2024年高等教育经济类自考-05063项目时间管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年高等教育经济类自考-05063项目时间管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.下列关于网络绘制规则描述中，正确的有（）。A、典型网格图是从右到左排列项目活动B、只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C、网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D、后续活动的识别编码必须大于它前面所有活动的识别码2.对于项目施工技术方案经济性的评估主要是采用（）。3.节点活动法中，箭线表示（）。A、时间B、活动C、逻辑关系D、活动持续时间4.为了避免延迟交代的罚款，管理层已决定要赶工。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动5.快速跟进法6.如果某一活动的最迟开始时间和最早开始时间不同，说明该活动的开始时间可以浮动，我们称这个浮动时间为（）。7.一项活动历时4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，跟进以上信息，可以总结出什么？（）A、该活动总时差为9天B、该活动最早完成日期是14日结束C、该活动最迟完成日期是25日D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动8.项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（）。 ①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S曲线法A、①②B、③④C、②④D、①③9.传统的项目管理主要强调：项目的工期预算和质量我们称之为项目的（）。10.工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标的是（）。11.项目活动的持续时间估算需要考虑（）。A、活动所消耗的时间工作时间B、间歇时间C、干扰时间D、活动所消耗的时间工作时间和间歇时间12.德尔菲法预测过程是什么？13.目标管理14.赶工与快速跟进是两种加快时间进度的基本思路，可以使用的具体方法有哪些？15.项目进度计划控制的过程有（）、（）、（）。16.在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因。A、人员B、原材料C、设备D、项目资金17.项目后评估报告的内容要求有哪些？18.对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（）。A、人的因素B、客户满意度C、组织满意度D、成本投入19.关键路径的特点有哪些？20.项目生命周期与项目时间管理的关系的重要性分别都有哪些？21.工作分解结构22.你负责管理一个城市用水系统的项目，为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道，因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。A、滞后时间B、前置时间C、浮动时间D、松弛时间23.下列不属于进度控制的主要的方法的是（）。A、行政方法B、经济方法C、管理技术方法D、实验方法24.下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（）。A、项目工期B、项目预算C、组织结构D、项目质量25.概述工程项目进度计划中包含的五个分计划。第2卷一.参考题库(共25题)1.概述活动排序的输入。2.下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确3.根据表中所给的条件，绘制网络图，并回答下列问题。绘制甘特图与资源负荷图。4.里程碑计划5.下列关于关键路径的描述，正确的是（）。A、关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间B、关键路径上的活动具有一定的时间弹性C、关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量D、一个项目进度计划中，有一条关键路径6.下列关于网络绘制规则描述中，正确的有（）。A、典型网络图是从右到左排列项目活动B、只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C、网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D、后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码7.请简述资源负荷图的制作步骤。8.项目时间计划控制9.德尔菲法（DelphiTechnique）的主要特点是（）。A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测10.假设一个项目有这样的活动排序：C只有在A、B完成后才能进行，D在C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。11.1966年，普利茨克提出了图示评审技术，该技术所描述的工序具有（），故该技术的网络是随机网络。12.下列敢于网络绘制规则描述中，正确的有（）。A、每一个活动应有唯一的识别编码B、可以出现环路C、可以进行条件陈述或判断D、项目可能有多项活动同时开始，因此网络图可以有多个开始点13.活动之间的依赖关系有哪些？14.监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。A、项目范围计划B、项目进度基准计划C、项目费用计划D、项目资源计划15.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）。A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后16.在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段，（）是项目冲突的主要的来源。A、活动优先级问题B、逻辑顺序问题C、项目资源问题D、时间进度问题17.总时差18.下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。A、某些项目经理和项目管理人员不肯再编制项目计划阶段投入足够时间B、深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C、质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D、重视预留比较现实的应急资源储备19.项目活动排序的工具：（）、（）和条件图法、网络模板。20.在建立项目需求活动中需要使用预算估算，其准确程度为（）。A、-90%～100%B、-25%～75%C、-10%～25%D、-5%～10%21.最迟时间包括最迟开始时间和最迟结束时间，这两个时间是以项目的要求的（）为参照点来计算的。22.提前完工的方法有哪几个？23.里程碑24.对活动工时估算的输入不包括（）。A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力25.时间，费用优化的实施步骤？第3卷一.参考题库(共25题)1.活动间的关系定义为（）、（）、（）、（）与（）。2.网络计划技术3.通过对工作人员的工作效率进行各种研究，结果表明典型的工作效率是（）。A、33%～45%B、45%～66%C、66%～75%D、75%～90%4.以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A、滞后B、总时差C、ADMD、赶工5.项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和（）、（）、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。6.画一个表示以下逻辑关系的网络图，项目一开始，进行活动A，活动A结束后活动B.C开始，当B结束后活动D开始，在活动C结束后E.F开始，当D.E都结束时，活动G开始，然后当G、F都结束时，活动H才开始，最后当H结束实像目完成。请用节点表示法画出该网络图。7.项目活动定义8.时间优化9.为了正确的描述活动之间的各种逻辑关系，双代号网络图必要时需要引入（），它没有历时，不需要资源，用虚箭线表示。用虚箭线表示。通过引入虚活动，可以间接地将其他三种活动间的逻辑关系表示出来。10.项目进度计划控制的输出主要包括（）、（）、（）。11.在下列哪类网络图中不使用虚拟活动？（）A、关键路径法B、节点式活动法（单代号）C、箭线式活动法（双代号）D、PERT12.虚工作13.项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、（）并成为项目管理的“四大约束管理”。14.请分别写出“结束--开始”、“结束--结束”、“开始--开始”、“开始--结束”的前驱关系。15.根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间的过程称为（）。16.下列关于活动的描述，正确的有（）。A、活动一定需要消耗时间和资源B、活动不一定需要消耗时间C、活动一定需要消耗物资资源D、活动一定需要消耗人力17.关于项目活动定义的内涵描述正确的有（）。A、项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务B、项目活动定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏C、项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源D、项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解18.请简述绘制网络图的一般过程。19.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟三天。之中延迟被称为（）。A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后20.三点时间估计法中三个估计时间分别为：（）、（）和（）。21.项目进度管理的一般过程为（）。A、项目计划—项目跟踪—项目控制B、项目跟踪—项目控制—项目计划C、项目计划—项目控制—项目跟踪D、项目跟踪—项目计划—项目控制22.下面哪项工作是制定进度计划的基础。（）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）23.信息的作用有哪些作用？24.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面（）。A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面25.为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）。A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B,D2.参考答案:类比法3.参考答案:C4.参考答案:C5.参考答案:是考虑如何并行的进行哪些通常会按顺序完成的活动。6.参考答案:时差7.参考答案:B8.参考答案:D9.参考答案:刚性目标10.参考答案:进度计划控制11.参考答案:D12.参考答案:德尔菲法预测过程实际上是一个由被调查的专家们集体交流信息的过程。德尔菲法预测的主要特点是匿名性、反馈性的收敛性。德尔菲法简单易行，用途广泛，费用较低，在大多数情况下可以得到比较准确的预测的结果。例如对某些复杂的、无先例的、突发的活动需求进行预测的时候，其他的预测方法往往效果不好，用德尔菲法则比较适合。13.参考答案:是一种把总体目标和具体计划相联系的管理方式。14.参考答案: 1、加强控制 2、资源优化 3、改变工艺或流程 4、加快沟通 5、加班加点 6、外包 7、牺牲项目范围、质量等其他约束条件15.参考答案:项目计划；项目跟踪；项目控制16.参考答案:A17.参考答案: 1.项目背景； 2.项目前评估的情况； 3.项目实际实施情况； 4.项目实际运营情况； 5.项目后评估数据； 6.项目对比评估数据； 7.结论和经验教训； 8.建议与对策等。18.参考答案:A19.参考答案: 1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期； 2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟； 3.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线； 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量； 5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。20.参考答案: 一、对各个阶段给出了一个具体的里程碑限制。 二、项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系。 三、明确了项目时间管理阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率。 四、通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定时间段内完成哪些工作有了一致和清晰的共识。21.参考答案:通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。22.参考答案:A23.参考答案:D24.参考答案:C25.参考答案: （1）工程项目综合进度计划 （2）工程设计进度计划 （3）工程项目采购工作进度计划 （4）工程项目施工进度计划 （5）工程项目设备验收和投产进度计划第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: （1）活动清单。活动清单包括所要执行的所有活动，每项活动都有明确的定义。 （2）产品描述。项目产品是开展项目活动的结果。项目产品描述是有关项目将要创造的产品或服务的特性的文档。 （3）活动之间的强制性依赖关系。它也称为硬逻辑关系，使项目活动之间的一种不可违背的依赖关系。（4）活动之间的可自由处理的依赖关系。这种关系是人为的、主观确定的，也被称为软逻辑关系。 （5）活动的外部依赖关系。它是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。 （6）项目的约束条件与假设条件。项目约束条件是项目所面临的资源等方面的限制因素；假设条件是对于开展项目活动所涉及的一些不确定条件的假设，这些都会对项目活动排序产生影响。 （7）里程碑。它是项目中的重大事件，通常指主要可交付成果的完成。2.参考答案:D3.参考答案: 4.参考答案:是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件和状态序列，描述了在每一阶段，要达到什么状态。5.参考答案:A6.参考答案:B7.参考答案: 1）按照先关键路径后非关键路径的原则，建立资源方块：核查资源是否超出了试剂中能提供的上限 2）调整非关键路径上的活动，使资源优化 3）如有必要，重新对关键路径上的活动进行估算 4）重新制作时标网络图8.参考答案:是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。9.参考答案:B10.参考答案: 11.参考答案:随机性12.参考答案:A13.参考答案: （1）强制性依赖关系它是指客观存在的，不变的逻辑关系，这种顺序取决于活动之间的必然联系，所以把项目活动间的这种关系称为强制储存关系或硬逻辑关系； （2）自由依赖关系也称可灵活处理的关系，自由依存关系，软逻辑关系等，项目活动的排序还会受到活动排序人员主观看法的影响； （3）外部依赖关系在项目工作和非项目工作之间通常会相互影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展，这就是所谓的外部依赖关系；（4）工作依赖关系的确定方式。14.参考答案:B15.参考答案:D16.参考答案:D17.参考答案:是指在不推迟项目最迟结束的前提下，一项活动可能的最早开始时间的推迟时间量。18.参考答案:A19.参考答案:前导图法；箭线图法20.参考答案:C21.参考答案:完工时间22.参考答案: （一）加大资源的投入 （二）加大工作强度 给现有的人员和设备分配更多的工作，采用人员加班、延长设备每天使用时间等办法进行赶工。此方法也可在一定程度上提高效率，加快进度。而且不需要雇佣额外的人员和取得额外的设备，因此实施起来最为简单。 但需要注意的是，延长工作时间时间会遇到法律问题，而且在延长的工作时间内，工作的效率是有限的，可能达不到正常工作时间的效率。因此，运用此方法能够压缩的时间进度也是有限的。 （三）通过优化实现 （四）快速跟进 快速跟进主要是针对于那些并行的或者可以轻微重叠的活动，可以使他们同时进行。但它也有一个明显的缺点，在前一步骤还没有完全完成的情况下开始下一步骤。 （五）外包23.参考答案:它是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。24.参考答案:A25.参考答案: （1）先绘制网络图，并标注一些必要的信息； （2）确定每项活动的赶工费用率； （3）计算关键路径； （4）在费用增加最小的前提下，缩短关键路径的完工时间，最简单的方法是将关键路径上赶工费用率最低的活动的完成时间减少一天，然后重新计算并寻新的关键路径。第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:硬依存；软依存；外部依存；约束条件；假设2.参考答案:以网络图为基础的计划模型，其基本思想是用图来表示组成待执行项目的各种活动之间的顺序关系。3.参考答案:C4.参考答案:B5.参考答案:项目成本管理；项目质量管理；项目范围管理6.参考答案: 7.参考答案:就是对工作分解结构中规定的可交