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文档简介
工程部部门助理岗位职责2024-01-26汇报人:XXX岗位概述与定位工程部日常事务管理协助项目经理开展工作与其他部门沟通协调工作工程部内部培训与发展绩效考核与改进方向contents目录CHAPTER岗位概述与定位01岗位名称工程部部门助理归属部门工程部岗位名称及归属部门010405060302岗位职责协助工程部经理处理日常事务,确保部门工作的高效运转。负责工程部内部文件的整理、归档和保管,确保部门资料的安全和完整。协助组织部门会议,做好会议记录和纪要的整理。跟踪和监督工程部各项工作的进展情况,及时向经理汇报。岗位定位:工程部部门助理是工程部经理的得力助手,负责协调和处理部门内的各项事务,确保部门工作的顺利进行。岗位职责与定位汇报对象工程部经理协作部门其他部门助理、行政部门、人力资源部门等。汇报对象及协作部门CHAPTER工程部日常事务管理02工程文件资料整理与归档负责收集、整理工程部各类文件资料,包括项目合同、施工图纸、技术文件、验收资料等,确保资料的完整性和准确性。对工程部文件资料进行分类、编号、登记和存档,建立清晰的文件资料档案,方便查询和使用。定期对工程部文件资料进行备份和保管,确保资料的安全性和保密性。协助工程部经理组织各类工程会议,包括项目启动会、进度汇报会、技术评审会等,确保会议的顺利进行。负责会议的记录和纪要整理,准确记录会议内容和决策结果,及时传达给相关部门和人员。跟进会议决议的执行情况,及时向工程部经理反馈执行结果和存在的问题,推动问题的解决和工作的落实。010203工程会议组织记录与跟进123协助工程部经理监控工程项目的进度和质量,及时了解项目进展情况,确保项目按计划进行。负责编制工程进度报告和质量报告,对项目进度和质量进行客观、准确的分析和评价。及时发现项目进度和质量存在的问题,提出改进意见和建议,推动项目的顺利进行。工程进度监控与报告编制CHAPTER协助项目经理开展工作03参与项目启动会议,了解项目目标、范围、时间和资源等关键信息。协助项目经理制定详细的项目计划,包括任务分解、时间表和里程碑等。跟踪项目进展情况,及时向项目经理汇报,确保项目按计划进行。协助项目经理制定项目计划与相关部门沟通协调,确保项目所需资源及时到位。跟踪资源使用情况,及时向项目经理反馈,确保资源合理利用。协助项目经理协调项目所需资源,包括人力、物力、财力等。协助项目经理进行资源协调
协助项目经理处理项目变更协助项目经理处理项目过程中的变更请求,包括变更评估、批准和实施等。及时记录变更情况,更新项目计划和文档。与项目干系人沟通协调,确保变更得到妥善处理。CHAPTER与其他部门沟通协调工作0403协助采购部门进行供应商管理,提供必要的技术支持和建议,确保采购物料质量符合要求。01及时获取工程部物料需求信息,与采购部门沟通采购计划,确保所需物料按时供应。02跟踪物料采购进度,协调解决采购过程中出现的问题,确保物料供应不中断。与采购部门沟通协调物料供应问题与生产部门沟通协调生产进度问题01及时获取生产部门的生产计划和进度信息,协调解决生产过程中出现的工程问题。02协助生产部门优化生产流程,提高生产效率,确保产品按时交付。跟踪生产进度,及时向工程部经理反馈生产过程中的问题和挑战,提出改进建议。03010203协助质量部门制定产品质量标准和检验规范,确保产品质量符合要求。及时获取质量部门反馈的产品质量问题,协调相关部门进行改进和优化。跟踪产品质量改进进度,及时向工程部经理反馈质量问题的处理情况和结果。与质量部门沟通协调产品质量问题CHAPTER工程部内部培训与发展05根据工程部人员需求和公司发展战略,制定年度、季度培训计划。协调内外部资源,组织并开展各类培训课程,如技术讲座、案例分析、实践操作等。确保培训活动的顺利进行,包括场地安排、设备准备、资料整理等。组织开展工程部内部培训活动设计合理的培训效果评估方法,收集参训人员的反馈意见。分析培训效果数据,总结培训活动的优缺点。针对存在的问题,提出改进措施和建议,优化培训计划和内容。跟踪评估培训效果并提出改进建议010203持续关注工程领域的最新技术、方法和标准,收集相关信息。将行业动态与工程部实际情况相结合,提出创新发展的建议和方案。协助部门领导推动创新项目的实施,促进工程部的持续发展。关注行业动态,推动部门创新发展CHAPTER绩效考核与改进方向06制定并执行个人绩效考核标准01根据工程部整体目标,制定个人绩效考核标准,明确工作重点和关键绩效指标。02定期与上级沟通,反馈工作进展和成果,及时调整考核标准。03对自身绩效进行客观评估,积极寻求改进和提升。深入分析自己在工作中存在的问题和不足,如沟通、协调、时间管理等方面。主动寻求同事和上级的建议和帮助,制定个人改进计划。积极参加培训和学习,提升自己的专业技能和综合素质。反思自身在工作中存在不足并寻求改进方法认真学习和
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