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第页共页幼儿园教研组长考核细则模版第一部分：基本信息1.教研组长姓名：2.所在幼儿园名称：3.职务：4.考核周期：5.考核目的：第二部分：岗位职责1.组织制定本年度教研计划，并监督执行；2.指导教研组成员进行教学研究，提出改进建议；3.组织召开教研组会议，并记录会议内容和决议；4.负责教研组日常工作的安排和协调；5.督促教研组成员按时完成相关教学任务；6.完成上级领导交办的其他任务。第三部分：考核内容1.教研组组织与管理能力：a.教研计划的合理性和科学性；b.教研组会议的组织和记录；c.教研组成员的工作安排和协调；d.上级领导交办任务的完成情况。2.教研组指导和研究能力：a.对教研组成员的指导和帮助；b.对教学研究的引导和推动；c.提出改进建议的能力；d.教学改进方案的设计能力。3.教研组工作成果：a.教研成果的质量和实用性；b.教研成果的推广和应用效果；c.教研成果的学校级别和区域级别认可情况。第四部分：考核标准和权重1.教研组组织与管理能力（权重：30%）：a.教研计划的合理性和科学性（20%）；b.教研组会议的组织和记录（10%）；2.教研组指导和研究能力（权重：40%）：a.对教研组成员的指导和帮助（20%）；b.对教学研究的引导和推动（10%）；c.提出改进建议的能力（5%）；d.教学改进方案的设计能力（5%）；3.教研组工作成果（权重：30%）：a.教研成果的质量和实用性（15%）；b.教研成果的推广和应用效果（10%）；c.教研成果的学校级别和区域级别认可情况（5%）；第五部分：考核方法1.面谈和问卷调查：a.定期面谈教研组成员，了解工作进展和困难；b.发放问卷调查，收集意见和建议。2.观察和记录：a.观察教研组会议的组织和开展情况；b.观察教研组成员的教学指导情况；c.进行实地观察，了解教研成果的应用情况。3.考核报告和评定：a.按照考核内容的权重进行评分；b.汇总评分，形成考核报告；c.根据考核报告，给出考核等级。第六部分：考核等级1.优秀（90分及以上）：在教研组组织与管理能力、教研组指导和研究能力以及教研组工作成果等方面表现突出，达到或超过预期目标。2.良好（80-89分）：在教研组组织与管理能力、教研组指导和研究能力以及教研组工作成果等方面表现较好，基本达到预期目标。3.合格（60-79分）：在教研组组织与管理能力、教研组指导和研究能力以及教研组工作成果等方面表现一般，达到部分预期目标。4.不合格（59分以下）：在教研组组织与管理能力、教研组指导和研究能力以及教研组工作成果等方面表现差，未达到预期目标。第七部分：其他说明1.考核周期：建议每年进行一次考核；2.考核结果的运用：考核结果可作为晋升、评奖、岗位调整等方面的依据；3.考核反馈机制：及时将考核结果反馈给教研组长，提供改进和成长的机会。以上是一个幼儿园教研组长考核细则模板，可根据具体情况进行调整和完善。考核细则的

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