建设方(甲方、业主)PPP工程管理办法

工程管理方法第一章总那么第一条为了使公司工程建设做到平安、快速、高效第二条本方法适用于***交通运输局工程建设工程工程管理工作。第二章设计技术交底和施工图会审管理第三条设计技术交底与图纸会审的前提条件〔一〕技术交底与图纸会审会议由总包单位及工程工程部组织，参加单位有：工程部、监理单位、设计院、施工单位等。〔二〕依据工程网络方案的安排，设计单位必须在开工前10个工作日内提供完整的施工图，同时提供图纸的CAD电子版〔含电子说明〕。〔三〕各有关单位领图后在3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。第四条设计技术交底与图纸会审程序〔一〕先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关考前须知。〔二〕各有关单位提出疑问和需要解决的问题。〔三〕设计单位答疑。〔四〕针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。〔五〕形成会审纪要，各方代表签字确认第五条图纸会审重点内容〔一〕设〔二〕设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全。〔三〕设计图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；新材料的应用是否落实。〔四〕土建结构布置图与设计是否合理；是否与工程地质条件紧密结合；是否符合抗震设计要求。〔五〕制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。〔六〕施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。〔七〕图纸的技术要求与规程要求是否一致；设计方案、标准是否符合初步设计审定的原那么。〔八〕施工平安、环境卫生有无保证。〔九〕消防设计是否满足有关规程要求，是否已提交消防部门审批。第六条会议记录由工程部负责形成，经会审各方签认同意后，该纪要即被视为设计文件的组成局部，随图纸发放，并予以存档。图纸会审纪要包括的内容：为了表达设计图纸会审、技术交底的意图，施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容；对设计没有提出任何问题的分部工程或分项工程，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。第七条对会审中出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原那么和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、标准；并能满足生产工艺及平安的要求。此项工作可先通过双方专业人员沟通交流后由设计单位完成。第八条对会审中已确定的需要修改的设计，必须由原设计单位以设计变更的形式修改设计，不得在施工图上涂改。变更的内容需填写统一的设计变更通知单〔包括变更理由、时间、变更人等〕。在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据，更不能作为施工的依据。***交通运输局2015第三章设计变更管理第九条在审图或具体施工安装过程中，各单位发现图纸中存在问题后，在第一时间内由发现者先报工程管理部门。第十条工程部接到图纸中存在的问题后，立即通告总包单位、设计院并要求设计院限时解决。第十一条设计院或其驻现场代表〔以下简称设计院〕确认图纸存在问题后立即提出设计变更，由设计院提出正式改幅员或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。第十二条设计变更补充订货的程序〔一〕设计变更如需进行补充订货时，工程部专业技术人员将补充的订货条件报方案部门，由方案部门下达采购方案，并经监理和工程管理部负责人，主管副总签署后，提交采购。〔二〕如有必要，工程部可根据变更设计重新编制资金、进度控制方案。***交通运输局2015第四章工程签证管理第十三条合同内的工程量按施工合同规定执行。实际完成工程量与合同约定工程量不符时，按合同约定变更或签证处理。第十四条合同约定以外局部的变更或签证、工程量的增减依据合同规定进行调整。调整原那么如下：〔一〕根据设计院出具的设计变更，在具体施工过程中，建设方及监理公司必须严格按设计变更监督施工。〔二〕在设计变更施工结束后，由施工单位按统一标准的表格形式，填写工程量变化的原因，工程量增减的数量及具体施工方案。〔三〕此变更先由建议方现场人员、监理公司、施工单位三方签字盖章予以确认。〔四〕三方签字盖章后的变更由施工单位报送工程部，经工程部主管签字盖章，再由施工单位送至工程分管领导审批。第十五条签证资料要求(一)签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。(二)施工方案必须符合现行施工质量验收标准及各项平安技术规程要求。(三)签证资料原件一式六份。工程部两份〔存档一份〕，综合部一份，监理一份，施工单位两份。第十六条办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料、各项变更签证单、施工方案、图纸以及与结算有关的其它资料原件。第十七条发生以下情况时，工程量调增不予认可〔由责任人全权承当〕，工程量调减按实调整，费用相应扣减。〔一〕施工单位未按规定记录数据，甲方代表、监理代表未签字，工程总监、分管领导未审批。〔二〕三方单位签字手续不全。〔三〕签证资料有涂改现象或存在虚假现象。〔四〕伪造的签证资料。〔五〕违反现行施工质量验收标准及各项平安技术规程要求的签证资料。〔六〕复印资料不得作为结算依据。〔七〕违反〔三〕、〔四〕条内容的，建设单位有权对相关单位及责任人做出处分。〔八〕无设计院出具的正式变更通知单的变更。第十八条对工程签证人员的要求及处理规定〔一〕对工程签证人员的要求1、签证人员要认真负责，保证签证内容真实可靠。2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证。3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请。4、签证人员不得将施工方造成的责任转嫁由公司负担。5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收标准及各项平安技术规程的签证。6、签证人员要及时催促监理、施工单位办理变更减少的签证资料，不得漏报、漏签。〔二〕处理规定工程签证人员假设违反上述要求，经公司调查属实后，将根据公司损失情况，对有关责任人进行行政处分及经济处分，情节严重者将追究其法律责任。***交通运输局2015第五章单位工程开工许可管理第十九条每个单位工程开工前，必须办理开工报告，开工报告一式四份。〔一〕单位工程《开工报告》一式四份，由负责该单位工程的施工单位填写，并在开工前五天，报监理公司和工程管理部。〔二〕监理公司、工程管理部审核签字后，报公司对《开工报告》进行复核批准。批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位，一份给监理公司，一份送交综合部资料室，一份留工程管理部。第二十条工程开工应具备的条件〔一〕施工图已交付，并能满足连续施工的需要。〔二〕已进行技术交底和施工图会审。〔三〕施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计〔方案〕，并经审核批准。〔四〕施工单位施工准备工作已完成。〔五〕设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。〔六〕资金能满足施工的需要。〔七〕施工单位人力、机器到位，并落实了施工要求。〔八〕相关工程能满足本单位工程施工的要求。第二十一条单位工程开工必须具备以下条件：〔一〕单位工程列入年度方案或临时补充方案。〔二〕按照公司招标规定进行了招标，并确定了承包单位。〔三〕承包方与公司签订了工程承包合同。〔四〕确定了监理单位并与之签订了监理合同。〔五〕施工图进行了会审和技术交底。〔六〕承包方编制了施工组织设计〔方案〕，并经监理单位审批。〔七〕完成了前期准备工作。第二十二条单位工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交《开工报告》，经监理单位和工程管理部审批后，方可开工。第二十三条单位工程施工组织设计的编制必须标准，内容齐全；施工进度方案符合合同规定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。第二十四条假设单位工程非施工方原因不能在合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工；经公司主管领导批准后，工期可相应顺延。由于施工方原因不能在合同规定时间内开工的，施工方应承当违约责任，工期不予顺延。***交通运输局2015第六章施工现场管理第二十五条施工总平面管理〔一〕施工总平面布置一经审定批准，各施工单位都必须严格执行。〔二〕工程管理部应设专人管理施工总平面，各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置，平安、防火、排水等措施的落实，必须接受监理单位及工程管理部的监督与管理。〔三〕建设工程施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和平安、消防保卫、文明施工制度板。施工标志牌应当标明工程工程名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，工程经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系，开工和方案竣工日期以及施工许可证批准文号等。〔四〕施工单位进入施工现场前，应根据工程部组织编制的施工总平面布置所规定的用地范围，绘制其施工总平面布置图。该施工总平面布置图随同施工组织设计报工程部，经批准前方可实施。第二十六条管理职责和要求〔一〕施工单位负责对合同范围内的施工现场进行管理。〔二〕工程管理部和委托的监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督管理。〔三〕各施工单位用电、用水，由公司统一管理和调配。〔四〕施工单位的工程负责人全面负责建设工程施工现场的平安工作。〔五〕建设工程施工现场应当设立平安卫生医疗紧急救护组织，并配备局部急救用品。〔六〕施工单位必须坚持“平安第一、预防为主〞的方针，建立健全平安生产责任制和群防群治制度，按照行业平安作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止人员伤亡和其它事故发生。第二十七条施工临时设施管理〔一〕施工单位根据指定的范围，设计临建设施总体规划图，报公司审批通过前方可施工建设。统一色调，并自成封闭院落。假设施工单位自主选择其它可靠的建筑材料做临建，必须事先征得工程部同意，且主体色调必须符合要求，施工临设不得改变使用性质。在建设工程竣工后一个月内，施工单位应当将施工临设全部撤除。〔二〕施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑或设施，或堆放设备、材料，更不允许占用施工道路作为施工场地。〔三〕随着施工阶段的变化和实际需要，工程管理部有权对施工场地统筹安排，重新调配使用。〔四〕各施工单位要重视施工场地范围内的平安、防火管理，要保证排水系统畅通及施工环境良好。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱排、乱放。〔五〕施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源等，必须提前两日提出书面申请和临时措施，经工程管理部及公司批准办理平安作业证。〔六〕施工临时措施要有警告标志杆、夜间设红灯警示。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予以恢复。〔七〕施工单位搭建临建，标准必须到达省级文明工地要求。第二十八条平安文明管理〔一〕对危险部位的边沿、坑口要增设护栏和封盖，设置必要的平安警示装置。〔二〕建设工程施工现场需挂贴平安施工标牌，各类职工生活设施应符合卫生、通风、照明等要求，防止煤气中毒、食物中毒和各种疫情发生。〔三〕现场施工用的氧气、乙炔瓶必须有专门的存放地点并应相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放，夏天有遮阳防晒措施，并配备消防器材；电焊机接线牢靠并固定，地线必须就近搭接。〔四〕施工单位应对露天的原材料、成品、半成品定期检查，必要时增设平安防护设施，或根据现场实际情况设置符合标准的挡栏、围栏等，尽可能封闭施工。严禁小商小贩在工地上叫卖。〔五〕各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时必须按指定路线通行。〔六〕施工机具要按规定的位置统一摆放和管理，禁止乱停、乱放。〔七〕现场车辆应限速10公里/时，且装载文明，散落的砂土等杂物要有专人清理。〔八〕施工材料应当按照施工现场平面布置图确定的位置码放。施工现场应当有专人负责保洁工作，减少污染。〔九〕现场施工人员的着装必须符合要求，特殊作业人员必须佩戴特殊防护用品。〔十〕施工垃圾必须整理成堆，及时清运，严禁随意抛撒。第二十九条施工水源管理〔一〕公用水〔干线，含水源〕由公司统一规划，施工单位负责管理与维护。1、临时用水，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的工程、预计用水总量、主要用电及用水的专责人员〔见附表二〕。2、用水申请批准后，由公司综合部部专责人员指定接口位置，施工单位自备水表及所需的连接材料，按照有关规定自行连接，并经检查试验合格前方可投运。〔二〕施工单位只允许在规定的取水口用水，不得在水管线上随意开口。〔三〕施工单位要做好施工范围内水管线的冬季防冻措施。第三十条施工电源管理〔一〕施工电源的归口管理单位为公司综合部。〔二〕10KV变电所出线至现场接线箱及接线箱后至各施工单位的电气设备均由施工单位管理，并承当电费及管理费用。1、临时用电，施工单位需提前15天向公司综合部提出书面申请，内容包括：施工单位所承建的工程、预计用电总负荷、主要用电设备名称、使用地点及专责人员〔见附表三〕。2、用电申请批准后，由公司综合部专责人员指定接线接口位置，施工单位自备电度表、水表及连接材料，按照有关的规定自行连接，并经检查试验合格前方可投运。〔三〕公司综合部根据工程实际情况有权对施工单位用电进行统一调配。1、所有接线箱及配电站都应有编号，挂警示牌，有防漏水及防小动物措施，要有接地。2、各施工单位用电实行挂表计量。电表由施工单位负责提供，并按规定校验。3、临时用电，要执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、施工现场的所有临时用电，必须配备各式配电箱，并由专业电工〔持证上岗〕负责，其他人员禁止接电源。5、所有临时线路必须使用护套线且架设牢固，不得绑在管道或金属器物上。6、施工现场应采用36V平安照明用电。第三十一条考核管理〔一〕未按规定撤除施工临建设施，处以2万元以下罚款。〔二〕进入施工现场，未戴平安帽或违反平安作业规程，处以50—500元罚款。〔三〕施工现场乱拉、乱接电源，不符合规定要求，处以100—500元罚款。〔四〕施工现场不符合文明工地要求，经限期整改后仍达不到要求，处以3000元罚款。〔五〕交叉作业平安措施不完善，有危及他人平安的隐患，一经发现，处以1000—10000元罚款。〔六〕因施工单位内部管理不力，发生员工打架斗殴事件，对施工单位处以1000元罚款。〔七〕施工料具不按照建设工程施工现场平面布置图确定的位置码放，或随意抛撒施工垃圾，未设垃圾站和未及时清运施工垃圾的，责令改正，并处以1000元以上5000元以下罚款，情节严重的处以2万元以下罚款。〔八〕对施工现场隐患不采取措施予以消除的，责令改正，并处以1000元以上1万元以下罚款；情节严重的，处以1万元以上3万元以下罚款；造成人员伤亡和重大财产损失的，由公安、平安生产管理等部门依据有关规定处理。〔九〕各施工单位要严格按照监理单位的相关规定进行施工，杜绝单项工序未报验就直接转入下道工序的情况发生，一经发现处以5000元以上罚款。〔十〕各有关部门工作人员必须尽忠职守，对滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守的，将给予处分；构成犯罪的，将依法追究其刑事责任。***交通运输局2015第七章工程质量第三十二条工程建设实行质量终身责任制。在建设过程中，对施工质量问题的处理记录及其它原始资料应保存齐全、完整，以备后查。工程一经开工，工程管理部，监理、设计及施工单位负责人，即按其职责对工程建设负有终身的质量责任。一旦发生重大工程质量事故，要依据其职责，追究相关人员责任。〔一〕工程参建单位的各级人员必须树立“以质量保平安、以质量促进度〞的思想。1、不发生重大质量事故，控制一般质量事故。2、确保长安杯，争创鲁班奖具体内容为：分项、局部工程合格率达100%；分项工程的一次合格率在90%以上；受控焊口一次合格率不低于98%；分项、分部工程优良率：土建：94%以上；安装：94%以上；单位工程优良率：94%。3、实现装置达标、达产。〔二〕严格遵守工艺标准和作业指导书，严格执行质量标准，严把质量监督、检查、验收关，做到外观质量与内在质量不达标准不报验、不签证。〔三〕在质量监检过程中，监检人员必须按标准、标准认真监督，坚持原那么，廉洁奉公。〔四〕质量管理工作遵循的原那么：1、切实执行国家和有关工程建设质量管理和质量控制的方针、政策、法规。2、严格按国家和有关建材的技术规程、标准、标准、设计单位与制造厂提供的图纸、技术说明及合同组织施工，并对工程质量进行监督、检查。第三十三条质量管理职责监理单位是整体工程质量管理的实体单位，对工程质量始终负有管理权的职责；施工单位是工程质量保障的实施单位，工程质量取决于施工单位的施工过程；工程管理部现场人员是现场工程质量管理的参与者及监督实施者。〔一〕监理单位与工程管理部共同1、发布《工程质量管理》等各项制度，并监督、检查整个工程质量体系的有效运转。2、催促和检查施工单位的施工质量体系，使其有效运转，并使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。3、催促和检查施工单位认真执行国家和建材行业颁发的质量法规、施工标准、施工质量验评标准及工程管理部门的《工程质量管理》等各项制度。4、深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。5、每周召开和主持施工质量工作例会，会前组织一次现场平安、质量、环境大检查。6．根据施工单位的报检，及时参加工程验收检验及抽查其它的工程，并根据施工质量验评标准严格把好施工质量关，对施工质量问题实行质量跟踪和复验。7、监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作，审查有关试验报告〔包括质量抽样检验报告〕和技术记录。8、组织并参加质量监督检查工作。9、组织重大质量事故的调查、分析和处理工作，参加一般质量事故的调查、分析和处理工作。10、审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告，组织有关人员讨论设备缺陷的处理方案和协调工作。〔二〕施工单位1、必须有完整的、运转正常的质量保证体系，各项管理制度应完整，并配备质量控制人员，满足施工现场质量管理工作的需要。2、认真执行国家和建材行业颁发的有关工程质量监督、检查、验收、评定方面的方针、政策、法令、法规、规程、标准以及设计单位、制造厂提供的施工图纸、技术要求、技术文件。3、遵守公司项发布的各项管理制度，接受监理单位及工程部、质检的质量监督和检查。作好监检中的配合工作和监检后的整改工作。4、工程开工前，要有针对性的创优质工程的施工方案、纲要、施工组织设计〔包括总设计、专业设计〕、质量验评范围划分表、图纸会审纪要、技术交底记录、重点工程和关键工序的质量保证措施〔编入施工技术方案内〕，上述各项需在开工前提交给工程管理部和监理审批。5、在进驻现场后，施工单位应向工程管理部门报送施工人员的名单、简历、持证证号，以备复查。6、按规定作好施工质量的分级检验工作，不同级别不合并检验、不越级检验，不随意变更检验标准与检验方法。7、按规定作好计量器具的验定工作，保证计量器具在验定周期内，努力做到施工计量器具与检验计量器具分开。8、对监理单位发出的《工程质量问题通知单》、《不符合项通知单》等整改文件，要认真、及时处理，并按规定程序，及时将《不符合项通知单》反应。具体表式〔见附表四，五〕。9、按规定作好质量事故记录、一般质量事故调查、分析、处理和重大质量事故的上报工作。10、及时作好各项工程施工质量统计工作。相关资料于次月五日前送监理单位及工程管理部，其内容包括质量验收、技术检验和试验、施工质量、设备与原材料质量及次月质量工作方案〔见附表六、七〕。第三十四条工程施工质量验评〔一〕工程施工质量的验评标准工程的验收标准依次为：国家或建材行业颁发的有关规程、标准；工程设计单位与制造厂提供的图纸、技术标准和技术要求；有效的技术文件以及建设单位与施工单位双方议定的补充质量标准。〔二〕工程质量检验范围的划分工程施工质量验评分班组自检〔一级〕、施工单位质检员复检〔二级〕、监理公司验收〔三级〕、建设方组织有关单位进行施工验收〔四级〕。质量验评范围的划分表，由施工单位按国家颁发的《工程质量检验及评定》〔标准以下简称《验标》〕结合工程设计编制，并经工程管理部门及监理公司审批发布后，共同执行〔需在工程开工前完成〕。〔三〕工程施工质量等级的评定质量等级的评定按分项、分部、单位工程三个阶段进行。质量等级按《验标》的规定进行评定，分为合格和优良两级。凡检验后被评为不合格的施工工程，必须进行返工或修补处理。经修补后符合标准的工程，只能评为合格，不能评为优良。设计文件、制造厂技术标准等与《验标》标准有抵触的检验工程，到达规定标准的，只可评为合格〔不评优良〕，但不影响分部工程质量等级的评定。分部、单位工程的质量等级的评定，按《验标》规定的评定方法执行。〔四〕工程施工质量的检验1、按班组—工地—公司程序逐级检验，后一级的检验必须在前一级检验合格的根底上进行。监理单位检评的工程，经施工单位验收合格后，提前24小时左右〔特殊情况下可为8小时〕书面向工程管理部、监理单位报验〔见附表八〕，在约定时限内到现场验评。监理单位及工程管理部接受的交验工程必须满足以下三个条件：A、交验工程已三级检验合格；B、施工方提交的自检记录、技术记录、试验报告编号真实、齐全；C、质量验评表填写真实、完整、无涂改、符合要求。三个条件中如有一项不满足要求，监理单位按不合格论处，整改后不得评为优良。当检验工程符合规定的标准时，参加验评的各方代表均应在《质量验评表》上签名，评级、验评不合格的工程，不准转入下道工序施工。检验记录、报告必须如实反映现场实际情况，严禁弄虚作假。2、工程施工质量验评〔检验〕的主要内容为两个方面，一是所检验工程的现场检验质量是否到达《验标》等标准规定的要求，二是检查提供的技术记录、试验报告、质量验评表等资料是否标准、真实、准确、齐全、清晰。原那么上采用《建设工程质量检验及评定标准》中规定的格式，个别特殊分项工程，可采用工程管理部提供的格式。3、控制点由于监理单位、工程管理部门的原因，有关人员因故未能到场参加检验，经领导批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字，事后工程管理部门有关人员要予以补签、认可。〔五〕隐蔽工程工程的检验1、一般隐蔽工程工程有：A.钢筋工程；B.地下根底工程；C.防腐、绝热工程及地下管系；D.建筑工程的防水工程和地下结构的防水、防腐工程；E.设备就位前根底填砂质量的检查；F.设备灌浆前垫铁质量的检查；G.设备封闭前内部质量的检查；H.须检查清洁度的管道安装的清洁度检查；I.埋入设备、内部结构及保温、防腐层的焊接工程；J.防雷接地施工的检查；K.监理单位、工程管理部门、质检单位和施工单位认为有必要检验的其它工程。2、监理单位负责隐蔽工程的检查和签证工作。隐蔽工程必须由施工单位填写隐蔽工程通知单和隐蔽工程自检记录表。3、隐蔽工程工程检验时，施工单位需填写隐蔽工程质量检查记录表，提前8小时书面向监理、工程管理部门、质检单位报验，各有关单位应派相关人员按时到达现场，经各方共同检查合格后，方可转入下道工序。监理、工程管理部门、质检单位有关人员因故未能到场参加检验，经领导批准后可由施工单位质检人员单独检验、签字。事后，工程管理部有关人员需予以补签、认可。4、施工单位未按规定向监理、工程管理部、质检单位报验而自行隐蔽，工程管理部门有权要求剥露或解体，施工单位必须按要求办理，由此发生的费用由施工单位承当。5、经检查发现的问题，施工单位不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，工程管理部、监理、质检单位有权通知其停工，停工损失由施工单位负责。6、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论监理部门是否参加隐蔽前的检验，都可提出重新检验要求，施工单位必须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，监理单位承当由此发生的经济费用，赔偿施工单位损失；如果质量不合格，施工单位须全面剥露，重新检验，并承当一切费用和影响工期的责任。7、一般性隐蔽工程验收由施工单位提前一天发出隐蔽通知单，通知现场监理人员并同时提交隐蔽工程自检记录表，双方共同验收。监理工程师据此进行现场验收，符合要求时予以签认；验收不合格时，施工单位在监理工程师限定的时间内返修后重新验收；重要隐蔽工程，施工单位应提前3天以书面形式通知现场监理、建设单位、质量监督部门、设计院驻工地代表共同进行隐蔽工程验收，联合签证。8、施工单位发出隐蔽通知单前，必须认真进行自检，合格前方可发出隐蔽通知单。隐蔽工程自检记录表的隐蔽工程和内容必须与工程施工工段对应，标明施工位置和方向，并附图说明，以便于检查。9、凡属隐蔽工程，施工单位无隐蔽检查记录和质检员签字认可的，监理、工程管理部不予签证。10、施工单位发出隐蔽通知单后，现场监理24小时内不予检查、验收、且无特别说明的，施工单位不可自行隐蔽，必须通知业主进行协调处理。对于存在争议的隐蔽工程如监理、工程管理部门提出复验，施工单位必须配合，如复验合格，复验费用由监理单位负担，复验不合格，复验费用由施工单位承当。11、施工单位检查人员必须认真负责，严格把关，不得弄虚作假，玩忽职守。施工单位未通知监理、工程管理部门而自行隐蔽的，监理、工程管理部门不予签证，并且对施工单位进行严肃处理。〔六〕建安移交与验收建安移交与验收是指土建工程完工后交付安装前的交接验收工作。如设备根底、建筑物等交付安装前的验收。交接工程工程应：1、质检检验合格。2、脚手架已落，场地已清理干净；房屋交接时照明良好，屋面不漏水，门窗全，能上锁，门窗玻璃全，并擦试干净。3、预埋件、留孔完整，无遗漏，设备根底的尺寸、标高、座标符合图纸要求。4、安装的设备完整无损且干净。当土建交付安装时，必须组织建安移交与验收，验收工作由移交方组织，接收方、监理、工程管理部门、质检单位代表参加。移交方需按规定向接收方提供有关的技术记录，接收方负责验收，假设满足安装需要时，各方应在《建安移交签证》〔见附表九〕单上签字确认，移交方将全部钥匙移交接收方后，因保管不善引起的质量问题，由接收方负责处理。《建安移交签证》不能替代工程工程的验评，仅说明工程工程保管责任的转移〔但不表示质量责任的转移〕。对遗留的尚未完成工程或缺陷，可列表附于《交接签证书》后，由移交方按要求时间完成。第三十五条不符合项管理制度〔一〕凡经验收不合格的工程工程，不符合有关标准和设计规定的材料、设备、零部件、非标加工件以及违反国家及部委的施工制造标准、标准、施工图、技术文件、规章制度、经批准的施工方案〔措施〕和作业指导书，致使工程施工质量得不到保证的施工作业，均属不符合项。〔二〕不符合项的处理要求限时予以完成。1、属施工单位的不符合项：送工程部批准送工程部批准不同意重大问题处理方案质检、监理及业主发现不合格项送施工单位整改同意质检、监理、工程部复检不合格合格签证反应工程反应工程部2、对设对设计以质询的方式向工程管理部门提出，由工程管理部门处理。〔三〕收到不符合项通知单的单位为受理单位。受理单位在收到不符合项通知单后，应立即停止原错误行为，并在规定时间内确定好处理措施与处理期限，处理好后由工程管理部门、监理派人员复验〔直至合格〕。重大质量问题，还需编制处理方案，经上级领导审批同意后，再按方案进行处理。〔四〕受理单位如在规定时间内对不符合项通知单不做出任何处理，监理单位与工程管理部将共同发出《停工通知单》〔见附表十〕或给予经济处分。第三十六条施工质量检查监督施工质量监督检查形式有两种：一种是监理单位现场日常巡视或任意抽查的随机性监督检查；另一种是有方案、有针对性、有程序、有准备的综合性监督检查。第三十七条施工质量的检查〔一〕施工质量的日常监督检查1、监理单位、工程管理部的有关人员应经常深入现场，通过检查及时发现问题，与施工单位一起，努力使工程施工处于受控状态，把质量问题消除于施工过程中。2、施工单位的各级人员应本着共同把工程建设成为一流工程的共同目标热情地接受监督检查，主动配合，提供方便，及时整改。3、监督检查人员在日常检查中有权：A.调阅施工技术或质量管理方面的文件、资料；B.调阅施工技术记录、试验报告、验收签证等资料；C.抽样实测〔含复测、复试〕任意一项技术记录。在日常监督检查中，如发现违反标准、作业指导书和各项制度等进行施工作业，并影响到施工质量时，监督检查人员有权制止上述行为，并及时填发《工程质量问题通知单》〔相当于黄牌警告〕或《不符合项通知单》〔相当于红牌处分〕。对严重违反标准，并已造成质量不合格的行为，如不听劝阻，仍在继续错误施工，应及时发《停工通知单》。待施工方采取了有效整改措施后，施工单位方可申请复工。《停工通知单》发出后，如施工方仍强行施工，工程管理部门将采取进一步措施，直至解除合同或追究其法律责任。〔二〕施工质量的监督检查1、重点工程监督检查本工程检查的工程：原那么上按照国家及行业有关要求认真、细致的做到一一检查，具体情况如下〔参考〕：A.土建专业施工测量、钢筋材质与焊接、混凝土、回填土、砌体、钢结构、防水防腐、装饰工程等。B.工艺专业原材料质量检验、施工辅助材料检验、合格焊工登记表、隐蔽工程、无损检测、光谱、金相分析、材料性能试验、材料接收、管内清洁度、管道布置、支架检查、仪表一次部件、弹簧支架调整、静电接地检查，伴热检查、补偿器调整、焊接检查、按流程图检查、焊缝热处理、防腐基层检查、涂层检查、绝热层/防潮层/保护层检查、地下管道垫层检查、管墩/根底检查、非焊接口检查、回填检查、阀门试压、平安阀调试、系统试验前检查、强度试验、严密性试验、吹扫/冲洗检查、泄漏/真空试验、化学清洗/钝化、管线复位〔含垫片、盲板等〕检查。工程建安移交检查、中交检查、竣工验收检查、资料检查。C.非标设备专业设备及附件接收检查、根底复检、就位找正、灌浆前检查、内件安装、严密性试验、抽芯检查、封闭前检查、附件安装、平台、扶梯、护栏检查、卧式设备滑动端检查。E.电气专业电缆的绝缘测试、耐压试验；电缆导线对地间的电阻测试；绝缘子及穿墙套管的耐压试验；变压器及其附件的检查、试验；高压开关的试验、调整；成套配电盘〔柜〕的试验、调整；低压电器的绝缘测量；电机的试验调整；系统测试、单校、联校。F.自控专业变送器、分析仪的安装；执行机构的安装；接线箱和保温箱的安装；穿线管敷设；电缆桥架和保护管的安装，电缆敷设、电缆头的制作与接线；排污管及排污装置的安装与敷设；伴热装置的敷设，仪表空气管的敷设；管路严密性试验。2．检查程序：A.施工单位按以上检查工程及《建材行业施工质量检验及评定标准》的要求，组织自查，合格后，整理资料，书面报请监理单位及工程管理部，申请检查。B.监理单位及工程管理部组织检查。检查的内容：工程完成情况、质量体系与实施概况、施工质量保证措施与实施情况、工程实物质量概况、质量自检与验评情况、施工中发现或发生的问题及处理情况、自查工程与自评以及自查中发现的问题和整改情况。检查的方式：a)听取施工单位的汇报。b)查阅文件、资料：质量体系文件、施工组织设计、施工技术措施和作业指导书，施工日记与施工技术记录，施工图，测试、校验、试验报告，质量验评签证，设备、原材料质保书或出厂试验报告，设计变更单和执行记录，质量事故台帐、质量事故报告与处理记录等。c)现场质量检测与跟踪检查，抽样实测〔含复测、复试〕核查施工记录与质量等级评定。d)施施工单位实施整改，完成后报监理部门，监理报工程管理部，工程管理部实施复查〔或核实〕。C.质量监督检查后，监理单位及工程管理部门如无异议，应在检查资料上签字确认，否那么，应提出整改内容及期限。D.施工单位在整改后，要以书面形式向监理、质检、工程管理部反应整改结果，最后再实施复查。第三十八条工程工程代保管方法〔一〕代保管工程工程是指施工已完成、质量合格、具备独立使用功能的工程工程。当业主需要使用，而工程尚未总体验收时，这些工程工程可以办理代保管签证后，再移交业主代保管。〔二〕工程工程代保管后，属于施工原因造成的质量问题，由施工单位处理并承当费用；属于使用不当造成的质量问题，原那么上由业主自行处理，如需施工单位处理时，费用另计。〔三〕在代保管前，由工程管理部门牵头，业主和监理及施工单位参加，对工程进行全面检查，对检查中发现的不影响使用的不合格工程和未完成工程，可以采取列项、施工单位签证认可的方法，附在代保管签证书后，由施工单位限期处理，处理完后，逐项复验签证认可。***交通运输局2015第八章工程进度验收与结算管理第三十九条每月29日由监理单位组织，公司有关部门参加，总监主持对在建工程进行进度验收。第四十条进度验收在施工单位自检自评和监理单位检查的根底上进行。施工单位25日前向监理公司及工程管理部递交当月进度完成报表和质量验评表。第四十一条监理单位及工程部管理人员负责对工程实体进行实测实量，观感检查并检查隐蔽工程记录和监理单位的旁站记录，根据检查结果对工程量和工程质量及隐蔽工程量进行签认。第四十二条施工单位依据监理单位及工程管理部签认的工程量和工程质量按工程价款结算方法的规定办理进度结算。第四十三条对工程质量没有到达合同要求的单位工程，施工单位应立即返修；经复检后质量到达合同要求，再进行工程量、工程质量签认，对工程资料没有和施工进度同步的视为质量不合格，经整改后，资料和进度同步，方可办理工程价款结算。第四十四条竣工验收〔一〕所有建设工程和单位工程，都要严格按照国家有关规定进行竣工验收，评定质量等级，办理验收手续。不合格的工程不准交工。〔二〕单位工程竣工后，施工单位必须填写竣工报告〔见附表十一〕，工程管理部组织监理单位、质监部门、设计单位及公司内部有关部门进行验收，验收合格后签署竣工验收证书。单位工程验收合格后，质监部门进行质量等级认证备案工作，未认证的工程不得交付使用。〔三〕工程竣工后，要进行工程竣工图的编制工作。编制各种竣工图，必须在施工过程中〔不能在竣工后〕及时做好隐蔽工程检验记录，整理好设计变更文件，确保竣工图质量。监理单位负责检查、催促、落实、审核工程竣工图的编制工作。〔四〕编1、按图施工没有变动的，那么由施工单位在原施工图上加盖“竣工图〞标志后，即作为竣工图。2、凡在施工中出现的任何设计变更，应重新绘制改变后的施工图，并将原有的设计及变更文件作为原始文件存档，施工单位负责在新图上盖“竣工图〞标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。3、竣工图必须与实际情况相符，保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁，字迹清楚。竣工图要经承当施工的技术负责人审核签认。4、竣工图作为工程交工验收的条件之一，竣工图假设不准确、不完整、不符合归档要求的，不能交工验收。5、竣工图不得少于六套，并提供最终版的CAD电子幅员纸，交公司存档和生产运行使用。***交通运输局2015第九章施工单位平安管理第四十五条平安管理职责〔一〕施工单位应设专职平安管理机构及平安管理人员，负责监察平安施工，贯彻落实上级有关平安施工的文件精神。严格执行“建材行业国家有关平安施工生产的有关规程〞。〔二〕〔三〕施工单位的工程经理是本单位平安施工的第一责任人，对本单位的平安施工负全面领导责任，应全面落实全员平安施工责任制。并应设置专职的平安管理人员，明确其职责，加强平安管理。〔四〕施工单位应认真制定年度平安施工目标方案，核实平安技术措施方案、反事故措施方案。工程开工前应制定切实可行的平安技术措施，然后进行措施交底、签证并催促实施。〔五〕施工单位应按规定建立健全平安检查机构，保证三级平安监督网的监控作用。〔六〕建立各项平安施工管理制度，在施工作业中严格执行。〔七〕加强平安教育，定期组织平安工作规程和平安施工管理规定的学习、考试，组织平安技术教育和特种作业人员的培训、取证工作，保证施工作业持证上岗。〔八〕坚持平安检查和平安例会制度。催促施工班组坚持开展每周一次的平安活动。〔九〕积极参加由建设单位组织的平安工作例会和联合平安大检查。组织制定整改措施，及时消除事故隐患。〔十〕组织或参加事故的调查处理工作，积极提出防范措施以及催促防范措施的贯彻执行。〔十一〕施工单位应加强对保证平安施工的机械、工器具及平安防护措施、用具、用品的管理。所用平安机械、工器具及平安防护设施、用具用品必须为生产许可企业的合格产品。特别要加强对大中型施工机械〔尤其是吊车〕的平安管理，必须提供特种设备平安监督部门的检验合格证，做好登记工作，并制定具体的管理实施细那么和相应的管理、使用、操作制度。〔十二〕施工单位应深入开展反违章、反违纪活动，加大考核处分力度，制定考核奖惩实施细那么。〔十三〕作好平安保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。〔十四〕加强对施工单位和民工的平安管理，建立完善的平安台帐。〔十五〕严格班组平安管理，建立班组交底、签证制度。〔十六〕进场电开工器具及起重用工器具必须进行检测、检查确认可靠，进场的施工机械须经过检验无损伤缺陷，上述三项都必须建立台帐，并根据规定进行定期检查入帐。第四十六条违章处分〔一〕不按章办事、违反现场平安规定将给予通报批评和经济处分，处分的款项作为“平安施工专用基金〞，用以奖励在平安文明施工中做出成绩和奉献的人。〔二〕对于监理单位及工程管理部下发的“平安文明施工通知单〞，施工单位必须按期认真整改，否那么将进行100—1000元的经济处分，处分后仍未进行整改的将加倍处分。〔三〕个人着装及防护1．施工现场穿戴铁钉的鞋、裙子、短裤、拖鞋、高跟、背心和赤膊者，罚款50元/人次，并责令退出施工现场。2．进入施工现场不带平安帽〔办公室、控制室、值班室、施工班组的休息室除外〕，坐平安帽者，罚款50元/人次。3.〔四〕遮栏、护栏、栏杆建筑物框架、高塔平台、高速运转设备、高电压区等主要施工区的遮栏、护栏、栏杆等必须符合设计和规定要求，安装齐全并牢固，平安标示牌、警告牌齐全。并设在视线良好的地方。1、土建脚手架，永久栏杆遮拦、护拦不符合要求〔确因安装需要除外，但必设临时防护措施〕，无平安标示牌、警告牌，罚款100元/处；并限时补设。2、〔五〕孔〔洞〕沟盖板施工区各类孔〔洞〕沟盖板，要符合设计要求，必须齐全、平整、平安、牢固。1、孔洞盖板强度或形状不符合要求，孔〔洞〕、沟道无盖板及其它措施，采用标准化盖板但没有限位铁件，罚款50元/处；通知后不整改的，延期一天罚款100元/个〔谁施工、谁负责〕；延期两天不整改的责令施工单位退出施工现场。2、未经监理单位及工程管理部同意任意在楼板、平台上开孔及墙壁上开孔，随意撤除平安设施，罚款200元/处，造成他人伤害的视情节轻重从严处分。〔六〕常规照明夜间施工现场及巡视路线的照明应符合施工要求；高空作业、施工区域照明要充足。照明缺乏罚款500元/处；灯具损坏未及时修复罚款200元/处。〔七〕平安工器具、防护用具施工单位必须从有生产许可证的制造厂家购置平安施工器具，防护用具、用品等，保证施工器具齐全、可靠、平安有效并符合平安规程的有关规定。1、使用无生产许可证、无合格证厂家产品，罚款200元/次。2、应该使用的平安施工器具或防护用具，每缺一件，罚款50元，每一件不可靠或失效罚款50元。〔八〕施工机械施工单位必须加强对施工机械，特别是大中型施工机械的平安管理，保证各类施工机械工作状态良好，不得带病运行。各类起吊设备必须取得合法的许可证，操作人员必须持证上岗。施工机械运行前必须向监理、工程管理部申请办理现场检查验收使用许可证，待手续齐全前方可作业。1、施工机械带病运行，操作人员无证上岗，罚款500元/项；施工机械无平安操作规程，无运行检查记录，罚款100元/项。2、大中型起重机未进行定期的负荷试验，起吊设备未取得合法的使用许可证，罚款1000元/台。〔九〕平安教育、规章制度及平安管理机构施工单位必须加强平安教育工作，制定完善的平安施工管理制度，建立健全平安管理机构，强化平安监察工作，落实责任、保障平安。各施工单位要在申请开工前上报平安管理机构和平安施工管理制度。1、不按规定设置平安管理机构，罚款1000元。2、不按规定组织施工人员进行《厂区作业平安规程》学习，平安责任落实不到位，罚款200元/人次。3、临时用工、合同用工未进行平安教育，未进行《安规》考试并取得合格证，班组每天交接班没有平安交底或交底无签证记录，罚款100元/项。4、不按规定建立平安施工管理制度，平安活动记录不齐全，罚款50元/项。〔十一〕施工用电1、闸门、插座无盖，电源箱内线路零乱，按规定未安装漏电保护器的，闸刀电源引出线挂接，罚款50元/处。2、未经电源管理部门允许，擅自搭接电源，使用失灵的漏电保护装置，罚款100元/处，电源引出线无空气开关，罚款500元/个。3、其它未按规定使用施工电源的，罚款50元/次。〔十二〕脚手架及架板1、主要人行通道上架设脚手架作业影响通行的罚款100元/处，罚款后三日内不整改者，加罚200元/处。2、3、散铺的架板无双栏杆措施，斜道脚手架无双栏杆或防滑措施，罚款100元/跨。〔十三〕平安网1、未按规定挂设平安网的，罚款50元/处。2、〔十四〕平安技术措施1、工程工程开工前没有编制平安施工技术措施和平安施工防护措施，罚款500元/工程。2、重要施工工程和重要施工工序没有办理平安技术措施审批手续、没有按时送建设单位管理部门，罚款1000元/工程。〔十五〕其它1、对打骂安监人员的，将从重处分，情节严重的去除出施工现场或追究其刑事责任。2、施工现场发现有闲杂人员逗留、乱窜，罚所在区域施工单位50元/人次。3、第四十七条奖励方法〔一〕对在平安文明施工中做出重大成绩和特殊奉献的集体或个人，工程管理部门将给予奖励，考核期限以每半年为一考核周期，奖金来源于“平安施工奖励专用基金〞。〔二〕及时消除事故隐患，防止了重大事故发生的，奖励500元/次。〔三〕制止违章行为，防止了事故发生的，奖励200元/次。〔四〕发***交通运输局2015第十章原材料管理〔材料的代用〕第四十八条甲方、监理及施工单位应把好原材料的进场关，不合格的材料严禁进入施工现场。第四十九条工程施工所用的材料如水泥、钢材、构配件等必须有出厂合格证、材质化验单和按批次复检的报告单。第五十条原材料的采购、供给及材料的代用按设计变更执行。第五十一条对于乙方自行采购的材料质量无法保证平安和使用功能时，甲方及监理单位有权与乙方共同考察确定原材料的产地和材料品牌。第五十二条对标志不清、过期存放或疑心质量有问题的材料应进行抽检。材料的质量抽检和检验方法应符合土建、安装二类工程现行标准要求。第五十三条工程施工前，监理单位应审核施工单位报送的原材料质量证明资料，并对进场的实物按委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认。第五十四条对于未经监理单位验收或验收不合格的材料，监理单位要拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的材料清退出场。严禁将不合格的材料用于工程。***交通运输局2015第十一章文明施工管理第五十五条文明施工总要求〔一〕为加强工程建设现场管理，不断提高工程建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，提高工程整体质量水平，实现装置投产达标，特制定本要求。〔二〕各施工单位必须认真抓好文明施工管理与监督工作，实现本工程建设全过程的文明施工。〔三〕各施工单位工程经理对文明施工负全责，必须明确文明施工负责人，形成公司、施工队、班组三级文明施工监督网络。〔四〕各施工单位要建立健全文明施工管理制度和实施方法，并接受监理单位及综合部、工程部的检查。第五十六条工程开工准备阶段〔一〕各级文明施工组织机构已经建立，职责已经落实到有关部门和人员，能够正常开展工作。〔二〕有关文明施工的规章制度和根本措施已经建立，得到相应领导机构的批准，可以付诸实施，并已上报监理单位及公司。〔三〕施工组织设计中应有明确的文明施工和施工平面布置、施工用地严格按照施工组织总设计的要求布置。〔四〕材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，堆放有序，并符合平安防火标准。〔五〕场区施工道路畅通，路面平整，临时围栏或围墙已搭设，照明配备得当，施工单位保卫人员上岗值勤，值勤上岗保卫人员名单应报工程管理部门，如有变动应及时补报。〔六〕文明施工责任区划清楚确，无死角，责任落实并设有明显标记，便于检查、监督。〔七〕施工机械完好、清洁，每天的运行记录齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。〔八〕工作现场视情况设置厕所，严禁厂区内随地大小便。生活垃圾要按规定统一堆放，并按时清理，杜绝随便乱扔。〔九〕不具备文明施工条件的工程工程不准开工。第五十七条工程施工竣工阶段〔一〕施工单位负责施工的各级领导，要把文明施工与平安施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。〔二〕保持施工道路畅通，严禁在路边堆放设备、材料等物品，如确因工程需要切断道路、水、电力线路，必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施前方可实施，并保证正常交通和其它设施正常，尤其要保证消防通道畅通无阻。〔三〕保持施工道路路面完好，严禁大型机具随意上路面，如确因工程需要必须事先书面报告工程管理部门，经工程管理部门批准，采取相应措施前方可上路，但必须保证路面、路标、平安标识牌等不被损坏。〔四〕施工单位不得随意堆放土石方，调配时必须取得工程管理部的同意。〔五〕工序安排合理、衔接紧密且配合得当，做到均衡施工。〔六〕施工中，严防人员坠落，严禁高空物件散落〔如管道、垃圾等〕，防止设备污染和平安事故发生。〔七〕严格控制设备运输、检验、存放、起吊、安装各道工序。防止发生损坏、腐蚀及设备中落入杂物等。〔八〕场区道路、料场、组合场及施工作业区要配置足够的照明设施，并根据工程需要及时调整。〔九〕场区及施工区范围内的沟道、地面应无垃圾，施工作业面应做到“工完、料尽、场地清〞，剩余材料要堆放整齐，废料、工业垃圾应及时清理干净。〔十〕高〔十一〕施工区各类脚手架必须由专业架子工搭设及撤除，要求结构合理、牢固。特殊类脚手架应由专业人员提出设计，经施工单位主管部门批准前方可搭设。〔十二〕现场电源盘设接地装置，开关设挂牌，漏电保护装置要可靠，闸刀开关、插头、插座要完整。严禁用线头直接插入插座，施工用电布线要整齐统一，标志清楚，防止挂“灯笼〞，严禁线缆裸露或低于平安高度布设。〔十三〕严格控制施工工艺水平，严格执行工艺纪律。为了使其符合有关标准和质量验收要求，施工单位重点应抓好以下几个方面：1、砼结构外表光滑，棱角平直，模板接头平整，无蜂窝、磨面等缺陷。2、地平外表光洁平整，无裂缝、无积水，墙面平整、色泽均匀、线条平直、不渗水，室外地坪平整，无建筑、工业垃圾。3、各类厂房、辅助建筑门窗齐全、干净、可靠，通风排气设施能正常使用。4、平台、栏杆制作工艺美观，焊接打磨光滑、平整、油漆均匀。5、各类管道排放整齐、平整，支吊结构牢固、美观，疏水方向正确。6、焊接工艺美观，焊缝外表成型好、无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。7、电缆摆放整齐，捆扎牢固，尽量防止交叉。8、保温合理，无漏洞，外表光滑，护板平直美观。9、构架及设备外表油漆工艺美观、牢固、颜色协调、厚度均匀。10、电气接线标准、美观、连接可靠、编号正确、齐全，电缆孔洞封堵完好。〔十五〕认真组织交叉作业，严防墙、地面和设备、管线二次污染。〔十六〕不准在结构、楼板上随意开孔或焊接临时结构，必要时要报工程管理部和监理批准后实施。〔十七〕施工单位必须服从综合部、工程部组织的现场文明施工监督检查，并负责落实整改措施。〔十八〕设备启动之前，施工单位必须抓好以下几个方面：1、场地道路通畅，路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用，亮度符合要求，无死区。2、厂房内地坪已做好，排水通畅。墙面施工完，地沟盖板齐全、平整、内部清理干净，平台、栏杆安装完毕，室外建筑垃圾去除，地面平整。全部工作符合标准，满足验收要求。3、用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束后应立即撤除，并清理干净。4、场区及厂房内环境清洁，地面干净。物料堆放整齐，不影响交通和设备运行维护。5、厂房符合设计，门窗玻璃齐全，关闭严密。屋顶不漏雨。6．设备、管道外表清洁，没有二次污染。临时设施已全部撤除。7、各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏电、漏汽、漏水、漏油等四漏现象。〔十九〕〔二十〕***交通运输局2015第十二章工程例会管理第五十八条工程监理例会〔一〕主持人：工程部部长及监理单位工程总监。〔二〕参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。〔三〕议题：主要研究解决施工过程中存在的平安、质量、进度、资金、设计、变更、保卫、文明施工及设备、材料供给等方面存在的问题。〔四〕议程：1、首先由施工单位汇报上周调度会工作安排的完成进度、质量问题及需要协调的问题。2、监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决的平安、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。3、主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。4、会议下达下周工作方案及要求。〔五〕记录：监理单位工程组专人负责会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会各方，同时存档。第五十九条每周三由建设方、施工方、设计方、监理方主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决的相关问题。根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。第六十条会议纪律〔一〕与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按时参加。〔二〕与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否那么主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承当。〔三〕经会议讨论决定的意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。***交通运输局2015第十三章附那么第六十一条本方法由公司综合部负责解释。第六十二条本方法自发布之日起执行。***交通运输局第一章施工进度控制第一条施工进度控制原那么〔一〕施工单位需要根据工程总体工期目标，对工程施工各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，优化资源配置制定工程总体进度方案。〔二〕要求各单项工程施工进度控制的依据是建设工程合同所约定的工期目标。〔三〕在确保工程质量和平安的原那么下，应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。〔四〕公司工程部、综合部要表达管理协调作用，充分发挥主体作用，落实监理单位对施工进度的现场监管作用，确保合同中各工程标按时、按质完成。第二条施工控制流程图〔见下页〕施工控制流程图承包单位编制施工总进度方案填写《施工进度方案报审表》承包单位编制施工总进度方案填写《施工进度方案报审表》工程监理部审批后报甲方工程部审核承包单位编制年、季、月施工进度方案填写《施工进度方案报审表》工程监理部审批后报工程管理部审核按方案组织施工管理工程部对进度实施情况进行检查、分析根本实现方案目标承包单位编制下一期方案严重偏离方案目标工程监理按照要求签发《监理通知》否第三条施工进度控制的内容〔一〕工程管理部及综合部负责审核工程招标方案〔含施工、监理、材料设备采购〕；〔二〕按照工程进度安排制定分项工程施工进度控制指标；〔三〕公司工程部负责审核承包单位的施工总进度方案；〔四〕公司综合部负责审核各专项、分包工程施工及供货单位的方案；〔五〕公司工程部负责审核监理单位的进度控制措施；〔六〕施工单位需要制订月/周工作方案；〔七〕公司工程管理部负责催促并审核各参建单位制订的月、周工作方案；〔八〕公司工程管理部负责检查工程进度方案的执行情况及影响因素的分析，催促工期进度措施的制订、落实和综合协调；〔九〕对监理、承包人在进度方案实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。在确保平安、质量并符合造价控制原那么的前提下，监督施工承包方、监理方实现进度总目标；〔十〕工程实施中，将实际进度与进度方案比拟，有偏差时，要求责任方采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监理审批后报公司工程管理部审核，最后由公司批准；〔十一〕监督合同的实施，确保材料设备的及时供给。严格执行采购合同约定的时间，进行跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求供货方采取纠偏措施，确保按期交货，按合同质量要求交货。第四条工程施工阶段的进度管理方法和措施〔一〕承包单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度方案、季度、月度方案，并按时填写《施工进度方案报审表》，报公司工程管理部审核后，报公司批准；〔二〕监理工程师根据本工程《监理方案》和工程条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度方案的合理性、可行性；〔三〕监理工程师审查进度网络方案的关键线路并进行分析；〔四〕对季度及年度进度方案、应分析承包单位主要工程材料及设备供给等方面的配套安排；〔五〕发现偏离，公司工程部向工程监理、承包单位发出《工作联系单》，要求工程监理、承包单位及时采取措施，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，实现进度方案的安排；〔六〕制定相应的奖罚措施，并明确奖罚数额，以经济手段来保证工程管理工作总方案的实现；〔七〕公司每日召开碰头会，每周组织一次四方主要领导参加的协调会；〔八〕监理公司每周组织一次施工例会；〔九〕公司每月组织一次有监理公司、设计单位、施工单位、地方部门参加的现场协调会，通报工程建设重大变更事项，解决各单位之间的重大协调配合问题。在平行交叉作业工程多、工序交接频繁且工期紧的情况下，工程部应每日召开一次现场协调会，维护正常施工秩序和进度。第五条施工变更管理〔一〕工程变更或修改的分类1、设计缺陷：设计缺陷是指设计中不符合相关标准、设计表达不清和设计错误，在施工前必须予以解决的问题。2、方案调整：公司工程部根据市场变化对产品定位提出的修改。公司要根据工程进度和经济性、可行性进行决策。公司专家组要为方案调整提出准确依据。3、施工方案调整：施工单位或监理公司根据施工进度要求，根据施工工艺的方便性、可实施性提出。〔二〕变更审批工程变更提出单位必须在工程变更中说明原因，明确变更涉及的工程量和费用的增减，且需明确是变更还是修改，注明工程进度和完成情况；变更或修改的意见和图纸需准确无误，能充分说明问题。监理单位审查变更是否属实，工程量计算是否正确，费用的套用是否正确，签署意见后上报工程部。〔三〕变更签证工程管理部人员对工程量和费用核实，签字确认工程量。除设计缺陷外，方案调整和施工方案调整都必需在规定时间内送股份公司审核盖章。工程变更必须经过设计、监理、甲方签字盖章前方可施工〔除设计授权范围外〕。为保证工程进度，对工程变更〔重大变更〕进行时效性控制，限定设计、监理、甲方给出意见的时间。第六条工期延误管控〔一〕申报工程延期的条件工程变更导致工程量增加；合同中涉及的延期原因；不可抗力；甲方造成的延误或干扰；工程承包单位以外的其他原因。申请工程延期必须符合实际情况，不得提供虚假资料。〔二〕工期延期审批程序施工方有效期内书面提出申请监理、工程组监理、工程组调查核实确定是否延长调查核实确定是否延长否是报公司工程管理部核准报公司工程管理部核准〔三〕监理工程师和公司工程管理部要对单位工程延误和工程延期查明原因、分清性质、划分责任，妥善处理工程延期事件。〔四〕工期延误处理工期延误根据事实分别给予以下处理：1、停止签署付款凭证；2、误期损失赔偿；2、取消承包资格。1、2两项处理决定由监理工程师和公司工程部决定。3项工期延误处理由监理工程师和公司工程部提出意见报公司决定。***交通运输局2015第二章施工质量控制第一条施工质量控制原那么〔一〕坚持“百年大计，质量第一〞的方针，把质量控制作为工程控制的重要内容。〔二〕成立组织机构，建立和完善质量保证体系，明确质量责任，落实每个人的质量职责。〔三〕对工程工程全过程实施质量控制,要以预防为重点,以过程控制为关键,以验收把关为主要手段。〔四〕对工程工程的人员、机械设备、材料、方法和环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并发挥作用。〔五〕严格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验制度。〔六〕坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不得进场，并确保不能使用于工程。〔七〕坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。〔八〕实行质量例会及质量一票否决制。〔九〕认真执行“样板间制度〞、“三检制〞、“挂牌制〞,操作人员的姓名、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人，分部、分项工程核验制和交接检验制度。〔十〕工程工程部应建立工程质量责任制、考核和奖方法，按照合同或相关规定考核兑现。第二条质量控制执行程序〔见下页〕开工准备开工准备施工方提交《开工申请》施工方提交《开工申请》国家质量监督检查社会中介机构监督检查审查开工申请国家质量监督检查社会中介机构监督检查审查开工申请批准？否批准？是施工施工工序完工施工方自检工序完工施工方自检施工方填报质量验收通知单施工方填报质量验收通知单质量检查验收质量检查验收合格？合格？否是验收确认签署交工证书监理工程部签署《质量验收单》验收确认签署交工证书监理工程部签署《质量验收单》单项工程或分部、分项工程完成单项工程或分部、分项工程完成监理工程部检查施工方提交《中间交工证书》监理工程部检查施工方提交《中间交工证书》合格？合格？是否***交通运输局2015第三章施工平安管理第一条公司根据工程施工平安目标的要求配置必要的资源，确保施工平安，保证目标实现。第二条公司在工程开工前编制平安保证方案和平安生产责任制，报经建设单位批准后实施。工程平安保证方案的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，平安检查评价，奖惩制度。对结构复杂，专业性强的工程，除制定工程平安技术总体平安保证方案外，还必须制定分项工程的平安施工措施。平安技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪，防尘、防雷电、防触电，防坍塌，防物体打击，防机械伤害，防交通事故，防疫，防环境污染等方面的措施。第三条对高空作业，深根底开挖，爆破作业，脚手架上作业，有害有毒作业，特种机械作业，以及从事电气，压力容器，起重机，金属焊接，机动车的作业，应制定单项平安措施和方案，并应对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查。第四条公司工程部和监理公司对施工单位的平安生产责任包括：审查承包人的平安施工资格和平安生产保证体系。对承包人提出平安要求，并认真监督，检查，对违反平安规定的承包人，应令其停工整改；承包人应统计伤亡事故，按规定上报，并按合同约定处理伤亡事故。第五条施工方平安生产责任应包括：对本施工现场的平安工作负责，认真履行承包合同规定的平安生产责任，遵守承包人的平安生产制度，服从公司工程部和监理公司的平安生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。第六条公司工程部定期对平安控制方案的执行情况进行检查考核和评价.应根据施工过程的特点和平安目标的要求,确定平安检查内容.对施工中存在的不平安行为隐患应分析原因并制定相应整改防范措施，发出平安隐患整改通知单.受检单位对平安隐患原因进行分析,制定纠正和预防措施.纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。第七条工程平安事故处理必须坚持“四不放过〞的原那么。第八条平安事故应按以下程序进行处理：〔一〕报告平安事故：平安事故发生后,受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快传递手段，将发生事故的时间，地点，伤亡人数，事故原因等情况，上报平安监管部门。〔二〕各级管理部门各自适时启动平安应急预案。各施工工程部、监理公司和公司工程部都应制定相应的平安事故应急预案并报主管部门批准执行。第九条本方法由公司综合部负责解释。第十条本方法自发布之日起执行。***交通运输局工程验收与交接管理方法第一章总那么第一条为标准内蒙古鸿凯房地产(以下简称公司)工程质量验收管理工作，及时做好工程验收和交接工作，特制定本方法。第二条本方法适用于公司各类工程工程的交接与验收。第三条公司工程竣工验收与交接应按建筑工程和安装工程分别进行。第二章建筑工程的交接与质量验收第四条建筑工程的交接(一)建筑工程的交接指建筑实体在没有正式竣工验收前，业主需要对建筑实体进行接收和保管。建筑工程的交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。(二)建筑工程交接由分、子公司组织，监理单位牵头，建筑工程施工单位、安装工程施工单位、设计院参加组织交接，并办理中间交接证书。第五条建筑工程竣工验收应具备的条件：(一)完成单位工程设计内容和合同约定的各项内容，工程质量符合国家有关规定，并满足使用要求；(二)施工使用的主要建筑材料、构配件和设备的质量合格证明、进场实验报告等资料符合有关规定；(三)有完整的技术档案和施工管理资料；(四)工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完；(五)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；(六)有规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；(七)有施工单位签署的《工程质量保修书》；(八)建设单位已按合同约定支付工程款。第六条建筑工程竣工验收程序(一)工程竣工预验收1、单位工程到达竣工验收条件时，施工单位在自查、自评、整改完后，填写工程《竣工报验单》，并将全部竣工资料报送工程监理，申请验收。2、工程总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程情况进行全面检查，对检查出的问题，催促施工单位及时整改；对需要进行功能试验的工程，由监理工程师催促施工单位及时进行委托试验，并对重要工程进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加。3、经工程监理机构对竣工资料及工程实体全面检查、预验收合格后，由总监理工程师签署工程《竣工报告单》，并向建设单位提交《质量评估报告》。(二)工程竣工正式验收1、工程竣工预验收合格后，根据监理单位提交的《质量评估报告》，可进行工程竣工正式验收。2、建设单位对符合竣工验收条件的工程，应组织由勘察