科技与质量工作总结

科技与质量工作总结2019年科技设计部将紧密结合公司“十三五”规划和两个排头兵的指导思想，结合“三项行动”及线条工作指标和重点，持续推进全公司科技与质量工作，主要概括为：进一步完善了科技管理体系，成立了企业科协，完成了《工程试验课程》内部课程开发，从项目基层管理的角度进行了标准化管理；质量创优科技创新成果硕果累累，获得5项鲁班奖，2项国优，21项国家级专业奖，14项省部级科学技术奖，74项省部级工法，授权244项国家专利，其中发明专利28项；创效工作稳步提升，加大了高新企业维护和课题经费管理力度，设定“科研经费实际支出占比”指标，全公司科技创效4.1亿元，免税额5018万元；加强了对基层技术工作的支持，助力市场营销，多次参与重大项目的投标及对房建公司基础设施项目进行督导；BIM工作持续推进，基本完成了BIM协同设计平台雏形的打造，组织了基础设施项目的可视化交底竞赛，立项3个省级BIM技术应用示范项目，参加了湖南省信息模型指南及标准的编写工作。具体工作如下：一、持续推进以“质量最优”为目标的综合标化示范工程，提高项目技术质量水平，助力项目优质履约。1.针对战略客户及潜在战略客户的第三方检查和评价，排名参差不齐的情况，要求二级单位加强项目质量过程管理，通过公司红线管理、样板引路、六查五防、实测实量等方式，督促劳务队伍和项目管理人员重视第三方检查标准和关注的重点，最终实现实体质量的提升，第三方检测排名60%进入前30%，基本没有后30%的项目。同时，过程中对项目的创优策划、科技策划进行安排和指导，通过技术管控提高施工质量，全年有9个项目举办了省市级观摩。主动与业主进行沟通交流，促进相关管理来加强对战略客户的服务；对业主投诉及要求整改的项目及时跟进，通过应用创新工艺提高产品质量。2.协助中国土木工程学会举办绿色建造技术研讨暨现场观摩会，将公司的技术水平对外进行展示，树立了中建品牌，提升了公司了行业影响力。3.质量创优成绩喜人，5个项目获鲁班奖，2个项目获国家优质工程奖。获评国家级专业工程奖21项，省部级质量奖47项，省部级用户满意工程9项，国家级优秀质量小组/QC成果41项，省部级优秀质量小组/QC成果225项。4.持续推进以“质量最优”为目标的综合标化示范工程建设，加强对项目质量的过程管控，针对重点项目的过程督导及创优策划、方案指导等，部门全年共出差112次；大部分公司的标化示范项目都能进行观摩交流学习，项目在施工过程中步步推进，进行项目亮点打造，不仅对外打出了公司的品牌，还以此带动全公司项目工程质量的整体提升。5.持续加强工程实体实测实量和质量常见问题的防治工作，结合住建部“工程质量治理两年行动”、国务院“打非治违”行动，进行全面自查自纠，认真开展好查漏补缺的整改工作，全公司下半年工程实体实测实量综合合格率达到92.57%，较上半年合格率为89.95%，提升了2.62%，全公司整体工程实体质量稳中有升；通过培训提高全员质量意识、通过观摩交流学习加强项目现场管控力度，将全公司“质量损失占营业收入比”（0.2‰～0.3‰）降至平均数为0.215%。二、持续做好高新企业的延续维护，增强员工创效意识，提升企业创效水平1.增加对科研经费配套支出（0.3‰～0.6‰）的考核指标，对课题配套经费的支出提出明确要求和检查评分机制，会同财务部对各个直营公司进行了关于高新技术企业维护及企业加计扣除免税培训，结合管理办法以及补充规定，对全公司直营公司进行宣贯，对公司最新制度的落实情况以及一季度研发费用和高新收入归集情况进行督导与检查，对检查过程中的共性问题以及各公司的具体问题进行了通报。要求各直营公司对专利缴费情况进行梳理，同时做好科技成果转化工作，每年至少提供一份技术成果转让协议，确保我公司科技成果转化能力评价符合要求；由于国家新政策和经济下行对财税影响，上半年我部力争政府科技部门对全公司课题认可，通过研发费用加计扣除审查，为企业创效5018万元。得到了总公司对我公司科技免税工作的认同。2.加强课题实施过程管控,一方面全公司的课题过程资料进行补充（包含课题实施策划、课题合同、开题报告、中期检查、终期结题等过程记录），用于企业备查，同时也为下年度高新企业申报工作打好基础；另一方面将科研经费实际支出（0.3‰～0.6‰）按项目大小、课题含金量配套给每个课题，定期对各单位进行抽查，全公司科研课题实际支出约为0.55‰；形成季度统计报表形式，及时对课题实际支出情况进行跟踪和统计，更好的进行课题的规范化管理。3.自有技术及推广技术的项目应用创效。公司全年立项省部级科研课题38项，立项省部级及以上科技示范工程/绿色施工示范工程/BIM示范工程48项，验收18项，通过课题研发和技术创新形成工法74项、科技论文222项，受理专利198项（其中发明专利34项）、授权专利244项（其中发明专利28项）。通过对公司自有技术的推广应用，以及对总公司“科技助推降本增效”活动的10项推广技术以及公司科技助推降本增效示范工程的85项推广技术的应用。三、持续做好企业技术服务，打造科技比较优势，助力企业经营1.成立企业科协，推动企业科技进步和技术创新，调整了第四届科学技术协会委员会委员，极大的鼓舞了项目人员的创新激情。建立总工程师交流机制，依照部署年度工作、人才队伍建设、工程质量管理、成果评审及下年度计划四个主题，按季度召开会议，加强了科技质量线条的工作管理及线条人才队伍建设。获得了政府科研课题和成果申报自主推荐权，为企业将来的课题及成果申报减少了中间环节，节约了大量人力物力。2.做好项目技术质量管理，参与技术标投标工作；持续开展“送培训、下基层”，对项目现场查看答疑、项目特点重点难点提炼、重大专项方案讨论等方面进行了针对性培训。加强科研经费投入，立项省部级科研课题38项，获得外部经费664.67万元，是历年来获得外部资助经费最多的一年。规范科研课题管理工作，全公司承担的在研公司级重大、重点课题、省部级立项课题共有40个，年中制订了《年度科技研发课题中期检查、验收计划》。7月底之前收集了在研课题的中期检查报告或结题验收报告，根据提交资料的情况，公司科技设计部分批次组织召开了公司立项的重大、重点课题中期检查、验收评审会，专家评审严格按照评审流程，查阅了技术资料、进行了质询和课题组答疑，对结题验收课题讨论形成了验收意见，对中期检查课题进行了评分，会后对评审结果进行了通报。这是近十年来公司真正意义上对课题进行实质性的检查和验收，对规范公司科研课题管理具有重要意义。5.打造全公司BIM平台，会同公司基础设施事业部、公司工会办公室联合举办可视化交底暨BIM应用课件竞赛，推广普及BIM技术在全公司基础设施项目建设中的应用，提高基础设施项目的技术交流、技术培训和质量控制水平。加大公司在行业及各省市BIM领域的影响力。6.围绕“两个排头兵”，组织公司编写《高速公路道路工程、桥梁工程、隧道工程施工作业指导书》以及《南北高速公路路桥施工验收操作指南》，供全公司各项目、PPP项目及其他一类工程项目借鉴和参考；通过课题研发所产出的诸多成果已广泛的应用于项目的施工生产。7.打造企业核心技术和专有技术优势，助力企业营销。(1)组织了15项成果的科技鉴定，组织了17个项目成果申报湖南省政府科技进步奖、14项成果获得省部级科学技术奖。完成7项地方省级及以上的标准编制。(2)加强企业对建筑工业化方面的研发，通过对“装配式建筑设计方案技术研究”、“工业化住宅PC部品部件生产技术研究”、“住宅工业化装配施工技术研究”、“装配式建筑信息化管理软件研发”，建成了符合工程实际的新型工业化建筑PC部品部件生产线，具备了地铁预制管片、建筑工业化PC构件、城市综合管廊预制的生产条件，并销售了部分产品。（3）推进BIM+互联网方面技术研发，对互联网+技术、BIM技术、无人机、3D打印、VR虚拟现实技术等进行集中展示，形成公司数字化、信息化施工技术优势。（4）太阳能技术方面，幕墙公司已形成光电幕墙产业，在北京承担了约4000万元。（5）联合中国建筑科学研究院成功立项国家重点研发计划，对课题的研究内容、技术路线、工作计划、经费管理进行了讨论，对课题的后续研究工作进行了安排。（6）通过多种技术方案的比选和现场试验验证，得出“溜管+常规泵送”方案为最优方案，解决了向下垂直泵送达100米的施工难题，形成了“百米深矿坑近3万平米多点离散式混凝土输送技术”；（7）针对目前国内一线二线城市大量开展地铁建设，但地铁车站渗漏问题多发，地铁车站产生渗漏水时，混凝土结构遭到严重侵害，混凝土强度降低，结构内部的钢筋发生侵蚀，直接导致结构承载能力的下降，可能引发地铁供电线路的安全事故，给运营维护留下隐患。（8）通过文献资料查阅、国内外调研、专家访谈等方式完成相关材料收集、整理和分析，确定相变蓄能技术在建筑系统的研究重点。通过试验测试数据，与常规蓄热水箱对比，新型结构储热水箱延缓了水箱放热过程水温衰减，出水口水温由67ºC降至40ºC延缓了10h。四、持续加强线条人才梯队建设，打造专业技术团队，为企业投标服务。1.推进全公司专业工程师技术支撑团队建设，为投标和现场提供实质性支持，通过对公司专家顾问委员会的人员调整，建立顾问专家团队，聘任11位外部专家及4位内部专家为企业科技工作咨询、编制重大技术方案等出谋划策；助力企业投标、运营，增强了企业市场竞争力。2.加强工程师人才队伍建设，针对二级单位技术部门经理、三级单位总工程师、单位后备总工程师人才等层级组织2期总工程师提高班，建立起多层次、全方位的线条培训体系，形成管理层、技术层不同层面的共有培养平台，进一步提升学员综合素质，结合对基础设施项目长沙地铁四号线项目的参观；在各二级单位层面，督促形成每月一培训的长效机制，加大技术质量人员的在岗培训。3.根据应知应会工作安排，对各公司上报的共计11个应知应会课程技术内容进行把关；从项目基层管理的角度进行了标准化管理，为科技质量线条其他专业技术课程开发提供指南。五、持续加强制度建设工作，完善科技质量体系，做好线条工作的规范化管理及新技术的总结工作。1.结合现阶段对全公司测量、试验管理的要求，进一步完善公司测量管理体系和试验管理体系，强化测量和试验管控，防止质量