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文档简介

第页共页某知名食品公司研发项目管理制度第一章绪论1.1项目管理制度的背景和意义1.2目的和目标1.3适用范围1.4相关定义第二章研发项目管理流程2.1项目发起和立项2.2项目规划2.3项目执行2.4项目监控2.5项目收尾第三章研发项目管理流程的具体内容3.1项目发起和立项3.1.1确定项目目标和范围3.1.2制定项目计划3.1.3编制项目立项申请3.1.4项目资金审批3.1.5项目启动会议3.2项目规划3.2.1制定项目组织管理计划3.2.2制定项目进度计划3.2.3制定项目风险管理计划3.2.4制定项目质量管理计划3.2.5制定项目成本管理计划3.3项目执行3.3.1项目资源管理3.3.2项目风险管理3.3.3项目通信管理3.3.4项目质量管理3.3.5项目采购管理3.4项目监控3.4.1监控项目进度3.4.2监控项目质量3.4.3监控项目成本3.4.4监控项目风险3.4.5监控项目沟通3.5项目收尾3.5.1项目验收3.5.2项目总结和复盘3.5.3项目文档归档3.5.4项目经验总结3.5.5项目交接和知识沉淀第四章研发项目管理流程的具体要求4.1项目发起和立项4.2项目规划4.3项目执行4.4项目监控4.5项目收尾第五章研发项目管理的组织实施5.1项目管理团队的组织5.2人员培训和资质要求5.3项目管理工具和技术的应用5.4项目管理的沟通和协作第六章研发项目管理的评估和改进6.1项目管理绩效评估6.2知

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