《管理学二章》课件

《管理学二章》ppt课件管理学概述管理学的基本理论管理学的基本职能管理学与其他学科的关系管理学的前沿问题与发展趋势contents目录01管理学概述管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科。它涉及如何有效地计划、组织、领导、协调和控制一个组织的资源和活动，以达到组织的目标。定义管理学是一门应用性很强的学科，它涉及到各个领域和行业，包括商业、政府、非营利组织等。管理学也是一门跨学科的学科，它融合了社会科学、人文科学、自然科学等多个领域的知识。性质管理学的定义与性质提高组织效率通过科学的管理方法，可以提高组织的效率，实现资源的优化配置，提高生产力和效益。促进组织发展管理学为组织提供了一套系统的理论和方法，可以帮助组织实现可持续发展，提高组织的竞争力和市场地位。培养管理人才管理学的学习可以帮助人们培养管理能力，成为一名合格的管理者，为组织的运营和发展做出贡献。管理学的重要性早期的管理思想可以追溯到工业革命时期，当时的管理者通过实践经验积累了一些初步的管理原则和方法。早期的管理思想随着社会和经济的发展，现代管理理论逐渐形成和完善，包括战略管理、人力资源管理、组织文化等多个方面。现代管理理论20世纪初，美国工程师泰勒等人发起了一场科学管理运动，提出了科学的管理原则和方法，如工作定额、标准化等。科学管理运动20世纪30年代，美国学者威伯等人提出了行政管理学派，强调组织的层级结构和规范化管理。行政管理学派管理学的发展历程02管理学的基本理论总结词科学管理理论强调通过标准化、量化的方法提高生产效率和工作效率。详细描述科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，主张通过系统地研究生产和工作过程，制定科学的方法和标准，对工人的操作进行标准化和量化，以提高生产效率和工作效率。该理论还强调了工作过程的计划、执行、控制和改进，以及管理者与工人之间的合作和沟通。科学管理理论VS行政管理理论强调组织内部结构和制度的设计，以提高组织的效率和效能。详细描述行政管理理论关注组织内部的管理和行政结构，强调通过明确的组织结构和制度设计，提高组织的效率和效能。该理论主张制定明确的职责和权力分工，建立有效的沟通渠道和协调机制，以确保组织的高效运作。总结词行政管理理论总结词人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、激励和管理，以提高员工的工作满意度和绩效。详细描述人力资源管理理论认为员工是组织最重要的资源之一，因此需要关注员工的招聘、培训、激励和管理。该理论主张通过提供适当的培训和发展机会，建立有效的激励机制和绩效评估体系，以提高员工的工作满意度和绩效。人力资源管理理论营销管理理论关注市场需求、产品开发和销售策略，以提高组织的营销效率和效果。营销管理理论认为市场需求是组织发展的关键因素之一，因此需要关注市场需求的调研、产品开发和销售策略的制定。该理论主张通过市场调研了解客户需求，开发符合市场需求的产品和服务，同时制定有效的销售策略和营销计划，以提高组织的营销效率和效果。总结词详细描述营销管理理论总结词生产管理理论关注生产过程、质量控制和生产效率，以提高产品的质量和生产效率。要点一要点二详细描述生产管理理论认为生产过程是组织实现价值的重要环节之一，因此需要关注生产过程、质量控制和生产效率的提高。该理论主张通过采用先进的生产技术和设备，建立严格的质量控制体系和生产管理制度，以提高产品的质量和生产效率。同时，生产管理理论还强调生产过程的持续改进和创新，以适应不断变化的市场需求和技术环境。生产管理理论03管理学的基本职能计划职能计划职能是管理学的核心，它涉及到确定组织的目标、制定实现目标的战略和行动计划。总结词计划职能是管理过程中最基础、最重要的职能。它要求管理者明确组织的目标，并制定出实现这些目标的战略和行动计划。计划职能的目的是为组织提供一个明确的行动指南，使组织能够有效地实现其目标。详细描述总结词组织职能是确保组织结构合理、分工明确、流程顺畅的重要环节。详细描述组织职能是管理者根据组织的战略目标和行动计划，对组织资源进行合理配置，建立有效的组织结构，明确各部门职责和分工，制定合理的流程和规章制度，以确保组织的顺利运行。组织职能总结词领导职能是指管理者通过引导、激励、沟通等方式，带领团队实现组织目标的过程。详细描述领导职能是管理者在组织中发挥的重要作用。他们需要激发团队成员的积极性和创造力，通过有效的沟通、指导和激励，帮助团队成员克服困难、解决问题，并共同实现组织的目标。领导职能控制职能是对组织运行过程进行监控、评估和调整的过程，以确保组织目标的实现。总结词控制职能是管理者对组织的运行过程进行监控和评估，确保各项工作按照计划进行，并及时发现和纠正偏差。控制职能还包括对组织绩效的评估和反馈，为组织的持续改进提供依据。详细描述控制职能04管理学与其他学科的关系03共同关注资源利用和效率两者都关注资源的有效利用和效率，追求以最低的成本实现最大的效益。01经济学提供理论基础经济学为管理学提供了理论基础，解释了资源分配、组织目标、市场供需等基本原理。02管理学应用经济学原理管理学在实践中应用经济学的原理，如成本效益分析、供需关系分析等，来制定有效的管理策略。管理学与经济学管理学应用心理学原理管理学在实践中应用心理学的原理，如激励理论、沟通理论等，来指导组织内的人际关系和行为管理。共同关注人的因素两者都关注人的因素，强调以人为本的管理理念，注重人的需求、情感和心理状态对管理效果的影响。心理学提供个体行为基础心理学为管理学提供了个体行为的基础理论，解释了个体动机、需求、情感等方面的心理活动。管理学与心理学管理学与社会学两者都关注组织与社会的关系，强调组织的外部适应和内部整合，注重组织的社会责任和文化塑造。共同关注组织与社会的关系社会学为管理学提供了社会结构和社会关系的理论，解释了组织与环境的关系、社会网络等。社会学提供社会结构和社会关系理论管理学在实践中应用社会学的原理，如组织文化理论、社会网络理论等，来构建组织文化和外部关系。管理学应用社会学原理05管理学的前沿问题与发展趋势战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的重要性随着市场竞争的加剧，企业需要制定有效的战略来提高自身的竞争力。战略管理能够帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高经营效率，实现可持续发展。战略管理的框架战略管理框架包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析阶段主要分析企业外部环境和内部条件；战略选择阶段主要选择合适的战略方案；战略实施阶段则将战略转化为实际行动并付诸实施。战略管理创新管理的定义创新管理是指企业通过引入新的产品、服务、技术或商业模式来创造价值的过程。创新管理的重要性在当今快速变化的市场环境中，企业必须不断创新以保持竞争优势。创新管理能够帮助企业发现和抓住创新机会，提高创新能力，实现持续发展。创新管理的框架创新管理的框架包括创新战略、创新过程和创新组织三个部分。创新战略主要确定创新的方向和目标；创新过程则涵盖从创意产生到商业化的全过程；创新组织则强调构建有利于创新的组织结构和文化。创新管理知识管理是指企业通过系统地识别、获取、开发、共享和利用知识来提高组织绩效的过程。知识已经成为企业最重要的资产之一，知识管理能够帮助企业积累、保护和利用知识资产，提高核心竞争力。知识管理的框架包括知识获取、知识储存、知识共享和知识利用四个环节。知识获取涉及从各种来源识别和获取知识；知识储存则将知识储存于适当的媒介中以便日后使用；知识共享则促进企业内部知识的流动和传播；知识利用则强调将知识应用于实际工作中以提高绩效。知识管理的定义知识管理的重要性知识管理的框架知识管理全球化与跨国企业管理的定义全球化与跨国企业管理是指企业在全球范围内开展经营活动，实现资源优化配置和提高竞争力。全球化与跨国企业管理的重要性随着全球化的加速，跨国企业已经成为经济全球化的重要推