城市公司与项目公司部门职责描述(设计、工程)_第1页
城市公司与项目公司部门职责描述(设计、工程)_第2页
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文档简介

城市公司规划设计部部门宗旨根据公司管理要求，负责执行地产总部制定的设计标准，并负责业务监控及住宅项目权限内的专业评审与决策，提高住宅项目设计质量及工作效率。职责说明产品标准化管理在地产总部发布的产品标准化研发体系框架内，开展本公司产品研究及经验总结，建立和完善产品标准体系，上报优秀的设计成果；组织本公司设计知识库及案例库建设，及时上报地产总部；组织制定本公司设计技术标准及审图标准；根据地产总部的产品标准化设计要求，推广、复制标准化设计的产部品，并提供标准化设计改善方案；收集、分析各项目设计案例并优化标准，以指导后续项目设计。设计供方管理组织建立本公司设计类供方管理体系；组织制定本公司设计合同范本；组织权限内建筑、规划等设计单位考察、选择、谈判、合同签订等工作；组织开展权限内设计单位的过程评价及履约评价工作；负责本公司优秀设计供方资源库的建立，培养战略设计供方。项目设计管理负责统筹制定、实施设计专项工作计划；负责本公司项目设计各阶段设计任务书的制定及组织评审；负责项目建筑各阶段的设计工作，负责各专业、各阶段的设计进度与质量管理；组织项目各阶段设计成果的评审，审批项目各阶段设计成果，并备案概念、方案设计成果到地产总部；负责项目建筑结构、水电及其他专项工程的设计管理工作；负责各项目的设计档案管理。材料设备选型定样负责提出标准化部品清单；负责本公司设计材料部品选型定板工作；负责评审本公司部品方案；参与大型设备和重要材料的现场验收。设计成本控制负责根据地产总部限额设计要求，确保项目成本控制受控；负责项目产品配置标准的制定，参与编制和调整建造标准工作；在设计评审阶段，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。设计配合及设计变更管理参与本公司的项目拓展、市场调查及定位报告的编制工作；负责组织各阶段图纸的设计交底工作；负责项目各项工程招标设计图纸的编制工作，并负责提供项目相关设备招标所需的技术资料说明，配合成本合约部完成各项工程的招标、议标工作；组织本专业重大技术问题的解决方案论证，进行施工技术支持；负责本公司设计变更管理，组织设计变更论证，跟进和落实变更结果，重大设计变更报地产总部备案；参加工程竣工验收、内部验收和入住；参与项目后评估，负责编制产品设计后评估。项目报批报建管理负责项目立项和用地手续的办理；负责各设计阶段的报批报建；负责办理《建设用地规划许可证》《建筑工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》等的办理；负责办理给排水、供电、燃气、电信等的报批、报建；负责办理施工过程中用水、用电、路口、排污、绿化、占道、破路等的报批、报建；负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工

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