浅谈中小企业如何吸收人才留住人才

浅谈中小企业如何吸收人才留住人才摘要，21为了使中小企业留住人才，避免流失。本人就中小企业人才管理的现状，存在资源管理和薪资制度等等。AbstractInthe21stcentury,Chinaattachesgreatimportancetoeducationanddevelopment.Alarge.numberofcollegegraduatesfacejob-seekingaftergraduationandthecompetitionisfierce.Atthesametime,employeeswhohaveworkedinenterprisesforthreeandfive.yearswillalsochoosetoswitchjobswhentheyencounterinappropriatesalaryadjustment.Sotoretaintalentnow,companiesneedtoimprovehumanresourcesmanagementandreformthepayandcommissionsystem.Inordertokeepsmallandmedium-sizedenterprisestoretaintalentandavoidloss.Ihavestudiedanddiscussedthecurrentsituationandexistingproblemsoftalentmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,andputforwardcorrespondingmeasurestosolvetheseproblems,anddiscussedthesolutionsandfurtherimprovedthemanagementofenterprises,improvethehumanresourcesmanagementandsalarysystemandsoon.Keywords:minorenterprises;attractpersonofability;retainpersonofability;corporateculture;performanceappraisal第1章绪论。生活的压力同时也在不断加大，物价飞速上涨，房价更是漫天飞涨，所长远发展必须要解决人才稀缺，薪资待遇低和职业稳定性差等一些问题，通过针对性的手段达到经济效益的提升。1.1问题的提出的原因，人才的流失成为最主要的原因之一，因此中小企业留住人才，吸引人才是企业发展的关键。1.2研究的目的，减少人才的大量流失，促进中小企业能够持续稳定的发展，改善中小企业的运营环境，管理模式，薪，整合资源将1.3研究的意义企业的竞争中立于不败的地位。1.4研究的内容。这其中我阅读了大量参考文献进行深入研究。1.5研究的方法1.5.1文献研究法读，反复研究前辈们对商务酒店的研究方法等，整合资料文献，梳理思路写好此篇论文。1.5.2调查研究法层次的了解。第22.1人力资源管理的概念的研究管理下对人才以招聘、甄别、管理、培训等方式吸纳到企业或组织中，以促使企业或组织能（人才）简单以往工作经验经历进行询问，做过的公司或单独完成的项目等内容，然后根据企业现有指定的（人才）包括基础岗薪资、提成、奖金、休息日、公司福利等，同时进行入职前介绍相关培训内容，并且和面试者表明企业招聘条件等要求。2.2人力资源管理在企业中的地位20世纪中叶就被人事管理逐渐转化过来，历经数年，也在不断完善和发展，一个中小型企业的发展有个完善的人力40%，中小企业占60%，全国进行统计，平均每走一步就有一家中小型企业，所以中小型企业在我国越来越被重视，也是我国重点扶持的对象。其中中小企业从事着各行各业，局部统22%，是近几年兴起且发展比较好的中小型企业，贸易方面占全国的34%，人们的生活离不开吃穿住行，服饰和首饰等是主要的消费来源，在这里就不一一罗列了，足以表明中小企业在我国GDP中的举足重要地位。12万人左右离职（局部调查），同时统计了一下中小企业1-20人，实际到该企业进行了解，实行消费，另一名是负责收银，对他们进行了简单询问，文化素质水平都不高，也没有任何销下降，可能面临倒闭。经这一案例表明，该小型企业没有科学理性懂得经营的老板运营和管理，员工更是各方面水平比较差，所以着企业能够走多远，所以我们必须重视起人力资源管理的地位，人才的作用。第3章中小企业人才管理现状及存在的问题，中小企业逐渐被社会所关注，中小企业既面临挑战又面临着机遇。据相关资料统计，全国注册的个体工商户、小型公司也就是说中小型企业占了我国的百分之90%，完全掌握着我国的经济主动脉。因此，中小企业在我国的国民经济中占有举足轻重的作用。随着时间的发展，中小企业的经济效益有的发生了持续下滑，研究表明，经济下滑的原因主要是5科学技术，才能不断创新和完善产品，提高销量，更好的为社会大众提供服务。最后就是关键的关键——人才。人才是这5个方面的主导和关键，企业有了人才，才能在资金投入后，经过运营和管理，销往市场，为企业创造价值和利益。目前中小企业存在的关键问题就是人才稀缺，资源匮乏。本人就中小企业的现状进行了实际考察，简单罗列了一下。3.1中小企业人才管理现状随着经济的发展，我国对中小企业发展的重视程度越来越高，在2003年实施了《中小企业促进法》，旨在扶持和鼓励中小企业的发，甚至鼓励大学生毕业创业，第一年甚至多年对店面租金进行减免等等。为中小企业的发展起到了促进显现，中小企业的发展也因为企业内部各种问题，发展受到了制约，很多都是因为中小企业自身原因，主观能动性比较强，管理松懈，使企业面临着经济下滑甚至是倒闭的考验。在整个中小企业的发展中，大体呈现的问题进行了调研。3.1.1职业稳定性差前景都受到很多条件制约，可能前期招聘十几二十人，随着经济效益的下滑，企业竞争力减弱，迫使企业第一步就拿员工进行开宰，有的甚至资深员工进行降失业，不得不重新找工作养家糊口，对于中小企业来说无疑是重大的人才流失。3.1.2缺乏良好的企业文化向，导致员工个人和企业之间的内在沟通缺失，企业文化更是没有，所以注定了企业不能走向强大，发展不能长远，人才流失是必然。3.1.3薪资待遇低人才流失，最后会导致企业走向衰败。3.1.4管理有余沟通不足很多中小型企业，疏于对员工的沟通，很多工作要求都是硬性的指标条件，对员工的工作感受和生活感受都置之不理，更谈不上对员量人才都被无形的流失，给企业带来了严重的损失。3.2中小企业人才管理存在的问题3.2.1中小企业缺乏科学人才管理，主要的原因要归于人力资源管理部门对员工的管理和培训等要求不过关。大家都知道，企业中都要有节省了聘请人力资源管理团的资金，缺乏人力资源管理意识，对员工的能力认识不足，招聘员工进公司后，简单进行培训，没有考核，员工对公司业务没有完全了解就上岗，缺乏对员工的管理能力，不懂得如何和员工相处，传统的观念一直深入人心，领导始终认为员工就是为领导服务的。所以，员工的所有努力在领导看来都是应该的，因为领导给员工开着工资呢。因此，日而久之，员工对领导甚至对企业都失去了信心，加上随时因为工作问题克扣工资，不断的裁员。同时人力资源管理部门有的中小企业具备，但是由于企业对人力资源管理部门缺乏管理和监督，促使人力资源管理部门对工作及其懈怠，不能及时招聘也不能按期进行培训员工，也因为没有工作动力，造成员工的工作能力日渐下降。3.2.2中小企业管理者缺乏培养目标意识识和企业文化方面比较差，所以应该不断进行员工和领导的培训，不断学习心得内容，完善企业中比较薄弱的细节。中小企业缺乏储备运营资金品研发，专用资金大量消耗，没有更多的资金对人力资源管理方面的资金投入，最后影响到了产品的质量，最后影响到了企业的经倒闭的一个重要原因就是培养，资金不到位，缺乏培训员工和继续教育员工和培养员工的必要资金投入等等。薪资制度不完善就到大公司工作，人员的流失很大的原因归在中小企业薪资制度不合理不完善。中小企业一般都是先招聘，给面试者说明薪资和提效益和最大化的高质量的完成了工作内容，企业的经济效益也会不断提高。制定科学规范的薪资制度，并且企业中派专人监督和审核，设定财务岗，合理下发薪资，严格领导签字领薪资等等。第44.1加强绩效考核管理中小型企业要发展壮大，必须储备一定的人才和加大对人力资源管理部门的投入，这个是中小企业发展中非常重要的，想要企业提高经济效益。4.2用福利保障和培训发展人才手艺，将来想自己干的，也有想学到手艺后想涨工资的，也有想学一门手艺能够理更多人的头发,养家糊口的。可是，老板给他们的薪资都非常低，底薪只给1200，然后根据理发人数和长短发等分别提成，每个人一个月下来薪资能开到2千左右，对于一个男生来年底国外7日游一次等等。比较全面的福利更能留住人才，吸引人才，更重要的一般在人才找工作时候都会问到保险，有的企业给上有的给上五险，有的五险一金，有的五险两金。除此以外，企业为了提高工作效率和提升员工在综合能力，应该对入岗员工进行培训，继续教育，增加以下实践性和理论性的学习指导，较快的适应工作紧张步伐，尽快的为公司服务，为企业创造价值。企业制定完善的员工培训进修制度，定期进行培训和考核，以促使员工能够尽快学到知识并且运用，持续鼓励和督促员工，促使员工在最短的时间内，能力得到最大的提升。有效健康的薪资福利制度能够调动员工的工作积极性，增强他们的竞争意识，更能促进员工的工作能力提高，为企业提供更多的价值4.2.1接受性原则底，这样合理的薪资制度才能被员工所接受。4.2.2公平性原则工作，为企业创造价值。4.2.3激励性原则时能够促使企业能够尽快成长转型，企业的兴衰和员工的努力分不开，和完善的薪资管理制度更是分不开的。4.2.4个性化原则过了，发挥了个人所长，同时根据个人工作不同岗位定资，再根据个人表现能力进行奖金或惩罚。4.3做好企业的招聘工作不必要的开支，把资金都用在关键位置，例如资深人力资源管理师的聘请和培训师的聘请等。4.4充分发挥企业文化的作用无私帮忙，心往一处凑，劲往一处使，虽然他们的店一直普通，但是他们的工作劲头是任何一家房产中介比不上的，他们是心中有工作，为企业创造价值。4.5做好员工的职业生涯计划骤。4.5.1新员工安排挑战性工作判断工作能力，再进行定职业和薪资规划，如果新员工对现在的工作不能胜任应及时进行调换工作，使他们能够做自己感兴趣的工作，在这样的环境中提高工作效率。4.5.2提拔晋升中期员工2900每月，给上五险一金，为了留住人才，可以对其进行晋升，给他的工作岗位由原来的行政专员晋升到行政主管，这样薪资上调300，并且增加了年底旅游的机会，这样增加了福利和薪资，员工王五很高兴，并且说会继续努力将来为企业做贡献。4.5.3做好老员工的职业规划生涯规划等等。4.6进行人力资源管理创新4.6.1激发员工斗志PK取胜，人力资源管理必须要创金鼓励，同时督促工作进度，对工作了一段时间，资深的员工，给予晋升空间，根据个人实际情况设定福利。例如有的员工是外地断壮大。4.6.2设定考核制度和绩效办法业内部设定了考核制度和绩效办法，进一步监督和考核员工的工作落实情况。例如，赵柳在公司做行政专员，在工作中一直消极怠奖金，同时职位给予上调，薪资有了上调，赵柳非常感谢公司的栽培，在今后的工作中更加踏实努力了，还一直和领导说要努力工作，好好报答领导和公司的栽培。这一实例告诉我们，中小企业的员工内部管理，需要设立考核机制和奖惩绩效等办法，对于表现工作，为企业创造更多的价值，给企业带来经济效益。4.6.3股份下发年底分红样，想要挣更多的钱，来保证良好的物质生活。结论现在我国中小型企业占据着我国国民经济的主动脉，是我国经济的重组成部分，中小型企业的经营状况和发展是社会大众十分关心，更是我国十分关注的问题，国家推出了一系列政策鼓励和支持中小企业的发展，但是只有国家的鼓励还是不够的，还需要具有优秀的管理能力的领导者来经营和管理企业。在现在日渐竞争激烈化的同时，挑战也十分严峻。逐渐中小企业中的人才成为企业发展的关键问题，企业想要有发展必须具备良好的优秀人才，优秀的人才是企业发展的关键。中小企业如何能够吸引人才和留住人才成为现在热门话题也是另企业领导头疼的问题。吸引人才必须要有完善的人力资源管理部门进行招聘，根据面试者的自身能力进行选拔、甄别、培训。留住人才就需要企业中完善的绩效考核制度和薪资管理制度。企业的发展和人才分不开，充分的运用人才，发挥每一位员工最大化价值是企业需要挖掘和发现的。现在的竞争激烈不只是企业之间，也是人才之间的竞争，在那么多的企业中，如何能够吸引人才选择本公司，就需要企业制定的薪资福利内容吸引到应聘者，否则就会造成人员流失，同时针对企业中的资深员工和正在工作中的员工也需要不断更新和完善现有薪资制度和福利制度进行升值和加薪，保证企业能够留住人才。企业的发展壮大需要每一位员工都团结协作，努力工作，为企业创造更高的价值，为企业带来经济效益，拉动我国经济的增长，同时中小型企业不断发展壮大，像更高的平台迈进。参考文献[1]侯静雅.医院如何吸引人才留住人才[J].知识经济.2019编译）.英国大幅提升教师福利以吸引人才投身教师行业[J].世界教育信息.2019[3]李月明.灵活的政策有利于吸引人才[J].小康.2018