浅谈新形势下企业经济管理的创新策略

PAGEPAGE9浅谈新形势下企业经济管理的创新策略内容摘要经济管理是企业的核心，对企业的创新即对企业经济管理策略的创新。随着社会经济的不断发展，改革和创新在企业中扮演着越来越重要的角色。但是,在当今形势下，我国企业目前的政策和方向等还没有明确,很多高科技含理方面面临的挑战越来越大，新形势对对企业管理的要求也在逐步提高，经济管理的创新策略对企业管理的作用也越来越明显。科学技术的飞速发展,科技与经济的相辅相成,知识经济的兴起,给企业带来了机遇同时也带来了挑战.序发展的基石.企业技术升级战略得以实现的根本保障在于技术创新的持续成功.本文主要分析了新形势下企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了新形势下企业进行经济管理的创新策略Economicmanagementisthecoreofanenterprise,andtheinnovationofanenterpriseistheinnovationofitseconomicmanagementstrategy.Withthecontinuousdevelopmentofsocial,economy,reformandinnovationplayanincreasinglyimportantroleinenterprises.However,underthecurrentsituation,thecurrentpoliciesanddirectionsofChineseenterprisesarenotclear.Manyhigh-techtechnologiesarestilldeveloping,anditwilltakesometimefortheformationofinnovativestrategiesunderthenewsituation.Withthedeepeningofeconomicglobalization,China'senterprisesarefacingmoreandmorechallengesineconomicmanagementTherequirementsofthenewsituationforenterprisemanagementarealsograduallyimproving,Theinnovationstrategyofeconomicmanagementplaysamoreandmoreimportantroleinenterprisemanagement.Therapiddevelopmentofscienceandtechnology,technologyandeconomycomplementeachother,theriseofknowledgeeconomy.Itbringsbothopportunitiesandchallengestoenterprises.Innovationistheonlywayforanenterprisetoprosper.Onlybybeingbraveininnovationandgoodatinnovationcanitbecomealeaderintheindustry.Attachingimportancetothemanagementoftechnologicalinnovation,buildingatechnologicalinnovationplatformwithavirtuouscyclemechanismforenterpriseswithcorrectideas,scientificpathsandperfectincentivesisthecornerstoneofhealthyandorderlydevelopmentofenterprisetechnologicalinnovation.Thefundamentalguaranteefortherealizationofenterprisetechnologyupgradingstrategyliesinthecontinuoussuccessoftechnologicalinnovation.Thispapermainlyanalyzestheimportanceofeconomicmanagementofenterprisesunderthenewsituation,andobjectivelyanalyzestheproblemsexistinginthecurrenteconomicmanagement,Finally,theinnovationstrategyofeconomicmanagementinenterprisesunderthenewsituationisgiven.在新形势的影响下,各类企业,特别是传统行业内的企业，他们在内部管理方面展现出了很多的缺点和不足。创,那么创新是必不可少的条件，而条件的第一位便是经济管理的创新。企业技术创新管理是企业管理的重要组成部分,是生产过程中需要管控的关键要素之一,唯，越来越多的企业已经认识到新形势下经济管理中创新策略的重要性，但由于死板的经济管理方式等各种条件的制约，企业在经济管理的创新策略上也未取得有效的结果，因此，新形势下企业更好的进行经济管理的创新策略是当今企业的一大重任。一、新形势下中国企业的经济现状，13亿人于无奈的环境中求得一席之地，严重的企业可能会面临破产。下面列举了当今企业面临的主要问题。（一）企业人员缺乏对企业管理的认识无论什么性质的企业，它的主题永远都是管理；无论什么样的生产方式，其共同的基础也都是管理。只有通过。在许多企业中都存在着对企业管了管理效益的重大作用，尤其是企业管理方面。导致这个问题主要有以下因素：管理人员。安排。，另一方面，因为企业规模管理等问题对企业管理体系建设也有影响。（二）企业管理理念的落后人员管理理念是否跟随时代的潮流，将直接影对于出现这种情况，一般解释为企业的人事管理观念老套，依然采用行政管理的落伍，这样员工并不能在完成自身工作中精益求精。在发展过程中很容易迷失方向。不仅如此，在新形势的经济背景下，一些企业经营者、管理者的危机管理意识不念已成为企业必须具备的重要理念。（三）企业缺乏对市场的了解2020年突如其来的新冠疫情，它对个人，企业，和国家都产生了重要的中也得到了充分体现。人们会因为居家隔离不能出行导致了许多线下商场等实体经济面这个活生生的例子向我们表明，企业管理者唯有充分了解市场，才能迎接更好的有利于企业生存的挑战。企业面临的主要问题。在这信息化时代，企业想要顺利发展，必须找到适合的发展方、行业市场的动态信息和竞争对手的变化、国家政策的颁布指导，未来市场的发展趋势、自身企业缺陷和完善创新策略是关键。，对企业的未来发展和决策都具有重要意义。（四）经济管理方法过于孤形单影据统计数据表明，世界上最高寿的公司已经700多3.5岁；排名世界500强的企业从诞生到衰亡，平均寿命为40~50岁。另一份统3700万家经济实体，但有不同程度管理病症的经济实体却高达80%，约3000万家。所以说企业经济管理方法将直接影响到一个企业是否能够源远流长。如今中国的经济管理方式中存在着诸如过度的人性化管甚至他的风险是有目共睹的。因为当把所有的鸡蛋都放进一个篮子里时，他面临的风险是全部聚集企业资源与能力发生意外或出现问题时，企业往往难以继续与日俱进。（五）企业组织文化建设不足。企视企业文化，但存在个别企业缺乏对企业文化组织的建设，具体表现在以下几个方面。基本业务工作。识就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。企业文化必须根植于企业的组管理者和每个员工的行为上，最终通过信息系统进行落地。加了企业文化推广过程中的阻力和障碍。的竞争力，如何把文化建设同经营管理活动结合没有可行的规划和行之有效的制度保障。，更不能牵引员工的行为，服务于战略目标的实现。相辅相成的关系。不能服务于公司战略的文化，不是好文化。（六）管理模式缺乏科学性发明显。不规范的企业管理模式主要表现为1、管理层级不清越是想什么都管，到最后就什么也管不了。2、组织架构的忽视不是没有规则。只是大家都不照做，因为公司不，就按自己的方法来行事。其实这样，一个企业是很难进步的。，是为了规范化管理。执行规范化，只有明确的组织架构才能更好的提高企业效率。也可以更好的管理员工。3、部门岗位职责不明确小企业一般来说业务都不是那么纷繁复杂。部门职位也算很多。所以组织管理中的重要内容是部门和岗位，任存现象。这就需要企业老板在设置部门岗位的时候，多加注意。4、没有运用思想管理的使命、价值观凝聚员工、创造品牌价值，为企业发展提供原始动力。二、新形势下企业经济管理的创新策略同样只有创新，才可以打破传统守旧的的思。在新形势下，企并在后续的发展中得以更进一步。（一）管理理念的创新企业管理理念创新是企业管理创新策略的灵魂，打破传统的积非习贯是企业经济管理中理念创新的关键。叶裕念创新。管理者只有正确转变传统企业守旧的思维方式，有目的性的进行转变思维的各种训练，由思维方式到行为发生完全的转变，才能为企业创造更好的经济效益。对于管理理念的创新，海底捞可以说是一个成功的例子。作为中国的政治和文化中心——北京，在京城除了有传统的涮羊肉，像重庆麻辣、内蒙肥牛、贵州酸鱼、港式在百家争鸣的北京，很多火锅店活不过三年。2004年2月，一家不见经传的四川火锅店也入驻了北京这个城市。一开始，海底捞作为一名新人，根本没有引起业界的注意，人们对不自量力的新人朋友们已经见怪不怪。可过了一段时间，许多餐饮店老板发现这家火锅店的门外，经常有客人排长队。这不禁让更多的人尝试去体验海底捞，每一个从海底捞走出来的人没有不惊讶于它的服务。这一点，已经远远甩开了传统餐饮业。海底捞的崛起让许多人对这个不看好的火锅店刮目相看。管理是一门艺术，海底捞创始人张勇大胆打破了传统火锅行业的管理模式，他尽量让每一位去海底捞吃饭的客人都当成一种享受，而不是仅仅填饱肚子。（二）充分了解市场需求，树立危机意识就必须考察清楚国内市场的需需的发展需要、国内产业分工体系、国内经济市场分布制定明确的战略目标，再以战略目标为生产经营理念的指承受一些经济上的损失，但不到万不得已，企业一定不能停下探索的脚步。只有不断根据市场的反馈找到最适合自己的发展策略，才能成为新发展格局下的最终胜利者。保证微软的产品和技术在国际市场上遥遥领先。（三）重视创新机制，改进经济管理方式机制，企业文化机制等。企业发展靠产品，但产品还是靠管理。唯有创新与管理结合才能表现出企业的灵魂。6S是它管理办法的主要内容。所谓6s，即每天工作没有达到自我要求水平的员工6S班前会这种富有特色的海尔管理方法在漂洋出了一些新的要求。企业发展竞争力的提升重点并不应该只放在产品创新、工艺创新方面，还要重视企业内部建的魅力。（四）统一认识、重视企业科学技术的升级新管理不能离开企业管理体系之外,技术创新也不光是新产品的设计创新.企业只有认识到技术创新是企业发展壮大并在市场竞争中取得突出成绩的唯一有效途径,认识到技术创新管理决定着企业科技发展的思路、方向、目标和水平,将技术创新管理的认识提升至事关企业生死或者死亡的最后关头的高度,才有可能实现技术创新管理的统筹规划、科学管理,实现全员思想重视、全员自发参与、个人与企业共赢的良性发展局面.整个过程。企业能否在市场上生存最重要的因素之一——技术。更高科技的技术就意味着更高的生产效率、更高质量的产品，就能在同类产品的竞争中凭借着更低的价格和更好的质量在众多竞争者中，凸显出自己的优势。在构建新形势的发展局势中，企业必须改进依赖国际技术支持的局面，加大对科研项目的投入，只有不断地对技术进行升级，甚至是找到特有的属于自己的技术，并达到国际最前列的水平，才能实现由劳动和资源密集型企业向技术密集型企业的转变，从而为企业带来更多的收益，在新发展格局下更好的发展壮大。（五）提高企业的信息安全意识性性，企业在制度创新的过程中，必须要不断强化自身信息安全的建设，提高对信息的安全管理力度。被破坏，也实现了企业信息的安全管理。（六）优化企业管理模式。”这句话实实在在说出了企业流程管理。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的一些有用的因素。因为制度化管理比较"激烈而艰苦"，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。下面有五种企业发展过程中伴随的管理模式。1、亲情化管理模式99%，但是当企业过了创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。2、友情化管理模式破产。化管理模式。后来万通由于创业者各自另立门户而创办了好几个企业。3、温情化管理模式不同范围的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失去控制，甚至还会破者如果为被管理者各方面都顾及到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发慈手软“是不行的。只有那种在各种利益关系面前一点都不手软的人，尤其对利益关系的界定能"不顾情面"的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候没完没了地哭泣，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。4、随机化管理模式好多民营企业的颓废，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。5．制度化管理模式有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。。随着我国信息化建的人力资源，提高员工的专业水平及工作积极性，吸引并留住人才，保障企业的健康持续发展。结语如今,我国