JIT采购教学课件

JIT采购汇报人：AA2024-01-25contents目录JIT采购概述JIT采购实施条件JIT采购策略制定JIT采购执行过程JIT采购效果评估JIT采购挑战与对策01JIT采购概述JIT采购又称为准时化采购，是一种先进的采购模式，它的核心思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。JIT采购是准时化生产管理模式的必然要求，它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、供应商评价等是其核心内容。JIT采购定义0102从小处着眼，降低订货成本使用“最经济”的办法寻求物料供应以降低成本。不断追求更短的交货期减少供应商的数量，与供应商建立稳固的关系，降低供应商成本。精简采购组织高柔性的生产系统对采购工作提出了更高的要求，精简而富有弹性的成员是JIT采购组织的保障。高效标准作业通过对采购的过程中效率与效益的分析，将流程标准化，从而用最小的成本获得最大的效益。高质量保证质量是采购物料的基本保证，JIT采购就是要通过制造商和供应商的共同合作努力，不断提高产品质量。030405JIT采购原则JIT采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很…在采用较少供应商或者单源供应时，对供应商的管理较为方便，且可以使供应商获得本企业的长期订货，从而使供应商获得规模效益，有利于降低成本。另外，单源供应还可以使供应商增强责任感，提高其竞争力。要点一要点二对供应商选择的标准不同JIT采购不仅重视供应商的价格和质量等一般的商业条件，更重视供应商的供货能力和长期合作关系等其他的条件。JIT采购对供应商的要求较高，要求供应商少而精、高质量、低价格、供货准时和服务好。JIT采购与传统采购比较02JIT采购实施条件选择具有稳定生产能力、高品质产品、良好信誉和合作意愿的供应商。对供应商进行定期评估，包括产品质量、交货期、价格、服务等方面，确保供应商能够满足JIT采购的要求。供应商选择与评估供应商评估供应商选择

信息化管理系统建设采购信息系统建立采购信息系统，实现采购计划、订单、收货、付款等流程的信息化管理，提高采购效率。库存管理系统建立库存管理系统，实时监控库存情况，避免库存积压和浪费。生产计划与采购协同实现生产计划和采购的协同，确保采购物料能够准时到达生产线，满足生产需求。配送网络优化运输方式选择配送中心建设物流信息系统物流配送体系完善优化物流配送网络，减少运输环节和运输时间，提高物流效率。建立配送中心，对物料进行集中管理和配送，提高物料配送的准确性和及时性。根据物料特性和交货期要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。建立物流信息系统，实现物流信息的实时传递和共享，提高物流协同效率。03JIT采购策略制定分析历史销售数据，识别需求趋势和季节性变化利用统计技术和预测模型，预测未来需求与销售和市场部门紧密合作，了解市场动态和客户需求变化需求分析与预测库存控制策略制定01确定安全库存水平，以应对需求波动和供应不确定性02采用先进的库存管理技术，如实时库存监控和自动补货系统定期评估库存周转率和库存滞销情况，优化库存结构03根据需求预测和库存策略，制定详细的采购计划评估供应商能力和成本，选择合适的供应商并签订合同制定采购预算，确保采购活动符合公司的财务目标和战略计划采购计划与预算制定04JIT采购执行过程采购方根据生产计划和物料需求，向供应商下达采购订单，明确所需物料的种类、数量、交货期等要求。供应商收到订单后，进行确认并反馈是否能够按照要求完成交货。如有任何问题或疑虑，双方需及时沟通并达成一致。采购方和供应商共同确定订单的具体执行计划，包括交货方式、运输方式、检验标准等。订单下达及确认供应商按照订单要求将物料送至采购方指定的地点，并提供相应的送货单据和合格证明。采购方对物料进行详细的检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保物料符合质量标准。如发现物料存在质量问题或不符合要求，采购方需及时通知供应商并协商处理办法，如退货、换货或索赔等。采购方对收到的物料进行初步检查，核对物料的种类、数量、包装等是否符合订单要求。物料接收与检验货款支付及结算01采购方在收到合格物料后，按照合同约定的付款方式和期限向供应商支付货款。02双方定期进行货款结算，核对已交货的物料数量、价格等信息，确保结算准确无误。03如因物料质量问题或其他原因导致采购方需要扣减货款或提出索赔，双方需协商解决并达成一致。04采购方和供应商应妥善保管相关的采购合同、订单、送货单据、发票等文件资料，以备后续查询和审计之需。05JIT采购效果评估采购价格变动趋势通过对比JIT采购实施前后的采购价格，分析采购成本降低的幅度和趋势。采购量变化对成本的影响分析采购量的变化对采购成本的影响，包括批量采购、长期合同等策略对成本降低的贡献。供应商竞争对成本的影响评估引入JIT采购后，供应商之间的竞争对采购成本降低的作用。采购成本降低情况分析030201123通过对比JIT采购实施前后的库存周转率，分析库存周转率提升的情况和趋势。库存周转率变化趋势分析库存水平的降低对库存周转率提升的贡献。库存水平变化对周转率的影响评估供应商准时交货率的提高对库存周转率提升的作用。准时交货率对周转率的影响库存周转率提升情况分析供应商合作态度调查通过问卷调查或访谈等方式，了解供应商对JIT采购合作的态度和满意度。供应商配合度评估评估供应商在JIT采购实施过程中的配合度和响应速度。供应商改进意愿调查了解供应商是否有意愿和能力进一步改进JIT采购合作，提高合作效率和质量。供应商合作满意度调查06JIT采购挑战与对策JIT采购强调精确匹配生产需求，市场需求波动使得生产计划和采购计划难以精确预测，增加了采购难度和成本。市场需求波动导致采购计划不稳定建立灵活的生产和采购计划调整机制，加强与销售部门的沟通，及时掌握市场动态，以便快速响应市场变化。应对策略市场需求波动对JIT采购影响及应对策略供应商配合度不足影响JIT采购实施JIT采购要求供应商能够按照企业的生产需求及时、准确地提供所需物料，供应商配合度不足会导致物料供应不稳定，影响生产计划的执行。解决方法加强与供应商的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务，提高供应商对企业的信任度和配合度。同时，对供应商进行定期评估和监督，确保供应商能够按照要求提供合格的物料。供应商配合度问题分析及解决方法信息化管理系统故障导致JIT采购受阻JIT采购依赖于高效、准确的信息化管理系统来支持生产和采购计划的制定和执行。一旦系统出现故障，将导致生产和采购计划无法顺利实