培训心得(企业管理、企业文化、性格分析培训)

培训心得(企业管理、企业文化、性格分析培训)培训心得(企业治理、企业文化、性格分析培训)

新疆永昌建立工程有限公司计财科：曹军

训之以道引吾成长

首先感谢公司赐予的这次难得的培训时机，这六天听了四位教师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企业文化、企业治理和企业进展有了更加深刻、更高层次的熟悉，结合多年来的工作实际，我深有感受，体会总结如下：

一、塑造性格、推销自己

想要胜利推销自己，首先要塑造自己的性格。约凯恩斯说，“习惯形成性格，性格打算命运。”每个人都会按着自己的性格闲逛人生，当性格定型时，性格就会打算你的命运。

人生有“三宝”，微笑、点头、赞美。有人说人就象一面镜子，你对她微笑，她就对你微笑；你对她哭泣她就对你哭泣。在剧烈的社会中要想胜利地把自己推销出去，必需用十年磨一针的毅力去把自己的发光点最大化，然后审时度势。无论活泼型、完善型、力量型还是和平型都有自身的优缺点。在工作生活中了解自己的强项和弱项，增进人际关系，满意自己和他人的期望，消退了性格中的缺陷，也就转变了你的命运，同时也就有可能转变你的一生。

二、欢乐工作、欢乐生活

其实无论是年长还是年少，阅历丰富或贫乏，钱财多或少都会面对来自不同层面的压力。如家庭生活的负担、学习的繁重、人际关系的紧急、失业、升职、调薪等等。但是假如不正确对待处理，日积月累，将会影响我们工作的效率和积极性，失去生活的动力，甚至会危害我们的安康。

新疆永昌建立工程有限公司计财科：曹军

人的安康包括身体、心理、适应、道德。如何做到“3H”员工(安康、幸福、高效)必需要在工作中不断的制造欢乐，并以这种欢乐影响和鼓励自己。其实每个人都比你累，每个人都比你付出的多得到的少，每个人都没有义务去帮忙你。因此对待同事的帮忙和认可，以及拥有欢乐的平和心态尤其重要。人人都想拥有一个精彩、丰富的人生，而漂亮的生活需要我们用工作去制造。对于每个公司员工来说，工作是生命中最重要的内容，工作欢乐了，生活也就欢乐了。

三、做一个懂得感恩的员工

“感恩的心，感谢有你，伴我一生让我有士气作我自己；感恩的心，感谢命运，花开花落我一样会珍惜……”一曲《感恩的心》唱出多少深意。

感恩父母。父爱是山、母爱是河。父亲的爱就想一座大山，雄伟壮美；母亲的爱就像山脚下的小河，动听流淌，丝丝入腻。做一个感恩的人，首先第一个感恩的就是自己的父母，由于他们赐予你生命。

感恩同事。与同事们一起共事，是一生中的缘分，应当惜缘。珍惜缘分首先要懂得感恩，就是牢记身处逆境时同事的一句鼓舞，在顺境时同事的一句忠告，取得每一点成绩同事赐予的帮忙和支持。感恩同事就要心存感谢，谢不离口；互帮互助，共渡难关；相互学习，共同成长；无言不酬，无德不报；投我以桃，报之以李。

感恩企业。企业是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不行推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能躲避，而应当努力使这艘船安全靠岸。感恩企业，积极主动、尽心尽责、保质保量的完成自己的工作；感恩企业，是她给我们供应了一个挥洒青春

新疆永昌建立工程有限公司计财科：曹军

热血、扬帆远航的平台。

感恩对手。工作中正是由于有了对手的存在，你不得不在压力中超越自己。对手不再是从前意义上的敌人，而是一个战壕里的战友，其实，真正的敌人不是对手，而是自己。

感恩，会使我们在失败时看到差距，在不幸时得到安慰，就像换一种角度去看人生的失意与不幸，对生活时时怀一份感恩的心情，则能使自己永久保持安康的心态、进取的信念。做人就应当心存感恩，感恩一切使我成长的人。

四、态度打算一切

许多人总是认为：“我为企业工作，企业发给我薪水，这是天经地义的事情，至于企业如何进展则与我没有多大的关系。”常言道“态度打算一切”，世界不会因谁而转变，需要转变的是我们对面企业的态度。工作不是单纯的谋生手段，更是我们个人生命价值的表达，而我们的企业，正是实现我们自身价值的平台。

面对二十一世纪速度、多变、危机的时代，我们只有不断的学习、端正态度、努力的塑造、大胆的创新“做一个别人需要的人”。要知道人的潜能无限，而我们自身已被激发出来的潜能是极其有限的。人生中也总会遇到这样那样的困难困险，我们也应具有“决不轻言放弃”的态度和信念，用积极乐观的思维去解决问题。

只有坚持高标准、严要求，以一流的工作态度、一流的工作标准、一流的工作质量、一流的工作业绩“世界才会因你而不同”。

五、养成自动自发的工作习惯

新疆永昌建立工程有限公司计财科：曹军

“今日的不主动就会换来明天的被动，主动使人进步，被动使人落后。”这句话是说一个人除了会做事还是远远不够的，还要有工作的意愿，也就是要自动自发，没有人愿意被别人强迫来做自己不情愿的事情。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心。工作中多做一点、专心一点、优质一点、勤奋一点、坚决执行、没有借口、主动完善、主动出击只有这样才能制造不平凡事业，诞生卓越的企业。

1、要勤奋。时机总是眷顾那些有预备的人，积极、勤奋地工作态度将会使自己获得更多的时机。

2、要敬业。无论做何事，务须竭尽全力，到处以主动尽职的态度工作，即使从事最平凡的职业也能增加个人的荣耀。

3、要忠诚。忠诚并不是从一而终，而是一种职业的责任感。4、要自信。假如你对自己的力量布满自信就不能等待别人来发觉、来了解，应当积极地表现自己。

5、要诚恳守信。我们的核心价值观首先就要讲诚信。只有成为守法守信，忠诚牢靠，担当责任、勇于纠错的企业；成为值得顾客、同仁、股东和商业伙伴信任的企业才是有社会责任感的，有无限生命力的，有宽阔舞台的企业。

六、胜利优秀的员工从我做起

胜利肯定有方法，失败也肯定有缘由。一个人或许无法掌控方向，但是他至少可以调整风帆；无法左右事情，至少可以调整心情；无法左右今日的结果，至少可以提前预备明天。

新疆永昌建立工程有限公司计财科：曹军

我觉得一个优秀的员工首先心中要有成长的目标；要有乐于担当更多责任；带着激情去工作；到处为公司着想；学习、并付诸于行动。渠教师一句话特殊感动我“工作不是为谋生才做的事情，而是我们要用生命去做的事情，工作就是我生命中的信仰，我再也不能去将就它。”

要想结果转变，先让自己转变；要让事情变好先让自己变好。当你在为社会，为企业奉献的时候，同时也得到了社会和企业的认可，得到了回报，才能表达自身的价值！我想这样的人才是社会所需的，才是企业所需的，才是幸福的。

时间是英勇者的朋友，是碌碌无为之辈的敌人。选择永昌就是选择了机遇选择了挑战，假如你想在这里胜利就需要不断地战胜自己。一张白纸能描绘出漂亮的蓝图，我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图。我的人生我做主，我的企业我做主，让我们以澎湃的激情，编织美妙的将来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长。

计财科：XX201*年3月4日

新疆永昌建立工程有限公司计财科：曹军

扩展阅读：企业文化培训课程心得

企业文化

上世纪70，80年月，企业文化影响至中国。现代企业治理中，企业文化已成为企业

的核心竞争力和企业胜利的关键。卢博士认为企业文化，是同企业与生俱来的，自企业诞生之日就伴随有企业文化的基因，而非后期形成。如何加强企业文化建立，推动企业文化治理，越来越成为企业治理者特别注意和关怀的问题。企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业治理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。

卢博士讲到，企业文化不只是一种文化，而是企业治理的第四阶段，是以人为中心的

企业治理理念。它是企业的价值观念、企业精神、道德标准、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业治理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为治理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代治理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的标准，是企业内部全部人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和分散力起很大的作用。

企业文化是一个由物质层，行为层，制度层和精神层构成的多层次的生态系统，企业

文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。

物质层企业文化，这是企业文化的外显局部，指的是那些能看得见、听得到、摸得着

的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化

的根底，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。

制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当治理者认为某种文化需要提倡时，他可能通过培育典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进展推广和传播。但要把治理者提倡的这种文化融进企业治理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业提倡的文化在进展过程中，特殊是员工在认同过程中，假如超越了企业制度中商定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步进展和富强了企业文化。

行为层是指企业员工在生产经营、学习消遣中产生的文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态表达，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为中又包括企业家的行为，企业榜样人物的行为，企业员工的行为等。

精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中渐渐积淀而成的，具有坚固的根底，是很难转变的。包括抱负信念、道德标准、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的根底和缘由，是企业文化的核心和灵魂，打算着企业员工的行为，因而也就打算着企业的行为和业绩。企业文化给予员工以抱负向往，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其制造力的源头活水。企业治理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在标准要求，怎么做可能违反企业的宗旨和目标。在这种文化气氛中，即使持守相悖的人也会渐渐身不由已地融入这一企业文化中。转贴于中国论文下载中心

企业文化对于企业治理有着巨大的推动作用。随着社会主义市场经济的进展，企业文化作为一种新的治理科学理论，不仅促进了现代企业科学治理的进展，而且通过胜利的企业治理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业治理有三个方面的作用。第一，企业文化是企业治理的重要粘合剂和指示灯。

企业文化可以在不需要命令的状况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持外表上的和平，而无法到达真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的制造性而实行的放权措施不会导致混乱。企业文化还为全部的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性治理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的制造性来做相关的决策。因此，就必需放权，但放权简单导致方向不清，相互冲突。这时，就要靠企业文化来为全部员工指明方向。

其次，企业文化在企业治理中起到重要的鼓励和掌握作用。

传统的物质鼓励已经不是企业鼓励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体鼓励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋勉努力。同时，企业文化还通过一种观念的力气，气氛的影响去约束、标准、掌握职工的个体行为。这种掌握不是通过硬性的强制力气，因此，对职工行为的掌握更为长久和有效。

第三，企业文化能帮忙企业制造良好的经营环境。

企业文化建立给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建立的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培育作为企业进展的重要战略，作为系统治理来规划实施，已经成为很多优秀企业的自觉选择。

那么如何建立企业文化呢？

企业文化治理的建构，是企业文化建立的切实步骤，具有打算性的意义。让企业文化真正深入到企业治理的各个方面，实现企业文化治理的构建，让大家实实在在感受到企业治理风气、治理气氛、治理行为和治理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效治理。第一，以人为本，不断激发企业文化治理的新活力。学问经济时代，以人为本是企业文化治理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅

是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广阔员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化治理的成败。因此，必需树立以人为本的治理思想，把人作为企业治理的主要议题，充分地敬重人、理解人、关怀人，满意员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，敬重员工的自。

我价值，引导员工的自我治理，便能激发员工的制造力，从而表达出企业的核心竞争力。因此，以人为本的治理，是现代企业治理的重中之重。企业文化必需“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在治理中的作用，在运用现代治理技术和手段中特殊突出了精神和文化的力气”。

其次，完善制度，不断健全企业文化治理的保障度。

企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的进展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同共性的方向进展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要缘由，就是不同的企业治理制度。企业制度，是企业文化的集中表达。员工做什么、怎么做都应当在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建立的过程，也就是企业治理制度不断进展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企