建设项目管理办公室管理制度范文

第页共页建设项目管理办公室管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范建设项目管理办公室（简称项目办）的管理工作，提高项目管理的效率和水平，根据相关法律法规和组织管理实践，制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于本单位内的所有项目办工作人员。第三条术语本制度所用术语的定义如下：1.项目办：指本单位的建设项目管理办公室；2.项目：指本单位承担的各类建设项目；3.项目经理：指项目办指派的负责具体项目的管理人员；4.项目组：指由项目经理带领的负责具体项目工作的工作人员；5.项目管理：指项目办对项目的全过程管理，包括前期策划、可行性研究、规划设计、招投标、施工、验收等各个环节的管理。第二章组织和职责第四条组织形式项目办以专职形式设立，项目办的人员由本单位内部调配或外部招聘，由项目负责人提名，经主管部门批准，任期一年，到期后可续聘。第五条职责项目办的职责如下：1.参与项目的前期策划工作，编制项目的可行性研究报告、招投标文件等；2.对项目进行全面管理，包括目标制定、进度控制、质量管理、合同执行、安全管理等；3.组织项目相关人员进行培训和学习，提高项目管理能力；4.协调项目相关各方的利益，维护项目的可持续发展；5.定期报告项目的进展情况和存在的问题，及时做出调整和改进；6.其他与项目管理相关的工作。第三章权力和义务第六条权力项目办享有以下权力：1.对项目组人员的调动、安排和考核等；2.对项目使用资金的申请、审批和监督等；3.对项目相关的合同的签订、执行和验收等；4.对项目工程的施工、质量和安全等进行监督和检查等。第七条义务项目办的工作人员应忠诚履行职责，保守项目的商业秘密，不得泄露项目的相关信息。同时，项目办的工作人员应努力提高自身业务水平，不断学习和参加培训，提高项目管理水平。第四章工作流程第八条前期工作项目办的工作人员应参与项目的前期策划工作，包括编制项目可行性研究报告、招投标文件等，确保项目的顺利启动。第九条项目管理项目办应对项目进行全面管理，包括制定项目目标、制定项目计划、组织实施、监督检查、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。第十条合同管理项目办应与合同管理部门密切配合，对项目的合同进行有效管理，包括合同的签订、执行、验收等。第十一条资金管理项目办应与财务部门密切配合，对项目的资金使用进行审批和监督，确保项目的资金使用合理、透明。第五章绩效考核第十二条考核指标项目办的绩效考核指标包括项目目标的完成情况、项目进度的控制、项目质量的管理、项目风险的处理、协调工作的能力等。第十三条考核方法项目办的绩效考核由项目经理负责，采用定期面谈、工作报告、项目评审等形式进行。第十四条奖惩措施对于表现优异的项目办工作人员，给予相应的奖励和荣誉；对于工作不力、不负责任、违规行为的工作人员，给予相应的惩罚和教育。第六章职业道德和机密保护第十五条职业道德项目办的工作人员应具备良好的职业道德，恪守职业操守，严守纪律，忠实履行职责。第十六条机密保护项目办的工作人员应保守项目的商业秘密和相关信息，不得泄露给外界，确保项目的安全和利益。第七章附则第十七条本制