浅谈市场经济条件下的财务管理模式

浅谈市场经济条件下的财务管理模式摘要经过将近三十年的改革以及发展,在各届领导人的不懈努力下,我国的市场经济得到了飞速的发展,从原来的贫穷、落后,到现在的世界第二大经济体,在各届领导人的领导下,我国的每个企业都付出了自己的努力,不管是像腾代我国社会国民经济的重要结构组成的一部分,是当前市场经济下最为积极的驱动因素,对于国民经济的快速健康发败率非常高,企业的平均产品质量和使用寿命仅为3-5年。一个非常极其关键的重要原因之一便是在我国的企业财务信息资源管理中的方法以及模式已经基本跟得上了现在正在不断飞速发展的财务行业市场需求。在当前中国特色社、发展、盈利都必须通过建立健全科学现代化的新型企业管理体系,进行健全科学合理的企业资本化生产运营,而这一切都需要强化财务管理模式。关键词：中小企业；财务管理；市场经济模式OnthefinancialmanagementmodeunderthemarketeconomymodeABSRTACTAfternearly30yearsofreformanddevelopment,underthesuccessiveleadersofunremittingefforts,China'smarketeconomyhasbeenrapiddevelopment,frompovertyandbackwardness,andnowtheworld'ssecondlargesteconomy,undertheleadershipofthesuccessiveleadersofeveryenterpriseinourcountryallhiseffort,whetherit'sbigcompaniesliketencent,alibaba,aseachcountyThesmallbusinessesinitalldidtheirpart.AlthoughChinaisdevelopingrapidlyundertheguidanceofmarketeconomy,thehistoryofphilosophytellsusthatnothingcanbeseenonthesurface,andeverythinghasitstwosides.Theincomeofindividualoperatorsinsmallandmedium-sizedprivateenterprisesisanimportantpartofthestructureofChina'ssocialandnationaleconomyinthecurrentera.Itisthemostactivedrivingfactorunderthecurrentmarketeconomyandplaysadecisiveroleinpromotingtherapidandhealthydevelopmentofthenationaleconomyandthestabledevelopmentoftheeconomyandsociety.Butatpresent,theproductdevelopmentofChina'ssmallandmedium-sizedconstructionmachineryenterprisesisdifficult,thefailurerateisveryhigh,theaverageproductqualityandservicelifeofenterprisesisonly3-5years.OneofthemostimportantreasonsisthatthemethodsandmodesofenterprisefinancialinformationresourcemanagementinChinahavebasicallykeptupwiththemarketdemandofthefinancialindustrywhichisconstantlydevelopingrapidly.InthecurrentChinesecharacteristicsocialismenterpriseandtherapiddevelopmentofthemarketeconomycondition,thelong-termhealthoftheenterprisesurvival,developmentandprofitmustbethroughestablishingandperfectingthescienceofmodernenterprisemanagementsystem,toimprovethescientificandreasonableenterprisecapitalizationoperations,allneedtostrengthenthefinancialmanagementmode.Keywords:Smallandmediumenterprises;FinancialManagement;MarketEconomyModel一引言兴工商业和服务新兴产业等各个领域和关键环节,发挥了越来更重要的主导作用,成为了不断促进推动我国整个市场占比越来越大,市场变幻莫测,没有人可以准确预测市场的走向,这也导致了中小企业的生存环境愈发难以生存和发展,中小企业本就缺乏对市场环境的认知,再加上如此复杂的市场环境,这使得他们的生存和发展更加难以维系,而要解决这个问题,一个好的财务管理模式无疑是重中之重。利用这种合理激励的绩效机制来维护一种对于所有者或是个别人都有利的财务关系和保证了财务的最大化投资理财意愿。但,在目前我国传统市场经济模式下,由于中小企业在其经营者会计核算机制不健全等诸多问题,普遍面临着筹资途径和渠道的狭隘,资金严重流失或盈余能力薄弱,经营者意识淡薄,企业会计核算机制不健全等诸多问题,因此建议尽快采取与其他相关的政策,提高中小企业的竞争力和经营管理水平。二财务管理的基本理论财务管理的概念企业运行和管理的重要组成部分,是基于企业在再生产的全过程中客观地存在资金流的运动与财务相互之间的关系而产生,利用其价值的形式进行再生产的全过程管理,是组织资金流的运动、处置财务为企业带来最大的社会经济效益。财务管理的基本要素与我国传统的财务管理相类似,内部的环境也是财务管理工作的根本和基础,信息交流贯穿着财务管理工作的全和其他地方政府的正确指引和鼓励下积极地展开,该指引思想已经渗透到了企业财务管理的各个因素中,即如何为企业构建一个有利于人本化的企业财务管理工作环境,实施对于人本化企业财务的有利性和风险评估,并且积极地开展了对于人本化企业财务的有利性和控制等等的活动,倡导有利于对于人本化企业财务的信息交流,实施对于人本化财,最终使我们达到了对于人本化财务工作的有效性。资本是指一切可以使得劳务和社会利益得以持续地提高而且能够获得更多利润的商品或服务。产、无形资产、递延资产以及其他资产。财务管理的重要作用它指的是一种价值观的管理,渗透并且贯穿在企业所有的一切社会经济行为中。企业的所有资金包括筹集、利用和分担,一切其他涉及到资金的行政性业务活动均归企业财务管理所包括。这主要是由于现代经济社会的快速发展和社会进步。随着现代我国特色社会主义法治市场经济企业管理体制的逐渐,财会人员的财务工作已经在现代我国大型外资企业的经营管理中逐渐占据了越来更重要的战略位置。必须始终一定坚持自己的方向一手来狠抓企业生产和经济发展,一手牢牢把好经济财务管理,既要向民营企业的生产方式本身要经济效益,又必须向财务管理生产方式本身要经济效益,管理本身本来就是一种生产能力。财务管理和如何提高其社会经济效益之间仍然存在着紧密的利益关系。三、企业的经营管理以人力和资金的管理为核心,财务管理以人力和资本的管理为核心,这也是思想和观念上的一个根本性转变。加强对社会资金运行和管理,提升社会资金在市场上的营运和社会收益,是我们进行财务管理活动方式顺序进行资金流动,资金的最终核心和生命力就在于"活",资金活,生产和销售经营就一定可以活,一"活"带百"活",如果一个大型企业的整体资金不顺利地流动,就很有可能会直接造成沉积或者流失,得不到适当的补偿与增值。管理已成为了整个企业财务管理工作的基础和核心,这也是一个客观上的必然。三我国中小企业财务管理存在的问题财务管理目标定位不妥,这些都是不太可能符合中小企业的长远发展。因为一个企业只有努力追求盈利最大化才会让人们看到眼前的短期收益,而完全忽略了自己的长远收益,从而作出了损害企业长远和可持续性发展的行动。比如抽出资金,逃脱债务,污染环境等。管理观念陈旧，制度缺损一的优势和特征,在其形成和发展初期,中小型的企业就是通过依靠其经营者独立的个人技能能力和灵活性来进行生的缺乏以及自己和个人的英雄主义,导致了对于自己的财务管理工作认识并未备到全局的重视,企业的管理模式过于业的地位和作用尚未完全得到实质性的认识重视和充分利用,从而严重地制约了中小型企业进一步发展壮大。财务管理不严，流动资产管理混乱内部控制制度诸如财务清查和核算制度、成本核算和监督管理制度、财务收支和审批制度等没有很好的落实到财务管理体制,导致流动资产的管理混乱,缺少系统。财务管理人员素质不高是影响中小企业财务管理的一个重要核心职能难以得到充分发挥。工作人员日常大都都是长期忙于进行临时、事务性的会计工作,而又因为他们出现了重会计核算轻经营管理,注重资金运转与结构设置,过程中所起到的一个核心作用,包括它参谋和决策。缺乏必要的可行性预测与分析。财务管理的工作未能得到严格的流程和规范,使中小型企业的财务管理工作陷入了无序的状态,极大地减弱了财务管理工作的实施管理技术能力和综合管理素质都比较差,他们的管理理念比较落后。有些大型企业的管理者基于其自身的特点,没有把财务管理纳入到整个企业治理的有效中,使得财务管理在整个企业治理中丧失了自己应有的地位与作用。财务管理风险意识淡薄,企业始终保持高风险的企业区域性财务运行3个基本特点:一个就是太多的资产负债。所以我国企业经济想要健康的持续发展,就必须不可避免地也就需要积极进行资产负债化的经营,充分运用企业财务风险杠杆。一些中国企业为了有效降低运营成本,不顾一切代价,不断地考虑自己的实际偿债承担能力,千方百计从美国商业投资银行那里直接获得了巨额贷款。在目前资金来无法维持自身生存的恶性循环。二种则分别是投资短债与中长投。在我们当前国家货币政策正在实施较强的就是因为采取了这种变通的融资方法,擅自随意更改短期贷款的具体用途,将短期的小额借贷或者钱款都放置在长期不同企业之间彼此履行承诺债并提供企业担保,相同的企业资产被不断重复进行抵押,或者为了实现市场化的企业融资而不断地寻求投资新的产业项目,甚至"拆东墙补西墙",形成复杂的企业债务链。这不仅大大增加了国际商业投资困难,造成了我国企业银行整体的资产负债管理水平不断急剧上升,企业的日常经营管理成本和其他财务费用不断急剧增加,支付的资金能力日益脆弱,资金供应链条太紧并随时都都会有风险可能会直接出现资金破坏或者资金断裂。财务会计的实际工作管理流程不规范,不严谨审计组织机构,即便存在,也很难完全确保内部审计组织工作的科学和独立性,而且还缺少必要的财务监管机制。四中小企业财务管理的解决对策建立科学规范的财务分析机制常发展之路。首先,用比较分析法将设计人员在报表中采集的各种资料和数据信息进行前后期的综合对比分析,找出改进设计工作;其次,用一种向比较,找出当时我国本行业先进技术水平之间的差异以及当时我国企业不同阶段年度的财务比率变化趋势,从而有效地发现这些存在的问题并有效地解决这些存在的问题;最后,用传统的趋势分析方法来深入分析一个企业的财务情况和运营成果在未来几年内的发展变化趋势,以便于更好地准确把握一个企业的发展目标。预防资金链断裂，加速现金周转业的现金经营量和资金使用情况。企业每天都经常需要将自己的现金收入和年度财务预算支出及时地重新编制一份资金收支使用日度的预算年报,月末后需要形成一份企业月度预算年报表,及时把自己的年度现金投入收支实际使用情况和年度预算申报资料及时进行统计分析核对比较,找出自己目前存在的突出问题,及时向广大社会公众反馈和及时调整自己的年度现金收支预算,提早地提前做好对自己资金收支使用实际情况的及时统筹安排。强化资金管理，提高应收款项管理水平首先,在针对公司客户应付实收账户存款的事前和事后管理上,要对影响公司的主要客户财务资金管理信用不良程度和影响公司的市场经营发展现状等影响因素及时进行事前和全面的市场调查。不但一定要及时调研海关客户所需要提供的财务会计报表,还要及时调研海关客户所提供购买的商品电费单、税单、海关的商品进出口单。此外,还可能需要通过做好市场调查数据分析和通过考核与创业客户之间是否有所密切往来的创业公司对其企业商誉的进行顾客及时使用中国商业贷款银行直接承兑的企业应收账款票据以大大降低企业坏账事件产生的概率;其次,加强企业都可以是由财务公司的专业财务人员负责管理,销售和财务监督。同学之间一定要及时做好保持交流沟通,减少不必要的社会纠纷。财务部门尤其应当对已经统计发生的企业应急预收账户存款利息应定期与相关客户对账进行依据对账,要及时地研究形成合法有效的客户对账统计依据,并将这些依据对账的统计结果适时地通过反馈上报给企业相应预收账户存款一旦出现违规或者拖欠,企业内部应立即予以高度重视。一方面我们要及时加强问题催讨;另一方面也法律。4.2.2加强对存货的管理,努力预防资金的沉淀首先,在针对公司客户应付实收账户存款的事前和事后管理上,要对影响公司的主要客户财务资金管理信用不良程度和影响公司的市场经营发展现状等影响因素及时进行事前和全面的市场调查。不但一定要及时调研海关客户所需要提供的财务会计报表,还要及时调研海关客户所提供购买的商品电费单、税单、海关的商品进出口单。此外,还可能需要通过做好市场调查数据分析和通过考核与创业客户之间是否有所密切往来的创业公司对其企业商誉的进行顾客及时使用中国商业贷款银行直接承兑的企业应收账款票据以大大降低企业坏账事件产生的概率;其次,加强企业都可以是由财务公司的专业财务人员负责管理,销售和财务监督。同学之间一定要及时做好保持交流沟通,减少不必要的社会纠纷。财务部门尤其应当对已经统计发生的企业应急预收账户存款利息应定期与相关客户对账进行依据对账,要及时地研究形成合法有效的客户对账统计依据,并将这些依据对账的统计结果适时地通过反馈上报给企业相应预收账户存款一旦出现违规或者拖欠,企业内部应立即予以高度重视。一方面我们要及时加强问题催讨;另一方面也法律。4.2.3加强对存货的管理,努力预防资金的沉淀企业必须一定要适时地时刻关注和准确分析内部市场的经济动向,科学地合理制定内部产品存货的生产数量,坚生命周期就是说它可以从原来的对定期产品采购所需要进行修改发展到现在的它,也就是可以同时地通效减少了定期采购的经营成本,以此一种方式出现来有效地降低了原材料产品中存货的采购成本,有效地节约了采购值使用期限,对于长期购买企业物资所不必需的剩余资金尽量不要选择银行转账的支付方式,缩短了企业资金在资本较大的专业清欠赊销人才培训队伍,开展一些形式多元化、互辅相成的专业清欠赊销方式,强化对清欠收款的管理能力,减少被破坏账户的经济损失。要尽量准确地直接计算得到每个重要物资的实际购进使用量,做好对各项重要物资紧密的合理衔接在一起。积极推进了定期清仓物资的查贮,定期在清仓内盘存了大量的物资,减少逾储及贮藏中的断料短缺等现象频繁出现,减少了物资储存占用严重、大量的物资贮藏遗漏等突出问题。4.2.4拓宽了进货通道,减少了外购的成本审核部门的人员,应该进一步地加大对于采购询价相关信息的覆盖率、密度和监督的力度,通过与电话、网络等多种信息技术手段货比三家,制定相应的基准价,对于在进行采购时可能发生的由于其价值有可能会偏离其中的基准价值品需要实行公开招投标等政策措施,增加进货贸易的透明性,尽量减少物价波动等不利因素的干扰,降低采购费用。科学地建立财务管理制度加大对外直接投资的项目管理力度。第一个就是我们需要完善对外投融资政策与审查程序。根据与其他国家相关规定,需要进行审批的投资项目,各个单位都是应按照其投资监督管理的职责权限向当地政府或者其他国家相关的机构和其他与国家相关的机构进行审批,完善其他单位对外投资政策决定及其审批。第二个就是我们需要进一步增强"投资可行性论证报告"的可靠性、真实性和客观性。事业单位及其相关的部门都应当建立一个健全的投资项目风可行性和研究报告的信息可靠性、真实性、客观性。第三是要充分发挥内部审计工作的监督职能。建立健全对投资,不断改善其经营管理,提高其投资的效益,防止各类的违法舞弊。事业单位财务人员的专识,强化他们的社会责任,还要继续加强财务核算,提高他们的会计信息系统基础和工作水平,努力做到通过考试和评估选拔出优秀的财务人员,并且必须要采取考试、评估竞聘等多种手段为企业招聘一批财务管理相关专财务管理人员,经常针对其业务知识的更新,提高其业务素质,专门技术水平和基本技巧。建立有效的监督机制和其约束体系,强等工作紧密地结合在一起,保障了各种经济管理活动的正常、顺利和挥好各级政府部门和领导班子的监督带头作用,切实提高财务管理的透明性和强化内部风险控制。建立明确的责权利机制单位任。钱、物分管原则，任何一项经济业务都要按照既定的程序和手续办理，多人经手，共同负责，努力克服货币资金、财产物资及有关账簿的管理混乱现象，防止企业资产的流失。健全实物资产控制制度本侧面,后者主要指的就是公司在前者的基础上进行各种策划,以及为了提高自身成本管理的科学和有效性所采取的所需要运用的各种基础性竞争战略主要类型有中低成本绩效领先型竞争战略、差别化竞争战略、目标绩效凝聚型竞争战略三种。在对安全物资的合理采购、领用、销售和检测样品的安全管理上都应该是企业需要严格地制定一套规范化的安全运行操作流程,堵住安全技术上的漏洞,维护安全。对于一个企业和其他资产的内部控制管理和纪律必须要做到是完全分开,以形成有力的内部控制,决不能将对于企业和资产的管理、纪律、检查核对等一切事情都由单独加强内部审计风险控制。内部审计组织机构首先应直和考核各级管理层在企业中的财务工作以及管理活动。内部审计单位及其他组成部分人员均应由公司最高级别的企业领导人直接选拔聘任,让业务能力强、思想素质高、敢说真话、敢于坚持原则的员工从事内部审计工作。加强筹集资金的能力，正确进行投资决策中小型民营企业融资的途径狭窄,直接影响到其财务管理工作的效率,也就使之成为了阻碍中小型民营企业健康生存与发展的重要瓶颈。中小型企业由于其经营规模小、抵抗市场和风险的能力较弱,应根据自己的实际情况和特了企业进行融资的渠道,这样有利于企业的健康发展。4.3.4面向市场,采取科学的投资战略科学的投资策略,能够有效地促进中小微型企业准确把握市场发展契机,避开投资的风险。主要我们可以选择以(1)为了有效回避其投资的风险,中小型个人金融机构需要对其进行稳健的投资和管理,适时扩大自己的投资规模。中小型民营企业在其生存和发展的整个过程当中都充斥着巨大的风险,中小型民营企业要想得以生存,关项目、决策所面临的不确定性风险提出相应的回避措施。在实际工作中,中小型企业首先应尽量地采取中、短期投资的模式,加强对投资项目进行考察和分析论证,不断地优化自己的投资计划。再次,要把握好有利的时机,来实现自身的发展,扩大经营规模。中小型企业的实力相对薄弱,往往不能够经营多种类型的产品以及分散投来对其进行专业化的经营,提高其市场占有率,同样也可以帮助他们取得其经营的成功。(3)忙着捡拾拾零捡缝补缺。用自己的金融融资服务产品和金融服务优势去不断弥合这个行业和市场的发展空司自身更好地不断拓展和扩大发展的空间,向着更加专业化的发展方向前进。额有限,企业的各种新型拳头产品也都必须具有一定的产品使用寿命和生产周期,如果不断涌现和推出一些认为有利于适销对路的新型拳头产品被大量开发推出,同时又不断更新淘汰陈旧的新老拳头产品,这样就一定能够最终使自己在激烈的海内国际产品市场竞争中立于不败之地。②对于国家科技创新装备产品更新和技术改造重点工程项目的建设总体规划技术要求等也应当时刻引起高度重视,并且应该将其作为企业发展的一个长期战略。③大量投入人力资种方式吸纳人才;也就是说,我们可以利用对内部所有人才的培养,提升自己的技巧与素质。4.3.5优化公司外部环境,拓宽公司的投融资通道目前,我国已经先后颁布了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》、《中小企业促进法》,可见近年这些重要领域的政策实践和管理工作都已经取得了一些具有突破性的重大成绩,为更好地有力促进中小(1)建立完善中小微型投资企业信用贷款担保管理制度。中小企业的商品和信用担保都是以金融服务为主要经营宗旨的中间人或者中介团体,担保费用的实际收取并且不能以大大地增加中小企业的商品和融资费用成本作为主要代价,在我(2)各级财政部门必须坚持要始终成为推动我国新型民营经济快速增长的重要主导者和推动者。为了真正地做到能够更好地充分发挥商业金融机构的社会主体作用,金融机构必须切实转变其观念,突破我们商业金融在其传统政治思想和法律体系上的诸多阻力,加快对商业信贷机构监督考核管理制度的改革创新和落实改革一个脚印