城发集团薪酬激励制度

株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度（讨论稿）湖南兆富企业管理顾问有限公司二〇一二年七月第一章总则第一条目的为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。第二条适用范围1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员；3、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定；4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。第三条导向原则薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。第四条薪酬管理1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度；2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、制度执行及修订；3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放；4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。根据员工能力提升、年度绩效表现进行的薪资调整，实行年底评估和年初调整，实现薪酬和贡献动态平衡。季度考评结果与年度考评结果是年度调整主要依据，具体调整标准参见《集团绩效管理制度》。第十七条岗位异动调整1、职位升迁。业绩考评结果优异且因工作需要而进行职位升迁的岗位，工资套档按照就高原则进行套档，若岗位试用期考评综合评定结果优秀，则岗位工资在升职定级套档基础上，可再上调一个档级（专业技术序列上调参照执行）。2、职位降职。因业绩考评综合考评结果不良，或因发生重大工作责任过失，经公司确定降职的员工，原则上工资职等调低一至两个职等，且档级按原档级套档。3、平级轮岗。根据工作需要平级调整的岗位，原则上保持原有工资等级与档级不变；若工作职责确有重大变化，由综合管理部核定薪酬档级（1-2档内调整）。薪酬支付第十八条支付时间与扣除项1、月度工资按月标准工作时间22天计算，当月工资于次月15日发放。2、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=职位月固定工资总额×（实际工作日数/月标准工作天数）3、下列各款项从薪酬中扣除：1）工资个人所得税及应由个人缴纳的社保、医保及公积金等费用；2）与集团公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；3）据法律、法规规定及集团规定应从工资中扣除的款项；4）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第十九条加班与假勤工资集团加班工资与假勤薪酬按公司现行规定执行。第二十条工资结清员工依法解除或终止劳动合同时，由本人向集团综合管理部办理相关手续，在完成离职手续后15天内一次性结清工资。第六章其他激励第二十一条非物质激励为充分激发人的动机，调动员工的积极性和创造性，公司在薪资与业绩提成之外，设置非物质激励机制。集团的非物质激励分以下几类：1、荣誉（头衔）激励集团对专业技术突出、表现优秀、为集团发展做出贡献的员工，在物质激励之外，设置相应的荣誉称号，予以表彰，发放相应奖章和证书。如：“****标兵”、“***先进者”等，具体评定与制度另见约定。2、培训学习外出学习与进修。3、轮岗培养轮岗（委派）。4、带薪休假（旅游）5、第二十二条非物质激励管理集团的非物质激励管理，与集团绩效管理与考核相结合。强调公平性、差异性，由综合管理部将员工的非物质奖励载入员工职业规划中，并负责建立集团非物质激励档案。第七章附则第二十三条本管理办法由集团综合管理部负责起草、施行、解释、修正；第二十四条当本制度运行期间国家相关政策发生变化，以上条款与国家政策有冲突时，按国家相关制度执行。第二十五条本办法经批准后自2012年10第八章附件附表一、岗位序列表附表二、薪酬档次表附表一城发集团薪资序列表族群层级经营管理类党政工群类技术职称类经营类管理类高级职位1董事长\党委书记\监事会主席\总经理／／2副总经理\分子公司董事长／工会主席、党委委员三总师3总经理助理、分子公司总经理／财务总监中级职位4分子公司副总经理总部部长分子公司书记5副部长、分子公司部长总部团委书记6主管、分子公司副部长初级职位7／高级职员工会委员8／中级职员／9／初级职员／附表二城发集团薪酬档次表职级职等基础工资岗位工资档差月薪起薪档季绩效一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高级职位一级3000依据市政府及国资委相关要求执行。固定

工资40%二级