概念性设计招标流程

概念性设计招标流程汇报时间：2024-01-26汇报人：<XXX>目录招标前期准备投标单位资格预审投标文件编制与递交开标、评标与定标合同签订与执行招标后期管理与总结招标前期准备0101确定项目范围明确项目的规模、功能、技术要求等，为招标文件编制提供基础。02梳理设计任务根据项目需求，梳理出设计任务书，包括设计目标、设计原则、设计内容等。03制定评价标准针对项目特点和设计任务，制定相应的评价标准，用于后续评审投标方案。明确招标需求010203包括项目名称、招标人、招标代理机构、招标范围、招标方式、投标截止时间等。编写招标公告明确投标文件的组成、格式、递交方式等要求，以及投标保证金、履约保证金等相关事项。制定投标须知根据项目需求和法律法规，起草合同草案，明确双方的权利和义务。准备合同草案编制招标文件根据项目性质和规模，选择合适的媒体发布招标公告，如报纸、网站等。选择发布媒体发布招标信息接受投标咨询将招标公告及相关文件在选定的媒体上发布，确保潜在投标人能够及时获取招标信息。在招标公告发布后，接受潜在投标人的咨询，解答相关问题。030201发布招标公告投标单位资格预审02123包括公司营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。提交公司资质证明包括过往项目合同、中标通知书、验收合格证书等。提交公司业绩证明包括技术团队成员的学历、职称、工作经验等证明材料。提交技术团队实力证明资格预审文件提交03资格预审文件详细评审对通过初审的投标单位进行详细评审，包括公司实力、技术团队能力、业绩等方面的评估。01评审委员会组建由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成评审委员会。02资格预审文件初审对提交的资格预审文件进行完整性、合规性审查。资格预审评审通过邮件、短信等方式将资格预审结果通知投标单位。通知方式包括投标单位是否通过资格预审、未通过的原因等。通知内容投标单位对资格预审结果有异议的，可以在规定时间内向招标人提出书面申诉。异议处理资格预审结果通知投标文件编制与递交03123投标人需按照招标文件的要求，编制完整、准确的投标文件，包括技术标和商务标两部分。技术标应包括设计方案、设计理念、技术创新点、实施计划等内容，充分展示投标人的设计能力和技术水平。商务标应包括投标报价、支付条款、合同条款等内容，确保投标人的商业条件符合招标要求。投标文件编制要求投标人需在招标文件规定的截止时间前，将投标文件递交至指定地点，递交方式可采用现场递交或邮寄递交。若采用邮寄递交方式，投标人应确保投标文件在截止时间前送达，并承担邮寄过程中的一切风险。逾期递交的投标文件将不予受理。投标文件递交方式及截止时间01投标人在递交投标文件时，需按照招标文件的要求缴纳投标保证金，作为投标人履行投标义务的担保。02投标保证金的金额和缴纳方式应在招标文件中明确规定。03若投标人在中标后未能按照合同要求履行义务，招标人有权扣除其投标保证金作为违约金。投标保证金缴纳开标、评标与定标04开标准备确定开标时间、地点，准备开标所需的文件、资料，如招标文件、投标文件、开标记录表等。开标过程公开宣读投标人名称、投标价格、投标保证金递交情况等内容，并记录开标情况。开标要求确保开标过程公开、透明，所有投标人应平等对待，避免出现任何歧视或偏袒行为。开标程序及要求综合评估法综合考虑投标人的技术实力、经验、信誉、价格等因素进行评估，以确定中标人。最低评标价法在满足招标文件实质性要求的前提下，以提出最低评标价的投标人作为中标候选人的评标方法。性价比法按照要求对投标文件进行评审后，计算出每个有效投标人除价格因素以外的其他各项评分因素汇总得分，并除以该投标人的投标报价，以商数（评标总得分）最高的投标人为中标候选人的评标方法。评标方法介绍定标原则：遵循公平、公正、科学、择优的原则，确保中标人具备完成项目的能力和资源。定标原则及流程定标原则及流程01定标流程021.对评标结果进行汇总和分析。2.根据评标结果和招标文件要求，确定中标候选人名单。030102033.向中标候选人发出中标通知书，并通知其他未中标的投标人。4.中标候选人按照招标文件要求提交履约保证金等相关文件。5.招标人与中标人签订合同，明确双方的权利和义务。定标原则及流程合同签订与执行05明确双方权利和义务01在签订合同时，应明确双方的权利和义务，包括设计范围、设计标准、设计周期、费用支付等，以避免后期产生纠纷。审查对方资质和信誉02在选择合作方时，应对其资质和信誉进行审查，确保其具备相应的设计能力和经验，以及良好的合同履行记录。明确违约责任和争议解决方式03在合同中应明确违约责任和争议解决方式，包括违约金、赔偿损失等，以便在发生争议时能够迅速解决问题。合同签订注意事项为确保合同履行过程中的质量和进度，可以设立专门的监管机构对合同执行情况进行监督和管理。设立监管机构监管机构应制定详细的监管计划，包括监督内容、监督方式、监督频率等，以确保监管工作的有效实施。制定监管计划监管机构应及时记录合同执行情况，并定期向相关方报告，以便及时发现问题并采取措施加以解决。及时记录和报告合同履行过程中的监管措施在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，应遵循一定的程序，包括提出变更申请、评估变更影响、协商变更内容、签订补充协议等。合同变更程序在合同中应明确合同解除的条件和程序，如一方严重违约、不可抗力等情况下，另一方有权解除合同。合同解除条件在合同解除后，双方应按照合同约定处理后续事宜，包括费用结算、资料交接、保密义务等。解除后的处理合同变更和解除规定招标后期管理与总结06归档管理按照规定的档案管理制度，对招标资料进行分类、编号、装订、归档，方便后续查阅和使用。电子化管理建立电子化的招标资料管理系统，实现招标资料的数字化存储和查询，提高管理效率。整理招标文件包括招标公告、招标文件、投标文件、评标报告等，确保文件的完整性和准确性。招标资料归档整理评估招标过程对招标的组织、流程、评审等方面进行评估，总结招标过程中的优点和不足。编写评估报告将分析结果以书面形式呈现出来，包括评估目的、评估方法、评估结果和结论等，为后续的招标工作提供参考。分析招标结果对中标单位的选择、投标价格、合同条款等进行分析，评估招标结果的合理性和经济性。招标效果评估报告编写总结经验教训针对总结出的经验