品管部经理岗位工作规范

品管部经理岗位工作规范品管部经理岗位工作标准

品管部经理工作标准

1、总结分析关2、主持本部门例会键3、参与事业部例会任4、日常事务处理务5、检查下属工作6、部门间沟通和协调7、档案治理8、评审9、员工考勤考核10、临时工作任务的完成1、总结分析对每天的质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）状况、生产技术标准（三大数据标准）和质量检验标准的执行状况、三大数据的供应状况、质量问题的处理状况、6S执行状况等进展总结和分析。2、本部门例会每天上午8：10主持召开本部门例会，对前一天布置的工作完成状况等进展总结和分析，针对存在的问题，指导下属制定整改方案并实施；对当天的工作进展规划或安排。3、日常事务处理组织并实施生产技术标准（主辅材料的质量标准、工序质量标准、工装运行标准）、产品质量标准（企标）、产品质量检验标准；审核下属供应的进检、首件、成品检和总检的检验结果；检查下属工序检的检验状况；审核下属供应的生产技术数据并提交给技术日部；帮助相关部门处理内部质量或外部质量问题，做好检具的治理工作，做好样品治理工的督导工作。作规4、检查下属工作范检查质量检验状况、数据的供应状况、质量问题的处理状况、检具的治理状况、样品的治理状况及档案治理状况等。5、部门之间沟通和协调与生产部沟通和协调生产过程中消失的质量问题；与技术部沟通和协调产品生产技术三大数据供应问题、五大检验问题、送样取样问题；与选购部沟通和协调原辅材料的质量问题；与营销部沟通和协调客户质量投诉问题；与行政部沟通和协调员工的聘请、考核、培训、后勤保障等问题。6、档案治理做好进检、首检、工序检、成品检、总检、数据等档案建立工作。7、评审参加营销部组织的订单评审和生产部组织的主生产规划评审。

8、员工考勤考核做好本部门人员的日常考勤、考核工作。9、完成事业部总经理安排的临时工作任务。1、总结分析：对每周的工作完成状况，质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）状况，生产技术标准数据供应状况，质量问题处理状况和6S执行状况等进展总结和分析。周2、本部门例会：工每周六下午4：00，主持召开本部门的周例会，对本周的周规划完成状况进展总结和分作析，针对存在的问题，指导下属制定整改方案并实施；对下周的工作进展规划或安排。标准3、事业部例会每周一下午2：30参与事业部例会，汇报上周工作规划完成状况和本周的规划和安排，并将本部门存在的问题提请事业部总经理协调解决。4、与重点员工谈话：分别与表现好与不好的员工进展沟通，鼓励先进，鞭策后进。1、总结分析对上月的工作规划完成状况、质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）状况，数据供应状况，质量问题处理状况检具治理和样品治理的状况等进展总结和分析。2、本部门月例会每月第一周的周六下午4：30主持召开本部门例会，对上月规划的完成状况进展总结和分析，针对存在的问题，制定整改方案并实施，对本月的工作状况进展规划或安排。月工每月参与事业部月例会，汇报上月工作规划完成状况和本月的规划和安排，并将本部门作存在的问题提请事业部总经理协调解决。标准4、生产经营分析会参与每月10号事业部组织的生产经营分析会：内容包括销售收入、销售利润、回款、预算掌握、单位生产本钱、交期掌握、质量掌握及SWOT分析等。5、岗位培训做好本部门员工的岗位培训。6、员工考核与评价做好员工当月的考核工作，并从工作力量、学习力量、工作表现、企业忠诚度等方面进3、参与事业部月例会

行员工评价7、自我评价对本人本月各项工作进展总结、评价、改良并优化。1、总结和分析对本年度的规划完成状况，质量检验（进检、首检、工序检、成品检、总检）状况，数据供应状况，质量问题的处理状况，检具和样品的治理状况等进展总结和分析。2、制度或标准的制定或优化制定、优化各项治理制度和标准等，并报事业部总经理审批。3、本部门年度例会就在12月份召开本部门年度规划总结会，听取下级本年度工作汇报，总结和分析本部门年度规划的执行状况，针对问题制定优化方案，研讨制定下年度的工作规划，并提交事业部总经理。4、事业部年度规划总结会参与事业部12月份召开的年度规划总结会，汇报本年度工作规划完成状况和下年度计年工划，帮助事业部总经理制定下年度经营目标规划。作规5、事业部年度经营目标落实会范参与事业部元月份召开的年度经营目标落实会，承受事业部总经理下达给本部门的年度经营目标或任务。6、部门年度目标规划会在元月份召开本部门的年度目标规划会，将事业部下达给本部门目标或任务进一步落实到下级单位或个人7、人事治理制定本部门下一年度的人员编制方案、人事调整方案、工资调整方案、聘请规划，培训规划。8、评审参加由选购部组织的供给商评审、由销售部组织的客户评审、由设备部组织的设备评审。9、员工评价对员工工作力量、学习力量、工作表现、企业忠诚度等方面进展年度评价。

扩展阅读：品管部经理岗位职责说明书

公司LOG＋浙江XXXX有限公司岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位概要品管部经理生产治理中心生产副总经理外购、巡检科科长，定子质检科科长，转子、成品质检科长岗位编号岗位定员薪酬类型岗位性质企业标准化治理文档品管部经理岗位职责说明书

SC0051人月薪＋绩效（月、年）治理类负责建立公司质量治理体系并组织实施，并保证到达公司的质量目标职责与工作任务表述帮助生产副总经理制定年度质量规划，为重大质量治理决策供应建议和信息支持职责一依据公司进展战略，帮助技术品管部经理组织制定公司年度质量规划，并负责实施工作组织搜集国内外相关行业技术信息、质量治理体系进展动态信息、国家相关政策等，分析技术进展趋势任务定期、精确向技术品管部经理和相关部门供应有关质量治理信息，为公司质量治理决策供应信息支持表述组织建立和完善公司质量治理体系依据公司进展战略规划，负责制定公司质量治理规划负责建立公司质量治理体系职责二工作负责制定和完善公司各项质量治理制度并贯彻实施任务负责建立产品质检标准和质检程序负责公司各部门质量治理培训和指导内部质量治理审核负责引进质量治理技术，提高质量治理水平表述实施产品质检，参加对供给商的质量治理并供应技术支持组织对新、老供给商的质量治理水平进展论证负责指导供给商建立相应质量治理体系，供应质量治理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现职责三负责对供给厂商原材料、关键部件的质量鉴定工作任务组织参加供给商生产过程质量掌握负责对供给商交货前的成品质量检验参加质量事故分析，提出解决建议组织建立产品质量治理档案，提出产品质量改良方案职责四表述部门组织治理工作工作负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见任务组织制定质量治理制度，监视检查制度执行状况第1页共3页公司LOG＋浙江XXXX有限公司负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导职责五表述完成生产副总经理交办的其他工作任务权力1、公司年度质量规划制定的建议权2、公司质量体系治理标准、最终产品检验标准制定的建议权3、产品质量检验的裁决权4、权限内的财务审批权5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权6、对所属下级的工作的监视、检查权7、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系总经理、生产副总经理、行政副总经理、营销总监及各部门经理外部协调关系供给商、行业协会、政府机构等任职资格教育水平大学本科及以上专业机械、电气相关专业企业标准化治理文档培训经受质量治理体系、标准化等相关学问的培训阅历学问5年以上工作阅历，2年以上质量治理阅历通晓质量治理体系、产品检验标准和产品质检相关学问；具备机电专业学问、企业治理等方面的学问技能技巧把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问个人素养具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、其它使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室、生产现场、供给商工作时间特征正常工作时间，间或需要加班所需记录文档质量标准、质量检验报告等相关资料等考核指标1、公司质量治理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数，重要任务完成状况2、费用掌握状况、下属行为治理、关键人员