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文档简介

第页共页生产系统工作例会管理制度模版第一章总则第一条为了加强生产系统工作例会的管理，提高工作效率，推动生产工作的顺利进行，特制定本管理制度。第二条生产系统工作例会是进行生产工作讨论、宣布决策、解决问题、推动工作进展的主要形式和途径。第三条生产系统工作例会的组织机构为生产部，负责召集和组织生产系统工作例会。第二章例会的召开第四条生产系统工作例会的召开原则为主动、及时、有效。第五条生产系统工作例会的召开时间应提前确定，并定期召开；对于特定情况的例会，可以随时召开。第六条生产系统工作例会的召开地点一般为生产部办公室，特殊情况下可以根据需要确定其他地点。第七条生产系统工作例会的召开形式可以是线下会议或线上会议，具体形式根据实际情况决定。第三章例会的组织和流程第八条生产系统工作例会由生产部负责组织，具体分工如下：1.确定例会议题和参会人员；2.制定例会日程和议程；3.发送会议通知和会议资料；4.监督例会准备工作的完成；5.主持例会并制定会议纪要。第九条例会的流程如下：1.主持人宣布例会开始；2.通报上次例会的决议执行情况；3.逐项审议例会议程；4.分析问题，进行讨论；5.确定解决方案和责任人；6.宣布决策和下一次例会的时间；7.闭幕。第四章参会人员的权益和义务第十条参会人员应准时参加例会，如因特殊原因不能参加，应提前请假并报备。第十一条参会人员应按照会议议程和规定的时间限定发言，不得擅自延长会议时间。第十二条参会人员有权对与会议议题相关的问题提出讨论和建议，应积极配合会议的进行。第十三条参会人员应遵守会议纪律，不得干扰会议的正常进行。第五章会议纪要的起草和传达第十四条生产部应负责起草会议纪要，并将会议纪要及时传达给参会人员和相关人员。第十五条会议纪要应包括会议的时间、地点、参会人员、会议议程、讨论结果、决策和责任人等内容。第十六条会议纪要应及时传达，确保参会人员和相关人员了解会议的决策和要求。第六章其他事项第十七条有关生产系统工作例会的相关文件和资料应进行分类归档，并定期进行整理和更新。第十八条

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