生产线主管复核。

负责召开班早会，贯彻公司各项规章制度，对前一天的工作进行总结。

负责本班组员工的考勤记录，并按规定程序。权限办理请假，离职，奖罚等事项

负责安排组长的工作，并督促其工作进度

对本班组内部违规的人员有直接的处理权

工作权限对影响生产进度与质量的外部因素有建议权

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版次A/0

制造部员工绩效评估制度

修订日期2011-9-6

序号评估内容评估标准评分

1能保质保量，提早完成工作任务。8

2能保质保量，按时完成任务。6

3工作任务在班组长的监督下才能完成任务。4

4在班组长的监督指导下，有的时候不能完成任务2

5在班组长的监督指导下，经常不能完成任务，并工作态度较差1

6懂得力极强，对事推断极正确，处事执行能力极强8

7工作能力懂得力强，对事推断较准确，处事执行能力强6

8懂得能力通常，处理事务没有处错误4

9懂得比较差。常常处理事务出错误2

10在工作，作业改善方面，经常有制造性的建议8

11有的时候在工作，作业方面有明显突出的改善的建议7

12工作技能有的时候在工作，作业方面上有改进6

13偶有改善建议，能完成任务。4

14工作技能无改善，能完成任务2

15工作技能无改善，勉强能完成任务1

16与人协调无间，为工作顺利完成，尽最大的努力。8

17爱护团体，常协助他人完成工作任务。6

18工作协调在班组长的要求下才会帮助别人。4

19在班组长的要求下也不主动帮助别人2

20精神散漫，不肯与他人合作。1

21工作态度极差，拒绝他人的合作。0

22任劳任怨，竭尽所能完成任务。8

23责任感工作努力，能较好的完成工作任务6

24交付的工作需要督促方能完成4

25敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。常常出错1

26不浪费时间。交付的工作抢先完成。5

27守时守规，勤奋工作4

28工作态度偶有迟到，工作时兢兢业业。3

29上班时间躲避繁重工作。随随便便就离岗2

30常常迟到，早退，不服从班组长的工作安排，工作没有责任心。1

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制造部员工绩效评估制度

修订日期2011-9-6

序号评估内容评估标准评分

31无工作错误，并经常改善5

32无工作错误，也没有改善建议3

工作质量

33需要在指导下才能做好工作质量2

34在指导下工作，还是出现错误1

35自觉遵守与保护公司各项规章制度8

36能遵守公司的各项规章制度5

工作纪律

37工作纪律观念不强，偶违反公司规章制度。3

38没有工作纪律1

39奉公守法，足为他人楷模。5

40工作素养热心工作，支持公司的各项政策。4

41对本职工作感兴趣，不在上班时聊天。2

42工作没有恒心，精神不振，不满现状1

43一直自主工作，主动增加工作8

44无需监督，主动工作更进6

45工作主动性偶需要班组长监督，才能完成工作3

46经常需要班组长监督工作，偶也无完成工作任务。1

47工作各方面均能掌握，极优秀8

48工作知识对工作全面充分熟悉6

49对工作相当程度的熟悉4

50有工作有关的基本上熟悉2

51能帮助整个团队快速，准确的完成工作任务3

52团队协作能帮助个别人员，快速，准确的完成工作任务。2

53无协助他人完成生产任务的能力。1

54对生产过的产品能单独，快速，准确的生产完成10

55对生产过的产品基本上能够单独完成生产过程。8

56工作技能对生产过的产品比较熟悉6

57对生产过的产品基本上熟悉。4

58只熟悉几个工序2

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制造部安全管理制度

修订日期2011-9-7

1:目的

通过对制造加工的过程监控，操纵安全隐患的发生，确保安全文明生产的稳固性。

2：习惯范围

适用于车间一线操作员工，基础管理人员。

3：制造部安全管理责任制

3.1：认真执行国家与企业的各项政策，法规与规章制度。

3.2对影响产品质量或者危及人身安全的有权决定停产或者改进后再生产。

3.3确保部门安全文明生产稳固。

4：部门主管安全责任制

4.1认真执行本公司的领导与部门负责人在安全方面的指示与规定，对本部门的职

工在生产中的安全健康负全面责任。

4.2在计划安排检查总结与评比生产工作的同时，也要计划安排检查总结

评比安全工作。

4.3经常检查生产现场的机器设备及其他安全装置，工装器具原材料成品工作

地点与生产设施等是否保持安全标准状态。

4.4按时提出本部门的安全技术措施计划项目，经公司领导批准后，负责措施项目

的实施。

4.5制订，优化本部门的安全管理制度。

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制造部安全管理制度

修订日期2011-9-7

4.6经常对本部门的职员进行安全生产思想与技术教育。对新进的员工进行现场安

全教育培训。

4.7发生事故时，及时向部门负责人与公司领导报告，并协助公司领导，部门负责

人进行事故的调查，登记与分析处理工作。

5：班组长安全责任制

5.1认真执行本公司与本部门安全生产的各项安全规章制度，对本班组工人在生产

中的安全健康负责。

5.2经常教育与经常本班组工人正确使用机械设备工具原材料安全防护装置，

个人安全防护装置等是否符合安全标准状态。

5.3督促检查本班组工人搞好安全文明生产，保持物品合理放置与工作场所的整洁

5.4对本班组员工进行安全操作方法的指导与检查，并及时纠正其违章作业。

5.5如发生安全事故应及时向部门负责人报告并保护现场，参加事故的调查，与分

析原因，提出改进措施与处理意见。

6：职工安全责任制

6.1遵守各自工种的安全生产操作规程，确保不违章作业。并劝说他人也不要违章,

冒险作业。

6.2认真，自觉参加各类安全生产活动，学习安全生产法律，法规，掌握安全生产

技能，不断提高生产劳动中的自我保护意识。

6.3按照安全规程操作，按时，清晰，准确地做好各项安全记录。

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制造部员工考核规定制度

修订日期2011-9-7

1目的

为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效率与经济效

率。

2适用范围

本制度适用于（除部门部长级以上）的制造部因此员工。

3基本原则

3.1精神鼓励与物质鼓励相结合。对违反规章制度的员工，坚持以教育为主，惩处

为辅的原则。。

3.2处理奖惩以事实为根据，以制度为基准。

4：具体内容

4.1奖励考核管理。

4.1.1奖励方法

4.1.1.1晋升职务薪级提高分为依照薪酬制度与其他规定晋升与越级晋升两种。

奖励类别部门主管部门部长人力资源副总经理总经理

部部长

晋升通常晋升审批批准备案

越级晋升提议审批批准备案

加薪5%—10%提议审批批准备案

10%以上提议审批批准备案

奖金20-・・100yG提议批准备案

100—500元提议审批复核批准备案

记功记大功提议审批复核批准备案

记小功提议批准备案

嘉奖提议批准备案

备注：员工晋升班组长，部门考核通过批准。主管级晋升务必上报公司批准。

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制造部员工考核规定制度

修订日期2011-9-7

4.1.3奖励的种类

本公司奖励分为年资奖，创新奖功绩奖与全勤奖四种。

4.1.3.1工龄奖。

员工工龄满一年。奖励每月50元，其工作成绩效率与态度属于优秀的奖励

每月100元。（两年/100元200元三年/150元300元如此推算工龄奖单

项封顶300元）

全勤奖分为三种：月度全勤奖季度全勤奖年度全勤奖

4.L3.1月度全勤奖。（奖励50元）

月度无旷工，请假（包含病假）迟到早退，并遵纪守法，执行公司规章制度,

思想进步，文明礼貌，团结互助工作表示突出

4.1.3.O2季度全勤奖（奖励100元）

季度无旷工，请假（包含病假）迟到早退，并遵纪守法，执行公司规章制度,

思想进步，文明礼貌，团结互助工作表示突出，为公司提出合理化建议，

并为公司采纳。

4.1.3.3年度全勤奖（奖励300元）

年度无旷工，请假（包含病假）迟到早退，并遵纪守法，执行公司规章制

度，思想进步，文明礼貌，团结互助工作表示突出，为公司提出合理化建议，并

为公司采纳，完成计划指标，经济效益良好。积极做好本职工

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制造部员工考核规定制度

修订日期2011-9-7

4：处罚考核管理

4.1处罚办法。

5.1.1免职。免职后永不录用，因触犯法律免职的应该送司法机关查办。

5.1.2降级。降低职务或者薪酬等级。

5.1.3降薪。每个月工资降低一定数额。

5.1.4记大过。一年内记大过两次，以后每个月工资降低10%。记小过。一年内记

小过两次，以后工资每个月降低5%。。

5.1.5警告。一年内记警告三次为记小过一次。（警告一次教育，警告两次通报批

判，警告三次通报批判处罚50元）

处罚审批权限类别

处罚审审批权限类别类别分为提议审核复核批准与备案，具体审批权限见下表:

处罚类别部门主管部门部长人力资源副总经理总经理备注

部部长

免职通常员工提议批准备案

主管级以提议审核复核批准，备案

上

降级通常员工提议批准备案

主管级以提议审核复核批准备案

上

降薪

200—500提议审核批准备案

元

500元以上提议审核复核批准备案

记过记大过提议批准备案

记小过提议批准备案

警告通常员工批准备案

主管级以批准备案

上

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制造部员工考核规定制度

修订日期2011-9-7

5：处罚内容

员工有下列行为之一者，经批判，教育不改的，视情节轻重，分别给予警告，通报

批判处罚记过，降薪降级免职等处分。

5.1违反国家法规法律政策与公司规章制度，造成经济缺失或者不良影响的。

5.2违反劳动法规经常早退旷工消极怠工没有完成工作任务等

5.3不服从工作安排与调动，或者无理取闹影响工作秩序。

5.4拒不执行总经理，部长或者部门领导决定，影响他人工作的

5.5工作不负责损坏设备工具浪费原材料，能源等造成经济缺失的

5.6玩忽职守违章操作或者者违章指挥造成事故或者经济缺失的

5.7挑拨是非破坏团结损害他人名誉或者领导威信，影响恶劣的。

5.8在公司内打架斗殴，聚众闹事起哄的

5.9利用职权对员工进行打击报复或者包庇员工不良，违规行为的。

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制造部安全管理制度

修订日期2011-9-7

6.4在操作的过程中发现有不安全因素应及时向班组长报告，并采取相应的安全

措施。

6.5做好设备工具等保护保养工作，保持作业现场的整洁。

6.6妥善保管各类安全装置防护设施与劳保用品。

6.7按要求佩戴有关的劳保用品。

6.8有权拒绝违章指挥安排的有关工作，并及时向部门领导报告。

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制造部管理制度

修订日期2011-9-8

1:目的与适用范围

确保生产现场人员与作业符合要求，实现优质，高效率，低耗，均衡，安全，卫生生产。

适用于生产现场所有管理，操作人员。

2：职责

2.1制造部管理人员负责制订本管理制度，责成各生产现场严格贯彻执行本制度。

2.2制造部负责人每月进行不定期的生产现场管理的监督检查与定期考核。

3：工作程序

3.1严格按照制造部下发的生产指令任务单，安排各项生产制造事宜。

3.1.1各项制造过程中所需原材料，人员，工装设备，监控测量装置等。均需妥善合理安

排，以避免停工，待料。

3.1.2严格按照工艺规程，操作规程的规定进行生产。

3.1.3生产过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当操纵。

3.1.4操作人员上岗前应进行现场培训，使其熟悉工装，设备，工具的正确使用方法，与

防范意外的方法。

3.1.5各类工装设备工具应严格按照使用要求使用，并根据点检要求进行检查保养，确

保使用状态正常。

3.2工作现场之整理整顿

3.2.1定置管理

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制造部管理制度

修订日期2011-9-8

3.2.1.1人员定置：规定每个操作人员工作位置与工作活动范围。未经负责人同意，严

禁私串岗，调岗，脱岗。

3.2.1.2设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置。

3.2.1.3工位器具定置：确定工位器具存放位置与物流要求。

3.2.1.4工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识与流程图。

3.2.1.5工具箱定置：工具箱内各类物品要摆放整齐。

3.2.2定置管理实施要求

3.2.2.1有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确，有位必分类，生

产现场的物品按照工艺与检验状态，逐一分类。

3.2.2.2分类必标识：状态标识齐全，醒目，美观，规范。

3.223按区域定置：认真分析生产现场的实际状态，制定区域平面图，生产现场所有

的物品按区域标明位置，分类存放，杜绝物品混乱，占用通道。

3.2.3整理整顿要求

3.2.3.1整理：效率与安全始于整理把要与不要的人，事，物分开。关于生产现场不需

要的坚决从生产现场清除掉。

3.232整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理。

3.233清扫：生产加工部位要保持清洁，整齐外工作台面，邻近不得有杂物。

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制造部管理制度

修订日期2011-9-8

3.234清洁：每个员工仪容整洁大方，工作有序保持良好的工作素养，养成良好的习

惯化。

323.5素养：上班时间未经部门主管同意不得擅自离岗，在非指定场所禁止抽烟，每

个员工要养成良好的工作作风与严明的纪律，不断提高全体员工自身的素养。

3.3生产安全管理

3.3.1操作人员上岗前务必进行安全教育，操作规程教育使其熟悉工装设备及工具的

正确使用方法与防范意外的方法。

3.3.2操作人员要正确使用劳保用品。确保起到安全防范作用严禁违章操作。

3.3.3生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告有关负责人，要采取应急措施，尽

可能的确保人员安全，减少经济缺失。

3.334每个特殊工序岗位应根据有关的工作环境，配套有关的劳保用品。

4：奖励与处罚

制造部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由制造部负责人根据

员工与班组平常的绩效考核，评选出制造部门的优秀班组长与先进班组集体，并给与

物质与精神上的奖励。

4.1关于不遵守以上规定的员工，基础管理人员，给与警告处分，并处于10——50元

的罚款，情节严重的或者屡教不改的个人给与100元以上的罚款。

5：本制度在批准之日即可生效。

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制造部绩效考核制度

修订日期2011-9-8

1:目的

L1本制度旨在长期，稳固，统一与规范地推行员工绩效管理评价工作。

1.2本制度的目的，是以公司经营战略目标为指导，以职能，职级管理制度为基础,

通过对员工的业绩，能力，态度等的评价，鼓励先进，激励落后，实现绩效的

持续改进，并以此作为晋升，提薪，经验等的根据。

2：适用范围

本制度适用于制造部全体人员绩效评价管理

3：原则

3.1谁负责谁评价的原则。

3.2有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）

3.3有用原则（评价制度应切实可行，易于操作）

3.4科学原则（评价制度应科学有据形成体系）

4：定义

4.1评价…实现第一条规定的目的，以客观的事实为根据，对业绩，能力，态度

等，进行有组织的观察，分析，评价。

4.2绝对评价一根据有关评价细则，依照评价项目对个人进行评分。

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制造部绩效考核制度

修订日期2011-9-8

4.3个人相对评价一■由有关负责人根据个人绝对评价结果与部门内个人最终评价

等级。确定个人的最终评价等级。

5：具体内容

5.1绩效评价的基准。

5.1.1绩效评价的种类。

5.LL1事务评价。

5.LL2技能评价

5.1.2绩效评价的项目及权重。

绩效评价的评价项目，根据不一致的评价类别，设置不一致的评价项目，给予相

应的权重

5.1.3绩效评价的基准

绩效评价是按一定的基准及相应的要求与水平进行的，务必按不一致的评价种类

制定不一致的评价基准。

5.2绩效评价的实施。

5.2.1评价组织机构

由制造部负责员工绩效评价的计划与执行事务。

5.2.2实施频度，评价时间。

5.221绩效评价以一（1月1日--12月31日）为一个评价年度，以一个季度（1

月1日―3月31日）为一个评价季度。以一个月（1日—31日）为一个

评价月度并确定最终的评价等级。

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制造部绩效考核制度

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5.2.3评价者与被评价者

5.2.3.1评价者

评价者评价包含评价者自我评价，直属上级评价，下属评价三类。不一致类别

里的不一致评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。

523.2被评价者

被评价者为被纳入评价计划的事务评价，技能评价，特殊评价的员工。调到无工

作经验的其他职务，类别工作未满三个月者，不进行当年年度评价。

5.2.4评价者职责

5.2.4.1个人绝对评价阶段：评价者务必严格按照相应的评价项目与评价标准评分。

5.2.4.2个人相对评价阶段：评价者务必严格按照个人绝对评价得分与相应的个人

最终评价等级确定个人的最终评价等级。

524.3评价者务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。务必消除对

被评价者的不良印象，同情心等偏见，排除对上，对下的各类顾虑，做到公

正有据

5.2.4.4不对考核期外与职位工作以外的事实与行为进行评价，评价结果等级。

个人相对评价阶段：按照个人绝对评价得分与相应的个人最终评价等级确定个人

的最终评价等级。务必统一分为5等：S——卓著A——优秀B-通常

C——差D——很差。

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制造部绩效考核制度

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评价级别的基准S（90分以上）A（80分以上）B（70分以上）C（60

以以上）D（60分下列）

6：绩效管理评价流程图

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制造部薪酬管理制度

修订日期2011-9-8

1:目的

总额操纵，品质优先原则，兼顾公平，奖优惩劣的动态管理原则，实行多劳多得,

按劳分配原则。

2：适用范围

本公司制造一部所有生产车间一线员工，管理人员。不包含制造部部长级。

3：管理职责

3.1生产车间负责如实记录当天生产的各类产品的型号，数量，产品不良率与特殊

时间，保证准确率达到100%,如实统计所生产产品型号，数量，特殊工时，员

工绩效考核的数据。合理安排生产计划。追求订单与生产特殊时调整计划。

3.2制造部负责计算出员工的计件工资，奖金，加班费，罚款，扣款等。制造部部

长对计件工资进行核查，监督，并按公司的进展需要与市场的波动调整产品单价。

3.3行政部，财务部负责对制造部申报的计件工资，进行核对确认，并送公司总经

理批准。

4：计件工资类型

制造部一部实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

5：计件工资的构成

当月生产合格产品数量X产品单价=计件工资（当月生产合格产品数量以出货数

量为标准）。

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