2024年大学试题(管理类)-项目时间管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-项目时间管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.超前和滞后是（）。 A、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度计划调整过程的输入D、活动排序的工具和技术2.在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意（）三者的协调。3.项目的基本计划形式有（）。4.项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？5.项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（）。A、挣得值分析法B、网络计划技术C、里程碑计划D、甘特图6.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的（）和（）。7.有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（）。A、计划B、组织C、协调D、控制8.项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。A、时间优化B、费用优化C、范围优化D、资源优化9.项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术10.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（）。A、结束一开始B、结束一结束C、开始一开始D、开始一结束11.根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算总进度并确定关键线路 12.例外报告常用于那些场合？13.B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为（）。14.沟通计划的实质是确定人与人之间的（）。A、关系B、信息交流C、沟通要求D、相关责任15.WBS通常是一种“成果”的树，他的最底层是细化后的（），这棵树确定了项目的（）。16.以下分析方法中属于项目进度比较分析法的是（）。A、实际进度前锋线法B、甘特图法C、S形曲线法D、香蕉形曲线法E、列表法17.简述项目进度计划的目的。18.自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（）的差。A、ESB、LSC、EFD、LF19.项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。A、工作先后关系的确定B、工作责任分配表的制定C、工作时间估计D、项目分解20.不属于费用估算方法的是（）。A、类比估算法B、参数模型法C、WBSD、自下而上费用估算法21.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（）。A、定期报告B、随机报告C、及时报告D、里程碑报告22.估计项目时间的方法中，三个时间估计法适合于（）。A、单代号网络B、双代号网络C、PERT网络D、搭接网络23.对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是（）。24.一般费用控制中都采用（）作为分析项目费用极小的基准。A、累计预算费用B、累计实际费用C、BCWS累计D、以上都不是25.简述质量保证的输入。第2卷一.参考题库(共25题)1.详细计划通常为（）的计划。A、自上而下B、自下而上C、循环往复D、平行2.资源计划的工具有（）。A、资源矩阵B、资源数据表C、资源甘特图D、人力资源负荷图3.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C4.已知A.B两项活动的持续时间分别为5、7周，同样表示A活动结束2周B活动才能开始的搭接时间可以是（）。A、Tfs=2B、Tsf=7C、Tsf=0D、Tsf=25.项目控制的基本内容包括（）。6.一般来说，关键比值应控制在（）。A、＞1B、＜1C、＝1D、＝07.项目资源均衡的一般步骤有哪些？8.在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（）。A、 难度越小B、较容易C、难度越大D、容易9.简述项目进度更新主要包括的工作？10.通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的方法是（）。A、ABC法B、德尔菲法C、数学模型D、头脑风暴法11.活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，一定消耗资源和人力。12.资源计划依赖的数据有那些？13.项目变更是（），是客观必要的。14.质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行（）的依据。15.基准计划16.以下属于资源计划依据的是（）。A、双代号网络图B、单代号网络图C、资源甘特图D、搭接网络图17.双代号网络图中，（）表示逻辑关系，（）表示工作。单代号网络图中，（）表示逻辑关系，（）表示工作。18.项目工期强制缩短法包括（）。19.利用甘特图判断项目是（）。20.表示活动总时差的代号一般用（）。A、ESB、LFC、FFD、TS21.影响项目变更的因素有哪些？22.节点活动法中，用（）表示活动，用箭线表示活动之间的（）。23.项目进度计划控制工作的最主要的依据是（）。A、项目变更请求B、项目进度报告C、进度基准计划D、进度管理计划24.作为项目进度计划的工具——网络图的时间参数包括（）。25.影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）。A、事前控制B、阶段控制C、过程控制D、事后控制第3卷一.参考题库(共25题)1.内部损失成本和（）之和称之为质量结果成本。 A、外部损失成本B、预防成本C、鉴定成本D、质量总成本2.对于紧急项目来说，应选择（）进度计划方法。A、里程碑计划B、网络计划C、甘特图D、PERT3.项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式（）。4.进度控制计划5.简述项目计划的目的。6.项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（）。A、可以避免的B、不可避免的C、偏差可以自行消除D、可以忽略的7.下列不属于计数值控制图的是（）。A、缺陷率控制图B、不合格品数控制图C、不合格品率控制图D、平均值与极差控制图8.如何理解项目的假设条件？9.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动排序D、项目活动历时时间10.项目分解的目的是（）。11.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。A、后续活动的最早开始时间B、后续活动的最晚开始时间  C、项目完工D、以上都不是12.项目活动排序13.项目进度计划控制14.（）既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源。15.在资源约束的条件下为避免产生延长工期可以采取的技术有哪些？16.项目活动定义最基本的依据是（）。A、工作分解结构B、范围说明C、历史资料D、活动描述17.在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，计算偏差是（）。A、15%B、33%C、75%D、67%18.费用预算的输入包括（）。A、资源单价B、费用估算C、工作分解结构D、项目进度计划19.五种项目变更类型及其特点。20.（）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。A、进度B、工期C、费用D、风险21.简述甘特图法的优缺点。22.简述项目范围说明书应包含的内容。23.对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。A、改变工作之间的先后关系B、改变工作之间的逻辑关系C、将某项工作向后推迟D、将某项自由时差较大的工作向后推迟24.双代号网络图一般是指（）。A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图25.当项目活动的进度为非匀速进展时，可以采用匀速甘特图比较法。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案:进度、成本、质量3.参考答案:详细计划、概念性计划、滚动计划4.参考答案: （1）项目活动的增加和删除。 （2）项目活动的重新排序。 （3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。 （4）项目活动网络时间的重新计算。 （5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。5.参考答案:B6.参考答案:数量；质量。7.参考答案:A8.参考答案:A,B,D9.参考答案:D10.参考答案:A11.参考答案: 关键路线：A-C-D-E-G 完工期：11天12.参考答案: （1）为项目管理决策提供信息报告，报告发给决策有关人。 （2）公布决策并为之作出解释的报告。13.参考答案:结束—开始型14.参考答案:B,C15.参考答案:可交付成果；整个范围16.参考答案:A,B,C,D,E17.参考答案: （1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出。 （2）协调资源。 （3）使资源在需要时可以利用。 （4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级。 （5）满足严格的完工时间约束。18.参考答案:A19.参考答案:B20.参考答案:C21.参考答案:A22.参考答案:C23.参考答案:甘特图24.参考答案:A25.参考答案: （1）质量管理计划 （2）质量控制测量结果 （3）操作定义第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:A,B,C3.参考答案:D4.参考答案:A5.参考答案:进度控制、费用控制、质量控制。6.参考答案:C7.参考答案: （1）计算各阶段平均的工作日数。 （2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某项工作的开始时间。  （3）在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。  （4）挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。8.参考答案:C9.参考答案:分析进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整。10.参考答案:D11.参考答案:错误12.参考答案: （1）工作分解结构。 （2）项目工作进度计划。 （3）历史信息。 （4）范围陈述。 （5）资源安排描述。 （6）组织策略。13.参考答案:不可避免的、正常的14.参考答案:质量考核和绩效测量15.参考答案: 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划。16.参考答案:C17.参考答案:节点；箭线；箭线；节点18.参考答案:顺序法、加权平均法、选择法19.参考答案:最早开始时间开始、最迟开始时间开始20.参考答案:D21.参考答案: （1）项目的生命周期。 （2）项目的组织。 （3）经历的素质。 （4）外部因素。 （5）其他因素。22.参考答案:节点；相互逻辑关系。23.参考答案:C24.参考答案:周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差、总工期、关键线路、关键工作。25.参考答案:A第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:C3.参考答案:确定型和随机型4.参考答案:项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效地对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称之为进度控制。5.参考答案:项目计划便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的最有效工具。6.参考答案:B7.参考答案:D8.参考答案:项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。9.参考答案:C10.参考答案:明确项目所包含的各项工作11.参考答案:A12.参考答案: 所谓项目活动定义是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动，确定那些为生产项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作。项目时间管理中界定活动的主要依据是项目的目标、项目范围的界定和项目的工作分解结构。同时，在项目活动界定过程中，还要参考各种历史信息和数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提条件。这项工作的结果是给出项目的活动清单和有关项目活动清单的支持细节以及更新后的工作分解结构。13.参考答案: 项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。14.参考答案:项目资源库15.参考答案: （1）用较低的资源使用量完成工作。 （2）分解工作。 （3）调整网络。 （4）使用替代资源。 （5）推迟工作的进行。16.参考答案:A17.参考答案:B18.参考答案:B,C,D19.参考答案: （1）在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。 （2）由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更。项目设计中的错误和遗漏必须更改，而由于客户需求变化带来的客户“期望”的变更则更质疑，特别是客户改变项目最初范围时。 （3）由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更。通常这些情况下没有选择，只能改变计划。 （4）有利于提升项目回报率的变更。然而因为项目回报率难于估计，这类变更也