2024年其他资格考试-采购师历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年其他资格考试-采购师历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.采购的范围可分为有形物品采购和无形物品采购，下面属于无形物品采购的有（）A、原材料B、服务C、维护、修理和运营用品D、技术E、零部件2.假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备哪些基本素质才能更好的适合你的工作。3.采购综合培训计划编制的内容包括（）。A、确定编制原则B、选择编制方法C、制定培训计划的内容D、确定培训机构E、制定培训计划的步骤4.批发市场具有媒介功能、（）、管理功能及价格形成和发现功能。A、信息传递B、交易商品C、服务功能5.试述采购价格的影响因素。6.集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力？（）A、调动管理人员积极性B、利用杠杆机会的能力C、对战略的管理和实施控制D、地域文化差异的适应性7.下来属于供应商经济补偿性质的方式有（）。A、继续履约B、解除合同C、赔偿损失D、寻求补救措施E、推卸责任8.良好的组织目标的特征是（）A、相关而可考核的B、有挑战但可实现的C、有时间限制的D、具体而明确的E、完整并相互平衡的9.下面针对瓶颈项目的描述正确的是（）A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法D、以上答案都是不正确的10.在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是（）A、主要方法是线性回归分析法B、对过去的需求数据利用以系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法C、主要有移动平均法和指数平滑法D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用E、误差相对比较小的一种方法11.（）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间的对比。A、利润比率B、使用资本回报率C、财务比率D、净利率12.若谈判人员在开始谈判前先通过其他途径接近对方，彼此了解，联络感情，在沟通了情感后，再进行谈判。这种策略称之为（）A、投石问路B、声东击西C、避免争论D、情感沟通13.如何进行网上采购？14.采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。15.供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）A、做一个好顾客B、发展一种合作伙伴关系C、增强吸引力D、主导关系，但要公平可靠16.试述目标成本法定价的含义及计算过程。17.不属于当今世界公认采购法则的是（）A、ISO9000质量管理标准B、《WTO政府采购协议》C、《世界银行采购指南》D、《欧盟采购指令》18.采购绩效评估中属于采购效果的评价指标为（）。A、采购信息系统B、采购方针与程序C、交货与库存D、原材料质量E、原材料价格19.对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定（）A、公司战略B、业务战略C、职能战略D、经营运作战略20.如何使用供应细分分析方法选定采购与供应战略。比起ABC分析方法，供应细分分析方法有哪些优点。21.以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型22.公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。23.当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是（）A、预算标准B、历史绩效标准C、行业平均标准D、目标绩效标准24.针对瓶颈项目下面的描述正确的是（）A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法B、针对瓶颈项目，我们一般采用投标法C、针对瓶颈项目，我们一般采用简单、非正式的方法D、以上答案都是不正确的25.狭义的采购成本不包括（）。A、订购成本B、维持成本C、缺货成本D、物料成本第2卷一.参考题库(共25题)1.在所有的采购项目中，与供应商的谈判都是一个必须的过程。2.在供应商选择与评估阶段和合同准备阶段，已经搜集了有关风险的信息，并且对风险也进行了评估，因此，在合同的执行阶段不再需要对合同风险重新进行定期评估。3.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度4.教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。5.供应商定价一般采用什么方法？6.某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（）A、生产副总经理B、行政副总经理C、总经理D、资材部副总经理7.选择何种采购成本控制方法与企业采购物品的性质密切相关，一般来说，采购风险大、单位时间采购金额大的属于（）。A、一般产品B、杠杆产品C、战略物资D、瓶颈产品8.知识经济属于PEST分析模型中的哪个因素（）A、PB、EC、SD、T9.针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。10.采购合作伙伴关系与传统供应商关系比较有诸多不同，在（）方面，前者强调采购总成本以及产品质量和可靠性，后者强调价格。A、业务分组B、跟班劳动C、专题讲座D、专项业务承包11.当购买方试图通过竭力“推销”作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为（）A、正向营销B、反向营销C、反向吸引D、正向吸引12.采购的作用表现在哪些方面？13.可能影响大宗品供需关系的因素为（）A、战争和罢工B、消费者偏好的变化C、天灾D、投机者行为E、生产成本14.编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议.部门经理沟通和领导决策等。15.采购与供应战略的构成要素包括哪些？16.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告和（）A、实施B、执行C、测试D、进行追踪检验17.在接受报价与签约的阶段，下面的那些描述是正确的（）A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实B、送达供应商的采购订单与所接受的反应需求的报价应该相适应C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符D、无论合同文件的形式怎样，必须保证供应商有合法的权利签署协议并使用供应商依法登记的名字18.成功的谈判者通常会表现出很好的（）素质。A、观察和感化B、讲演和亲和C、聆听和讲演D、聆听和观察19.如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必要监督供应商的成本绩效。20.关键项目的供应战略中合同类型为（）A、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同21.采购的宏观环境是指那些可能对企业采购活动带来机会和威胁的主要的（）。A、政治环境因素B、经济环境因素C、社会经济因素D、法律环境因素22.国际间的贸易保护主义行为影响POCKET分析中的哪个要素。（）A、OB、EC、PD、T23.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元A、20万B、25万C、10万D、15万24.简述如何制定业务外包方案。25.一般说来，在发生任何争议的情况下，来自（）法系得法官或仲裁员可能仅依据合同的措辞作出裁定A、普通法系B、民法法系C、伊斯兰法系D、罗马法第3卷一.参考题库(共25题)1.供应商的报价，可以因为某些因素加以折让。例如，供应商会因为采购方采购金额较大．而给予其某一百分比的折扣。这种报价称为（）A、净价B、毛价C、现货价D、合约价2.采购谈判中经常使用的谈判方式为（）A、强硬型谈判方式B、温和型谈判方式C、价值型谈判方式D、投石问路型谈判方式3.所采购产品，供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下，使用（）来明确产品的规格类型更为合适。A、技术规格B、样品C、构成规格D、性能/功能规格4.试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。5.在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）A、杠杆型B、关键型C、战略型D、策略型6.购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面7.对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。8.政府采购与其他采购活动相比较，具有的特点是（）A、以盈利为目的B、不受法律的严格限制C、是财政支出方式的市场化D、具有较强的随机性9.在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）A、伙伴型供应商B、优先型供应商C、重点商业型供应商D、商业型供应商10.采购方提供的采购说明不完全或不正确，只会导致合同实施过程中的进度风险。11.当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的（）的因素显得更为重要。A、能力方面B、积极性方面C、质量D、服务12.供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。A、成本B、服务与响应C、可获得性D、具体设计13.下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）A、电子采购B、信息技术的参与C、JIT采购D、以上三项全是14.第一产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO物料B、原材料和零部件C、贸易类服务产品D、金融类服务产品15.适用于连续批产品的抽样方案是（）A、标准型抽样方案B、挑选型抽样方案C、调整型抽样方案D、随机型抽样方案16.制定采购成本控制方案，首先需要分析影响采购成本形成和变化的内、外部因素。17.不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。18.一般而言，采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判：合同前阶段和合同后阶段19.采购师培训的方法有（）。A、专题研讨B、涉外研修C、角色扮演D、自身修养E、高校培训20.每一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的（）来设计的。A、组织架构B、特定需求C、企业政策D、功能21.简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。22.关键项目采购人员应是（）A、有较强创新能力B、低级职位C、善于与人建立关系D、必须具有战略意识E、强硬的谈判风格23.下面对定量定货模型理解错误的选项是（）A、定量定货模型的定购点不确定，定购量是确定的B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没有固定的定货周期D、定量定货模型没有固定的定货时间24.依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是（）。A、物品种类繁多B、不同区域采购手续和交易对象不同C、采购量大、作业过程复杂D、组织发展的历史因素25.从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（）。A、降低采购的直接成本B、降低采购的间接成本C、建立数据库对数据进行录入D、缩短采购周期E、建立科学的采购流程和商务模式第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B,D2.参考答案: 作为一名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。3.参考答案:A,B,C,E4.参考答案:C5.参考答案: 采购价格的高低受以下各种因素影响： （1）供应商成本的高低。 （2）规格与品质。 （3）采购物品的供需关系。 （4）生产季节与采购时机。 （5）采购数量。 （6）交货条件。 （7）付款条件。6.参考答案:B,C7.参考答案:C,D8.参考答案:B,C9.参考答案:A10.参考答案:B,C,D11.参考答案:C12.参考答案:D13.参考答案:首先要进行采购分析与策划。第二步：建立网站。第三步：采购单位通过互联网发布招标采购信息。第四步：供应商登陆采购单位网站，进行网上资料填写和报价。第五步：对供应商进行初步筛选，收集投标书或进行贸易洽谈。第六步：网上评标。第七部：在网上公布中标单位和价格。第八步：采购实施。14.参考答案:正确15.参考答案:B16.参考答案: 1、目标成本的定义是：源于市场竞争价格推导出的产品成本估算，它被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本。它的含义是采购方首先依据市场供需情况预测产品的市场价格，然后扣除自己计划得到的利润，即确定了产品的目标成本。 2、计算过程。例如，一个产品预计将以3000元的价格出售，同时采购成本占销售收入的60%，那么采购部门就要对3000元售价中的1800元负债。如果考虑提供10%的价格折扣能对销售收入取得令人满意的结果，那么采购部门就要保证商品材料成本能降低10%，即180元，就意味着商品成本中材料采购成本不能超过1620元。由此就构成了价格框架中的目标材料成本。17.参考答案:A18.参考答案:C,D,E19.参考答案:B20.参考答案: 1、在建立供应细分组合之前，公司需要分析所有需要购买的产品和服务的支出情况。支出分析是非常重要的一项工作，是进行供应细分分析的基础。进行支出分析时在一张图上标出每个库存单位和服务大类的位置，图中横轴表示产品或服务的相关成本，纵轴表示供应市场的风险。进一步通过将图表划分为四个或更多的大类来细分采购，每个大类都规定一个具体名称，描述其中所包含的产品或服务需要的供应方式。 2、ABC分析法只将公司管理的重心集中于采购成本这一方面，只能了解某产品或服务对财务状况直接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。 供应细分分析方法比ABC分析方法更能反映企业实际，保证相应的企业管理人员在权衡成本、价值和风险程度的前提下，优先安排需紧急处理的物资以及相关事宜。21.参考答案:D22.参考答案:正确23.参考答案:B24.参考答案:A25.参考答案:D第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案:错误3.参考答案:错误4.参考答案:正确5.参考答案: 1、成本导向定价法 2、竞争导向定价法 3、需求导向定价法6.参考答案:C7.参考答案:C8.参考答案:B9.参考答案:错误10.参考答案:A11.参考答案:B12.参考答案: 1）采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提 2）采购是保证质量的重要环节 3）采购是控制成本的主要手段之一 4）采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势 5）采购是科学管理的开端 6）采购决定着企业产品周转的速度 7）做好采购工作可以合理利用物质资源13.参考答案:A,B,C,D14.参考答案:正确15.参考答案: 采购与供应战略的构成要素包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等。16.参考答案:D17.参考答案:B,C,D18.参考答案:D19.参考答案:错误20.参考答案:A21.参考答案:C22.参考答案:C23.参考答案:D24.参考答案:（1）识别核心能力，确定外包任务 （2）选择外包公司（供应商） （3）预测外包效益 （4）制定外包方法和外包管理制度 （5）时间进度控制动态监控25.参考答案:A第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:C3.参考答案:D4.参考答案: 标杆