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文档简介

第页共页建筑企业分公司管理制度模版第一章总则第一条根据建筑企业的发展需要，为了提高分公司的管理水平，规范各项管理制度，特制定本管理制度。第二条建筑企业分公司是建筑企业在不同地域设立的机构，负责该地区的业务拓展和项目管理等工作。第三条本管理制度适用于建筑企业的各个分公司，规范分公司的组织架构、管理流程、人员招聘、考核激励、资金管理等方面的工作。第二章组织架构第四条分公司的组织架构由总公司制定，并根据实际情况进行调整，必须经总公司批准后方能执行。第五条每个分公司设置总经理，由总公司任命，负责分公司的日常管理工作，并向总公司汇报工作进展和业绩情况。第六条分公司可以根据具体需要设置不同的部门，例如市场部、工程部、财务部等，每个部门分别设置部门经理，由总经理任命。第七条分公司总经理对下属部门经理进行管理和指导，确保各部门合作共赢，实现分公司整体目标。第三章人员招聘第八条分公司的人员招聘工作由总公司的人力资源部门负责，总公司根据分公司的实际需要，向各个分公司提供人员资源。第九条分公司可以根据实际情况自行招聘部分员工，但必须经总公司人力资源部门审核并备案。第十条分公司招聘的相关人员必须符合国家法律法规的要求，具备相关岗位所需的资质和经验。第四章考核激励第十一条对分公司的业绩和员工的工作表现进行综合评估，并根据评估结果制定相应的激励措施。第十二条分公司的业绩评估主要考核以下方面：项目进展情况、工程质量、客户满意度、业务拓展等。第十三条员工的工作表现评估主要考核以下方面：工作效率、工作质量、团队协作能力、沟通能力等。第十四条根据分公司业绩和员工的工作表现评估结果，给予相应的奖励，例如年终奖金、晋升机会、培训机会等。第五章资金管理第十五条分公司的资金管理由总公司财务部门负责，总公司提供分公司所需的资金支持。第十六条分公司必须按照总公司的财务规定进行资金使用和报销，确保资金的安全和合理使用。第十七条分公司财务部门负责制定分公司的年度预算，并根据实际情况进行调整和执行。第十八条分公司必须按照总公司的财务制度进行日常账务处理和报表编制，定期向总公司进行财务汇报。第六章附则第十九条分公司必须遵守国家法律法规和总公司的相关规定，开展合法经营活动。第二十条对于违反本管理制度的情况，分公司必须按照总公司的要求进行整改，并承担相应的责任。第二十一条本管理制度的解释权归总公司所有，并可以根据实际情况进行调整和修改。第二十二条本管理制度自颁布之日起生效，并适用于所有分公司。

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