现场技术员岗位责任(新编版)

现场技术员岗位责任（新编版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

单位:______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0704

电力安全IPowerSafety

电力安全

现场技术员岗位责任（新编版）

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术

管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技

术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的

顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的

岗位责任书应包含以下内容：

（一）认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、

条例和公司内部质量技术管理规章制度。

（二）熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业

技术标准。

（三）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施

工组织设计编制。

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（四）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。

（五）配合质检员做好质量检查评定总结工作。

（六）对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工

作，试验不合格不许使用。

（七）进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结

算。

（八）工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依

据，实行科学管理。

（九）协助上级主管部门和公司的动态管理检查。

（十）实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分100

分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣

分，因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完

成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月

底考核时，每月实得工资额=应得分数+100X工资标准。

（十一）完成项目经理及公司交给的其它任务。

同现场施工员岗位责任制的内容一样，对于现场技术员岗位责

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任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整,

以满足不同项目的要求。

施工企业项目部应该根据工程的大小，管理人员的多少和素质

的高低，根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位

责任制度，是实现项目目标的重要保证。现场技术员是一名受项目

经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术

负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目

部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极

性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

（一）认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、

条例和公司内部质量技术管理规章制度。

（二）熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业

技术标准。

（三）负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施

工组织设计编制。

（四）编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。

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（五）配合质检员做好质量检查评定总结工作。

（六）对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工

作，试验不合格不许使用。

（七）进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结

算。

（A）工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依

据，实行科学管理。

（九）协助上级主管部门和公司的动态管理检查。

（十）实行计分卡制度，计发每月工资，计分卡每月满分100

分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣

分，因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完

成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月

底考核时，每月实得工资额=应得分数+100X工资标准。

（十一）完成项目经理及公司交给的其它任务。

同现场施工员岗位责任制的内容一样，对于现场技术员岗位责

任制的内容，还应该依据项目部人员分工的具体情况不断进行调整,

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以满足不同项目的要求。

施工企业项