员工绩效薪酬考核方案

员工绩效薪酬考核方案

第一条为建立以工作绩效考核为根底、按劳取酬为原则的鼓励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司进展，特制定本方法。

其次条本制度适用于公司所属各部门、车间的员工。

其次章员工薪酬第三条薪酬原则：

（一）员工薪酬表达多劳多得、按劳取酬的原则，薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪变；

（二）薪酬发放实行严格考勤、考绩；

（四）建立敏捷的增、减薪和嘉奖机制。

第四条薪酬形式：

（一）公司薪酬形式实行职位薪酬制、岗位薪酬制与计件薪酬制

（二）职位薪酬制适用于车间主任以上治理人员、岗位薪酬制适用于无劳动定额的其他人员（职位薪酬制与岗位薪酬制另作规定）。

第五条计件薪酬制

（一）公司各单位生产岗位工人，经公司总经理办公会打算，实行以劳动成果考核为主、综合考核为辅的计件薪酬制。

（二）公司各单位生产岗位工人，可以定量考核劳动成果的，均实行计件薪酬，月薪＝计量薪＋考绩薪。其中考绩薪占计量薪的10%。

（三）、计件薪酬的评定

1、生产岗位工人的计量薪是指按产品生产的劳动定额计量的”工资（即计件工资）

2、计量薪＝产品产量×单位产品薪酬值×90%(各工序计量薪酬标准见表一、表二）

轮辋各工序计量单价（表一）

编号

工序名称

单价（元/只）

编号

工序名称

单价（元/只）

1

划线割板

0.24

11

磨周孔

0.05

2

铲磨

0.12

12

磨气门孔

0.05

3

拉伸

0.06

13

修边

0.12

4

成型

0.05

14

擦灰

0.06

5

冲中孔

0.05

15

刷洗

0.06

6

冲周孔

0.10

16

酸洗

0.10

7

割边

0.20

17

喷漆

0.10

8

扩孔

0.05

18

烘干

0.20

9

铣气门孔

0.10

19

包装

0.05

10

磨扩孔、

0.05

20

合计每只1.71元

备注：换模每道工时7.00元

压配圈各工序计量单价（表二）

编号

工序名称

单价（元/只）

编号

特别型号

单价（元）

1

下料

0.24

13

12*16

扩

0.70

2

打字

0.03

14*16

车

0.70

3

起头

0.08

刨

0.40

4

圈圆

0.08

14

12*22

车

1.60

5

对焊

0.08

10*20

扩

1.60

6

转圈铲渣

0.07

14*22

9*22

刨

0.40

修磨焊

0.50

7

扩张

0.30

10*22

8

车边

0.28

15

7*15

扩

0.35

9

擦缝

0.12

8*15

车

0.35

10

修磨焊

0.30

8*16

11

焊刨

0.06/寸

8*121/8

12

20/22寸

砂轮倒角

1.00

16

9*16

车

0.40

9*121/8

扩

0.40

刨

0.40

3、考绩薪由二个局部组成按100分计算：质量考核和综合考评。其中质量考核占80%，综合考评占20%。

（四）考绩薪的计算

1、质量考核依据各工序的产品合格率确定，详细标准见表（材料缘由除外）。

编号

工序名称

合格率（%）

编号

工序名称

合格率（%）

1

划线割板

100

11

磨周孔

100

2

铲磨

100

12

磨气门孔

100

3

拉伸

98

13

修边

100

4

成型

100

14

擦灰

100

5

冲中孔

100

15

刷洗

100

6

冲周孔

100

16

酸洗

100

7

割边

99

17

喷漆

100

8

扩孔

100

18

烘干

100

9

铣气门孔

100

19

包装

100

10

磨扩孔、

100

20

（1）但凡当月质量到达合格率的，得总分值80分；达不到合格率的，依实际产品的合格率计分。

（2）分值计算：分值=产品合格率×80分

2、综合考评奖分为五个局部，共20分。包括：考勤（2分）、环境管卫生（3分）、设备保养（5分）、安全生产（3分）、生产规划的完成（7分）。当月到达上述五个要求的，得20分。达不到要求的按标准扣分。

3、考绩薪的计算

考绩薪=（计量薪×10%）×得分率

举例：张三本月加工轮辋15000只，按计件单价每只0.10元计算，经检验合格率为98%（本工序产品合格率要求是99%），本月考勤到达要求，设备保养一次未做扣5分，安全生产、生产规划均到达要求，张三当月应得工资为：

（1）计件工资＝产量计件单价×90%=15000只×0.10×90%=1350元；

（2）质量考核分=产品合格率×80分=98%×80分=78.4分

(3)综合考评分=考勤2分+环境卫生3分+安全生产3分+生产规划7分

=15分

考绩分=质量分78.4+综合考评分15分=93.4分

考绩工资=计件工资×10%×93.4%=1500元×10%×93.4%=140.1元

实际应得工资=1350元+140.1元=1490.1元

第六条：其他奖惩

（一）公司对于质量考核和综合考评连续二次以上获得总分值的员工赐予特殊的嘉奖，分一、二、三等赐予100元、50元、30元的嘉奖。其中获得二次以上质量考核合格率在100%,综合考评得总分值的赐予100元嘉奖；获得二次质量考核合格率到达99%，综合考评得总分值的赐予50元嘉奖，获得质量考核合格率到达标准，综合考评得总分值的赐予30元嘉奖。

（二）对于在节省材料、降低本钱取得明显成效的员工，赐予一次性嘉奖100元，详细方案由副总经理提出。

（三）对于达不到合格率要求的，按实际合格率赐予惩罚。

第三章员工考核第七条：员工考勤由部门、车间统一考勤，考勤按分值计2分。

（一）中途脱岗：员工应公外出，应向直接上级申请，经直接上级批准后外出。上班时间（外出办理私事或中途）脱岗，一次扣0.2分；

（二）迟到与早退：员工迟到或早退在半小时以内，一次扣0.5分，迟到或早退时间超过一小时，或当月累计迟到或早退三次，扣2分；

（三）旷工：员工有以下情形之一的，均作旷工处理，并扣2分。

（1）用不正值手段，骗取、涂改、伪造休假证明的；

（2）未请假或请假未获批准而未上班的，或休假超过批准期限的；

（3）不听从工作调动，经教育仍不到岗的；

（4）打架斗殴、违纪致伤等造成无法到岗上班的；

（四）病假：

员工因病需休假治疗的，依法确定医疗期。员工病假在规定的医疗期内的，按实际病假时间确定处理方法：

（1）病假在一个月以内的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在一个月以上至六个月，薪酬停发；

第八条：月度计发员工薪酬或发放各类奖金时，首先应进展考勤扣款，再进展考绩扣款，然后通知财务部门正式发放。

第四章月度、年度考核第九条：在职在岗员工均须参与月度、年度考核，依据考核结果计发月度薪酬和奖金；

（一）由办公室设定考绩卡，实行一人一卡，直接上级逐日、逐月登记员工的工作业绩、工作表现等，对职员按月度考核标准进展评分。

（1）副总经理由总经理考核，部门和车间由分管副总经理考核，班组由车间进展考核；

（2）每月考核在次月5日前进展，各车间将考核结果报分管副总经理，由分管副总经理打算考核方案并批准；

（3）凡未按本规定执行的，追究分