材料采购-计划成本法

材料采购——计划成本法汇报人：AA2024-01-262023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGAAAAAAAAAAAA目录CATALOGUE引言材料采购概述计划成本法在材料采购中的应用材料采购中的计划成本法实践计划成本法与其他成本管理方法的比较计划成本法在材料采购中的挑战与解决方案总结与展望引言PART01

目的和背景应对市场波动随着市场经济的发展，材料价格受市场供求关系影响波动较大，计划成本法有助于企业合理预测和应对市场波动。成本控制计划成本法强调事先制定成本计划，有助于企业在采购过程中实现成本控制，降低成本支出。提高决策效率通过计划成本法，企业可快速了解材料成本情况，为决策层提供有力支持，提高决策效率。定义计划成本法是指企业根据计划期的各种消耗定额和费用预算及有关资料，预先计算确定购入材料、燃料、动力、工具等物资的计划成本，并据以对日常发生的各项材料物资的实际成本进行计价的一种方法。核算原则计划成本法遵循“计划价格反映实际消耗”的原则，即购入材料物资时按实际成本计入材料采购账户，发出时按计划成本结转，差异单独设置“材料成本差异”账户反映。适用范围该方法适用于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业。计划成本法简介材料采购概述PART02材料采购是指企业为获取生产经营所需的原材料、零部件、设备、工具等物品，与供应商进行交易和协商的过程。材料采购是企业生产经营的起点，直接影响产品质量、成本和交货期，关乎企业的竞争力和盈利能力。材料采购的定义和重要性重要性定义供应商选择通过市场调查、询价、招标等方式，选择合适的供应商，并签订合同明确双方权利和义务。采购监控对采购过程进行实时跟踪和监控，确保采购进度和质量符合预期要求，及时处理出现的问题。采购执行按照合同规定，进行材料验收、入库、付款等操作，确保采购过程的顺利进行。需求确定根据生产计划、销售订单或库存情况，确定所需材料的种类、规格、数量和质量要求。材料采购的流程市场风险供应商风险合同风险库存风险材料采购的风险市场价格波动、汇率变动等因素可能导致采购成本增加。合同条款不清晰、不严谨可能导致合同纠纷和法律风险。供应商出现质量问题、交货延迟、破产等问题可能影响采购进度和质量。库存积压、过期等问题可能导致资金占用和浪费。计划成本法在材料采购中的应用PART0303差异分析与处理针对实际成本与计划成本之间的差异，进行深入分析并采取相应的处理措施。01事先制定计划成本在材料采购前，根据历史数据、市场趋势等因素，制定各类材料的计划成本。02实际成本与计划成本对比在材料采购过程中，实时记录实际采购成本，并与计划成本进行对比分析。计划成本法的核心思想结合企业历史采购数据、市场行情等因素，为各类材料制定合理的计划成本。制定计划成本采购执行与记录差异计算与分析处理差异并调整计划按照采购计划进行材料采购，并实时记录实际采购成本。将实际采购成本与计划成本进行比较，计算差异并进行分析。根据差异分析结果，采取相应的处理措施，如与供应商协商、调整采购策略等，并更新计划成本。计划成本法在材料采购中的实施步骤通过事先制定计划成本和实时对比分析，能够更加精细地控制材料采购成本。成本控制更加精细实时记录和分析实际采购成本，有助于提高采购过程的透明度。提高采购透明度通过差异分析，可以发现供应商存在的问题，进而优化供应商管理。优化供应商管理降低材料采购成本有助于提升企业的市场竞争力。提升企业竞争力计划成本法在材料采购中的优势材料采购中的计划成本法实践PART04确定采购需求根据生产计划和销售预测，明确所需材料的种类、规格、数量和时间要求。市场调研收集市场信息，了解材料价格、供应商情况和市场动态。制定采购预算根据采购需求和市场信息，制定详细的采购预算，包括材料成本、运输费用、关税等。制定材料采购计划供应商评估对潜在供应商进行评估，包括其质量、价格、交货期、服务等方面的表现。价格谈判与选定的供应商进行价格谈判，争取获得最优惠的价格和条款。合同签订在谈判达成一致后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。评估供应商和谈判价格按照合同规定，执行采购计划，包括下达订单、支付货款、安排运输等。合同执行对收到的材料进行质量检验，确保符合采购要求和合同规定。质量检验将合格的材料入库，并进行库存管理，确保材料的数量和质量满足生产需要。入库管理签订合同和执行采购采购过程监控监控采购过程和调整计划对采购过程进行实时监控，确保采购计划的顺利执行。问题处理对采购过程中出现的问题及时处理，包括质量问题、交货延迟等。根据市场变化和生产需要，适时调整采购计划，包括增加或减少采购量、更换供应商等。计划调整计划成本法与其他成本管理方法的比较PART05基于历史成本传统成本管理方法主要依赖历史成本数据进行决策，缺乏对未来成本的预测和规划。事后控制该方法主要在成本发生后进行核算和分析，难以实现事前和事中的成本控制。局限性传统成本管理方法难以适应现代企业复杂多变的经营环境，无法满足企业对精细化成本管理的要求。传统成本管理方法目标成本管理方法以设定的目标成本为基础，通过逆向推算和分解，将成本压力传递至各个生产环节。目标导向该方法强调在产品设计阶段就进行成本规划和控制，实现成本的事前管理。事前控制目标成本管理方法能够灵活应对市场变化和企业战略调整，具有较强的适应性。适应性目标成本管理方法成本动因该方法关注成本发生的动因，即成本驱动因素，以便更准确地分配和核算成本。精细化管理作业成本管理方法有助于企业实现成本的精细化管理，提高成本信息的准确性和相关性。作业分析作业成本管理方法通过对企业生产经营过程中的各项作业进行深入分析，识别增值作业和非增值作业。作业成本管理方法各种成本管理方法的比较和选择随着企业经营环境和战略的变化，企业应灵活调整成本管理方法，以适应新的发展需求。灵活性传统成本管理方法、目标成本管理方法和作业成本管理方法各有优缺点，适用范围也有所不同。企业应根据自身实际情况选择合适的成本管理方法。比较在选择成本管理方法时，企业应综合考虑自身规模、行业特点、竞争状况等因素，以及成本管理目标、现有资源和管理水平等条件。选择依据计划成本法在材料采购中的挑战与解决方案PART06原材料市场价格波动可能导致计划成本与实际成本出现较大偏差。市场价格波动对于涉及进口材料的采购，汇率波动也会对计划成本造成影响。汇率波动运输市场的不稳定性可能导致运输费用波动，从而影响材料采购的总成本。运输费用变动市场波动对计划成本法的影响供应商选择如何在众多供应商中选择质量稳定、价格合理的供应商是一大挑战。谈判技巧与供应商进行价格和质量谈判时，需要掌握一定的谈判技巧和经验。合同管理签订采购合同后，如何确保供应商按照合同约定履行义务也是一个重要问题。供应商合作与谈判的挑战030201准确预测内部需求对于制定合理的采购计划至关重要。需求预测采购部门需要与生产、销售、财务等部门保持密切沟通，以确保采购计划的顺利执行。部门间沟通如何制定合理的库存策略，既满足生产需求又避免过多库存积压，是内部管理的一大挑战。库存管理内部管理与协调的挑战市场调研与分析加强对原材料市场的调研和分析，及时掌握市场动态，以便调整采购策略。供应商评估与选择建立科学的供应商评估体系，从质量、价格、交货期等多方面对供应商进行全面评估。谈判准备与策略制定提前了解市场行情和供应商情况，制定有针对性的谈判策略，争取更有利的采购条件。针对挑战的解决方案和建议库存优化与控制采用先进的库存管理方法和技术，如实时库存监控、安全库存设定等，以降低库存成本并提高库存周转率。合同管理与执行建立完善的合同管理制度，明确双方权责，确保合同的有效执行。同时，建立应急机制以应对可能的合同风险。需求预测与计划制定运用先进的需求预测方法和技术，提高预测准确性。根据预测结果制定合理的采购计划，并留有一定的灵活性以应对市场变化。加强内部沟通与协作建立有效的内部沟通机制，促进采购部门与其他相关部门之间的紧密合作，共同推动采购计划的顺利实施。针对挑战的解决方案和建议总结与展望PART07计划成本法通过事先设定成本目标，使企业在材料采购过程中能够有计划地控制成本，避免不必要的浪费。成本控制计划成本法有助于企业制定详细的采购预算，确保资金的有效利用，同时便于后续的财务分析和管理。预算管理通过计划成本法，企业可以更加精准地预测材料成本，从而优化采购流程，提高采购效率。提高效率计划成本法有助于企业识别和评估潜在的采购风险，制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。风险管理计划成本法在材料采购中的价值体现第二季度第一季度第四季度第三季度智能化发展精细化管理供应链协同绿色环保未来发展趋势和展望随着大数据、人工智能等技术的不断发展，计划成本法将实现更加智能化的应用，如自动分析历史数据、预测未来成本趋势等。企业对于材料采购的精细化管理需求将不断提高，计划成本法将在更多细分领域得到应用，如针对不同类型