施工过程管理控制程序

第页共页施工过程管理控制程序是指在施工项目中，为了保证施工工作的质量、安全、进度和成本等方面的要求，制定一套详细的管理和控制程序。下面是一个施工过程管理控制程序的示例，供参考。一、概述施工过程管理控制程序是为了确保施工项目按照合同要求和规范要求进行管理和控制的一种制度。该程序包括各个施工阶段的任务分工、管理流程、质量控制、安全控制、进度控制和成本控制等方面的要求和措施。二、施工准备阶段1.项目启动项目经理召集相关人员开展项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和资源等要求，并制定项目计划书和项目管理计划。2.组织机构项目经理根据项目计划书确定项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，并成立项目管理小组。3.资源准备项目经理根据项目计划书确定项目需要的资源，包括人力、材料、设备等，并进行采购和调配，确保施工所需资源的及时到位。三、前期工作阶段1.设计审查项目经理负责对设计方案进行审查，核对设计文件中的规范要求和技术参数，及时发现和纠正设计问题，并与设计人员进行沟通和交流。2.施工方案编制项目经理组织编制施工方案，明确施工工艺、施工方法和施工程序等，并编制相应的施工计划书和施工管理书。3.标书采购项目经理负责编制招标文件和投标管理办法，组织招标工作，评审投标报价，并确定中标单位和合同签订。四、施工实施阶段1.现场管理项目经理负责组织现场人员，包括施工人员、监理人员和供应商等，进行施工活动的协调和管理。并对现场作业进行安全检查、质量检查和进度检查。2.质量控制项目经理负责编制施工质量控制计划和检查标准，组织质量检查和检验，确保施工质量符合设计和规范要求。3.安全控制项目经理负责制定施工安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。4.进度控制项目经理负责制定施工进度计划和进度管理办法，监督施工进度的执行和调整，确保施工按计划进行。5.成本控制项目经理负责编制施工成本预算和施工成本控制计划，监督成本的使用和结算，确保施工成本控制在合理的范围内。五、收尾阶段1.竣工验收项目经理负责组织竣工验收工作，与业主代表共同检查施工项目的质量和完工情况，确保项目达到竣工验收条件并符合要求。2.文件归档项目经理负责建立施工文件档案，并对施工过程中的各种文件和资料进行整理、归档和保管，确保施工文件的完整和可查性。3.经验总结项目经理负责对施工过程进行总结和评估，总结经验和教训，提出改进措施，并编制施工总结报告。六、质量安全管理措施1.质量管理质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。项目经理负责编制质量计划书和检查标准，组织质量检查和质量汇报，确保施工质量符合规范要求。2.安全管理安全管理包括安全计划、安全培训和安全巡查。项目经理负责制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和安全检查，确保施工安全。3.事故预防与应急措施项目经理负责制定事故预防和应急措施，明确各个岗位的责任和任务，并进行事故演练和模拟救援，提高应对突发事件的能力。七、沟通与协调项目经理负责与业主和监理人员保持沟通和协调，及时解决施工中的问题和冲突，并与相关部门