第八章库存管理与报童模型《运营管理》课件

第八章库存管理与报童模型《运营管理》课件汇报时间：2024-01-22汇报人：AA目录库存管理概述报童模型基本原理库存控制方法与实践需求预测技术在库存管理中应用目录JIT生产方式与库存管理优化现代信息技术在库存管理中应用库存管理概述01库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义根据不同的标准，库存可分为多种类型。例如，按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为独立需求库存和相关需求库存等。库存分类库存定义与分类010203适量的库存可以确保生产所需的原材料和零部件及时供应，避免生产中断。保证生产顺利进行合理的库存水平可以保证及时响应客户需求，提高客户满意度。提高客户服务水平通过科学的库存管理，可以减少资金占用、降低库存成本、提高资金周转率等，从而降低企业运营成本。降低运营成本库存管理重要性指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订货手续费、运输费、检验费等。订货成本指企业购买物资所支付的费用，包括物资的价格、运费、关税等。购入成本指企业为持有库存而发生的费用，包括仓储费、保险费、资金占用利息等。储存成本指因库存不足而导致的损失，包括生产中断损失、客户等待时间增加导致的损失等。缺货成本库存成本构成报童模型基本原理02报童模型是一种基于随机需求预测和库存控制的决策模型。该模型通过权衡库存成本和缺货成本，以最大化期望利润为目标，确定最优的订货量。报童模型适用于具有随机需求、短生命周期和不允许缺货等特征的产品。报童模型概念介绍01适用于需求不稳定、难以预测的产品库存管理。02适用于生命周期短、销售季节性强、过季产品价值大幅降低的产品。03适用于缺货成本高、库存持有成本低的产品。报童模型适用场景优点简单易用，只需要输入少量参数即可进行计算。能够快速响应市场变化，及时调整订货策略。报童模型优缺点分析可以有效地平衡库存成本和缺货成本，实现期望利润最大化。报童模型优缺点分析缺点忽略了其他影响订货决策的因素，如供应商的价格策略、交货时间等。对需求分布的假设较为敏感，不同的需求分布可能导致不同的最优订货量。在某些情况下，报童模型可能无法得出最优解，需要结合其他方法进行决策。报童模型优缺点分析库存控制方法与实践03ABC分类法的定义根据库存物品的价值、重要性等因素，将其分为A、B、C三类，分别采取不同的管理措施。A类物品高价值、重要物品，需重点管理，加强库存控制，降低库存水平。B类物品中价值、一般重要物品，采取适中的管理措施，保持合理的库存水平。C类物品低价值、不重要物品，可简化管理，采取较高的库存水平。ABC分类法及应用01020304当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。定量订货法的定义根据历史数据或经验判断，设定一个最低库存数量作为订货点。确定订货点通过计算得出经济订货批量，以此作为每次订货的数量标准。计算经济订货批量当库存量下降到订货点时，发出订货指令进行补货。发出订货指令定量订货法及实施步骤定期订货法的定义确定订货周期计算最高库存量发出订货指令定期订货法及实施步骤按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存的一种方式。在订货周期内，预计的最大库存量。根据物品的需求情况和采购提前期等因素，设定一个合理的订货周期。每到订货周期时，检查库存量并发出订货指令进行补货，补货数量以达到最高库存量为标准。需求预测技术在库存管理中应用0401时间序列概念按时间顺序排列的一组数据，反映现象随时间变化的发展过程。02时间序列构成长期趋势、季节变动、循环变动和不规则变动。03时间序列分析法根据过去的变化趋势预测未来的发展，前提是假定事物的过去会延续到未来。时间序列分析法简介根据历史数据，通过计算平滑系数，对未来需求进行预测。指数平滑法原理指数平滑法特点指数平滑法应用简单易行，适用于短期预测，对数据的平稳性要求较高。可用于销售量、库存量等的预测。030201指数平滑法预测需求03回归分析的步骤确定自变量和因变量、建立回归模型、进行参数估计、检验模型的有效性、利用模型进行预测。01回归分析概念研究因变量与自变量之间关系的一种统计方法。02回归分析在库存管理中的应用通过建立回归模型，分析影响库存需求的因素，并预测未来需求。回归分析预测需求JIT生产方式与库存管理优化05JIT生产方式通过精确的生产计划和物料配送，力求实现零库存，降低库存成本和风险。追求零库存JIT强调消除浪费，通过持续改进和优化生产流程，提高生产效率和质量。精益生产JIT生产方式要求供应链各环节紧密协作，确保物料供应的及时性和稳定性。强调供应链协同JIT生产方式核心理念

JIT生产方式下库存控制策略实时监控库存通过建立先进的库存管理系统，实时监控库存水平，确保库存量与生产需求相匹配。精确需求预测运用先进的需求预测技术和方法，提高需求预测的准确性和时效性，为库存控制提供科学依据。优化物料配送通过优化物料配送路线和频率，降低物料在途时间和成本，提高物料配送效率。持续改进和优化建立持续改进和优化的企业文化，鼓励员工积极提出改进意见和建议，不断完善和优化生产流程和库存控制策略。高水平供应链管理建立高效、敏捷的供应链管理体系，确保物料供应的及时性和稳定性是实现JIT生产方式的关键。先进的信息技术支持运用先进的信息技术，如ERP、MES等，实现生产、销售、采购等各环节信息的实时共享和协同，提高决策效率和准确性。员工素质提升加强员工培训和教育，提高员工素质和技能水平，培养一支高素质、专业化的员工队伍，为实现JIT生产方式提供有力保障。实现JIT生产方式关键成功因素现代信息技术在库存管理中应用06ERP系统可以实时更新库存数据，确保信息的准确性和及时性。实时库存管理通过分析历史数据和销售趋势，ERP系统可以帮助企业制定合理的库存策略，减少库存积压和缺货现象。库存优化ERP系统可以集成各个部门的数据和流程，加强部门间的沟通和协作，提高库存管理效率。跨部门协同ERP系统在库存管理中作用快速盘点利用RFID技术可以快速完成库存盘点，提高盘点效率和准确性。自动识别与追踪RFID技术可以通过无线电信号自动识别并追踪物品，减少人工操作和数据录入错误。防盗与安全管理RFID技术可以防止物品被盗或误放，提高库存安全性。RFID技术在库存管理中应用123通过分析历史销售数据、市场趋势