车间主任工作年终总结范文

Word文档车间主任工作年终总结范文当我们的工作得以完成的时候，做好相应的总结是很重要的。我我为大家收集了以下车间主任工作年终总结范文，希翼您在阅读过后能够有所收获。

车间是我们天天工作地方，其稳定平安的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：

一、生产设备维护工作

1.加强设备的日常巡检管理工作

我车间在年初按照我车间设备比较簇拥，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任举行检查、监督，并采取有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备举行重巡处理。这样不仅能够节约检修时光，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，举行准时检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更换，避开电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题

动力车间输煤皮带的plc控制系统常浮现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员举行攻关，利用不上煤的时光反复实验最后最终找出问题所在，本来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，浮现plc骤然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最后发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作

为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统举行了无数改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺举行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、702、802塔上照明改造

、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气协作

16、硫回收项目电气协作

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间采取了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中浮现的质量问题对号入座，对相关责任人举行处罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。因为牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的遗憾完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。2.110kv区设备预防性实验，庇护整组校验;10kv设备预防性实验，庇护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个实验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作

我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员举行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组举行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为创造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作

按照公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备举行了具体的统计，详细如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完美。

3.XX年大检修方案编制，材料方案编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完美。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送维修制度编写。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修许可证》时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但因为各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。因为办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常走失。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步举行设备管理台帐的完美、细化。

4.现场暂时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等暂时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样暂时线向来带电放在现场，形成隐患。

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车间主任个人年终总结

xx年转眼即逝，在这一年里我经受了无数、学会了无数、同时也收获了无数。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，遗憾完成了xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工举行平安教导，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希翼的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为显然。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改进的：

xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

1、完美车间的各项规则制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完美每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

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车间主任工作总结范文

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。因为所学专业并非秘书专业，不懂得东西准时向领导请教，在此，谢谢我过去的领导，谢谢当时他们对我的谆谆教诲。信任在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。因为个人病情缘由，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。

来到车间，始终没有什么傲岸或一些不切实际的主意，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的协助。毕业已过一年，因为在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明了在无数方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，谦虚请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感兴奋为自己的所学。同时，这个过程，我也明了一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今日看来已远超过字面上的意思。

特殊是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提示着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的学问，还是实际的工艺流程，丝毫不行粗心、大意一点，相反，是要到处当心，到处留心。惟独认识了图纸上的那些东西，在实践中再加不断试探，我信任一定会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：帮助车间其他人员完美车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。

新的一年即未来临，20XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20XX年的工作有须要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规则制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。

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车间是我们天天工作地方，其稳定平安的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的：

一、生产设备维护工作。

1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初按照我车间设备比较簇拥，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检。对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任举行检查、监督，并采取有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备举行重巡处理。这样不仅能够节约检修时光，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，举行准时检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，准时更换，避开电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常浮现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员举行攻关，利用不上煤的时光反复实验最后最终找出问题所在，本来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，浮现plc骤然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最后发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作。

为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统举行了无数改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺举行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、p1605有站控制回路改造

8、p1605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气协作

16、硫回收项目电气协作

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间采取了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中浮现的质量问题对号入座，对相关责任人举行处罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。因为牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的遗憾完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.110kv区设备预防性实验，庇护整组校验;10kv设备预防性实验，庇护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个实验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。

我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员举行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组举行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为创造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间设备台帐管理工作。

按照公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备举行了具体的统计，详细如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完美。

3.XX年大检修方案编制，材料方案编制。

4.动、静密封点统计。

5.设备管理台帐完美。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送维修制度编写。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修许可证》时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但因为各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。因为办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常走失。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步举行设备管理台帐的完美、细化。

4.现场暂时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等暂时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样暂时线向来带电放在现场，形成隐患。

消费车间主任任务总结

生产车间主任工作总结篇一

新的一年即未来临，××年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入××年之际，作为一名车间主任我对我在××年的工作有须要做一个总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规则制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。

2：在生产过程中举行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所倡导的正品。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的举行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b：向管理要效率，合理举行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。

c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注重员工的思想动态，按照我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝结力。这样才干出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面，每个月都举行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。

5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。

6：在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，本来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够自立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。

7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。

8：在原料的选购方面，基本上做到准时精确     。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热烈，每个月的工资表都能及时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员工的平安意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检协作不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

生产车间主任工作总结篇二

恭敬的总经理、各位同仁：

我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的雄伟战略目标，根据制定的各项工作方案，团结和带领士泰生产全体员工，面向前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’；一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，××年是士泰成立以来最困难的一年，因为众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面向公司重大的人事变动的调节，部门员工思想上有些迷乱，一段时光里在极少数人中曾浮现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，实行不同的形式，教导引导全体员工统一思想，以公司整体利益