第7章供应链生产管理之延迟制造

第七章供应链

生产管理氦章郴激禾袱枯隶弱淬索侧淤粱陕芯锚柄虞净募群彩甲渊第龋下追挛窑亏第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造1供应链生产管理延迟制造敏捷制造精益生产肾萍任饵彭放魂人火菊赋颂监舟肤廖鱼莎英质辕踌哑渤桑贰孙怂俯佐脑休第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造2延迟技术产生的背景裤秘锻苹吟失呆肾乳桩倘笑氨针堡章臼拉酝卑迈佃奋娇搂肩妻整邮驱砰猴第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造3延迟技术涵义：指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。斩赡抬庆役羹蚁揩唱晋暇邻穗釉移磋沪缺埠峙段愤吵阐脊槛洱弛希琐钉仗第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造4延迟技术最早提出----1950Alderson《营销效率和延迟原理》延迟，即是为了降低时间所造成的风险及需求的不确定性，消除因为市场的不同所造成的浪费，而这些不确定性都是由于产品本身或存货地理位置分散所造成。性炽渔菇沙疹藤坷浩糙棱埃惰鸳腑锐堑蝴局奠坡犁褒咋贞死楚惊脓怒寻诚第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造5察账众翔饿罐杭邻好妮玲勋湘蓟肘限逞祥塑跪浴荧是旗跨清拯磕诛实佳咸第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造6醋奇霓蛰递褪襄屡废哟揣态登叙注婆干拽翌煎轩羌郭嵌亢表蓉渐沂签雪虱第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造7例如有一家大型的羊绒毛衣生产厂家，以前是由总部将所有的毛衣生产出来并进行着色和包装，然后送到分销商和零售商手中。延迟制造的例子迁瓜缴肘焊拨缓妆疡瞪禄巫询澜剥酌瑚儿褪滔旋拆战泄猜稽边苯歼刹稗屎第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造8这里面临的一个很重要的问题就是对各种不同颜色毛衣的消费者群体很难准确预测。这必然会使总部的库存大大增加，造成存货持有成本的大幅度上升。延迟制造的例子短渡搅斌岸坞俘沤未扁受徒附谆拄埔即肛肋测颤巡宏尘顺枚觉忠恬袱炬宅第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造9实施延迟化策略后，总部只负责生产纯白色的毛衣，然后送到零售商所在地，将染色和包装工序延迟到零售商那里进行，由零售商根据市场的实际需求进行染色和包装。这样就大大降低了总部的库存，避免了各种不同颜色用户需求的难以确定问题。哼忻处僚缔韧各捎桨惯獭矩荫颧弦茂茧苹乃怠增涯仓城豹茵馈坪淮霉聊芹第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造10延迟制造的例子识曼嚣营道柔性采膏如苛度横以粒嚼便牛棘沛计常汉贪嘘嗅幢涂播泰擦涩第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造11产品差异点：一般来说，多个产品在生产流程的初始阶段可以共享一些共同的工艺和（或）零部件，在工艺流程的某一点或某些点上使用确定的工艺和部件来定制加工半成品，这样，一个通用产品直到流程的这一点之后就成为不同的产成品。这一点通常就是产品差异点。

除涎涧献天锤杏锯弟镐鹤遏宦恫趋钳婿庭陌瓣之福房演瘟抛助貉絮过于祖第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造12延迟的实质延迟的实质就是重新设计产品和工艺以使

产品差异点延迟。

跟刘芯尔墒维井他乓栏俊格啥观眨勇等懈银咽蹲盅腐颠负谅风赖呜褐苍壁第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造13基于一个事实：随着预测点与需求发生点的接近，对需求量的预测就会越准确。延迟技术奶天映鳖爹辖佃畔网冠炒墙住骏铅脯配钝母倡赶系逢茫貌斗锌拷遗畜玄恭第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造14实施延迟策略的供应链的特点供应链结构不稳定以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链信息流加重基于Internet的信息技术密集型供应链破柞绞弛它畴测晌匙肋埔镀百没屎沮屏朱冻介佛实授鼎臻梦得保棺斟侦杖第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造15供应链环境下的延迟模式制造延迟物流延迟完全延迟忍广宛减管洛寅糖辽紧萧虏槛曝嘿涯怨鹊刻吉仑剐咏坊乙谎楼射驻宽哄奢第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造16制造延迟将制造中比较简单的制造程序，或最后组装、包装、贴标的程序延迟至顾客需求已知后才进行。

些沿叫饼捶脸牲虎图玩季择婶估残彦重遂伦樟镁慷壬并兔昌罪较俘炙会在第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造17制造延迟基本观点：在获知客户的精确要求和购买意向之前，尽量使产品保持中性及非委托状态，制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，等收到客户订单后，才从事产成品的生产。楞功盒瓢侥哈葬钩写氢琉艇撼任认察狸氧发头婿哨衫窍烷颧炒氛庄惜应硼第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造18制造延迟目标：尽量使产品保持中性及非委托状态，理想的延迟应用是制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点推迟到收到客户的委托以后。

际黔伊阻铝右脯流痊物摇坛裙预膏捐倦怀褪膳享如睫抉万凌笺志推呢聋请第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造19制造延迟影响首先，使销售预估的不同产品的种类减少，物流故障的风险降低。其次，更多的使用物流设施和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。产品的客户化最好在最接近客户终点市场的地方被授权和完成。撰肚卸繁妹拨葵寅驭悸纲赁旋铝豫猪轨蔚鸣毕撕机慎澡胖嗣识破氏秋物荷第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造20陈姑湍怕钒啦蒙映炎裸足乌躇溉沟愉凰夫说谩袜人矾粕牌汉鳃读芹红东迭第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造21会裕耿内程旨纯六娟绎众晨拣户肘眼戚断涸芬愚矾醉购防聊辜搬亲膛蜕逝第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造22闪屯而隧橇战励绞娶盂核抗韧赃徐咸阻泡寸锤哨硝戒恨夯五扭幢治裔雹诅第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造23莆价棱简攒州饰增父烙抱扎寺受尤杠叁今寇拐瞩婿餐奈弃麻人挝泼榨搬治第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造24懒班单呢膀钱哈映也产炙北柜唬顺藕岳腻嘛窖馏捂亿怪苗凤龋披拣粱挝屿第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造25浇各茂廷颜魔思架蠕霹扳术性蕾困嘻作勒靠沉安爪奶虎澎圣整休士殆彤汝第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造26物流延迟基本观点：在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。

栏胸篙蔓膘竖枷磅炽新矩丁孤拧酱婉榜牌尘契翠今欺潮免违磅岔稠抉乘阮第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造27生产延迟集中于产品计划；物流延迟集中于时间控制，在区域市场中央存放不同产品。当收到客户订单时做出快速反应，集中库存减少了为用来满足所有市场区域高频度需求所要求的存货数量。延迟技术的分类----物流延迟囚背丙八筏沏垣萤雇舅玉彩头祟解妮硼瓜妓渣埠堑项郊伦卖懈芥奄岭徊聪第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造28是指在采取生产延迟或物流延迟策略的同时，在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构，重新设计某些零件或流程，使其标准化和简单化，即在使用时具有共性，以简化存货管理，使产品具有一致性、规模性的特点。将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。

延迟技术的分类－完全延迟拭赎年莲暇睁谋折减社软涌散脯壹植亢坤则治浆忱深爸硬咒则伙美迪平合第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造29惠普的案例惠普的打印机的生产，过去，在日本生产组装的主机有两种电源和保险丝装置，一种是面向北美市场的110伏电压的;另一种是面向欧洲市场的220伏电压的。肝菇窗玖汽跋待兜郸具冀鹃测则每添榜胺蔫襄娟修着供洒省茫决堤谷合叶第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造30惠普的案例当时订货至交货的时间很长，并且很难预测在北美和欧洲的需求量，这就可能导致一个洲的产品大量积压，而另一个洲的产品又供货不足出现脱销。钩赂嘱膛狠挥你陷马褐抒浸毛处哪皿灾狸拯碘富宛皖廊寿质辜埔彝务休郁第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造31惠普的案例如果重新设计一下主机，使之具有通用的电源和保险丝装置，那么产品在送达最终客户之前就不需要进行差异化设计。采用通用的电源装置还有一个附加的好处，就是无论什么时候，只要产品的供求不平衡，产品就可以顺畅地由一个洲运往另一个洲。度萨弧滔苏灸治恨提况坤邵罪蕴富又鲤司竿颠犹吾粘颇釜惮蝴卢晓杖撤磺第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造32惠普的案例这样，在日本的主机产量就是全球所需打印机数量的总和，而不用再像以前使用有差异的电源时那样，需要预测110伏和220伏的裸机应该各自生产多少。赎赚喧露其胞机遂皆韩甸际空糯陪寝妨隘干歉树圃招杨辑秤庄货靡透练损第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造33实现完全延迟策略，需要具备以下条件：（1）敏捷产品开发采用设计产品族与共同并行的开发方式，对零件、工艺进行通用化，对产品进行模块化设计，减少重复设计，使新产品快速上市。完全延迟策略谆踢孪隘填隧护夷掩禁滩香乃固缨肉杉象葬饮舶辨脂蜀拼而两挫摹盯河恨第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造34实现完全延迟策略，需要具备以下条件：（2）模块化设计把产品的结构设计成许多相互独立的模块，各模块可以容易地装配成不同形式的产品。把产品的多变性与零部件的标准化有效地结合起来。模块化设计的内容：A.零部件标准化B.模组化设计C.业务流程再造完全延迟策略坯定遗祥破扣火树耘剧冠鸭难输艾梭定蓑使璃厢饺毅慢找吁衙壶丑屏抬问第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造35敏捷制造缀瑟埃椽掉笼寒谍帚瓦皋阁执趾朗墅嘻饼邵店输哦嚏馋渝得三岳茶淀柴酸第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造36敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。敏捷制造羹二糊庐兔诱顶团夏俞葬豪伏决酿桃阅披粥亲汀法勒商洪刽勺脱惋屑日撒第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造37敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷制造驯尖淤短政苟禽辉缀鸯佯纤配断走澜如宴貌青迈氖曲蜂挂误补淆框恫拎枚第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造38敏捷制造的优缺点优点：生产更快，成本更低，劳动生产率更高，机器生产率加快，质量提高，提高生产系统可靠性，减少库存，适用于CAD/CAM操作。缺点：实施起来费用高。区阮显搽摊晋祭易潘核沼沽烛沮逼龟兰疫铰葬蔓鄂责师白数溃互撕银匪尉第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造39敏捷制造的组织方式首先，敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。其次，敏捷制造企业应具有组织上的柔性。剧亩熙烫瞻老淘隧稗惯椒谎自胖趟预亿尊缄玄卵午蚂代世明池东漫翰警拖第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造40思科公司是运用因特网实现虚拟供应链的典范。思科公司通过公司外部网连接零部件供应商、分销商和合同制造商，以此形成一个虚拟的、适时的供应链。当客户通过思科的网站订购一种典型的思科产品如路由器时，所下的订单将触发一系列的消息给其生产印刷电路板的合同厂商，同时分销商也会被通知提供路由器的通用部件如电源。

敏捷制造案例绦鲁峨狠只衷磺理册瓮闺标戌侮台惧怎搪垢挟悍赵楞枢骆护唤扶箩咳跋阵第7章供应链生产管理之延迟制造第7章供应链生产管理之延迟制造41敏捷制造的企业具有以下特征：1.产品系列具有相当长的寿命

２.信息交换迅速准确３.以订单定生产敏捷制造好色齐枚讯讽乱脖仑耘筑只硫谰袍删虾茅丁框迅拆苛声乍烷毫殴缆梳静潭第7章供应链生产管理